SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
SMALL CHUNKS OF DATA,
BIG CHUNKS OF EFFECT
strategia- ja
tutkimustoimisto, joka
auttaa organisaatioita
uudistumaan paremman
asiakasymmärryksen avulla.
on
Luova ja rohkea. Uskomme
ammattitaitoon - haluun tehdä työ
parhaalla mahdollisella tavalla.
Uudistuminen pitää mukana
muutoksessa.
Tavoitteenamme on auttaa sinua
ymmärtämään paremmin
asiakaskäyttäytymisen muutoksia,
uudistumaan ja kehittämään toimintaa
asiakkaan näkökulmasta.
Katsomaan eteenpäin. 
Tutkimme ihmisten käyttäytymistä ja ryhmien
toimintaa pienten aineistojen, laadullisen
tutkimuksen ja muotoiluajattelun avulla.
Muutamme oivallukset ymmärrykseksi ja
tiedon suunnitelmaksi. Uskomme
kokonaisvaltaisuuteen, strategiseen ajatteluun
ja luovaan kehittämiseen. Enemmän
vaikuttavuutta pienillä ratkaisuilla
Palvelumme soveltuu liiketoiminnan
johtamiseen, strategiseen
kehittämiseen, muutosprosessien
suunnitteluun ja läpivientiin,
palveluiden tai innovaatioiden
johtamiseen, markkinointiviestinnän
suunnitteluun ja brändin hallintaan.
on 1. OIVALLUS
2. YMMÄRRYS
3. SUUNNITELMA
1. OIVALLUS
Tavoitteenamme on etsiä innovatiivisia
oivalluksia, jotka yhdistävät asiakkaan
ja organisaation asiakaslähtöisellä
tavalla. Toiminnassamme hyödynnämme
monipuolisesti laadullisia aineistoja. 
2. YMMÄRRYS
Innovatiiviset oivallukset ovat
lähtökohta paremmalle
asiakasymmärrykselle. Muutamme
oivallukset ymmärrykseksi systeemisen
ja luovan ajattelun avulla. 
3. SUUNNITELMA
Muutamme tiedon suunnitelmaksi, joka
auttaa sinua katsomaan eteenpäin ja
kehittämään toimintaa
asiakaslähtöisemmäksi. Luomme
innovatiivisia näkökulmia toiminnan
uudistamiseksi.
Jarkko Tirronen
Reset solutions
+358 40 534 8711
jarkko.reset(at)gmail.com
http://reset-official.blogspot.com
      resetsolutions
on

Más contenido relacionado

Similar a Reset Solutions

2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokus2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokusVille Tolvanen
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...Vapa Media
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House Oyj
 
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimisto
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimistoTurbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimisto
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimistoTurbiiniryhmä Oy
 
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
 
Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017Seppo Kuula
 
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille Saarikoski
 
Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017Petri Hakanen
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Differo Oy
 
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko EerolaDiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko EerolaAvaus
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy
 
Social Business Development
Social Business DevelopmentSocial Business Development
Social Business DevelopmentAvaus
 
Organisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliOrganisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliSuomen Ekonomit
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?ICMI Oy
 

Similar a Reset Solutions (20)

2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokus2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokus
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
Markkinointiviestinnän viikko 2012: Miksi sisältöstrategia on yrityksen rahak...
 
Change management-training-s1-final fi
Change management-training-s1-final fiChange management-training-s1-final fi
Change management-training-s1-final fi
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015
 
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimisto
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimistoTurbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimisto
Turbiiniryhman palvelut - konsultointi - vuokrajohtaja - mainostoimisto
 
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...
 
Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017
 
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
 
Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017
 
Leadership 2012
Leadership 2012Leadership 2012
Leadership 2012
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
 
Ketteryyden perusteet
Ketteryyden perusteetKetteryyden perusteet
Ketteryyden perusteet
 
Digitalist Experience
Digitalist ExperienceDigitalist Experience
Digitalist Experience
 
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko EerolaDiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
DiViA Sosiaaliset toimintamallit 15.9.2010 Mikko Eerola
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittely
 
Social Business Development
Social Business DevelopmentSocial Business Development
Social Business Development
 
Organisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliOrganisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaali
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 

Reset Solutions

  • 1. SMALL CHUNKS OF DATA, BIG CHUNKS OF EFFECT
  • 2. strategia- ja tutkimustoimisto, joka auttaa organisaatioita uudistumaan paremman asiakasymmärryksen avulla. on
  • 3. Luova ja rohkea. Uskomme ammattitaitoon - haluun tehdä työ parhaalla mahdollisella tavalla. Uudistuminen pitää mukana muutoksessa.
  • 4. Tavoitteenamme on auttaa sinua ymmärtämään paremmin asiakaskäyttäytymisen muutoksia, uudistumaan ja kehittämään toimintaa asiakkaan näkökulmasta. Katsomaan eteenpäin. 
  • 5. Tutkimme ihmisten käyttäytymistä ja ryhmien toimintaa pienten aineistojen, laadullisen tutkimuksen ja muotoiluajattelun avulla. Muutamme oivallukset ymmärrykseksi ja tiedon suunnitelmaksi. Uskomme kokonaisvaltaisuuteen, strategiseen ajatteluun ja luovaan kehittämiseen. Enemmän vaikuttavuutta pienillä ratkaisuilla
  • 6. Palvelumme soveltuu liiketoiminnan johtamiseen, strategiseen kehittämiseen, muutosprosessien suunnitteluun ja läpivientiin, palveluiden tai innovaatioiden johtamiseen, markkinointiviestinnän suunnitteluun ja brändin hallintaan.
  • 7. on 1. OIVALLUS 2. YMMÄRRYS 3. SUUNNITELMA
  • 8. 1. OIVALLUS Tavoitteenamme on etsiä innovatiivisia oivalluksia, jotka yhdistävät asiakkaan ja organisaation asiakaslähtöisellä tavalla. Toiminnassamme hyödynnämme monipuolisesti laadullisia aineistoja. 
  • 9. 2. YMMÄRRYS Innovatiiviset oivallukset ovat lähtökohta paremmalle asiakasymmärrykselle. Muutamme oivallukset ymmärrykseksi systeemisen ja luovan ajattelun avulla. 
  • 10. 3. SUUNNITELMA Muutamme tiedon suunnitelmaksi, joka auttaa sinua katsomaan eteenpäin ja kehittämään toimintaa asiakaslähtöisemmäksi. Luomme innovatiivisia näkökulmia toiminnan uudistamiseksi.
  • 11. Jarkko Tirronen Reset solutions +358 40 534 8711 jarkko.reset(at)gmail.com http://reset-official.blogspot.com       resetsolutions on