O documento descreve o plano de negócios de uma empresa de hotelaria e treinamento equino chamada Vento Haragano Ltda. A empresa oferecerá serviços de hospedagem e treinamento para cavalos, além de vender produtos relacionados à montaria. O plano detalha os clientes-alvo, concorrentes, fornecedores, produtos e preços, localização, estratégias de marketing e capacidade produtiva da empresa.

1. Unidade 72 - Taquara
Curso Técnico em Administração
ALUNO
Júlia Luz Bohrer
RAMO DE NEGÓCIO
Hotelaria e Treinamento equino
PLANO DE NEGÓCIO
NOME EMPRESARIAL (Razão Social)
Vento Haragano Ltda.
SLOGAN
A casa que o seu cavalo precisa.
PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
Serviços de hotelaria e treinamento para cavalos
Produtos destinados a montaria (Sela, estribo, pelego, etc.)

2. CLIENTES
Os principais clientes são pessoas de classe media alta, que não dispõe da
estrutura e tempo para a manutenção de cavalos. Em geral buscam este serviço para
trazer conforto ao cavalo, além de praticidade ao proprietário.
O mercado fica em torno de 640 animais registrados pelo IBGE (senso 2012) sendo o
possível mercado em torno de 213 animais por estabelecimento.
CONCORRENTES
Os dois concorrentes mais próximos do ponto de instalação do negócio ficam a
cerca de 10 km de distância. Estes estão muito próximos um do outro, o que interfere
pouco nos resultados, pois a demanda pelo serviço na região é grande. Um terceiro
concorrente pesquisado fica em olhos d’agua(Rolante) e esta atuando em capacidade
máxima de hospedagem.
FORNECEDORES
Alguns fornecedores pré operacionais: agropecuária Casa das Raçoes, F. h.
Comassetto materiais de construção, agropecuária do Betão, loja Agromaq.
Os principais fornecedores de produtos e alimentos são
Canquerini, Irgovel, Puro trato especial, Correaria e Selagem Doniquini, Cassul, e
Rodrigo cravos e ferraduras.
ANÁLISE DE MERCADO

3. PRODUTOS E PREÇOS
Especificações, quantidades, variedades, preços ...
A capacidade mensal da empresa quanto a treinamentos é de 40 animais.
Sendo estes 20 em treinos laço em dupla, 10 competições de rédea e 10 para três
tambores.
A capacidade de estocagem e venda de produtos fica em torno de 15 a 20
unidades, com exceção apenas de cravos e ferraduras que tem um consumo maior,
ficando a cima de 300 unidades.
• Sela
• Pelego
• Estribo
• Rédea
• Baixeiro
• Laço em dupla
• Três tambores
• Competição de rédeas
LOCALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
Com a venda é local não são muito usados transportes. No entanto existirá
uma parceria, onde este parceiro ira deixar a disposição um veiculo para transporte dos
animais, caso solicitado pelo dono do animal.
MARKETING

4. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO
O local onde os produtos serão vendidos da acesso ao alojamento dos animais. Estes
são amplos e bem arejados.
Os serviços, em maioria serão prestados em no campo, dentro das baias e na cancha.
• Baias
• Cancha
• Loja
• Seleiro
MARKETING
PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS
*Divulgação
Folhetos + adesivos
Panfletos
Profissionais de divulgação
Site
Vendedor físico e virtual
*Promoção
Site

5. CAPACIDADE PRODUTIVA
• Produtos
Capacidade: 2.034
• Serviços
• Treinamento
Capacidade: 40
• Hotelaria
Capacidade: 20
PLANO OPERACIONAL
PROCESSOS OPERACIONAIS
TREINAMENTOS
Galpão, equipamentos*, cancha, treino,
desequipar, galpão (Tipo do treino*)
HOTELARIA
Alojamento, ração, campo, banho**, baia,
alimentação(verde), vacinação**, treino
(passeio), soga, baia*, casqueamento,
ferrageamento, baia. (Se chuva*. Se data**)
LOJA
Recepção, amostragem, tirar duvidas,
fechar negócio.
PRINCIPAIS RECURSOS
- 2 Sócios
- 3 Funcionarios
- Loja
- Equipamentos
- Baias, cancha, piquetes, etc.

6. PLANO FINANCEIRO
PRINCIPAIS CUSTOS NO ANO 1
Custos Fixos
R$ 195.787,55
Custos Variáveis
R$ 342.643,90
TEMPO DE RETORNO DO INVESTIMENTO
10 anos e 1 mês
INVESTIMENTO INICIAL
R$ Total = 609.481,60
Principais investimentos
R$ 500.000,00 Instalações
R$ 4.790,00 Máq. e equipamentos
R$ 1.200,00 Moveis e utensílios
R$ 22.430,00 Outros
FATURAMENTO PREVISTO NO ANO 1
R$ 563.272,56
CUSTOS TOTAIS NO ANO 1
R$ 520.431,45
RENTABILIDADE NO ANO 1
9,87 %
LUCRATIVIDADE NO ANO 1
10,68 %
PONTO DE EQUILÍBRIO
Faturamento
R$ 520.431,45
Custos e Despesas
R$ 520.431,45
Resultado
R$ 0,00