Une brochette de services pour la PME

1. IDENTIFIER
METTRE EN PLACE
GÉRER
LES SOLUTIONS LES MIEUX ADAPTÉES AUX BESOINS
www.strategisconseil.com
Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com
http://.linkedin.com/in/jeancharleslamoureux
Joindre Strategis Conseil : 514.804.1797
UN CADRE POUR UNE GESTION CLAIRE,
EFFICACE ET GÉNÉRATRICE DE CONFIANCE
Service conseil et d’accompagnement
• Pour une organisation efficace
• Pour une direction engageante des personnes
CRHA
PRATIQUES CONTEMPORAINES DE GRH ET
DE MOBILISATION DES PERSONNESGRH+
COMPRÉHENSION DE LA PERSONNALITÉ COMME
FONDEMENT DU SUCCÈS POUR LE MANAGEMENT ET
LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE1
TROIS VECTEURS DE SUCCÈS INCONTOURNABLES POUR
L’ENTREPRISE :
1-Instrument psychométrique de Créacor
Membre de l’ISG

2. • Étude diagnostique de l’état de la GRH
Profil de la GRH dans l’entreprise (fondé sur 17 éléments
d’une GRH contemporaine)
Plan d’action participatif
• Développement et appropriation deVision / Mission /Valeurs
• Transition des personnes en situation de changement
• Manuel d’employés
• Politique salariale
• Sondage de satisfaction
• Sondage de climat organisationnel
• Étude diagnostic de la mobilisation des personnes
• Découverte et implantation de pratiques de gestion mobilisatrices
• Application et administration des pratiques
GRH+
PRATIQUES DE GRH ET DE MOBILISATION DES
PERSONNES AU TRAVAIL

3. UN PROGRAMME ET DE NOMBREUX OUTILS
POUR OPTIMISER LE RENDEMENT DU CAPITAL
HUMAIN
• Recrutement / sélection
• Coaching / counselling personnel
• Gestion de conflits
• Planification de la relève
• Optimisation du rendement
• Développement du leadership
• Consolidation et dynamique
d’équipe
• Optimisation de la performance
des équipes
LA PERSONNALITÉ AU SERVICE DE LA RÉUSSITE
PERSONNELLE ET COLLECTIVE

4. Un équilibre entre :
Mission / Enjeux / Culture
Et
Fonctions / Principes de gestion
Une gestion qui
rapporte (à tous)
est une gestion
suffisamment
solide et efficace
pour générer de la
confiance
• La confiance du bailleur de fonds
• La confiance des employés
• La confiance des parties prenantes
• La confiance du vérificateur comptable
• La confiance de pouvoir anticiper et faire face aux
crises
• La confiance de trouver des solutions et les
implanter efficacement
• La confiance de pouvoir faire efficacement les
analyses internes et externes nécessaires à la
planification stratégique
AUTODIAGNOSTIC DU CADRE DE GESTION POUR PMES
EN VUE D’UNE GESTION CLAIRE ET EFFICACE
$

5. Clientèle
PMEs en général
Entreprises des secteurs privé et public
Entreprises manufacturières et de services
Entreprises ou parties d’entreprises en état de
changement
Entreprises en démarrage
Valeurs et croyances fondamentales
La primauté du client.
Les personnes de l’entreprise sont de véritables forces créatrices et sont à la source de tout
ce qui s’y fait.
Approche rigoureuse, écoute attentive, rapport authentique et démarche généreuse.
La plus grande participation possible
des intéressés pour que l’activité soit le reflet véritable du milieu
et la plus engageante possible.
Jean-Charles Lamoureux,CRHA, au-delà de 40 ans de métier au
Québec, au Canada et aux États-Unis à titre de cadre supérieur, de
conseiller et de consultant