Esperienza presentata da Fondazione Caritro in occasione del XV Workshop sull'Impresa Sociale 2017 - Riva del Garda SESSIONE PARALLELA di Giovedì 14 settembre 2017 | ore 14 A cura di Francesco Gabbi | CBS Community Building Solutions Intervengono: Monica Villa, Fondazione Cariplo | Programma “Welfare in Azione” Filippo Manfredi, Fondazione Caritro | Programma “Welfare a Km Zero” Valentina Mazzullo, Fondazione Italiana Accenture | Competition “Welfare che Impresa!” Francesca Savi, Spazio Aperto Servizi – Milano | Progetto “Milano Sei l’Altro” Paolo Putti, Consorzio Agorà – Genova | Progetto “Maniman” Case del quartiere, social street, community hub: in molti, ormai da tempo, hanno iniziato a riflettere su esperienze di sviluppo locale che abbiano come tratto distintivo quello di andare oltre i perimetri del welfare tradizionale, lavorando sulle relazioni anziché sulle prestazioni. A legittimare queste iniziative sono seguiti importanti programmi di fondazioni di origine bancaria – Fondazione Cariplo in primis, ma anche Fondazione Cariparma, Fondazione Caritro ecc. – che stanno contribuendo ad aumentare sempre più la massa critica dei progetti che si occupano di welfare di comunità. Nella sessione si presenteranno alcune di queste esperienze alla ricerca di apprendimenti in termini di modalità di finanziamento e co-finanziamento, figure professionali emergenti per governare questi processi, modalità di progettazione.

1. COSTRUIRE INSIEME IL WELFARE DI DOMANI
Workshop sull’impresa sociale
14 settembre 2017
Filippo Manfredi – Direttore generale

2. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
RICERCA
SCIENTIFICA
E TECNOLOGICA
EDUCAZIONE,
ISTRUZIONE
E FORMAZIONE
ARTE,
ATTIVITÀ E BENI
CULTURALI
VOLONTARIATO,
FILANTROPIA
E BENEFICENZA
2QUATTRO SETTORI DI INTERVENTO
Le Fondazioni di origine bancaria svolgono
due principali attività:
GESTIRE IL
PATRIMONIO
cercando di
salvaguardarlo e
generare proventi per
le erogazioni
SOSTENERE
PROGETTI E
PROMUOVERE
INIZIATIVE
nell’ambito dei propri
scopi statutari

3. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
FONDAZIONE CARITRO | UN NUOVO APPROCCIO
3
DA SOSTENITORE
che mette a
disposizione risorse
economiche per
realizzare iniziative
A FACILITATORE
di opportunità
formative ed
esperienze sul campo
per accrescere
competenze

4. WELFARE A KM 0
Un percorso partecipato per costruire insieme il nuovo welfare
4

5. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| IL CONTESTO
CAMBIAMENTI SOCIALI
• Aumentano le vulnerabilità
• Legami sociali deboli
• Diminuiscono le risorse
UN RUOLO
NUOVO
PER LA
FONDAZIONE
• Broker sul territorio
• Stimolare la collaborazione
• Supportare la progettazione
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6. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| UN ‘NUOVO’ PERCORSO
PARTNER
Fondazione Caritro
Fondazione Demarchi
Provincia autonoma di Trento –
Assessorato alla salute e solidarietà
sociale
FINALITA’
Avviare un percorso volto a
sostenere e rafforzare la cultura
e la pratica del welfare
comunitario e generativo nella
società trentina.
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7. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| LE FASI DI SVILUPPO
1.
Ascolto del
territorio
2.
Presentazione
pubblica dei
temi emersi
3.
Laboratori di
co-
progettazione
4.
Bando per
progetti di
welfare
generativo
5.
Supporto
all’avvio dei
progetti
2015 inizio 2016 giu-dic 2016 prima metà 2017 seconda metà 2017
7

8. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| FASE 1. ASCOLTO DEL TERRITORIO
193
interlocutori
ATTORI COINVOLTI:
Associazioni, enti pubblici,
banche, cooperative,
enti religiosi, imprese,
artigiani, scuole, enti di
formazione, università
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SPUNTI E APPRENDIMENTI
La fase di ascolto del territorio è stata
articolata e impegnativa, ma fondamentale
per porre le basi del progetto e:
- Identificare i bisogni del territorio
- Condividere il progetto con gli attori
locali
Non sarà inoltre necessario ripetere questa
fase per attivare una seconda edizione del
progetto

9. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| FASE 2. PRESENTAZIONE PUBBLICA DEI LABORATORI
Un convegno pubblico ha lanciato la
chiamata per i laboratori aprendo le
candidature degli attori locali per questi
percorsi di progettazione partecipata
della durata di un semestre.
9
NUOVE
VULNERABILITA’ E
NUOVO LAVORO DI
COMUNITA’
Sperimentare nuove forme
di lavoro di comunità per
intercettare quelle fasce di
popolazione che vivono
nuove difficoltà
economiche e sociali
FACILITAZIONE
DIFFUSA
Favorire l’accesso dei
cittadini ai servizi già
disponibili attraverso
modalità che intercettino i
bisogni in maniera diffusa
anche con canali informali
LUOGHI INCUBATORI DI
COMUNITA’
Ripensare e riallestire spazi
pubblici in modo partecipato
per costruire un contesto
aperto a anche ai cittadini più
vulnerabili. Un luogo dove
offrire servizi e creare un
nuovo senso di comunità
FARE WELFARE IN
MONTAGNA
Sviluppare interventi per
sostenere gli abitanti delle
piccole comunità lontane
dai grandi centri urbani
rafforzando il tessuto e le
reti sociali locali
LA CONDIZIONE
ANZIANA
Rinnovare i servizi di
welfare rivolti agli anziani
attraverso nuove modalità
di coinvolgimento attivo di
tutti i cittadini
SPUNTI E APPRENDIMENTI
Un’eventuale seconda edizione
del progetto potrebbe continuare
a lavorare su questi temi

10. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| FASE 3. LABORATORI
10
5 temi
strategici
7laboratori
attivati
250 partecipanti
SPUNTI E APPRENDIMENTI
Durante i 6 mesi di lavoro nei laboratori i partecipanti hanno potuto:
• Approfondire e condividere i temi oggetto del laboratorio;
• fissare i criteri di WKM0 rendendoli un linguaggio comune
• condividere esperienze esistenti
• generare idee progettuali nuove
• definire le idee progettuali in obiettivi e azioni concrete
• concertare il progetto tra persone /realtà diverse
• costruire budget generativo su 3 anni
I laboratori sono stati importanti per il progetto
WFKM0 e possono essere ripetuti anche per la
realizzazione di una seconda edizione

11. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| NASCITA DI UNA COMUNITA’
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SPUNTI E APPRENDIMENTI
La creazione di una comunità di lavoro
sul tema del welfare generativo è forse
il risultato più importante raggiunto.
Un’eventuale seconda edizione dovrebbe
puntare a rafforzare ed allargare
questa comunità.
Il percorso laboratoriale di progettazione ha stimolato l’incontro, lo scambio e il confronto tra
diversi soggetti del sistema del welfare trentino.
RISULTATI RAGGIUNTI
• Condivisione di linguaggi e intenti
comuni
• Nuove reti e relazioni tra i
partecipanti
• Proposte progettuali condivise tra
diversi soggetti (pubblici e privati)

12. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| FASE 4. IL BANDO
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TRE CRITERI
FONDAMENTALI
• capacità di generare nuove
risorse umane e finanziarie
• innovatività dell’oggetto
• eterogeneità della rete partner
SPUNTI E APPRENDIMENTI
I partecipanti al percorso laboratoriale hanno sviluppato i
loro progetti definendo anche un business plan che
definisse gli aspetti economico-finanziari delle proposte
presentate.
Considerata l’importanza della sostenibilità
economica per l’avvio di questi progetti
sperimentali, un’eventuale seconda edizione
di WFKM0 dovrebbe rafforzare
l’accompagnamento alla costruzione del
business plan.
25
500.000
euro
PROGETTI
PRESENTATI
BUDGET
DEL BANDO

13. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
WELFARE A KM 0| FASE 5. AVVIO DEI PROGETTI
Titolo
Ente
proponente
Sintesi
Contributo
Caritro
Contributo
CAL
Contributo
totale
Sun Card
Comunità della Val
di Sole
Una card per favorire la partecipazione dei giovani, in
particolare chi versa in condizioni di potenziale difficoltà, alle
attività sportive
46.186,50 19.813,50 66.000
Brione Insieme
Cooperativa sociale
Alisei
Sviluppo del progetto di animazione di comunità del ‘Quartiere
Solidale’
63.000 27.000 90.000
V.I.P. Very Informal
People
Cooperativa sociale
FAI
Formazione e diffusione delle ‘sentinelle di quartiere’ 69.651,30 35.348,70 105.000
La città INvisibile
Cooperativa sociale
Arcobaleno
Attività di animazione e aggregazione di comunità per favorire
l’integrazione e intercettare nuove vulnerabilità
69.428,10 50.571,90 120.000
Terragnolo Che
Conta
Cooperativa sociale
Gruppo 78
Costituzione di una cooperativa di comunità a Terragnolo per
favorire l’occupazione e l’offerta di servizi
51.515 22.485 74.000
TUTTI NELLO
STESSO CAMPO
Cooperativa Sociale
La Rete
Avvio di un progetto di agricoltura sociale 50.136,00 21.864,00 72.000
La vecchiaia che
vorrei
UISP - Comitato del
Trentino
Attività di promozione della salute tra gli anziani 50.986,60 22.013,40 73.000
OrtINbosco &
vitaINcentro
Comune di
Rovereto
Attività di riqualificazione della zona del Bosco della Città 99.096,50 50.903,50 150.000 13

14. ACCOMPAGNAMENTO AI PROGETTI DEL
DISTRETTO DI ECONOMIA SOLIDALE
14

15. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
DISTRETTO ECONOMIA SOLIDALE| PROGETTO ‘LE FORMICHINE’
REALTÀ
DEL
SISTEMA
DEL
WELFARE
AZIENDE
DEL
TERRITORIO
ALTRE
REALTA’
PRIVATE
OBIETTIVO:
Garantire opportunità di crescita,
formazione e inserimento lavorativo
per donne in difficoltà
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16. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
Volume di attività e
autofinanziamento
Peso del
finanziamento di
terzi
Numero realtà
coinvolte
Numero donne
inserite
Servizi realizzati
Un progetto attivo dal 2008,
che negli anni è migliorato
sotto diversi aspetti:
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DISTRETTO ECONOMIA SOLIDALE| PROGETTO ‘LE FORMICHINE’

17. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
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DISTRETTO ECONOMIA SOLIDALE| SCHEMA DI VALUTAZIONE

18. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
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DISTRETTO ECONOMIA SOLIDALE| PERCORSO DI SVILUPPO

19. WORKSHOP IMPRESA SOCIALE
14-09-2017
DISTRETTO ECONOMIA SOLIDALE| RUOLO DELLA FONDAZIONE
SOSTEGNO
ECONOMICO
SUPPORTO
MANAGERIALE
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20. Siti web | www.welfareakmzero.it
www.fondazionecaritro.it
Fondazione Caritro
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