1. Coach
Gerenciamento de Projetos
uma poderosa ferramenta
Brasília 17/Fev/2014

2. Bem vindos!!!
Jota Leme
Gestor Público formado pela UDF
Máster Coach formado pelo
Instituto Brasileiro de Coaching
Professional & Self Coach
Coaching em Hipnose Ericksoniana
Business and Executive Coach
Conecte Performance Coaching
Treinamentos abertos com foco
em liderança e comportamentos

3. Case Jota
Coaching = Resultado
Abril 2013
Julho 2013 - Palestra Gestão Pública
Hoje!

4. Intro
está na moda!
é chic fazer coaching...
profissão da moda...
jajá isso passa...
#SQN

5. O que é coaching?
Coaching = treinamento
séc XV - Kocs, Hungria
carruagem de 4 rodas
Coacher = cocheiro
1830 - Oxford
Coach = tutor particular

6. O que é coaching?
conduz
Coach
estado desejado
(objetivo)
coachee
Coaching
A
estado atual
Aristóteles - Alexandre
B

7. É um processo!!!
É um processo!!!

8. O coaching é um processo que objetiva equipar as
pessoas com ferramentas e conhecimentos necessários para
que se desenvolvam e se tornem mais efetivos no
desempenho de suas atribuições.
Desta forma, o coaching não visa desenvolver as pessoas;
é um processo que possibilita às pessoas desenvolverem-se
por si próprias.
Alonso Soler

9. Pacto | Parceria
Objetivo específico!

10. Mix de ferramentas
Adm Empresas
Planejamento Estratégico
Econimia
Filosofia
Psicologia
Neurolinguística
Sociologia, etc.

11. Viés de alta desde 2008
USA e Europa há mais de 15 anos
Início anos 70

12. Coaching
Executivo
Liderança
Financeiro
Vida
Esportivo
Emagrecimento
etc.

13. Não é coaching...
Terapia:
Busca alívio de sintomas da psique.
Cliente busca: cura emocional e o alívio do sofrimento mental.
Lida com a saúde mental do cliente.
Consultoria:
Conhecimento especializado.
Soluciona problemas do negócio ou desenvolve o negócio.
Lida com o negócio e não com as pessoas.
Mentoria:
O mentor geralmente é uma pessoa mais velha ou com maior conhecimento,
que atua como modelo. Com grande experiência profissional no campo de
trabalho de seu cliente, transmite sua experiência, patrocinador positivo.

14. Quem é o coach?
Nível superior
Qualquer formação
Vivência
Várias escolas de formação
Coaches dentro da empresa
Pesquise!

15. Coaching no Gerenciamento de Projetos
O que é projeto?
É normalmente definido como um empreendimento colaborativo, que
é cuidadosamente planejado para alcançar um objetivo particular.
Projetos podem ainda ser definidos como sistemas sociais
temporários, em vez de permanentes, que são constituídos por
equipes dentro ou entre as organizações para realizar tarefas
específicas sob restrições de tempo.
Esforço temporário
Resultado exclusivo

16. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Benefícios
Liderança
Desenvolver/Potencializar
Competências específicas
Habilidades
Comunicação
Foco
Alinhamento estratégico

17. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Conquista
Profissionais amadurecidos
Proporciona mais resultados
Aumenta o Capital humano e Intelectual
Trabalha melhor
Valor como Líder
ajudam os liderados
aprender
crescer
Vantagem competitiva (carreira)

18. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Liderança
A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter.
Mas se tiver que passar sem um, que seja a estratégia.

19. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Líder
Equipe
Motiva
Influencia +
Contribuição
Objetivo
Chefe
Comanda
Autoridade
Obediência
Objetivo

20. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Tipos de Liderança
Autocrática
Democrática
Liberal / Laissez Faire
Paternalista
Líder Coach

21. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Liderança Conectiva | Líder Coach
Conecta pessoas
Busca satisfação
Habilidade Relacional
Agrega e combina
Senso de comunidade
Forma líderes
Autentico.

22. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Líder Conectivo | Líder Coach
Características
Inspirador
Respeito e flexibilidade
Conhece sua equipe
Planejador e estrategista
Empreendedor
Motivador
Ousado
Próativo
Ouve na essência
Sabe compartilhar

23. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Estudo de Caso - Banco Central
Início anos 2000 - Começa a se profissionalizar em GP
Desenvolveu-se tecnicamente
PMBOOK
Cursos Técnicos
Leituras focadas
Desempenho insatisfatório

24. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Estudo de Caso - Banco Central
capacidades:
de comunicação
de liderança
de negociação
de resolução de conflitos
de motivação
e solução de problemas (decision maker).
Contratação de Coach para 50 Gestores
Após quatro anos de contínua evolução, a
maturidade em gerenciamento de projetos foi de
um índice de 2.2 para 3.8 (meta para 2013/fase 3 do projeto)
escala de 1 a 5 no modelo www.maturityresearch.com

25. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Estudo de Caso - Banco Central
Resultado
O sucesso garantiu a expansão para mais profissionais de projetos.
O Banco Central figura hoje como uma das organizações mais maduras em gerenciamento de projetos
do Brasil.

26. Coaching no Gerenciamento de Projetos
Dicas
Fazer perguntas de qualidade e tomar o tempo para agir de acordo com as respostas pode ter um tremendo impacto em sua
carreira. Reserve regularmente um tempo para dar um passo atrás e ter uma visão geral da situação. Vá para um lugar que
você realmente gosta, talvez um parque ou um café, e se pergunte o seguinte:
Onde eu me vejo indo? Que medidas posso tomar para me mover nessa direção?
O que faria o meu trabalho como gerente de projeto mais gratificante? O que posso fazer para influenciar isso?
O que me mantém acordado à noite? Quais os riscos e os problemas podem comprometer o sucesso do meu projeto? O que
posso fazer sobre isso?
Como posso instantaneamente começar a adicionar mais valor ao projeto e para meu cliente? Se quaisquer obstáculos estão
no meu caminho, o que posso fazer de forma proativa para removê-los?
Quem posso começar a treinar e delegar, para liberar tempo para me concentrar nas atividades que realmente importam?
O que eu posso fazer para melhorar meu relacionamento com meus principais clientes e stakeholders?
Como posso melhor motivar e utilizar os pontos fortes dos membros da minha equipe?

27. Muito obrigado!!!!!
Jota Leme
jotaleme@portalconecte.com.br
61 9846.3477