SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Turvallisuus koostuu monista osa-alueista:
- Työpaikan turvallisuuskulttuurista
...eli siis siitä noudatetaanko annettuja ohjeita, hyviä käytäntöjä ja
välitetäänkö turvallisuusasioista oikeasti
- Työympäristön turvallisuudesta
… tähän voi yleensä vain vähän. Työtehtävä ja työn sijainti voivat
vaikuttaa työympäristön turvallisuuteen
… usein työympäristön turvallisuutta voidaan parantaa pienilläkin
asioilla ja ongelmien esiin tuomisella
- Ammattitaito ja varautuminen
… onko uhka- ja väkivaltatilanteisiin valmistauduttu
… mikä on henkilön oma ammattitaito
… mitä turvallisuusratkaisuja käytetään, esim. vartiointi
KAIKILLA ON VASTUU TYÖPAIKAN TURVALLISUUSKULTTUURISTA!
Agressiiviseen käytökseen liittyy vahvasti
Ikä (yleisin väkivallan käyttäjä on 15-24v mies)
Sukupuoli
Päihtymys
Väkivaltaisuutta on myös selitetty mm.
testosteronilla ja serotoniinilla
Väkivalta voi olla kulttuurisidonnaista
Mikään väkivalta tai uhkailu ei ole hyväksyttävää!
- Vuoden 2009 uhritutkimuksen mukaan vain 15% väkivaltarikoksista tuli
poliisin tietoon.
- Saman tutkimuksen mukaan n. ⅓ ryöstöistä tuli poliisin tietoon
- Miehiin kohdistuva väkivalta ilmoitetaan herkemmin kuin naisiin
kohdistuva väkivalta
- Pahoinpitelyt: V. 2003 yht. 28.862. V. 2012 yht. 38.231
- Pahoinpitelyrikosten selvitysaste karkeasti hieman alle 60%
- Noin ½ tehdään julkisella paikalla
- Ryöstörikokset: V. 2003 yht. 2.045. V. 2012 yht. 1.616
- PK-seudulla 35% kaikista suomen ryöstöistä
- Törkeistä ryöstöistä >90% on aseellisia. Yleisin ase on puukko.
LÄHDE: OIKEUSPOLIITTISEN TUTKIMUSLAITOKSEN TUTKIMUKSIA 264. RIKOLLISUUSTILANNE 2012.
- Naisten väkivaltainen käyttäytyminen on lisääntynyt
- Ihmisten moraali on muuttunut
Näpistyksistä tulevat seuraukset
keventyneet!?!
Väkivaltaista käytöstä ihannoidaan
Auktoritettien kunnioitus vähentynyt
Seurauksia ei pelätä
- Väkivaltaisuuden taustalla usein
Päihteitä
Persoonallisuuden häiriöitä tai narsismia
Vihainen / agressiivinen asiakas ei yleensä
pidä käytöstään vääränä tai järjettömänä…
… hän kokee että siihen on perusteltu syy ja
oikeus…
… asiakaspalvelussa hankaliin
asiakastilanteisiin tulee valmistautua...
- Ammattiosaamisen kehittäminen (koulutus)
- Itseopiskelu ja mielikuvaharjoittelu
- Yhteiset pelisäännöt uhkatilanteisiin
- Ketään ei jätetä pulaan
- Vartiointi ja hätäpainikkeet
- Avoin työkulttuuri
- Toimiva debriefing -suunnitelma
- Päihtyneet (alkoholi, huumeet, lääkkeet, sekakäyttö)
- Mieleltään sairaat
Psykoosissa olevat
Persoonallisuushäiriöiset ja narsistit
- Epätoivoiset ihmiset
Taustalla esim. huoltajuuskiista, ero, konkurssi, tms…
- Riehuva nuorisojoukko (massakäytös)
- Hyötyä tavoittelevat ja huomionhakuiset. Motiivina...
Rikos - Esim. ryöstö
Kosto tai huomionhaku - Vakava väkivalta, esim. Myyrmanni
Seksuaalisuus - Raiskaus
Väkivaltatilanteen voi usein “haistaa” ennakolta
Äänen korottaminen, huutaminen
Poikkeuksellisen lähelle hakeutuminen
Verbaalinen uhkailu
Selkeä raivo
Sanatonta viestintää on esimerkiksi
Käsien puristelu nyrkkiin, vartalon / käsien
asennot
Taskujen painelu tai kokeilu
“Maalinhakukatse”, vilkuilu ympärille
- ÄLÄ hoe “rauhoitu rauhoitu”. Älä kysele “miksi sitä ja tätä”
- Vartijalla tai poliisilla “uhkailu” voi kriisiyttää tilanteen
- KYSELE! Anna asiakkaalle aikaa, älä vähättele tai pompota
- Pysy ammattiroolissasi. Hillitse itsesi.
- Tarjoa eri ratkaisuvaihtoehtoja.
Asiakas voi rauhoittua saadessaan valita
- Pyydä avuksesi kollega tai esimies
- Kuuntele ja ota palaute vastaan
- Ole ystävällinen, mutta kohteliaan jämäkkä
- Näkökentän kapeneminen (n. 180 asteesta
noin 2-5 asteeseen), “putkinäkö”
- Tyypilliset fyysiset ja psyykkiset reaktiot
Syketaajuuden nouseminen
Vapina, äänen väriseminen
“Pää tyhjenee”
Pidä välimatkaa - hyödynnä esteitä
Riko putkinäkösi
Vetoa hyökkääjään jos se on
mahdollista
Hälytä apua esim- ryöstöpainikkeella.
Käske SEIS!
HUUDA APUA!
Väistä hyökkäys tai pakene
Tarkkaile - tee tarvittaessa hätäilmoitus tai pyydä
esim. vartija paikalle - KIRJAA tuntomerkit
tarvittaessa
Pyydä myös muita avuksi ja tueksi
Jos turvallista, hakeudu kollegan tueksi
(muista oma turvallisuutesi!)
Hyvä huomata: Kollega ei välttämättä kuule tai näe
mitään muuta kuin hyökkääjän stressitilanteesta
johtuen
RL 4. luku 4§ Hätävarjelu
(oikeuttamisperuste)
Aloitetun tai välittömästi uhkaavan oikeudettoman hyökkäyksen
torjumiseksi tehty TARPEELLINEN PUOLUSTUSTEKO on
hätävarjeluna sallittu
jollei teko ilmeisesti ylitä sitä mitä on KOKONAISUUTENA
ARVIOIDEN pidettävä puolustettavana, kun otetaan huomioon
Hyökkäyksen laatu ja voimakkuus
Puolustatujan ja hyökkääjän henkilö sekä muut olosuhteet
Ajattele eri tilanteita mielessäsi ennakolta
Pohdi, mitä tekisit uhkatilanteessa
Selvitä itsellesi, miten hälytät apua
Mieti, miten pakenet uhkatilanteesta
Tutustu pelastussuunnitelmaan
Keskustele kollegoiden kanssa
Jos tekijä pakeni, kirjaa HETI tuntomerkit
ylös
Vaatetus, hiukset/parta, korut/kellot, puhetyylit ja murteet,
tatuoinnit/luomet, kantamukset, millä ja mihin poistui...
Älä keskustele tilanteesta muiden kanssa
ennen viranomaisten saapumista
Älä päästä silminäkijöitä poistumaan!
Rauhoittele itseäsi ja muita
Estä mahdolliset lisävahingot
Miten yrityksessäsi hoidetaan debriefing?
Apua esimieheltä, työterveyshuollolta
Kollegoiden kanssa keskustelu voi auttaa
Älä häpeä ja sulkeudu
Pyydä tarvittaessa apua!

Más contenido relacionado

Destacado

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Destacado (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Uhkatilanteet asiakaspalvelutyössä

  • 1.
  • 2. Turvallisuus koostuu monista osa-alueista: - Työpaikan turvallisuuskulttuurista ...eli siis siitä noudatetaanko annettuja ohjeita, hyviä käytäntöjä ja välitetäänkö turvallisuusasioista oikeasti - Työympäristön turvallisuudesta … tähän voi yleensä vain vähän. Työtehtävä ja työn sijainti voivat vaikuttaa työympäristön turvallisuuteen … usein työympäristön turvallisuutta voidaan parantaa pienilläkin asioilla ja ongelmien esiin tuomisella
  • 3. - Ammattitaito ja varautuminen … onko uhka- ja väkivaltatilanteisiin valmistauduttu … mikä on henkilön oma ammattitaito … mitä turvallisuusratkaisuja käytetään, esim. vartiointi KAIKILLA ON VASTUU TYÖPAIKAN TURVALLISUUSKULTTUURISTA!
  • 4. Agressiiviseen käytökseen liittyy vahvasti Ikä (yleisin väkivallan käyttäjä on 15-24v mies) Sukupuoli Päihtymys Väkivaltaisuutta on myös selitetty mm. testosteronilla ja serotoniinilla Väkivalta voi olla kulttuurisidonnaista Mikään väkivalta tai uhkailu ei ole hyväksyttävää!
  • 5. - Vuoden 2009 uhritutkimuksen mukaan vain 15% väkivaltarikoksista tuli poliisin tietoon. - Saman tutkimuksen mukaan n. ⅓ ryöstöistä tuli poliisin tietoon - Miehiin kohdistuva väkivalta ilmoitetaan herkemmin kuin naisiin kohdistuva väkivalta - Pahoinpitelyt: V. 2003 yht. 28.862. V. 2012 yht. 38.231 - Pahoinpitelyrikosten selvitysaste karkeasti hieman alle 60% - Noin ½ tehdään julkisella paikalla - Ryöstörikokset: V. 2003 yht. 2.045. V. 2012 yht. 1.616 - PK-seudulla 35% kaikista suomen ryöstöistä - Törkeistä ryöstöistä >90% on aseellisia. Yleisin ase on puukko. LÄHDE: OIKEUSPOLIITTISEN TUTKIMUSLAITOKSEN TUTKIMUKSIA 264. RIKOLLISUUSTILANNE 2012.
  • 6. - Naisten väkivaltainen käyttäytyminen on lisääntynyt - Ihmisten moraali on muuttunut Näpistyksistä tulevat seuraukset keventyneet!?! Väkivaltaista käytöstä ihannoidaan Auktoritettien kunnioitus vähentynyt Seurauksia ei pelätä - Väkivaltaisuuden taustalla usein Päihteitä Persoonallisuuden häiriöitä tai narsismia
  • 7. Vihainen / agressiivinen asiakas ei yleensä pidä käytöstään vääränä tai järjettömänä… … hän kokee että siihen on perusteltu syy ja oikeus… … asiakaspalvelussa hankaliin asiakastilanteisiin tulee valmistautua...
  • 8. - Ammattiosaamisen kehittäminen (koulutus) - Itseopiskelu ja mielikuvaharjoittelu - Yhteiset pelisäännöt uhkatilanteisiin - Ketään ei jätetä pulaan - Vartiointi ja hätäpainikkeet - Avoin työkulttuuri - Toimiva debriefing -suunnitelma
  • 9. - Päihtyneet (alkoholi, huumeet, lääkkeet, sekakäyttö) - Mieleltään sairaat Psykoosissa olevat Persoonallisuushäiriöiset ja narsistit - Epätoivoiset ihmiset Taustalla esim. huoltajuuskiista, ero, konkurssi, tms… - Riehuva nuorisojoukko (massakäytös) - Hyötyä tavoittelevat ja huomionhakuiset. Motiivina... Rikos - Esim. ryöstö Kosto tai huomionhaku - Vakava väkivalta, esim. Myyrmanni Seksuaalisuus - Raiskaus
  • 10. Väkivaltatilanteen voi usein “haistaa” ennakolta Äänen korottaminen, huutaminen Poikkeuksellisen lähelle hakeutuminen Verbaalinen uhkailu Selkeä raivo Sanatonta viestintää on esimerkiksi Käsien puristelu nyrkkiin, vartalon / käsien asennot Taskujen painelu tai kokeilu “Maalinhakukatse”, vilkuilu ympärille
  • 11. - ÄLÄ hoe “rauhoitu rauhoitu”. Älä kysele “miksi sitä ja tätä” - Vartijalla tai poliisilla “uhkailu” voi kriisiyttää tilanteen - KYSELE! Anna asiakkaalle aikaa, älä vähättele tai pompota - Pysy ammattiroolissasi. Hillitse itsesi. - Tarjoa eri ratkaisuvaihtoehtoja. Asiakas voi rauhoittua saadessaan valita - Pyydä avuksesi kollega tai esimies - Kuuntele ja ota palaute vastaan - Ole ystävällinen, mutta kohteliaan jämäkkä
  • 12. - Näkökentän kapeneminen (n. 180 asteesta noin 2-5 asteeseen), “putkinäkö” - Tyypilliset fyysiset ja psyykkiset reaktiot Syketaajuuden nouseminen Vapina, äänen väriseminen “Pää tyhjenee”
  • 13. Pidä välimatkaa - hyödynnä esteitä Riko putkinäkösi Vetoa hyökkääjään jos se on mahdollista Hälytä apua esim- ryöstöpainikkeella. Käske SEIS! HUUDA APUA! Väistä hyökkäys tai pakene
  • 14. Tarkkaile - tee tarvittaessa hätäilmoitus tai pyydä esim. vartija paikalle - KIRJAA tuntomerkit tarvittaessa Pyydä myös muita avuksi ja tueksi Jos turvallista, hakeudu kollegan tueksi (muista oma turvallisuutesi!) Hyvä huomata: Kollega ei välttämättä kuule tai näe mitään muuta kuin hyökkääjän stressitilanteesta johtuen
  • 15. RL 4. luku 4§ Hätävarjelu (oikeuttamisperuste) Aloitetun tai välittömästi uhkaavan oikeudettoman hyökkäyksen torjumiseksi tehty TARPEELLINEN PUOLUSTUSTEKO on hätävarjeluna sallittu jollei teko ilmeisesti ylitä sitä mitä on KOKONAISUUTENA ARVIOIDEN pidettävä puolustettavana, kun otetaan huomioon Hyökkäyksen laatu ja voimakkuus Puolustatujan ja hyökkääjän henkilö sekä muut olosuhteet
  • 16. Ajattele eri tilanteita mielessäsi ennakolta Pohdi, mitä tekisit uhkatilanteessa Selvitä itsellesi, miten hälytät apua Mieti, miten pakenet uhkatilanteesta Tutustu pelastussuunnitelmaan Keskustele kollegoiden kanssa
  • 17. Jos tekijä pakeni, kirjaa HETI tuntomerkit ylös Vaatetus, hiukset/parta, korut/kellot, puhetyylit ja murteet, tatuoinnit/luomet, kantamukset, millä ja mihin poistui... Älä keskustele tilanteesta muiden kanssa ennen viranomaisten saapumista Älä päästä silminäkijöitä poistumaan! Rauhoittele itseäsi ja muita Estä mahdolliset lisävahingot
  • 18. Miten yrityksessäsi hoidetaan debriefing? Apua esimieheltä, työterveyshuollolta Kollegoiden kanssa keskustelu voi auttaa Älä häpeä ja sulkeudu Pyydä tarvittaessa apua!