3. Контролінг – це підсистема системи управління підприємством або
окремою його ланкою, яка пов’язує, координує, узгоджує, спрямовує,
контролює діяльність усіх функціональних управлінських одиниць з
метою адаптації їхньої діяльності до змінних зовнішніх умов, здійснює
інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень і
основною метою якої є оптимальне використання усіх наявних
ресурсів на підприємстві для забезпечення довгострокового
функціонування і розвитку підприємства.
4. Контролінг
Оперативний Стратегічний
Спрямований на
довгострокову перспективу
і охоплює стратегію
підприємства та мету
Спрямований на
вирішення поточних
проблем і на
короткотривалу
перспективу
Залежність оперативного контролінгу від стратегічного проявляється в
тому, що лише за умови існування чіткого плану дій та цілей на
підприємстві можливо координувати і регулювати його діяльність.
5. Сьогодні важко отримати достовірну і точну оцінку ефективності
контролінгу через відсутність чіткої системи показників, з допомогою
яких можна було б прослідкувати чи підвищилась ефективність
діяльності підприємства після впровадження контролінгу.
Існує можливість якісної оцінки ефективності контролінгу у випадку,
якщо інформаційно-аналітична система контролінгу виявила недоліки і
відхилення, винних осіб і запропонувала необхідні рекомендації для
виходу з кризової ситуації
6. Система показників для оцінки ефективності контролінгу:
показники повинні бути актуальними, динамічними,
прийнятними для використання при зіставленні
відображати реальний стан і результати діяльності
підприємства
має відповідати цілям контролінгу
Методи оцінки ефективності системи контролінгу:
дозволяти порівняти ефект від впровадження
контролінгу над витратами системи управління
підприємства
передбачати визначення ефективності механізму
контролінгу на кожному його етапі реалізації
мають враховувати змінність умов функціонування
підприємства
7. Більшість вчених переважно рекомендують для оцінки ефективності
контролінгу використовувати стандартизовані методи оцінки
ефективності інвестиційних проектів.
Іншим поширеним методом оцінки доцільності контролінгу є
аналоговий метод, за умов якого здійснюється порівняння основних
якостей і ефективності функціонування системи контролінгу на
аналогічних підприємствах з метою прийняття рішення щодо її
впровадження
Також досить часто використовують методи, які використовуються при
визначенні ефективності впровадження IT-технологій і ERP-систем.
Такі методи базуються не на основі прогнозу доходів, а на основі
зниження можливих втрат у разі їх упровадження
8. Необхідність запровадження контролінгу на вітчизняних
підприємствах зумовлене:
нестабільністю зовнішнього середовища, несвоєчасним реагування на
його зміни;
слабке інформаційне забезпечення між структурними підрозділами,
відсутність ефективних систем прийняття управлінських рішень;
суттєві прорахунки у розробленні стратегії діяльності більшості
підприємств.
9. Отже, використання розглянутих методів оцінки ефективності
контролінгу дає можливість в оперативному режимі аналізувати,
прогнозувати та планувати діяльність підприємства з метою оцінки
бізнес-інформації та прийняття управлінських рішень.
Координуючи, інтегруючи і спрямовуючи діяльність усієї системи
управління підприємством на досягнення поставлених цілей, контролінг
є своєрідним механізмом саморегулювання на підприємстві, який
забезпечує ефективний зворотній зв'язок у контурах управління.
