SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Ритейл продуктов питания в России (2012 г.)
6,6 трлн. руб. –
ёмкость розничного рынка продуктов
питания и сопутствующих товаров в
России.
Это ~30% всех потребительских
расходов (Госкомстат)

7 млрд. руб. –
ёмкость онлайн розничного рынка
продуктов питания.
Это ~3% товарного e-commerce
(Data Insight)

Почему?
Потребители не покупают продукты онлайн…
Продукты им нужны прямо сейчас
или к определённому моменту в
близком будущем…

Не готовы платить за доставку
сотни рублей…

… но привезут завтра-послезавтра,
неизвестно во сколько,
постараются до обеда
… но заказ от 1500-2000 рублей,
иначе доставка от 300 рублей

Не хотят разбираться с мудрёными
интерфейсами и механиками…

… но сегодняшние продуктовые
интернет-магазины
не дружественны покупателю

Здесь и далее речь о городах-миллионниках.
Небольшие города не рассматриваем, у них совсем другая проблематика.
Что делаем мы:
Быструю доставку
Локальная логистика за десятки минут из близлежащих магазинов,
либо самовывоз собранного и упакованного заказа.
(Поставки и хранение товаров – не наш бизнес)

Без ограничений на стоимость заказа
Быстрая обработка заказов → выше загруженность курьеров →
ниже удельная стоимость.

Интернет-магазин
(витрина, маркетинговые инструменты,
клиентский сервис)
Строим аккуратные коммуникации, предлагаем простые механики.
Не ломаем вековые стереотипы потребителей продуктов питания.
Как это работает
Онлайн-витрина
Ассортимент формируют
предложения магазинов в
быстром доступе к покупателю.
Покупатель заказывает товары
через витрину и оплачивает их
онлайн или курьеру.

Доставка
Заказ разбивается по магазинам,
исходя из минимальной
стоимости и максимальной
скорости доставки. Курьер
собирает товары и доставляет их
покупателю.
Чего мы хотим достичь

10% торговли товарами повседневного спроса в крупнейших
мегаполисах России за 5 лет перейдёт в онлайн.

Перспективная оценка рынка – 240 млрд. рублей

в год.

(в ценах и при уровне потребления 2012 года)

Мы рассчитываем на 15% рынка.
Оценка выручки проекта через 5 лет (комиссия от продаж):

75 млн. руб. в месяц

Дополнительная монетизация: предоставление пользовательской аналитики и каналов
таргетированных коммуникаций для FMCG брендов.
Ключевые точки и метрики
Старт +6 месяцев

Разработан прототип, получен
рыночный опыт.
Решение о продолжении проекта.

Старт +12 месяцев

Старт +18 месяцев

10 вендоров
600 пользователей
100 вендоров
50.000 пользователей
Выручка 3,6 млн./месяц

Подключение первого
сетевого вендора масштаба
региона

200 вендоров
100.000 пользователей
Выручка 7,8 млн./месяц

Старт +24 месяца

350 вендоров
Выручка 11,7 млн./месяц

Старт +30 месяцев

500 вендоров
Выручка 15,6 млн./месяц
Потребности в инвестициях

Потребность проекта в посевных инвестициях – 17,5

млн. руб.

В течение 6-7 месяцев средства будут направлены на:
•
•

•
•

разработку функционального прототипа программной платформы
(мультивендорный e-commerce, маркетинговый функционал, управление
доставкой);
привлечение минимально необходимого для проверки бизнес-модели числа
поставщиков и пользователей;
выстраивание технологий быстрой доставки товаров;
создание минимального пула товарного контента.

Проведение инвестиционного раунда «А»
– через 6-9

месяцев после старта проекта.
Кто мы

Дмитрий
Денисов

Игорь
Малиновский

Евгений
Забрамный

МГУ им. М.В. Ломоносова,
физический факультет
(2003 г.)

МГУ им. М.В.Ломоносова,
физический факультет
(1995 г.)

•

•

ВВМУ им. Ленинского
Комсомола, штурманский
факультет (1998 г.)
ГУ Высшая Школа
Экономики, МВА
«Стратегический
менеджмент» (2013 г.)

•

•

•

Проектный,
продуктовый
менеджмент
Запуск и вывод на
стабильные показатели
нового бизнеснаправления (телеком)
Специальные проекты в
e-commerce
Запуск в коммерческую
эксплуатацию ecommerce сервиса

•
•

Проектирование и
разработка
высоконагруженных
решений для веб и
телеком (15 лет)
Создание и руководство
отделами разработки
ПО и QA (10 лет)
Успешное завершение
десятка крупных
проектов по разработке
ПО

•
•

•

Руководство активными
продажами в сегменте
B2B (10 лет)
Годовой рост доходов
подразделения B2Bпродаж на 38% в
условиях стагнирующего
рынка
Запуск не менее 10 B2B
продуктов (телеком)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (6)

eRetailForum 2012: Для каких интернет-магазинов онлайн-кредиты помогут повыси...
eRetailForum 2012: Для каких интернет-магазинов онлайн-кредиты помогут повыси...eRetailForum 2012: Для каких интернет-магазинов онлайн-кредиты помогут повыси...
eRetailForum 2012: Для каких интернет-магазинов онлайн-кредиты помогут повыси...
 
Easy pos
Easy posEasy pos
Easy pos
 
презентация греф г. сбербанк россии
презентация греф г.   сбербанк россиипрезентация греф г.   сбербанк россии
презентация греф г. сбербанк россии
 
Презентация: яндексденьги
Презентация: яндексденьгиПрезентация: яндексденьги
Презентация: яндексденьги
 
20170317 bankir.ru щенников_уралсиб
20170317 bankir.ru щенников_уралсиб20170317 bankir.ru щенников_уралсиб
20170317 bankir.ru щенников_уралсиб
 
инновации на финансовом рынке рыбаков Finopolis2016_14окт
инновации на финансовом рынке рыбаков Finopolis2016_14октинновации на финансовом рынке рыбаков Finopolis2016_14окт
инновации на финансовом рынке рыбаков Finopolis2016_14окт
 

Destacado

Contest participation form
Contest participation formContest participation form
Contest participation form
Nurul Hani
 
Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)
Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)
Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)
Maria Dolgikh
 
بسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيمبسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيم
aboemran
 
45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...
45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...
45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...
aulamilitar
 
LEGO business Strategies
LEGO business StrategiesLEGO business Strategies
LEGO business Strategies
Chin Joeyee
 
Filsafat administrasi 2013
Filsafat administrasi 2013Filsafat administrasi 2013
Filsafat administrasi 2013
Damar Firdaus
 

Destacado (18)

Contest participation form
Contest participation formContest participation form
Contest participation form
 
Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)
Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)
Анализ навигационных потоков МФЦ Марьино (Москва, 2013)
 
Как можно проектировать и изучать счастье клиентов_бизнес-завтрак_пермь 7.09....
Как можно проектировать и изучать счастье клиентов_бизнес-завтрак_пермь 7.09....Как можно проектировать и изучать счастье клиентов_бизнес-завтрак_пермь 7.09....
Как можно проектировать и изучать счастье клиентов_бизнес-завтрак_пермь 7.09....
 
بسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيمبسم الله الرحمن الرحيم
بسم الله الرحمن الرحيم
 
How to recognise that the user has just uninstalled your app
How to recognise that the user has just uninstalled your appHow to recognise that the user has just uninstalled your app
How to recognise that the user has just uninstalled your app
 
Android 5.0 internals and inferiority complex droidcon.de 2015
Android 5.0 internals and inferiority complex droidcon.de 2015Android 5.0 internals and inferiority complex droidcon.de 2015
Android 5.0 internals and inferiority complex droidcon.de 2015
 
Recomendacion de ejercicio de laboratorio de gerencia II
Recomendacion de ejercicio de laboratorio de gerencia IIRecomendacion de ejercicio de laboratorio de gerencia II
Recomendacion de ejercicio de laboratorio de gerencia II
 
Pengembangan sistem informasi perpustakaan berbasis web di perpustakaan SDN W...
Pengembangan sistem informasi perpustakaan berbasis web di perpustakaan SDN W...Pengembangan sistem informasi perpustakaan berbasis web di perpustakaan SDN W...
Pengembangan sistem informasi perpustakaan berbasis web di perpustakaan SDN W...
 
Android Lollipop internals and inferiority complex droidcon.hr 2015
Android Lollipop internals and inferiority complex droidcon.hr 2015 Android Lollipop internals and inferiority complex droidcon.hr 2015
Android Lollipop internals and inferiority complex droidcon.hr 2015
 
Makalah: Semantic Web
Makalah: Semantic WebMakalah: Semantic Web
Makalah: Semantic Web
 
Revista gestion ambiental el futuro del medio ambiente equipo 3
Revista gestion  ambiental  el futuro del medio ambiente equipo 3 Revista gestion  ambiental  el futuro del medio ambiente equipo 3
Revista gestion ambiental el futuro del medio ambiente equipo 3
 
Convergence
Convergence Convergence
Convergence
 
45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...
45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...
45 notas sobre los transportes militares por ferrocarril, en castellón, en el...
 
Xamarin for (not only) Android developers
Xamarin for (not only) Android developersXamarin for (not only) Android developers
Xamarin for (not only) Android developers
 
LEGO business Strategies
LEGO business StrategiesLEGO business Strategies
LEGO business Strategies
 
Filsafat administrasi 2013
Filsafat administrasi 2013Filsafat administrasi 2013
Filsafat administrasi 2013
 
Sosialisasi
SosialisasiSosialisasi
Sosialisasi
 
demokrasi di indonesia
demokrasi di indonesiademokrasi di indonesia
demokrasi di indonesia
 

Similar a Project brief 2013-10-23

командаболашак онлайн маркет финальная презентация (1) (2)
командаболашак онлайн  маркет   финальная презентация   (1) (2)командаболашак онлайн  маркет   финальная презентация   (1) (2)
командаболашак онлайн маркет финальная презентация (1) (2)
Асхат Булатулы
 
Интернет-торговля в России 2022
Интернет-торговля в России 2022Интернет-торговля в России 2022
Интернет-торговля в России 2022
Data Insight
 
рекламная сеть
рекламная сетьрекламная сеть
рекламная сеть
Kate Selezneva
 
«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»
«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»
«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»
Data Insight
 
Mageo - best basket offer for foods and goods
Mageo - best basket offer for foods and goodsMageo - best basket offer for foods and goods
Mageo - best basket offer for foods and goods
Denis Pugach
 
Цифровая трансформация банка
Цифровая трансформация банкаЦифровая трансформация банка
Цифровая трансформация банка
Mike Sverdlov
 
Inmyday summary
Inmyday summaryInmyday summary
Inmyday summary
Ivan Isaev
 
Экосистема российской электронной торговли 2021
Экосистема российской электронной торговли 2021Экосистема российской электронной торговли 2021
Экосистема российской электронной торговли 2021
Data Insight
 

Similar a Project brief 2013-10-23 (20)

ES
ESES
ES
 
PouchCash
PouchCashPouchCash
PouchCash
 
Продвижение бизнеса в интернете в условиях кризиса 2015
Продвижение бизнеса в интернете в условиях кризиса 2015Продвижение бизнеса в интернете в условиях кризиса 2015
Продвижение бизнеса в интернете в условиях кризиса 2015
 
Get shopapp
Get shopappGet shopapp
Get shopapp
 
резюме проекта Uzevezu.ru
резюме проекта Uzevezu.ruрезюме проекта Uzevezu.ru
резюме проекта Uzevezu.ru
 
командаболашак онлайн маркет финальная презентация (1) (2)
командаболашак онлайн  маркет   финальная презентация   (1) (2)командаболашак онлайн  маркет   финальная презентация   (1) (2)
командаболашак онлайн маркет финальная презентация (1) (2)
 
Интернет-торговля в России 2022
Интернет-торговля в России 2022Интернет-торговля в России 2022
Интернет-торговля в России 2022
 
Digital-маркетинг для банков. Курс на инновации
Digital-маркетинг для банков. Курс на инновацииDigital-маркетинг для банков. Курс на инновации
Digital-маркетинг для банков. Курс на инновации
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынкаФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
 
Воронка продаж для интернет магазина. Методы оптимизации и наращивания продаж
Воронка продаж для интернет магазина. Методы оптимизации и наращивания продажВоронка продаж для интернет магазина. Методы оптимизации и наращивания продаж
Воронка продаж для интернет магазина. Методы оптимизации и наращивания продаж
 
рекламная сеть
рекламная сетьрекламная сеть
рекламная сеть
 
«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»
«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»
«Состояние логистики в глазах крупнейших e–commerce компаний - 2022»
 
Mageo - best basket offer for foods and goods
Mageo - best basket offer for foods and goodsMageo - best basket offer for foods and goods
Mageo - best basket offer for foods and goods
 
Презентация вендингового проекта «Легкий Доступ» | Easy Good
Презентация вендингового проекта «Легкий Доступ» | Easy Good Презентация вендингового проекта «Легкий Доступ» | Easy Good
Презентация вендингового проекта «Легкий Доступ» | Easy Good
 
Цифровая трансформация банка
Цифровая трансформация банкаЦифровая трансформация банка
Цифровая трансформация банка
 
Inmyday summary
Inmyday summaryInmyday summary
Inmyday summary
 
eCommerce Barometr 2015
eCommerce Barometr 2015eCommerce Barometr 2015
eCommerce Barometr 2015
 
Бизнес план Credit App
Бизнес план Credit AppБизнес план Credit App
Бизнес план Credit App
 
бано
банобано
бано
 
Экосистема российской электронной торговли 2021
Экосистема российской электронной торговли 2021Экосистема российской электронной торговли 2021
Экосистема российской электронной торговли 2021
 

Project brief 2013-10-23

  • 1. Ритейл продуктов питания в России (2012 г.) 6,6 трлн. руб. – ёмкость розничного рынка продуктов питания и сопутствующих товаров в России. Это ~30% всех потребительских расходов (Госкомстат) 7 млрд. руб. – ёмкость онлайн розничного рынка продуктов питания. Это ~3% товарного e-commerce (Data Insight) Почему?
  • 2. Потребители не покупают продукты онлайн… Продукты им нужны прямо сейчас или к определённому моменту в близком будущем… Не готовы платить за доставку сотни рублей… … но привезут завтра-послезавтра, неизвестно во сколько, постараются до обеда … но заказ от 1500-2000 рублей, иначе доставка от 300 рублей Не хотят разбираться с мудрёными интерфейсами и механиками… … но сегодняшние продуктовые интернет-магазины не дружественны покупателю Здесь и далее речь о городах-миллионниках. Небольшие города не рассматриваем, у них совсем другая проблематика.
  • 3. Что делаем мы: Быструю доставку Локальная логистика за десятки минут из близлежащих магазинов, либо самовывоз собранного и упакованного заказа. (Поставки и хранение товаров – не наш бизнес) Без ограничений на стоимость заказа Быстрая обработка заказов → выше загруженность курьеров → ниже удельная стоимость. Интернет-магазин (витрина, маркетинговые инструменты, клиентский сервис) Строим аккуратные коммуникации, предлагаем простые механики. Не ломаем вековые стереотипы потребителей продуктов питания.
  • 4. Как это работает Онлайн-витрина Ассортимент формируют предложения магазинов в быстром доступе к покупателю. Покупатель заказывает товары через витрину и оплачивает их онлайн или курьеру. Доставка Заказ разбивается по магазинам, исходя из минимальной стоимости и максимальной скорости доставки. Курьер собирает товары и доставляет их покупателю.
  • 5. Чего мы хотим достичь 10% торговли товарами повседневного спроса в крупнейших мегаполисах России за 5 лет перейдёт в онлайн. Перспективная оценка рынка – 240 млрд. рублей в год. (в ценах и при уровне потребления 2012 года) Мы рассчитываем на 15% рынка. Оценка выручки проекта через 5 лет (комиссия от продаж): 75 млн. руб. в месяц Дополнительная монетизация: предоставление пользовательской аналитики и каналов таргетированных коммуникаций для FMCG брендов.
  • 6. Ключевые точки и метрики Старт +6 месяцев Разработан прототип, получен рыночный опыт. Решение о продолжении проекта. Старт +12 месяцев Старт +18 месяцев 10 вендоров 600 пользователей 100 вендоров 50.000 пользователей Выручка 3,6 млн./месяц Подключение первого сетевого вендора масштаба региона 200 вендоров 100.000 пользователей Выручка 7,8 млн./месяц Старт +24 месяца 350 вендоров Выручка 11,7 млн./месяц Старт +30 месяцев 500 вендоров Выручка 15,6 млн./месяц
  • 7. Потребности в инвестициях Потребность проекта в посевных инвестициях – 17,5 млн. руб. В течение 6-7 месяцев средства будут направлены на: • • • • разработку функционального прототипа программной платформы (мультивендорный e-commerce, маркетинговый функционал, управление доставкой); привлечение минимально необходимого для проверки бизнес-модели числа поставщиков и пользователей; выстраивание технологий быстрой доставки товаров; создание минимального пула товарного контента. Проведение инвестиционного раунда «А» – через 6-9 месяцев после старта проекта.
  • 8. Кто мы Дмитрий Денисов Игорь Малиновский Евгений Забрамный МГУ им. М.В. Ломоносова, физический факультет (2003 г.) МГУ им. М.В.Ломоносова, физический факультет (1995 г.) • • ВВМУ им. Ленинского Комсомола, штурманский факультет (1998 г.) ГУ Высшая Школа Экономики, МВА «Стратегический менеджмент» (2013 г.) • • • Проектный, продуктовый менеджмент Запуск и вывод на стабильные показатели нового бизнеснаправления (телеком) Специальные проекты в e-commerce Запуск в коммерческую эксплуатацию ecommerce сервиса • • Проектирование и разработка высоконагруженных решений для веб и телеком (15 лет) Создание и руководство отделами разработки ПО и QA (10 лет) Успешное завершение десятка крупных проектов по разработке ПО • • • Руководство активными продажами в сегменте B2B (10 лет) Годовой рост доходов подразделения B2Bпродаж на 38% в условиях стагнирующего рынка Запуск не менее 10 B2B продуктов (телеком)