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10 mandamentos lógica falácias
1. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
Os 10 mandamentos da
lógica
Compilacão e tradução:
José Augusto M. Andrade
Jr.
2. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
“Não atacarás o caráter da pessoas, mas
seus argumentos.” (ad hominem)
Perelman e Olbrechts-Tyteca(1996, p. 125-129)
fazem distinção entre o argumento “ad hominem” e o
argumento “ad personam”, embora acreditem que
ambos estejam frequentemente entrelaçados.
Não é um argumento científico, mas apenas retórico,
pois visa a adesão (convencimento) do auditório e
não chegar à verdade.
Estrutura do argumento
O autor X afirma a proposição P;
Há alguma característica considerada negativa em
X;
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RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
“Não distorcerás ou exagerarás o
argumento de alguém para facilitar atacá-
lo. ” (falácia do espantalho)
Estrutura do argumento
Pessoa A defende o argumento X.
Pessoa B ataca o argumento Y como se ele fosse o
argumento X, quando na verdade ele é uma versão
distorcida de X.
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RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
“Não usarás pequenas amostras para
representar o todo” (falácia da
generalização apressada)
Estrutura do argumento
Existem algumas evidências de que o argumento X é
verdadeiro.
Logo, o argumento X é sempre verdadeiro.
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RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
“Tu não deves sustentar a tua posição
assumindo que uma de suas premissas é
verdadeira.” (assumir uma premissa)
Estrutura do argumento
O argumento X assume que uma de suas premissas é
verdadeira (implícita ou explicitamente).
Logo, o argumento X é verdadeiro.
6. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
“Tu não deves sustentar que porque algo
ocorreu antes ele é causa de algo que
ocorreu depois.” (falsa causalidade / post
hoc)
Estrutura do argumento
O evento A ocorreu antes do evento B.
Logo, o evento A causou o evento B.
7. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
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“Tu não deves reduzir o argumento a duas
únicas possibilidades” (falsa dicotomia)
Estrutura do argumento
O argumento X supõe apenas duas possibilidades,
estados ou resultados possíveis para uma premissa.
Logo, é possível deduzir como resultado válido um
dilema, um paradoxo ou qualquer resultado desejado.
8. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
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Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
“Tu não deves argumentar que por causa
da nossa ignorância uma afirmação é
verdadeira” (Ad ignorantum)
Estrutura do argumento
O argumento X supõe apenas duas possibilidades ou
estados ou resultados para uma premissa.
Logo, é possível deduzir como resultado válido um
dilema, um paradoxo ou qualquer resultado desejado.
9. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
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“Tu não deves tentar transferir o ônus da
prova para quem está desafiando o
argumento” (ônus de prova reversa)
Estrutura do argumento
Alguém afirma que o argumento X é verdadeiro.
Logo, quem acha que ele é falso deve provar.
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“Tu não deves tentar argumentar que uma
coisa decorre da outra sem que haja
qualquer conexão lógica entre elas” (Non
sequitur)
Estrutura do argumento
Um cientista retira uma pata de uma aranha de cada
vez e toca uma sirene para elas se moverem.
Ao retirar todas as patas, a aranha não se move mais.
Conclusão: as aranhas ouvem pelas patas.
11. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
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“Tu não deves assumir que uma premissa
popularmente considerada verdadeira de
fato o é” (“falácia da parada de sucessos”)
Estrutura do argumento
Alguém assume que a premissa X é verdadeira porque
a grande maioria pensa assim (lugar comum).
Então, a premissa X é válida.
Conclusão: pode-se deduzir um argumento a partir da
premissa considerada como “popularmente” válida.
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Conclusões e comentários
Existem mais tipos de argumentos falaciosos, tais
como:
– o apelo à autoridade
– a falácia de associação
Na ciência, ou em qualquer campo onde a
argumentação e o convencimento são importantes
para a tomada de decisão, todo cuidado é pouco.
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Referências
Perelman, Chaïm & Olbrechts-Tyteca, Lucie. Tratado da
argumentação: a nova retórica. [prefácio Fábio Ulhôa Coelho;
tradução Maria Ermantina Galvão G. Pereira]. São Paulo : Martins
Fontes, 1996.
“I fucking love science”, página do facebook, internet, 'The 10
commandments of logic”, Disponível em: <
https://www.facebook.com/IFeakingLoveScience/photos/a.45644960
> Acesso em: 11/12/2015.
14. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
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Obrigado pela atenção
FIM