1. Hoshin Kanri
Método para elaboração de um bom Planejamento Estratégico e que nossa
cultura reluta em não utiliza-lo da forma adequada por puro capricho ou orgulho
dos profissionais.
Hoshin Kanri - é um método desenvolvido para capturar e consolidar os
objetivos estratégicos, bem como flashes de insight sobre o futuro e
desenvolver os meios para pô-los em realidade. Também chamado de Política
de Implantação ou Planejamento Hoshin, é um planejamento estratégico /
metodologia de gestão estratégica, baseada em um conceito popularizado no
Japão pelo professor Kaoru Ishikawa em 1950, quando ele disse que cada
pessoa é o especialista em seu próprio trabalho e TQC japonês (Total Quality
Control) é projetado para usar o pensamento coletivo de todos os funcionários
para fazer da sua organização o melhor em seu campo. Este é o princípio
fundamental da Hoshin Kanri e nas palavras do Professor Ishikawa, em seu
livro "O que é Controle da Qualidade Total" “gestores de topo e gerentes de
nível médio devem ser ousados o suficiente para delegar a autoridade tanto
quanto possível”. Essa é a maneira de estabelecer o respeito pela humanidade
como sua filosofia de gestão.
É um sistema de gestão em que todos os funcionários participam, de cima para
baixo e de baixo para cima, e a humanidade é plenamente respeitada. "As
adaptações do conceito, desde então, foram desenvolvidos por muitos,
incluindo o Dr. Yoji Akao, que usam um ciclo de Shewhart ( Plan-Do-Check-
Act) para criar objetivos, escolher pontos de controle (marcos mensuráveis) e
atividades diárias de controle de link para a estratégia da empresa.
A disciplina de Hoshin Kanri se destina a ajudar uma organização, para isso:
1) Concentre-se em um objetivo comum
2) Comunique que o objetivo é de todos os líderes
3) Envolva todos os dirigentes no planejamento para alcançar a meta
Segure os participantes responsáveis para alcançar a sua parte do plano de
metas.
Créditos do texto a:
http://en.wikipedia.org/wiki/Hoshin_Kanri
Por: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013