O documento descreve a história e objetivos da Federação Gaúcha de Surf (FGS). A FGS foi fundada em 1978 para regular e promover o esporte do surf no Rio Grande do Sul, organizando competições ao longo das décadas seguintes. Atualmente, a FGS busca zelar pela segurança dos praticantes e introduzir o surf na educação física escolar para promover um estilo de vida saudável.

1. DESENVOLVIMENTO DO !
PLANO ESTRATÉGICO !
FGS
FEDERAÇÃO GAÚCHA DE SURF

2. A
implantação
do
Planejamento
Estratégico
em
uma
organização
espor9va
é
um
procedimento
gradual
e
progressivo.
O
importante
é
que
os
dirigentes
assumam
o
que
denominamos
"cultura
do
planejamento"
e
saber
o
que
se
pode
ou
não
esperar
da
mesma.
INTRODUÇÃO

4. A
FEDERAÇÃO
GAÚCHA
DE
SURF
A
Federação
Gaúcha
de
Surfe,
denominada
FGSurf
é
uma
associação,
sem
fins
lucra9vos,
de
natureza
cultural
e
despor9va
no
Estado
do
Rio
Grande
do
Sul.
A
FGSurf
surgiu
com
a
finalidade
principal
de
representar
o
esporte
e
a
sua
cultura
no
Rio
Grande
do
Sul,
para
desenvolver,
orientar
e
difundir
por
todos
os
meios
ao
seu
alcance
a
prá9ca
do
surfe
em
todo
o
Estado,
organizando-­‐o
como
esporte
de
rendimento,
profissional
e
amador
e
em
a9vidades
de
lazer.
A
UNIÃO
DE
COLABORADORES
VOLUNTÁRIOS
QUE
SÃO
A
BASE
DE
ORGANIZAÇÕES
ESPORTIVAS

5. A
FEDERAÇÃO
GAÚCHA
DE
SURF
Dentre
outras
finalidades,
a
FGSurf
organiza,
dirige
e
fiscaliza
o
esporte
surfe
em
todo
Estado
do
Rio
Grande
do
Sul,
através
de
campeonatos,
eventos,
torneios
de
Surfe,
de
acordo
com
as
regras
definidas
pelas
en9dades
de
hierarquia
superior
de
organização
do
esporte
em
compe9ção,
segundo
as
quais
a
federação
é
filiada,
promovendo,
organizando
e
es9mulando
a
realização
de
torneios
e
compe9ções
regionais,
interestaduais
e
internacionais.
EM
BUSCA
DA
PARTICIPAÇÃO
E
DO
COMPROMISSO
EM
TODA
A
ORGANIZAÇÃO

6. HISTÓRIA
DO
SURFE
GAÚCHO
O
surf
começa
a
ser
pra9cado
no
Rio
Grande
do
Sul,
no
início
da
década
60,
na
Praia
da
Guarita
em
Torres.
As
primeiras
pranchas
de
madeira,
foram
trazidas
pelas
famílias
Sebon
e
Johannpeter,
diretamente
do
Rio
de
Janeiro.
Com
a
difusão
dessa
a9vidade
espor9va
no
verão
gaúcho,
surge
a
1º
compe9ção
em
1968,
organizado
por
estas
famílias
e
o
apoio
das
Empresas
Ipiranga
e
Caldas
Junior
(Jornal
Correio
do
Povo).
Após
este
evento
é
que
o
Surf
começa
a
se
propagar
por
toda
a
juventude
na
década
de
70,
no
Litoral
Gaúcho.
Com
isto
começa
a
ser
exigido
uma
união
das
Praias
em
torno
de
uma
en9dade
que
pudesse
centralizar
regras,
categorias
e
garan9r
uma
premiação
para
desenvolver
essa
a9vidade
na
região
sul.

7. HISTÓRIA
Com
essa
mobilização,
em
1978,
surge
um
grupo
que
funda
a
1º
Federação
Gaúcha
de
Surf
no
Brasil,
sendo
seu
Presidente
João
Wallig
Neto,
pra9cante
e
lojista
de
vanguarda
do
segmento
surf
na
época.
Com
a
necessidade
de
regulamentá-­‐lo
como
uma
a9vidade
espor9va
no
Sistema
de
Desporto
Nacional,
em
1987,
a
FGS
integra
com
outras
en9dades
nacionais,
a
Associação
Brasileira
de
Surf
Amador/ABRASA,
hoje
Confederação
Brasileira
de
Surf-­‐CBS.
HISTÓRIA
DO
SURFE
GAÚCHO
Com
obje9vo
de
organizar
todas
as
compe9ções
no
Estado
nas
décadas
seguintes,
com
provas
em
diversas
praias
na
costa
Gaúcha,
cria-­‐se
um
circuito
estadual
e
consequentemente,
os
veículos
de
mídia
focam
suas
atenções
nessa
prá9ca
saudável.
REGULAMENTAÇÃO
DO
ESPORTE
SURFE
GAÚCHO
EM
1987

8. A
FGS
segue
promovendo
e
desenvolvendo
o
esporte
surfe
há
quase
40
anos.
Atualmente
a
sua
principal
luta
é
zelar
pela
segurança
dos
pra9cantes
no
Mar
Gaúcho.
Através
da
Lei
Estadual
de
delimitação
das
áreas
de
surfe
e
pesca,
por
ela
criada,
buscamos
além
da
segurança,
introduzir
o
esporte
na
disciplina
de
Educação
Física,
em
todas
as
Ins9tuições
de
Ensino
do
Litoral.
FGS
-­‐
PROMOVENDO
E
DESENVOLVENDO
HÁ
QUASE
40
ANOS
O
ESPORTE
SURFE
NO
RGS
Esta
é
uma
maneira
de
destacar
o
esporte,
além
de
conscien9zar
jovens
sobre
a
preservação
á
própria
vida,
prevenindo
sobre
o
uso
das
drogas
e,
também,
sobre
a
preservação
do
meio
ambiente.

9. MISSÃO
FGS
Desenvolver
A
CLASSE
DO
SURFE
GAÚCHO
Difundir
o
esporte
Surfe
no
Estado
através
de
fomento
e
espmulo
com
zelo
pela
segurança,
fiscalização,
comunicação,
organização
e
campanhas
de
aperfeiçoamento
de
técnicas
do
surfe
e
julgamento,
orientadas
para
o
melhor
proveito
e
visibilidade
do
esporte
no
Estado
do
RGS,
no
Brasil
e
no
mundo.
O
comprome9mento
social
com
a
inovação,
requer
trabalho
árduo
e
insistente
associado
ao
9no
cria9vo.
Inovar
significa
introduzir
novidades,
na
busca
de
diferenciais.
Organizar
por
meio
de
uma
gestão
profissional
o
esporte
nos
âmbitos
compe99vo
amador,
profissional,
lazer
e
es9lo
de
vida;

10. VISÃO
FGS
Buscamos
representar
com
êxito
a
Sociedade
de
Surfistas
Gaúchos
gerando
respeito
pela
classe
nacional
e
internacional
do
esporte.
Alcançar
o
reconhecimento
como
Federação
Modelo
Nacional
sobre
aspéctos
de
gestão
e
desenvolvimento
do
esporte
Surfe.

11. VALORES
FGS
Valorizamos
sobre
premissa
básica
o
profissionalismo
com
seriedade
e
responsabilidade
de
gestão
da
en9dade
zelando
por
vidas,
através
da
criação
de
alterna9vas
e
soluções
de
segurança
no
esporte,
sempre
respeitando
as
leis
da
natureza
e
a
preservação
do
meio
ambiente.
Valorizamos
os
fatores
de
desenvolvimento
do
esporte,
provocando
transformações
mentais
e
sociais,
a
fim
de
humanizar,
socializar
e
despertar
valores
morais
em
seus
pra9cantes,
num
processo
de
"Educar
para
a
vida";
Valorizamos
o
empenho
diário
sobre
as
a9vidades
despor9vas
com
relação
ao
comportamento
e
a
aceitação
social
dos
indivíduos
levando
em
consideração
aspéctos
relacionados
ao
Es9lo
de
Vida
dos
pra9cantes
e
simpa9zandes
do
esporte.

12. PILARES
FGS
VIDA
MEIO
AMBIENTE
SAÚDE
ESPORTE
INOVAÇÃO
PAIXÃO

13. MOSAICO
FGS

14. OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
Organizar
a
ins9tuição
Sustentabilidade
Econômica
Excelência
em
Gestão
GERAIS
Representação
Paixão
pelo
Surfe
Gaúcho
Fomentar
a
estrutura
no
esporte

15. DEFINIÇÃO
DO
NEGÓCIO
A
FGSurf,
como
qualquer
organização
em
prol
de
obje9vos
e
resultados
posi9vos
deve
ser
vista
e
encarada
como
um
negócio
sustentável,
sobre
economia
financeira,
social
e
ambiental.
Buscar
a
associação
do
esporte,
por
organizações
que
visam
lucro
ou
interesses
específicos,
como
forma
de
patrocínios
e
apoios,
para
fomentar
o
esporte
e
gerar
sensibilidade,
associação
de
marca
e
de
consumo
ao
esporte;
A
ins9tuição
pretende
realizar
de
forma
organizada
e
efe9va
compe9ções
do
esporte,
eventos
e
feiras,
workShop,
buscar
inves9mentos
no
esporte,
pela
inicia9va
privada
ou
pública,
visando
retorno
de
imagem
e
de
mercado,
como
consequência
dos
trabalhos
de
comunicação;
Produto
é
tudo
aquilo
capaz
de
sa9sfazer
um
desejo
ou
uma
necessidade

16. Estreitar
relações
da
ins9tuição
através
de
estratégias
de
gestão
em
planejamento
de
marke9ng,
unindo
a
inicia9va
privada
e
ou
pública.
DEFINIÇÃO
DO
NEGÓCIO
Gerar
a
u9lização
e
o
fomento
dos
acontecimentos
espor9vos,
afim
de
permi9r
a
visibilidade
dos
apoiadores;
Gerar
também
uma
maior
par9cipação
na
mente
dos
pra9cantes
e
simpa9zantes
do
esporte
surfe
no
Estado,
e
consequentemente
uma
maior
par9cipação
no
mercado.

17. DEFINIÇÃO
DOS
PRODUTOS
Assessoria
Espor9va
Gestão
de
Campeonatos
Programas
de
Incen9vo
Gestão
de
Eventos
Gestão
de
Relacionamento

18. DIVISÃO
POR
ÁREAS
DEMOCRÁTICO
CONSULTIVO
POLÍTICO
ADMINISTRATIVO
JURÍDICO
FINANCEIRO
E
FISCAL
MARKETING
COMUNICAÇÃO
PROJETOS
E
EVENTOS
SEGURANÇA
LEGAL
/
MÉDICA
E
MEIO
AMBIENTE
COMPETIÇÕES
AMADOR
PROFISSIONAL
E
ATLETAS

19. DEFINIÇÃO
DE
METAS
A
CURTO
PRAZO
• Melhor
formação
de
dirigentes
espor9vos;
• Melhor
formação
de
técnicos
e
treinadores;
• Acesso
aos
conhecimentos
imprescindíveis
(administração
e
marke9ng),
para
todos
os
envolvidos
com
a
organização
dos
esportes;
• Integração
do
esporte
com
a
comunicação
social
(propaganda,
relações
públicas
e
jornalismo);
• Aperfeiçoamento
técnico
dos
pra9cantes,
através
de
intercâmbios;
• Criação
de
mais
espaços
{sicos
para
a
prá9ca
espor9va;
• Criação
e
perpetuação
de
Ídolos
espor9vos;
• Criação
e
aproveitamento
dos
equipamentos
para
a
prá9ca
espor9va;
• Organização
das
compe9ções;

20. PLANO
DE
MARKETING
PESQUISAS
DE
MERCADO
DO
SURFE
Desenvolver
o
esporte,
através
da
aplicação
dos
conhecimentos
de
administração
e
marke9ng,
nas
3
manifestações
espor9vas
FORMAÇÃO,
PARTICIPAÇÃO
E
PERFORMANCE;
proporcionando
sa9sfação
dos
pra9cantes.
Patrocínio
em
eventos
FGS
Apoio
em
eventos
FGS
Patrocínio
de
equipes
Patrocínio
de
atletas
Busca
de
espaços
nas
mídias
que
transmitem
eventos
espor9vos
Busca
de
espaços
{sicos
de
exibição,
no
local
do
evento
Inves9mento
em
mídias
alterna9vas
Licenciamentos
FGS
Promoção
de
venda
ESTUDO
ASSESSORIA
FOMENTO

21. PROGRAMAS
FGS
U9lização
de
novos
recursos
tecnológicos
para
popularizar
e
democraEzar
as
práticas
esporEvas,
bem
como
aumentar
seus
adeptos;
Pesquisas
nos
3
níveis
(formação,
par9cipação
e
performance)
para
se
conhecer
melhor
as
diferentes
realidades;
-­‐Planejamento
e
pensamento
estratégico,
e
administração
estratégica;
-­‐Fixação
de
etapas
para
o
desenvolvimento
-­‐Integração
do
sistema
de
comunicação
para
popularizar
o
esporte
com
os
grupos
sociais;

22. PROGRAMAS
FGS
A
DESENVOLVER
MANTENEDORES
EVENTOS
ESPORTIVOS
ASSOCIADOS
PRATICANTES
EVENTOS
SOCIAIS
DE
SURFE
ASSESSORIA
ESPORTIVA
ASSOCIADOS
ATLETAS
COMITÊ
DO
MEIO
AMBIENTE
COMITÊ
DE
SEGURANÇA
FGS
E
ASSOCIAÇÕES

23. A
FGS
Adota
o
conceito
administra9vo
com
base
nas
lideranças
de
Hierarquia
horizontal.
Este
novo
método
de
administração
visa
minimizar
a
distância
entre
a
tomada
de
decisão
e
a
área
operacional.
A
administração
horizontal
faz
com
que
os
responsáveis,
autoridades
ou
líderes
estejam
sempre
em
contato
com
os
liderados.
Desta
forma
é
mais
fácil
ver
como
as
coisas
funcionam
ou
não,
se
o
sistema
sa9sfaz
aos
colaboradores
e
clientes.
Desta
maneira
adotamos
a
divisão
em
núcleos
de
gestão
para
facilitar
e
compar9lhar
responsabilidades
de
modo
que
gere
uma
maior
agilidade,
tomada
de
decisão,
responsabilidade
compar9lhada,
delegação
de
poder
e
democracia
moderada.
ADMINISTRAÇÃO
HORIZONTAL
FGS

24. ASSEMBLÉIA
GERAL
ASSOCIAÇÕES
E
MANTENEDORES
PRESIDENTE
VICE
PRESIDENTE
DIRETOR
EXECUTIVO
PROFISSIONAL
AMADOR
EVENTOS
FINANCEIRO
FISCAL
MÉDICO
LEGAL
JURÍDICO
DEP
ATLETAS
NÚCLEO
ADMINISTRATIVO
NÚCLEO
DE
MARKETING
COMUNICAÇÃO
PROJETOS
NÚCLEO
DE
SEGURANÇA
NÚCLEO
DE
COMPETIÇÕES
MEIO
AMBIENTE
NÚCLEO
DE
DEMOCRACIA
E
DE
CONSELHO
NÚCLEO
DE
GESTÃO
ESTRATÉGICA
E
DE
REPRESENTAÇÃO
NÚCLEOS
TÁTICOS
E
OPERACIONAIS

25. PLANOS
DE
AÇÃO
1. CRIAÇÃO
E
EXCECUÇÃO
DO
PLANO
ESTRATÉGICO
2. DEFINIÇÃO
DE
EQUIPE
GESTORA
3. ESCOLHA
DOS
MANTENEDORES
4. DEFINIÇÃO
DE
CALENDÁRIO
DE
EVENTOS
5. DEFINIÇÃO
DE
NOVA
IDENTIDADE
FGS
6. AGENDA
POLÍTICA
7. APRESENTAÇÃO
ÀS
ASSOCIAÇÕES
8. DESENVOLVIMENTO
DOS
PROJETOS
FGS

26. CIRCUITOS
FGS
Profissional
Amador
Feminino
Universitário
Colegial
Eco
Surf
Brasileiro
Mirim
Mundial
Mirim
<
DESENVOLVER
>

27. CAMPANHAS
DE
RESGATE
AO
VALOR
DO
SURFE
GAÚCHO
ENQUETES
PROMOÇÕES
CONCURSOS
CULTURAIS
POST’S
COISAS
QUE
O
SURFE
GAÚCHO
FALA
NA
FAN
PAGE
FGS
DIARIAMENTE
TEREMOS
AS
SEGUINTES
CAMPANHAS

29. CONSIDERAÇÕES
FINAIS
Considerando
que
o
presente
projeto
visa
aprimorar
a
gestão
da
FGS
em
sua
atual
situação,
iden9ficamos
a
total
necessidade
de
se
inves9r
tempo
e
um
conjunto
de
esforços
de
colaboradores
em
carácter
voluntário
para
que
se
faça
valer
a
história
de
conquistas
destes
quase
35
anos
da
FGS.
Bem-­‐estar,
Desafio,
Superação
e
Saúde"
!!!
Virgilio
Panzini
de
Matos
"SURFAMOS
PORQUE
TEMOS
UM
ESTILO
DE
VIDA
QUE
ENVOLVE
OS
SEGUINTES
VALORES
DESTE
ESPORTE:

30. A
ZERO4
EDITORA
DESENVOLVE
PROJETOS,
APRESENTAÇÕES
E
PLANEJAMENTOS
COM
BASE
NOS
CONHECIMENTOS
EM
MARKETING
E
ADMINISTRAÇÃO
DE
EMPRESAS
A
PIER
NETWORK
FOR
IDEAS
É
UMA
AGÊNCIA
DE
RELACIONAMENTO
E
EXECUTA
PROJETOS
MERCADOLÓGICOS
COM
BASE
EM
EVENTOS,
AÇÕES
PROMOCIONAIS
E
MÍDIAS
DIRECIONADAS
CRIANDO
IDEIAS
PARA
GERAR
E
MANTER
RELACIONAMENTOS.
EXECUÇÃO
DO
PROJETO
ZERO4
EDITORA
/
AGÊNCIA
PIER
–
END.
AV
WENCESLAU
ESCOBAR
–
TRIZTEZA
–
PORTO
ALEGRE
–
FONE
51.35577727
–
E-­‐MAIL
zero4editora@gmail.com
-­‐
www.facebook.com/zero4editora
“Desenvolver
apresentações
com
base
no
encantamento,
na
teoria
e
na
ciência.
Gerar
emoção,
atenção
e
o
angajamento
da
audiência
é
a
nossa
missão
para
realizar
grandes
projetos”!