Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Strategic Sourcing FTEC sep2015
1. 1A meta é Strategic Sourcing!
Palestra: FTEC / FGV
Setembro / 15
João Luis Mayer
2. Agenda
Ambiente corporativo e mercado
Breve histórico e alguns conceitos
O papel estratégico da área de compras
A gestão estratégica e seu relacionamento com a cadeia de
suprimentos
A gestão de suprimentos nas organizações
A gestão de suprimentos e o impacto da macroeconomia
A gestão da cadeia de suprimentos e o impacto nas demais
áreas da empresa
Strategic Sourcing
21. Conceito de Strategic Sourcing
O Strategic sourcing é um processo colaborativo e
estruturado de análise crítica dos gastos
corporativos com suprimentos, usando as
informações para decisões estratégicas nas
aquisições mais efetivas e eficientes de matérias-
primas, insumos e serviços.
23. - Strategy fully supports the corporate goals and driven by corporate consensus
- Managing the supply risk while leveraging the competitive strengths
- Nurturing supplier relationships
- Supplier base share improvement target for cost and innovation added value
- Full visibility and trust across the external value chain
- Procurement maintains a rationalised supplier network that delivers technology,
knowledge, products or service quality superior to competitors
- Modular Logistic;
- Green Logistic and e-logistic
- LTA
LevelofAddedValue
Time Line 3-5 Years
World Class
Procurement
- Some category strategy creation, but not company wide, and not communicated
effectively
- Volume leverage through effective use of competition across categories
- Track commercial measure of performance, targets for savings
- Technology enables i.e. purchase to pay cycle improvement through automation
- Selected supplier base consolidation
- Training and recognition of skills required
- Formal Planning processes
- Focus on Supplier Relationship Management and sharing
business plans
- Longer term, bigger value contracts with fewer suppliers
- Collaboration on cost improvement, increased levels of risk sharing
- Trained and qualified resources supporting all categories of
spend
- Key Performance Indicators in place.
- Procurement strategy aligned to corporate strategy
- Suppliers selected for strategic fit and deliver continuous improvement
- Data driven decision making
- Full support over purchasing cycle
- Risk sharing higher with the organisations co-located and jointly financed
- Business planning optimises all commercial aspects, tax, investment,
people
Stage 1: Reacting
Stage 2: Developing
Stage 3: Advancing
Stage 4: High Performing
Stage 5:
Pioneering
- Needs not anticipated, data not available or not used
- No organisation wide procurement strategy, large supplier base
- Transactional focus
- Procurement provides ad-hoc tactical support
- Low skills and resource, little career planning
26. Quais são as Premissas do Strategic Sourcing?
- Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por consenso
corporativo.
- Gestão de riscos de suprimentos enquanto se alavanca as vantagens competitivas.
- Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadas em informações.
- A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.
- Visibilidade total para a cadeia de valor externa.
- Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferece tecnologia,
conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aos concorrentes.
- Logística verde & reciclagem – e-Logístic
- Logística Modular
- Contratos LTA.
27. João Luis Mayer
Linkedin: joao mayer
mayerjl@hotmail.com
++55 41 8826 22 42
Skype: joaolmayer
Blog: http://joaomayer-
purchasinglogistics.blogspot.com.br/
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