Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
1. Kaste-ohjelmasta lyhyesti
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi
hyödyntää kaikkien potentiaalin? -seminaari
12.11.2013, Turku
Mikko Pakarinen
Alueellinen ohjelmapäällikkö, Länsi-Suomi
Marjukka Laine
Johtaminen ja työhyvinvointi -osaohjelman johtaja
2. Hyvinvointia uhkaavat asiat
STM 2011:
Kansalaiskysely
Mielenterveysongelmat, työttömyys ja alkoholin liikakäyttö kaipaavat
eniten korjaamista
2
3. Hyvinvointia lisäävät keinot
STM 2011:
Kansalaiskysely
Toimivista sosiaali- ja terveyspalveluista sekä työnteosta puhutaan
eniten, tärkeimpinä keinoina nähdään työnteko ja ennaltaehkäisevä
toiminta
Kuvion
sininen
palkki kertoo,
kuinka
monta kertaa
ko. aihe on
mainittu
aineistossa,
vihreä palkki
sen
arvioidun
tärkeyden.
3
4. Kaste-ohjelman tavoitteet ja osaohjelmat
Osaohjelmien tehtävänä on
koordinoida:
• normi-, voimavara- ja
vuorovaikutusohjausta,
• alan keskeisten
toimijoiden yhteistyötä
• hankerahoittajien välistä
yhteistyötä.
6. Mitä kohtia / risteyksiä kehitetään Länsi-Suomessa
– minkälaisia kokonaisuuksia niistä syntyy?
”Rakenteet ja peruspalvelut”
Palvelurakenne
ja peruspalvelut
”Kohderyhmät”
Tieto ja
tietojärjestelmät
Riskiryhmät ja
osallisuus
Lapset, nuoret
ja perheet
Ikäihmiset
Johtaminen ja
työhyvinvointi
7. Osaohjelma VI: Johtamisella tuetaan
palvelurakenteen uudistamista ja työhyvinvointia
Osaohjelman vastuuhenkilöt
Marjukka Laine ja Virpi Fagerström, Työterveyslaitos;
Pirjo Sarvimäki ja Arto Koho, STM
Osaohjelman tukiryhmä
OKM, TEM, STM, Kuntaliitto, SOSTE ry, Oulun seudun
ammattikorkeakoulu, Kuntatyönantajat, Sosiaalialan Työnantajat
ry, Terveyspalvelualan Liitto, Julkisten ja hyvinvointialojen liitto
JHL ry, Suomen lähi- ja perushoitajaliitto SuPer, Suomen
Lääkäriliitto, Talentia ry, Tehy ry, THL, Työterveyslaitos
8. Osaohjelma VI: Johtamisella tuetaan palvelurakenteen
uudistamista ja työhyvinvointia
Toimenpide 12. Vahvistetaan johtamista uudistamaan
palvelurakennetta ja asiakaslähtöisiä toimintatapoja sekä
edistämään henkilöstön osallisuutta ja työhyvinvointia
Vaikutetaan johtamisella sosiaali- ja terveydenhuollon rakenteeseen ja
toimintaan
Tavoitteissa kehittämisen kohteiksi kirjattu mm.
muutosjohtaminen
alueelliset yhteistyöverkostot johtamisen tukena
moniammatilliset ja –toimijaiset toimintatavat
henkilöstön osallistuminen toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen
moninaisuuden johtaminen
työhön osallistuminen
työhyvinvoinnin seuranta ja seurantatiedon käyttö
9. Osaohjelma VI: Johtamisella tuetaan palvelurakenteen
uudistamista ja työhyvinvointia
Toimenpide 13. Vahvistetaan johtamista edistämään
henkilöstön riittävyyttä ja kehittämään osaamista
Vaikutetaan johtamisella sosiaali- ja terveydenhuollon resursseihin
Tavoitteissa kehittämisen kohteiksi kirjattu mm.
henkilöstövoimavarojen hallinta
koulutustarpeiden ennakointi
osaamisen arviointi ja kehittäminen
kv-rekrytoinnin toimintamallit
erikoistumisopinnot
moniammatillinen työssäoppiminen
tehtäväkuvat ja -rakenteet
10. Osaohjelma VI: Johtamisella tuetaan palvelurakenteen
uudistamista ja työhyvinvointia
Painopisteet 2013
Henkilöstön osallistuminen ja työhyvinvointi
palvelurakenneuudistuksessa.
Osaamisen johtaminen: uudistamisen haasteet, ennakointi ja
asiakaslähtöisyys.
Työyhteisöjen monimuotoisuuden johtaminen.
11. Moni eri toimija tarjoaa resursseja uudistuksen tueksi
Kaste-valtionavustukset yhteensä noin 58 miljoonaa euroa / 2012-2015
– Vuoden 2014 valtionavustusten hakuaika oli 30. syyskuuta 2013. Päätökset
tammikuussa 2014.
– Seuraava haku rahoitushaku päättyy 30.9.2014.
– Hankekoko: valtionavustusta 500 000 - 1 500 000 euroa
– Valtionavustusosuus 75 %
– Kaste-ohjelman linjausten mukaan
STM koordinoi yhteistyössä eri rahoittajatahojen kanssa muuta kunnille,
kuntayhtymille, järjestöille ja yrityksille tarkoitettua sosiaali- ja terveydenhuollon
hankerahoitusta. Muita rahoittajia mm: Tekes, RAY ja ESR.
Hankerahoituksen lisäksi eri toimijat käyttävät omia resurssejaan ohjelman
linjausten mukaiseen uudistustyöhön.