Hyvät käytännöt -paneelissa Johtaminen 2020 -seminaarissa esitellyt hankkeet.

1. Johtaminen 2020 – välineitä
Euroopan parhaaseen työelämään
"Hyvät käytännöt" -paneeli
• Naisurat, Hanken, JyU
• Vaikuttavuutta arvoverkoilla, Kuntaliitto
• Sopuisa työyhteisö, Työterveyslaitos
• Strateginen päätöksenteko kunnissa, Vaasan kaupunki
• Organisaatiomuutoksen toteuttaminen, Työterveyslaitos
• Dialoginen johtaminen, TaY

2. Naisurat, Hanken, JyU, Ekvalita
Projektipäällikkö Ingrid Biese, Hanken 1.2.2013 - 30.11.2014
o NaisUrat on tutkimusavusteinen kehittämishanke, jossa työpaikkatason kehittämistyö saa
tukea tutkimuksesta
o Hankkeella on kolme kehittämisteemaa
o Tasa-arvoisempi kohtaaminen
o Asiantuntijuuden ja johtajuuden syventäminen
o Työn ja yksityiselämän tasapaino
o NaisUrat-hankkeen tavoitteena on naisten urakehityksen ja tasa-arvoisemman työelämän
edistäminen sekä uuden tutkimustiedon tuottaminen. Hankkeen painopiste on konkreettisessa
johtamisen käytäntöjen kehittämisessä. Toiminta pohjautuu kohdeorganisaatioiden omiin
tarpeisiin. Hanke ei kohdistu pelkästään naisiin vaan koko työyhteisöön ja sen rakenteisiin

3. Vaikuttavuutta arvoverkoilla
Kuntaliitto
Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen, 20.04.2013-28.02.2015
o Vaikuttavuutta arvoverkoilla (VARVO) -projektissa kehitetään Kuntaliittoon uusi
verkostomalli tai -malleja, joiden tarkoituksena on vahvistaa Kuntaliiton osaamisperustaa ja
tuottaa verkostojen avulla entistä enemmän lisäarvoa kunnille. Kehitystyö kattaa kansallisen,
pohjoismaisen, EU- ja kansainvälisen toiminnan
o Uudenlaiset verkostojen toimintatavat, johtamisen mallit ja verkostokoordinaattoreiden
työn muutos prosessikonsultoinnin/fasilisoinnin suuntaan hyödyttää mitä tahansa verkostoorganisaatiota yksityisellä tai julkisella sektorilla
o Projektiin valitut pilotit kattavat kaikki kuntien järjestämät palvelut ja infrastruktuurin. Näin
ollen hankkeen arvo yhteiskunnalle on suurempi kuin yksittäisillä kehittämishankkeilla
kunnissa

4. Sopuisa työyhteisö,
Työterveyslaitos
Johtava asiantuntija Maarit Vartia, 1.3.2013–28.2.2014
o Hankkeen tavoitteena on vahvistaa työpaikkakiusaamisen nollatoleranssia ja edistää
toimivaa, työn suuntaista vuorovaikutusta työpaikoilla
o Hanke toteutetaan keräämällä kokemuksia työpaikoilta ja levittämällä ajantasaista,
tutkimukseen perustuvaa tietoa sekä hyviä käytäntöjä ja ohjeita eri toimijoille verkkosivuston
(tietopankki) avulla sekä alueellisissa tilaisuuksissa. Infokortin avulla levitetään tietoa
hankkeesta.
o Keskeisiltä toimijoilta on kerätty tietoa ja kokemuksia
o työpaikkakiusaamisesta käytävästä keskustelusta ja kiusaamiskokemuksiin
puuttumisesta sekä tätä keskustelua ja puuttumista vaikeuttavista tekijöistä
o eri toimijoiden tarpeista epäasialliseen kohteluun ja kiusaamiseen työssä liittyen
o Hankkeen tuotoksia voivat hyödyntää työpaikkojen johto ja esimiehet, työyhteisöt,
kiusaamista kokevat ja sitä havaitsevat, työsuojeluhenkilöstö ja luottamusmiehet sekä
ammattiliittojen toimitsijat. Hanke toimii pohjana Kohti Sopuisaa työyhteisöä tutkimus- ja
kehittämishankkeelle.

5. Strateginen päätöksenteko
kunnissa, Vaasan kaupunki
Strateginen päätöksenteko kunnissa, Vaasan kaupunki, kehittämissuunnittelija
Suvi Einola, 1.8.2013-30.7.2014
o StrategiC -hankkeen tarkoituksena on tuottaa tietoa kuntien ja kunnan eri
tulosalueiden strategisesta johtamisesta, strategisesta päätöksenteosta, päätösten
implementoinnista ja ennen kaikkea suorituskykyvaikutuksista
o Hanke painottuu Vaasan kaupungin osallistavan strategiatyön implementointiin,
konseptointiin ja kuvaamiseen
o Hanke keskittyy siihen, miten laajassa kuntaorganisaatiossa (divisioona/
toimialaorganisaatio) strategian rakenteita, työkaluja, strategista ajattelua ja kieltä
voidaan yhtenäistää siten, että jokainen organisaatio toimii kaupungin strategian
suuntaisesti ja yhteisen näkemyksen kehittyminen hajautetussa
kaupunkiorganisaatiossa mahdollistuu

6. Organisaatiomuutoksen
toteuttaminen, Työterveyslaitos
Tiimipäällikkö Krista Pahkin, 1.3.–30.9.2013
o Hankkeen tavoitteena oli tuottaa työpaikoille käytännönläheistä tietoa ja ohjeistusta
organisaatiomuutosprosessin toteuttamiseksi mielekkäästi. Tietoa, ohjeita, oppaita ja
esimerkkejä koottiin verkkosivuiksi
o Hanke toteutettiin kokoamalla tietoa organisaatiomuutoksista ja niiden vaikutuksista
henkilöstön hyvinvointiin. Esiteltiin mielekkäästi toteutetun organisaatiomuutoksen
pääperiaatteet ja erilaisia toimenpiteitä, joilla organisaatiomuutosprosessin läpiviemistä
voidaan tukea. Annettiin ohjeistusta työpaikan eri toimijoille heidän roolistaan ja tehtävistään
muutosprosessissa. Laadittiin organisaatiomuutosprosessin eri vaiheisiin soveltuva kysely ja
siihen liittyvä menetelmäkäsikirja
o Hankkeesta on hyötyä kaikille työpaikoilla, joissa suunnitellaan ja lähdetään toteuttamaan
organisaatiomuutoksia
o Lisää hankkeesta: www.ttl.fi/organisaatiomuutos

7. Dialoginen johtaminen (Dinno)
TaY, TTY, Seamk, TTL
Dosentti Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto 2012 -2014
o Dinno tutkimusohjelmassa (www.dinno.fi) paikannetaan dialogisen luovuuden johtamisen
edellytyksiä, edistäjiä ja esteitä, jotka vaikuttavat innovatiivisuuteen, työhyvinvointiin ja
tuloksellisuuteen työnantajapolitiikan, johtajuuden ja esimiestyön välityksellä
o Dialogisen johtamisen keskeisiä piirteitä ovat yhteistoiminnallisuus ja henkilöstön laajat
vaikutusmahdollisuudet, avoimuus, luottamus, keskusteleminen, kuunteleminen, arvostus
sekä omien käsitysten ja toimintatapojen kyseenalaistaminen ja reflektointi
o Erityisiä tutkimusteemoja ovat dialoginen johtamistapa, uudistava, organisationaalinen
oppiminen, esimiesten dialogisuustaidot erityisesti vaikeissa esimiestyön tilanteissa ja
yksilöllinen urasuunnittelu
o Dinnossa rakennetaan yhdessä tutkimuskohteiden kanssa monitieteinen dialogisen
johtamisen viitekehys