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PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
Os 10 mandamentos da
lógica
Compilacão e tradução:
José Augusto M. Andrade
Jr.
PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações
RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira
“Não atacarás o caráter da pessoas, mas
seus argumentos.” (ad hominem)

Perelman e Olbrechts-Tyteca(1996, p. 125-129)
fazem distinção entre o argumento “ad hominem” e o
argumento “ad personam”, embora acreditem que
ambos estejam frequentemente entrelaçados.

Não é um argumento científico, mas apenas retórico,
pois visa a adesão (convencimento) do auditório e
não chegar à verdade.

Estrutura do argumento

O autor X afirma a proposição P;

Há alguma característica considerada negativa em
X;
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RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
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“Não distorcerás ou exagerarás o
argumento de alguém para facilitar atacá-
lo. ” (falácia do espantalho)

Estrutura do argumento

Pessoa A defende o argumento X.

Pessoa B ataca o argumento Y como se ele fosse o
argumento X, quando na verdade ele é uma versão
distorcida de X.
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“Não usarás pequenas amostras para
representar o todo” (falácia da
generalização apressada)
Estrutura do argumento

Existem algumas evidências de que o argumento X é
verdadeiro.

Logo, o argumento X é sempre verdadeiro.
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“Tu não deves sustentar a tua posição
assumindo que uma de suas premissas é
verdadeira.” (assumir uma premissa)
Estrutura do argumento

O argumento X assume que uma de suas premissas é
verdadeira (implícita ou explicitamente).

Logo, o argumento X é verdadeiro.
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“Tu não deves sustentar que porque algo
ocorreu antes ele é causa de algo que
ocorreu depois.” (falsa causalidade / post
hoc)
Estrutura do argumento

O evento A ocorreu antes do evento B.

Logo, o evento A causou o evento B.
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RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração
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“Tu não deves reduzir o argumento a duas
únicas possibilidades” (falsa dicotomia)
Estrutura do argumento

O argumento X supõe apenas duas possibilidades,
estados ou resultados possíveis para uma premissa.

Logo, é possível deduzir como resultado válido um
dilema, um paradoxo ou qualquer resultado desejado.
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“Tu não deves argumentar que por causa
da nossa ignorância uma afirmação é
verdadeira” (Ad ignorantum)
Estrutura do argumento

O argumento X supõe apenas duas possibilidades ou
estados ou resultados para uma premissa.

Logo, é possível deduzir como resultado válido um
dilema, um paradoxo ou qualquer resultado desejado.
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“Tu não deves tentar transferir o ônus da
prova para quem está desafiando o
argumento” (ônus de prova reversa)
Estrutura do argumento

Alguém afirma que o argumento X é verdadeiro.

Logo, quem acha que ele é falso deve provar.
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“Tu não deves tentar argumentar que uma
coisa decorre da outra sem que haja
qualquer conexão lógica entre elas” (Non
sequitur)
Estrutura do argumento

Um cientista retira uma pata de uma aranha de cada
vez e toca uma sirene para elas se moverem.

Ao retirar todas as patas, a aranha não se move mais.

Conclusão: as aranhas ouvem pelas patas.
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“Tu não deves assumir que uma premissa
popularmente considerada verdadeira de
fato o é” (“falácia da parada de sucessos”)
Estrutura do argumento

Alguém assume que a premissa X é verdadeira porque
a grande maioria pensa assim (lugar comum).

Então, a premissa X é válida.

Conclusão: pode-se deduzir um argumento a partir da
premissa considerada como “popularmente” válida.
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Conclusões e comentários
Existem mais tipos de argumentos falaciosos, tais
como:
– o apelo à autoridade
– a falácia de associação
Na ciência, ou em qualquer campo onde a
argumentação e o convencimento são importantes
para a tomada de decisão, todo cuidado é pouco.
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Referências
Perelman, Chaïm & Olbrechts-Tyteca, Lucie. Tratado da
argumentação: a nova retórica. [prefácio Fábio Ulhôa Coelho;
tradução Maria Ermantina Galvão G. Pereira]. São Paulo : Martins
Fontes, 1996.
“I fucking love science”, página do facebook, internet, 'The 10
commandments of logic”, Disponível em: <
https://www.facebook.com/IFeakingLoveScience/photos/a.45644960
> Acesso em: 11/12/2015.
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  • 1. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira Os 10 mandamentos da lógica Compilacão e tradução: José Augusto M. Andrade Jr.
  • 2. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Não atacarás o caráter da pessoas, mas seus argumentos.” (ad hominem)  Perelman e Olbrechts-Tyteca(1996, p. 125-129) fazem distinção entre o argumento “ad hominem” e o argumento “ad personam”, embora acreditem que ambos estejam frequentemente entrelaçados.  Não é um argumento científico, mas apenas retórico, pois visa a adesão (convencimento) do auditório e não chegar à verdade.  Estrutura do argumento  O autor X afirma a proposição P;  Há alguma característica considerada negativa em X;
  • 3. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Não distorcerás ou exagerarás o argumento de alguém para facilitar atacá- lo. ” (falácia do espantalho)  Estrutura do argumento  Pessoa A defende o argumento X.  Pessoa B ataca o argumento Y como se ele fosse o argumento X, quando na verdade ele é uma versão distorcida de X.
  • 4. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Não usarás pequenas amostras para representar o todo” (falácia da generalização apressada) Estrutura do argumento  Existem algumas evidências de que o argumento X é verdadeiro.  Logo, o argumento X é sempre verdadeiro.
  • 5. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Tu não deves sustentar a tua posição assumindo que uma de suas premissas é verdadeira.” (assumir uma premissa) Estrutura do argumento  O argumento X assume que uma de suas premissas é verdadeira (implícita ou explicitamente).  Logo, o argumento X é verdadeiro.
  • 6. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Tu não deves sustentar que porque algo ocorreu antes ele é causa de algo que ocorreu depois.” (falsa causalidade / post hoc) Estrutura do argumento  O evento A ocorreu antes do evento B.  Logo, o evento A causou o evento B.
  • 7. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Tu não deves reduzir o argumento a duas únicas possibilidades” (falsa dicotomia) Estrutura do argumento  O argumento X supõe apenas duas possibilidades, estados ou resultados possíveis para uma premissa.  Logo, é possível deduzir como resultado válido um dilema, um paradoxo ou qualquer resultado desejado.
  • 8. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Tu não deves argumentar que por causa da nossa ignorância uma afirmação é verdadeira” (Ad ignorantum) Estrutura do argumento  O argumento X supõe apenas duas possibilidades ou estados ou resultados para uma premissa.  Logo, é possível deduzir como resultado válido um dilema, um paradoxo ou qualquer resultado desejado.
  • 9. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Tu não deves tentar transferir o ônus da prova para quem está desafiando o argumento” (ônus de prova reversa) Estrutura do argumento  Alguém afirma que o argumento X é verdadeiro.  Logo, quem acha que ele é falso deve provar.
  • 10. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Tu não deves tentar argumentar que uma coisa decorre da outra sem que haja qualquer conexão lógica entre elas” (Non sequitur) Estrutura do argumento  Um cientista retira uma pata de uma aranha de cada vez e toca uma sirene para elas se moverem.  Ao retirar todas as patas, a aranha não se move mais.  Conclusão: as aranhas ouvem pelas patas.
  • 11. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira “Tu não deves assumir que uma premissa popularmente considerada verdadeira de fato o é” (“falácia da parada de sucessos”) Estrutura do argumento  Alguém assume que a premissa X é verdadeira porque a grande maioria pensa assim (lugar comum).  Então, a premissa X é válida.  Conclusão: pode-se deduzir um argumento a partir da premissa considerada como “popularmente” válida.
  • 12. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira Conclusões e comentários Existem mais tipos de argumentos falaciosos, tais como: – o apelo à autoridade – a falácia de associação Na ciência, ou em qualquer campo onde a argumentação e o convencimento são importantes para a tomada de decisão, todo cuidado é pouco.
  • 13. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira Referências Perelman, Chaïm & Olbrechts-Tyteca, Lucie. Tratado da argumentação: a nova retórica. [prefácio Fábio Ulhôa Coelho; tradução Maria Ermantina Galvão G. Pereira]. São Paulo : Martins Fontes, 1996. “I fucking love science”, página do facebook, internet, 'The 10 commandments of logic”, Disponível em: < https://www.facebook.com/IFeakingLoveScience/photos/a.45644960 > Acesso em: 11/12/2015.
  • 14. PPGAO – Programa de Pós-graduação em Administração das organizações RAD5016 – Análise das Decisões na Incerteza Aplicada à Administração Docente - Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira Obrigado pela atenção FIM