hãy yêu quý thời gian bởi bạn để nó trôi đi và không bao giờ lấy lại được.

1. LOGO
TIME
MANAGEMENT

2. Nội dung
1 Tầm quan trọng của time
2 Bạn thực sự đầu tư vào phần tư nào?
3 Bạn đã làm chủ bản thân mình Chưa?
4 Thực hiện lịch công tác của bạn?

3.  Tại sao có người làm rất nhiều
việc mà vẫn vẫn có time đánh
gôn chơi tennis?
 Có người lại kêu ko có time?

4.  Tổng thống cũng 24h/day
 quét rác cũng 24h/day
 Làm sao sd time hiệu quả

5. Đâu là điều khác biệt

6. Chúng ta không thay đổi được thời
gian nhưng chúng ta có thể kiểm
soát được time
Bạn kiểm soát được time bạn sẽ
làm chủ được bản thân

7. THỜI GIAN BỊ LÃNG PHÍ KHI NÀO?
 Khi nó không hướng
đến mục tiêu đã xác
định.
 Nếu bạn ngủ 12 tiếng 1
ngày, tôi sẽ nói là bạn đang
lãng phí thời gian

8. THỜI GIAN BỊ LÃNG PHÍ KHI NÀO?
 Nếu một người bạn lãng phí 6h
 Bạn lãng phí: 6h*365=2190h
 Giả sử bạn sống 80 năm:
80*2190=175200h
 Vậy 175200/24/365= 20 năm
Bạn thử tưởng tượng chúng ta
tận dụng 20 năm để làm rất rất
nhiều việc

9. HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ƯU TIÊN
CÔNG VIỆC.
Chúng ta đều có 24h/day vậy làm sao để làm
việc hiệu quả?
Bạn làm chủ bản thân bằng cách ưu tiên cho
công việc nào là quan trọng
Bạn thường tập trung làm những việc nhỏ nhặt
như đi chơi, đi xem ca nhạc hoặc không làm
việc gì cả.

10. Bạn luôn trì hoãn
 "Khi nào tôi có thời gian, tôi sẽ..."
 Nhưng cuối cùng lại không bao giờ làm việc
đó

11. HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ƯU TIÊN CÔNG VIỆC.
Khẩn cấp Không khẩn cấp
Hướng tới mục tiêu • Hoàn thành dự án • Đọc sách
• Làm bài tập về nhà • Xây dựng mqh
• Các vấn đề cấp bách • Lập kế hoạch tương lai
• Khủng hoảng
Không hướng tới mục • Các hoạt động quần • Vui chơi giải trí
tiêu chúng • Việc vặt tốn time
• Trả lời điện thoại, báo • Thư từ, điện thoại
cáo
• Vấn đề bức xúc
• Đột xuất

12. Kết quả
I. II.
• Stress
• Kiệt sức
• Luôn phải chữa cháy
• Quản trị hủng hoảng
III. IV.

13. Kết quả
I. II.
IV.
III.
• Chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn
hạn
• Xử lý khủng hoảng
• xem nhẹ mục tiêu
• Cho mình là nạn nhân
• Các mối quan hệ nông cạn

14. Kết quả
I. II.
III. IV.
• Hoàn toàn vô trách nhiệm
• Bị đuổi việc
• Phụ thuộc người khác

15. Kết quả
I
II
• Tiền đồ, tương lai
• Chủ động
• Sự cân bằng
• Kỷ luật

16. Người thành công không phải chú tâm vào
vấn đề khó khăn mà chú tâm vào cơ hội
Để thành công cho sứ mệnh của mình bạn
đã làm gì bây giờ?
Hãy dùng nguyên lý Pareto(80/20)

17.  Người thành công không phải chú
tâm vào vấn đề khó khăn mà chú tâm
vào cơ hội
 Bạn phải chủ động mới tiến hành
phần tư thứ 2
 Phải biết nói “không” trong nhiều
trường hợp
 Bạn mắc lỗi nhiều nhất là thiếu tính
kỷ luật

18. Bạn không thể nói không ở phần tư III và IV
nếu như bạn không có một quyết tâm “có”
lớn đang bùng cháy trong lòng
Sức mạnh của ý chí độc lập
Sự tự giác của bản thân

19. Đừng xếp thứ tự hãy ưu
tiên việc quan trọng
Hãy sáng tạo đừng đồ họa
Hãy quản lý bản thân để để
ưu tiên những việc quan
trọng nhất

20. Tính chặt chẽ: tầm nhìn-tuyên
ngôn sứ mệnh cá nhân-mục tiêu
Tính cân bằng: sức khỏe-gia đình-
nghề nghiệp- bản thân
Tập trung vào phần tư thứ hai:
hãy hoạch định lịch tuần để có tầm
nhìn hơn

21. Con người: xem trọng mqh với con người
Tính linh hoạt: bạn là ông chủ của bạn, đừng
làm thuê cho chính bạn
Tính gọn nhẹ: mang theo được bên mình

22. Nhận diện vai trò: cá nhân, người con, ông
chủ, trưởng phòng
Lựa chọn mục tiêu: một hoặc 2 kết quả quan
trọng có thể hoàn thành trong tuần
Lịch công tác tuần: hãy sắp xếp thứ tự ưu tiên
quan trọng nhất trong tuần
Điều chỉnh kế hoạch hàng ngày: có thể thay
đổi tùy hoàn cảnh

23. Cho bạn tầm nhìn dài hạn
hơn
Nếu nó gắn với sứ mệnh bản
thân thì cho chúng ta thay
đổi sâu sắc hơn.
Càng đầu tư phần tư thứ hai
thì càng thanh công hơn

24. Thực hiện kế hoạch một cách linh động, phù
hợp
Đôi khi phải theo giá trị sống của bản thân
mình

25. Đừng dùng bản đồ hãy
dùng la bàn

26. Hãy tập trung vào kết
quả và mqh sau đó
mới là time

27. Bạn làm gì khi gặp áp lực về time
Câu trả lời là hãy giao phó
1
Giao phó
2 3
mệnh lệnh Ủy quyền.

28. Nếu bạn làm việc đó thật tốt và nhân viên
của bạn cũng làm tốt việc này. Nhưng bạn
sợ nhân viên làm tốt hơn và được thăng tiến
vậy bạn có sẵn sàng ủy quyền cho người
khác làm không?