Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des porteurs des tendances internationales fin 2017 : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMI PMO Symposium (Houston), Agile Tour Nice Sophia Antipolis, Agile Tour Aix-Marseille. A partir de ces voyages extraordinaires et de ma propre expérience, je partage avec vous ma conviction et les 4 tendances que j'identifie pour l'avenir de l'Agile et de la gestion de projet.

1. BY
Agile et gestion de projet
Les tendances
internationales
Jean-Luc FAVROT
Décisif Pacifique (Nouméa) - Projectima (Montpellier)
JLFavrot

2. BY
Qui suis-je ?
Jean-Luc FAVROT
Esprit ouvert, à l’envie insatiable de découvrir et de partager.
La variété de mon parcours me tient à l’écart de tout dogmatisme.
https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/

3. BY
La Nouvelle-Calédonie
3
SLN
JLFavrot

4. BY
Quelle est la meilleure méthode ?
4
XPRAD
Waterfall

5. BY
Gestion de projet et cycle en V ?
5
#nofuture
#noprojects
www.pinterest.com/danfennell5/old-rusty-cars/

6. BY
Agile ?
6
www.sticker-forever.com
#ouiouiaupaysdesjouets

7. BY
Comment faire ?
7
#aaaargh
www.flybydigital.com

8. BY
2017, année méthodologique
8
Nouvelle version de PRINCE2 / PRINCE2 Agile
PMBOK 6e édition et Agile Practice Guide
Mise à jour du Scrum Guide

9. BY
A la recherche
de réponses :
mon voyage initiatique
de mi-septembre 2017
à début décembre 2017
9

10. BY
Que m’ont apporté ces 2 mois et demi ?
• Des images plein la vue, des idées plein la tête
• Beaucoup de visions contrastées recueillies en peu de temps
• Des rencontres et des échanges extraordinaires
• Des convictions à partager
10

11. BY
Ma conviction
Complémentarité
plutôt
qu’opposition
11

12. BY 12
5 groupes de processus
Démarrage, Planification, Exécution,
Maîtrise, Clôture
10 domaines de
connaissance
Gestion de l’intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l’échéancier
Gestion des Coûts
Gestion des approvisionnements
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion de la qualité
Gestion des parties prenantes
7 principes
Justification économique permanente,
Apprentissage par l’expérience, Rôles et
responsabilités définis, Gérer par étape, Gérer
par exception, Focus sur le produit, Adapter à
l’environnement du projet
7 Processus
Initialiser le projet, Diriger le projet, Elaborer le
projet, Contrôler une séquence, Gérer les
limites d’une séquence, Gérer la livraison des
produits, Clore le projet
7 Thèmes
Cas d’affaires, Organisation, Qualité, Plans,
Risques, Changements, Progression

13. BY 13
Domaine Méthodes et frameworks
Management
Référentiel
de management
de projet
Méthode
de management
de projet
Processus / approche
de fabrication
de produit
Agile
Waterfall
Cycle en V
Positionnement
Jean-LucFavrot

14. BY
Périmètres de responsabilité (PRINCE2)
14
Elaborer
le projet
Diriger le projet
Initialiser
le projet
Contrôler
une
séquence
Gérer une
limite de
séquence
Clore le
projet
Gérer la livraison des produits
Comité de pilotage
Chef de projet
Equipe Scrum / autre
Jean-LucFavrot

15. BY
Tendance n°1
Hybride
15

16. BY
Hybride ?
matome.naver.jp
Knowyourmeme.com
16

17. BY
Hybride !
www.sixt.fr
www.auto-infos.fr
www.airbus.com
17

18. BY
Approche hybride : vision du PMI
Source : PMI Agile Practice Guide
18

19. BY
Le recours à l’hybride progresse
Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago
19

20. BY
Portefeuille hybride : on ne part pas de zéro
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
20

21. BY
Orientations pour le futur
Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago 21

22. BY
Tendance n°2
Business Agility
22

23. BY
L’agile s’étend
• Dans le management
• Dans les métiers
• Dans les esprits
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance

24. BY
De « faire de l’agile » à « être agile »
Source : Michael Sahota, Scrum Australia 2017, Melbourne
24

25. BY
Tendance n°3
PMO
vecteur de transformation agile
25

26. BY
PMO – Bureau des projets
Structure interne qui normalise la gouvernance des projets, facilite le
partage des ressources, des méthodologies, des outils et des
techniques
• Déclinaison agile
• Guidé par la valeur
• Orienté invitation, pour des engagements plus solides
• Multidisciplinaire (conseil en conduite du changement, organisation, …)
26

27. BY
Le PMO sécurise les projets agiles
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
Sans PMO : 71% de succès
29% d’échecs
Avec PMO : 92% de succès
8 % d’échecs
27

28. BY
Tendance n°4
Où est passé le chef de projet ?
www.masterix.com
28

29. BY
Tout est une question de point de vue
www.youyouk.fr

30. BY
Un « autre » monde …
Equipe
Scrum
Les autres (*)
Plein
d’autres (*)
Tellement
d’autres (*)
D’autres
autres (*)
Chef de
projet
PMI
Des autres (*)
partout
Encore
d’autres (*)
Trop
d’autres (*)
(*) « The stakeholders » 30
(*)
« L’enfer
c’est
les autres »
Jean-Paul
Sartre
www.nouveau-magazine-litteraire.com

31. BY
Et le chef de projet ?
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
Les activités du Chef de projet ne disparaissent pas
Les prérogatives du Chef de projet vis-à-vis de l’équipe
se transforment
Le Chef de projet a d’autres activités
(risques, approvisionnements, communications, …)
Peu importe le nom
(manager agile, servant leader, chef de projet 2.0, … )
Il faut faire le travail !
31

32. BY
Synthèse
• Ma conviction : Complémentarité plutôt qu’opposition
• Tendance 1 : Hybride
• Tendance 2 : Business agility
• Tendance 3 : PMO vecteur de transformation agile
• Tendance 4 : Activités de gestion de projet
LeChat-Geluck
32