1
Strategie & Inspiratie sessie
7 FEBRUARI 2 01 7

2Realiseren van Ambities
Architectuur Highlights 2017

3
Rode draad
Highlights
Impact op
organisatie
en technologie
De rol van
Archimate®
De rol van de
architect
2017
-
2020

4
Onze missie
We helpen complexe bedrijfsvraagstukken
duurzaam op te lossen door slimme inzet
van onze architectuurkennis
Onze kernwaarden
Verbindend / Onafhankelijk / Praktisch / Thought Leader

5
Onze missie
We helpen complexe bedrijfsvraagstukken
duurzaam op te lossen door slimme inzet
van onze architectuurkennis
Onze kernwaarden
Verbindend / Onafhankelijk / Praktisch / Thought Leader

6
Onze missie
We helpen complexe bedrijfsvraagstukken
duurzaam op te lossen
van onze architectuurkennis
Onze kernwaarden
Verbindend / Onafhankelijk / Praktisch / Thought
Leader

7
Onze missie
Welke complexe bedrijfsvraagstukken
Hoe duurzaam op te lossen
Welke architectuurkennis
Onze kernwaarden
Verbindend / Onafhankelijk / Praktisch / Thought
Leader

8
2017 2020

9
2017 2020
Highlights
(vraagstuk)
Ontwikkeling
(oplossen)
Gebruik
(duurzaamheid)

10
2017 2020
Highlights
(vraagstuk)
Ontwikkeling
(oplossen)
Gebruik
(duurzaamheid)

11
Highlights 2017
• Digitale transformatie
• Snelheid, disruptie, continue verandering
• Meer technologie
• Roep om controle
• Behoefte aan sturing
• Bi-modal / Multi-modal
• Robotisering
• ROI – TCO – TTM
• Intelligent apps / things
• Virtual en augmented reality
• Augmented humanity
• Applied AI en advanced machine learning
• Digital twins
• Alles wordt data & alles wordt secure
• Blockchains & distributed ledgers
• Mesh app & service architecture
Bron: Gartner, IDC, Forrester, Solventa
TechnologieOrganisatie

12
Organisatie en Technologie
• Beschouw de voorgaande automatisering als mechanisering …
• … dan gaan processen nu echt automatisch gemaakt worden
• Verschuiving van louter ambitie naar ambitie + capability
• Capability centric business architectuur
• Verschuiving van decision-support naar decision-making
• Decision centric application architectuur en design
• Het begrip ‘levensduur’ verandert, evenals het beeld van duurzaam
• Te beginnen met ‘levensduur’ van een (informatie)plan en IT-roadmap
• Ondersteunend aan continue verandering wordt norm van duurzaam
• Value centric data architectuur

13
Kennen en kunnen
• Digitale transformatie
• Snelheid, disruptie, continue verandering
• Meer technologie
• Roep om controle
• Behoefte aan sturing
• Bi-modal
• Robotisering
• ROI – TCO – TTM
• Intelligent apps / things
• Virtual and augmented reality
• Augmented humanity
• Applied AI en advanced machine learning
• Digital twins
• Alles wordt data & alles wordt secure
• Blockchains & distributed ledgers
• Mesh app & service architecture
Kennen (wat wij weten)
Kunnen (wat wij doen)

14
Kennen en kunnen
• Kennis van technologie is noodzakelijk
• Technologie beïnvloedt het bedrijfsmodel
• Samenwerking tussen deskundigen is noodzakelijk
• Verscheidenheid aan technologieën vraagt om specialisatie
• Korte experimenten groeien door tot bedrijfskritische oplossingen
• Architect draagt zorg voor samenhang
• Fit-for-purpose als leidraad voor ingebruikname
• Architect ondersteunt poortwachter bij beheer/compliance/privacy protection
• Van de architect wordt duidelijkheid verwacht en bereidheid te interveniëren
• Architectuur stijgt op agenda van boardroom

15
Visie op de rol van de Architect
Bedrijfsarchitectuur
Informatie architectuur
Technische (infra) architectuur
Kadersenrichting
KansenenRestricties
Missie,visie,
doelen, strategie

16
Visie op de rol van de Architect
Bedrijfsarchitectuur
Informatie architectuur
Technische (infra) architectuur
Kadersenrichting
KansenenRestricties
Missie,visie,
doelen, strategie

17
Tot slot ….

18
Vragen? Neem contact op met:
Jules
jules.de.ruijter@solventa.nl
06 249 991 33
Jan
jan.de.harder@solventa.nl
06 412 194 26