Chez pole emploi, depuis plusieurs années nos équipages de fabrication voguent sur la vaste mer de l'Agilité. Mais les rivages du CI/CD sont encore loin... Elles ont encore du mal à livrer leurs cargaisons de valeur, à temps, à leurs clients. Ce qui difficile pour nos matelots c'est que c'est un état d'esprit totalement nouveau. Changer ça de manière durable, c'est long et bien sûr "on n'a pas le temps" ! Nous avons adopté une démarche systémique qui fonctionne bien pour nos marins. Elle guide nos équipages à revenir aux fondamentaux, à garder le cap et traverser les tempêtes afin de réussir leur voyage. Venez découvrir comment nous nous y prenons, nos 'fails' et nos apprentissages. Jerome Froville Rodrigo Garcia de Oliveira Christophe Galon

1. L'odyssée vers le CI/CD:
Agile Tour Bordeaux
Jeudi 27 octobre 2022
est-il possible
de se
transformer
pour de
vrai ?
Christophe
Galon
- Rodrigo Garcia -
de Oliveira
Jérôme
Froville
https://www.lirecestpartir.fr/wp-content/uploads/2016/08/10002-COUV.jpg

2. Mercià
tousles
sponsors!

3. L’histoire que nous allons vous raconter
Se transformer
pour de vrai ?
Qu’est-ce que
l’agile ?
Immersions
Nos échecs et
nos
apprentissages

4. Qui sommes nous?
https://www.linkedin.com/
in/froville/
https://www.linkedin.com/i
n/christophe-galon/
https://www.linkedin.com/in/g
arcia-de-oliveira-rodrigo/
Christophe Galon
Rodrigo Garcia
De Oliveira
Jérôme Froville

5. Qu'est-ce qu'on entend par "se transformer pour de vrai"
En profondeur Durablement

6. Qu'est-ce que l'agile ?
Agile
http://mnd-coaching.com/wp-content/uploads/2016/12/verite-300x300.jpg

7. Le modèle Agile Fluency
Les promesses de l'agilité
ne sont pas toujours au
rendez-vous
James Shore Diana Larsen

8. Le modèle Agile Fluency
Virage: la culture d'équipe
Agile fondamental:
2-6 mois
Scrum
Kanban
L'équipe
PRE-AGILE

9. Le modèle Agile Fluency
Virage: la culture d'équipe
Agile fondamental:
2-6 mois
Scrum
Kanban
L'équipe
Livraison
PRE-AGILE
Virage: les compétences
Agile durable:
+3-24 mois
XP
Continuous Delivery
DevOps

10. Le modèle Agile Fluency
Virage: la culture d'équipe
Agile fondamental:
2-6 mois
Scrum
Kanban
L'équipe
Livraison
Valeur
PRE-AGILE
Virage: les compétences
Agile durable:
+3-24 mois
XP
Continuous Delivery
DevOps
Virage: structure organisationnelle
Promesses de l'agile:
+1-5 ans
UX, Design Thinking, Lean
Startup
Lean Software Development
Beyond Budgeting

11. Le modèle Agile Fluency
Virage: la culture d'équipe
Agile fondamental:
2-6 mois
Scrum
Kanban
L'équipe
Livraison
Valeur
Système
PRE-AGILE
Virage: les compétences
Agile durable:
+3-24 mois
XP
Continuous Delivery
DevOps
Virage: structure organisationnelle
Promesses de l'agile:
+1-5 ans
UX, Design Thinking, Lean
Startup
Lean Software Development
Beyond Budgeting
Virage: culture organisationnelle
Futur de l'agile: ?
Cynefin
Open Space Agility
Sociocratie

12. Notre équipe
Aider à déployer le CD
dans les équipes
Equipe
Livraison
Valeur
Système
PRE-AGILE
Pluridisciplinaire

13. L'équipe
Livraison
Valeur
Système
PRE-AGILE
L'odyssée de l'agilité chez pôle emploi
Scrum
2009
Prog DevOps
2012
Agilité à l'échelle
2015
Démarche et
Mode Produit
2019
Programme CD
2018

14. C'est quoi le Continuous Delivery?

15. C'est quoi le Continuous Delivery?
https://www.slideteam.net/introducing-devops-pipeline-within-software-devops-deployment-pipeline.html

16. Vraiment beaucoup de pratiques à acquérir

17. Un peu de contexte (avant 2018)
© http://dev2ops.org/

18. Et la lumière fut...

19. Des docs et du support

20. Adoption massive de la nouvelle plateforme…
https://www.nytimes.com/2019/10/24/world/europe/italy-trieste-barcolana-regatta.html
… mais des pratiques
en souffrance.

21. Fusion de 2 équipes
Pairing
Path to prod
Sprints courts
Un temps long
Immersions
Théorie VS Pratique
Adaptation permanente

22. Le timing global
Préparation
• Prise de
contact
• Entretiens
individuels
Semaine 1
• Lancement
• Sprint
planning
• ...
• Revue
• Rétro
Semaines
2 et 3
• Spring
planning
• …
• Revue
• Rétro
Semaine 4
• Spring
planning
• …
• Revue
• Rétro
• Rétro
immersion

23. Comment nous en sommes arrivés là ?

24. 1er voyage: on embarque les devs
Equipe
Livraison
Valeur
Système
PRE-AGILE
Que les devs
Dispositif
• Nouvelle plateforme
• Nouvelle stack technique
• Pairing, Mobbing
• TDD
• Mainline
• Stratégie de test
• Pipeline
8 semaines

25. 1er voyage: aurait-on oublié quelqu'un ?
Fails
PO
MEP
Pollinisation des autres
équipes
Accompagnement PO improvisé
Succès

26. 1er voyage: apprentissages
PO doivent être embarqués !
8 semaines, c'est long !
Pas touche au clavier !​

27. 2ème voyage

28. Devs + PO
2ème voyage: On embarque aussi les PO
Equipe
Livraison
Valeur
Système
PRE-AGILE
Que les devs
Dispositif
• Nouvelle plateforme
• Nouvelle stack technique
• Pairing, Mobbing
• TDD
• Mainline
• Stratégie de test
• Pipeline
8 semaines
• Sensibilisation au CD
• Les rôles PO et
développeur
• US courtes + transmission
du besoin par une
conversation
• Découpage des US
4 semaines

29. 2ème voyage: résultats mitigés
Fails
PO peu embarqués
Ops pas dans le dispositif
Architecture/périmètre peu
adaptés
MEP encore un évènement​
Problèmes persistants

30. 2ème voyage: néanmoins des succès !
US
Devs prêts !

31. 2ème voyage: apprentissages
ACCOMPAGNEMENT PO​
Prévoir accompagnement Scrum​
Élargir les acteurs impliqués
Influencer le écosystème au plus tôt

32. 3ème voyage

33. Devs + PO
3ème voyage: on embarque tout le monde !
Equipe
Livraison
Valeur
Système
PRE-AGILE
Dispositif
• Nouvelle plateforme
• Nouvelle stack technique
• Pairing, Mobbing
• TDD
• Mainline
• Stratégie de test
• Pipeline
4 semaines
• Sensibilisation au CD
• Les rôles PO et
développeur
• US courtes + transmission
du besoin par une
conversation
• Découpage des US
Devs + PO +
Ops, expert tests, SM et CDP • Valeur, mesure, lean
startup
• Sensibilisation au CD
• Les rôles PO et
développeur
• US courtes + transmission
du besoin par une
conversation
• Découpage des US
• Scrum
• Sensibilisation au CD
• Rôles PO, SM, CDP
• Les cales pour éviter de
régresser
• Challenger l'équipe
Entretiens individuels​

34. 3ème voyage: enfin arrivés ?
PO
• Rôle PO très modifié
• Valeur challengée, ateliers utilisateurs
• Boucle de feedback avec le métier installée​
Développeurs
• Ops et expert test embarqués
• MEP est un non-évènement
Équipe​
• Ecosystème challengé
• Culture d’amélioration instauré

35. 3ème voyage: apprentissages
Challenger l'architecture et le périmètre
du produit en amont de l'immersion
Vecteezy.com

36. Conclusion

37. Qu'est-ce qu'on entend par "se transformer pour de vrai"
En profondeur Durablement

38. Conclusion 1/4
L'équipe
Livraison
Valeur
Système
PRE-AGILE
Pluridisciplinaire

39. Conclusion 2/4
Systémique
https://fr.wikipedia.org/wiki/Sociologie#/media/Fichier:Moreno_Sociogram_1st_Grade.svg

40. Conclusion 3/4
C'est au poste de travail
qu'on se forme le mieux
Immersion
Le plus efficace c’est
d’immerger des experts
dans l’équipe

41. "Si un œuf
est brisé par
une force
extérieure, la
vie prend fin.
S’il est brisé
par une force intérieure,
la vie commence.
Les grandes choses commencent toujours de
l'intérieur." Kim Kwik
Conclusion 4/4

42. ROTI et Questions / Réponses
https://roti.express/r/atb2022-09
Continuons la conversation
durant le Forum Ouvert (Open Space)
VENdredi 28 14h00

43. ● Sauf indications contraires, les images sont issues des sites :
○ pixabay.com
○ et unsplash.com.
Crédits