O documento descreve um projeto de revitalização e modernização do Zoológico de São Paulo para torná-lo auto-sustentável. O projeto inclui atualizar a infraestrutura com câmeras e totens digitais, criar um portal online com conteúdo educativo, e melhorar a estética das jaulas e áreas temáticas. A proposta é atrair investidores privados por meio de contrapartidas de marketing que beneficiariam tanto o Zoológico quanto as empresas.

1. Um projeto para modernização e revitalização de um dos principais patrimônios de São Paulo

4. Histórico Contudo, nos últimos anos, a Fundação passou a ficar cada vez mais obsoleta em termos de difusão do conhecimento e modernização das estruturas, o que causou um declínio progressivo do interesse dos visitantes, com seu apogeu no recente episódio da morte dos animais. O Zoológico de São Paulo foi inaugurado em 16 de março de 1958 com o objetivo de manter uma coleção de animais vivos, de todas as faunas, não somente para a educação e recreação do público mas também para pesquisas biológicas, mantendo importante intercâmbio científico com instituições de todo o mundo.

5. Quick Facts Possui uma Biblioteca com acervo superior a 4.200 volumes. Há cerca de 3.200 animais cadastrados, representando 216 espécies de aves, 102 de mamíferos, 95 de répteis, 15 de anfíbios e 16 invertebrados. Uma visita ao Zoológico constitui caminhada de 4.000 metros, através de alamedas asfaltadas ou calçadas. Área de 824.529 m2, em sua maior parte coberta por mata Atlântica. além de 3.000 aves migrantes

6. Público O auge de visitação ao parque Zoológico aconteceu na década de 80, chegando a atrair mais de 2.600.000 pessoas em um só ano. Devido a políticas administrativas, o interesse do público caiu muito e, nos últimos anos, a média tem sido de cerca de 1.400.000 visitantes anuais. A tendência decrescente só poderá ser revertida se alguma coisa for feita para restabelecer o Zôo como ponto turístico e sinônimo de lazer para a família paulistana.

8. Diante do cenário apresentado, a nova direção do Zôo resolveu reverter o quadro negativo. Com isso, o Banco de Eventos foi chamado para estruturar um projeto de modernização e revitalização de um dos principais patrimônios de São Paulo, em parceria com a empresa de tecnologia Oguri e a agência de conteúdo Inspirit. A soma de vontade política com planejamento estratégico e alianças especiais resultou no projeto a seguir. O Projeto

9. A principal missão do projeto é contar com a iniciativa privada para promover a auto-sustentabilidade da Fundação Parque Zoológico. Missão

10. Para que o Zôo possa se manter com sua própria receita é preciso rejuvenecer a imagem do parque e associar sua imagem a entretenimento, cultura e educação para todas as idades. Com isso, o primeiro passo é revitalizar sua infra-estrutura por meio de um investimento em tecnologia capaz de garantir segurança por um lado e difundir conhecimento por outro. Isso, aliado a um plano de marketing com foco em brandig, permitirá a retomada da credibilidade da instituição. Objetivos Estratégicos

11. Com visitação crescente e uma marca forte e confiável, será possível atrair lojas modernas com foco na praça de alimentação. Com isso, o Zôo poderá continuar a cumprir a missão de educar e recrear, integrando a população urbana à natureza, além da missão científica de preservar espécies animais tão seriamente ameaçadas de extinção. Objetivos Estratégicos

13. A primeira ação do novo Zôo será a criação de um sistema de rede. Contudo, devido ao caráter de Mata Atlântica, não é possível utlizar cabos ou fios. Desta forma, a saída é utilizar um sistema wireless para interligar as câmeras de segurança. Para aproveitar melhor este investimento, as câmeras serão interligados a computadores e suas imagens poderão ser disponibilizadas via internet. Além disso, a interação com tótens espalhados pelo parque será possível. Infra-Estrutura

14. Com a possibilidade de interconexão de informações, abrem-se muitas possibilidades de difundir o conhecimento. Uma delas é in loco com tótens informativos, que realmente informem os visitantes sobre o animal observado, seus hábitos e seu ambiente. Além disso, a criação de um portal online de informações é peça indispensável para disponibilizar conhecimento (o projeto contempla mais de 5000 páginas de conteúdo), gerar divulgação viral, atrair visitantes e ajudar a divulgar os parceiros do projeto. Conteúdo

15. Assim como o conteúdo, a forma tem um papel definitivo para atrair e cativar visitantes. Com isso, será dado um toque cenográfico em todo o parque, com destaques para as rotas e seus principais animais. Com isso, será possível rever a cenografia das jaulas e salas temáticas, seguindo uma linha mais leve, o que é tendência dos principais Zoológicos do mundo. Estética

16. Branding Diante de todas essas mudanças, para validar a imagem do Zôo só será preciso de estratégia de branding, ou seja, de estreitar o relacionamento entre a marca e seus consumidores por meio de uma conexão emocional, por meio de ações como assessoria de imprensa, ações promocionais inusitadas e um plano de mídia impactante.

18. Todas as ações conjuntas devem garantir melhorias e benefícios para diversas pessoas em diferentes comunidades. Isto causará uma projeção institucional muito positiva para o Zôo e seus parceiros com relação a públicos distintos. Afinal, estará associando a marca a uma causa na qual todos acreditam. Benefícios do Projeto

19. O principal beneficiado será o estado de São Paulo, haja vista que terá restaurado um de seus grandes patrimônios e ainda poderá realocar em outros setores a verba gasta com a manutenção da Fundação, pois passará a viver com outras fontes de renda. Estado

20. A preservação do meio-ambiente tanto pela preservação de espécies ameaçadas de extinsão como pela proteção dos animais devido ao sistema de monitoramento. Meio-Ambiente

21. Os visitantes passarão a contar com mais entretenimento e informação. Terá à sua disposição tótens instalados com todas as informações sobre cada animal. Além disso, uma nova comunicação visual aliado a ajustes cenográficos tornarão o ambiente mais agradável e a visita memorável. Visitante

22. O entorno do Zôo ficará mais seguro e terá sua área mais valorizada. No futuro, parcerias com o Jardim Botânico poderão revitalizar completamente a região. Comunidade

23. Os estudantes terão novas fontes de consulta como o portal online e as visitas serão muito mais educativas e divertidas devido aos tótens. Estudantes

24. Os pequisadores irão encontrar nas gravações das jaulas uma fonte muito importante de consulta e análise do comportamento de cada animal. Além disso, as parcerias ajudarão a trazer mais investimentos no campo científico, uma vez que ajudará a colocar o Zôo novamente no maistream de estudos biológicos. Pesquisadores

25. Os jornalista, que têm apoiado o Zôo durante a atual crise, serão aclamados como grandes heróis para ajudar a resolver o caso dos ataques aos animais e será uma das grandes responsáveis pelo marco da ruptura com o sistema antigo. Além disso, o Zôo voltará a ser tema para diversas matérias e reportagens. Imprensa

26. A internet será contemplada com um portal rico em informações e possibilidades. Será possível comprar ingressos, acompanhar a rotina dos animais pelas imagens da câmera em real time, criar uma comunidade de amigos do Zôo ... Internautas

27. Diversas organizações ambientais poderão encontrar no Zôo uma fonte de inspiração para outros projetos de apoio e pesquisa. Organizações

29. Para que haja interesse de investidores, é preciso haver um retorno sobre a quantia investida. Mas, não só um retorno financeiro que compense o investimento, mas, um residual para a marca. As Responsabilidades Social e Ambiental tornam-se cada vez mais parte das exigências dos consumidores. A nossa proposta é a de que o capital privado abrace o projeto em troca de uma série de contrapartidas diretas, pontuais e mensuráveis, além de uma infinidade de oportunidades para se criar ações de marketing e comunicação customizadas.Para isso, estamos propondo: 4 cotas de R$ 500.000,00 por dois anos ou a possibilidade de uma única empresa adquirir as 4 cotas. Os patrocinadores irão receber todas as contrapartidas descritas a seguir e terão direito de investir nas oportunidades que julgarem interessantes. Proposta Comercial

31. Ao adotar o Zôo o patrocinador terá vantagens automáticas, diretas e mensuráveis, entre elas: Projeção Institucional - Divulgar para milhares de pessoas in loco ou por meio do Plano de Mídia Marketing de Relacionamento - Entrar em contato com famílias de forma carismática e atraente, além de uma cota mensal de ingressos Branding - como uma empresa conectada com os movimentos atuais investe na cidade e na comunidade Promoção - Poder promover com exclusividade seu produto junto ao seu público-alvo em momento de descontração. Vantagens

32. A estratégia é lançar a comunicação do novo Zôo com um mix de mídia que garanta boa cobertura e a alta penetração logo de início, proporcionando boa frequência média de impactos durante quase 3 meses. Teremos forte presença em mídia exterior. Entre outdoor, abrigos de ônibus iluminados e painéis eletrônicos, estaremos com 425 faces em São Paulo. O Zoológico e seus parceiros ficarão muito presente nas ruas e avenidas. Estadão, Folha de São Paulo e Veja SP, estarão veiculando anúncios nos conteúdos de cultura, lazer e nos roteiros de final de semana totalizando cerca de 1 milhão de exemplares por inserção. As rádios utilizadas serão as de maior audiência/afinidade no target com menor C.P.M para garantir a máxima cobertura. A Uol vai imprimir pop-ups na home page para atingirmos o maior número possível de internautas no início e depois sustentaremos no canal de Diversão e Arte onde também é um guia de lazer que os assinantes consultam com freqüência. Plano de Mídia

37. Cenografia

38. Cenografia

39. Cenografia

40. Cenografia

42. Além disso, é possível criar um plano de comunicação que permita a maior visibilidade possível para a exposição, de modo a capitalizar o o retorno e garantir o sucesso do patrocínio. Oportunidades de Capitalização

44. Instalação de quiosque no recinto patrocinado para a distribuição de folhetos, exposição de banners e fotos ressaltando a parceria. In Loco

45. O Zôo conta com espaços temáticos, como é o caso da Casa dos Répteis, que podem ser apropriados pelos patrocinadore, no qual seria possível uma criação cenográfica completa. Apropriação de Espaço

46. Jaulas e animais específicos poderão ser “adotados” pelos patrocinadores, que poderão vincular sua marca aos animais com exclusividade. Adoção de Animais

48. Troca de ingressos ou brindes para quem apresentar compravantes de compras do produto do patrocinador. Relacionamento

49. Todos os funcionários e familiares terão acesso gratuito mediante apresentação do crachá. Utilizar os meios de comunicação internos para divulgar o benefício. Endomarketing

51. Criar ponto de troca onde 1 ingresso vale 2 quilos de alimento não perecível a serem doados para o Fome Zero. Assistencialismo

53. Utilizar o portal para criar promoções via site ou games online. Ambiente NET

54. Criar um programa casado, em que os voluntários do Zôo participem das ações da empresa e vice-versa. Voluntariado Casado

56. Carros em formato de animais circulando por São Paulo. Ações de Impacto

58. Outdoor vivo, como se a moldura fosse uma jaula temática em que pessoas caracterizadas interpretariam animais em pontos estratégicos. Divulgação com Impacto