2. About me
정도현
• 일본 Mamezou소속 컨설턴트
• 개발 프로세스 도입 및 개선
• 클라우드 컴퓨팅 아키텍처 구축
• InfoQ Japan 필진
• Qcon Tokyo 2015,2016 기획위원
• 블로그
• http://moreagile.net
3. 근무처소개
• 주식회사 Mamezou(豆蔵)
• 2000년5월 설립
• 마메조 홀딩스 그룹산하 IT컨설팅 전문회사
• 일본내 자바와 OOP 패러다임 보급에 크게 기여한 회사로 유명
• 주요업무
기업대상 – IT전략 책정,IS부문지원,자체개발 지원
임베디드 – 프로세스개선, 기술도입지원, 품칠개선, 엔지니어링교육
SIer/ISV – 요구개발, 프레임웍
교육 - 소프트웨어 엔지니어 육성 및 트레이닝
• InfoQ 일본 파트너
• QCon Tokyo 주관사
4. 프로그래머를 위한 팟케스트
나는 프로그래머다
• iamprogrammer.io
• 임백준(임작가), 김호광(데니스),
정도현(정개발)
• ‘개발자들을 위한 유쾌한 팟캐스트’를
모토로 언어, 패러다임, 개발환경등을
주요 주제로 하여 매주 60분 분량 방송
• 나프다 미트업
• 6월24일
• 마이크로소프트 코리아 본사(광화문 앞) 11층
• 테마 : 개발자의 생존전략
9. 애자일 소프트웨어 개발 선언
우리는 소프트웨어를 개발하고, 또 다른 사람의 개발을
도와주면서 소프트웨어 개발의 더 나은 방법들을 찾아가고
있다. 이 작업을 통해 우리는 다음을 가치 있게 여기게 되었다:
공정과 도구보다 개인과 상호작용을
포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를
계약 협상보다 고객과의 협력을
계획을 따르기보다 변화에 대응하기를
가치 있게 여긴다. 이 말은, 왼쪽에 있는 것들도 가치가 있지만,
우리는 오른쪽에 있는 것들에 더 높은 가치를 둔다는 것이다.
17. 프로덕트 기반 메니지먼트
• 프로젝트
• 한정적인 기간동안 수행
• 인원이 재 구성됨
• 외주 위주로 개발을 진행할 경우
PDCA를 제대로 실행하기 어려움
• 리스크가 높음
• 시설비용중심 관리에 적합
• 프로덕트
• 제품의 라이프사이클과 동일
• 동일한 인원으로 수행
• PDCA 사이클이 올바로 기능할 수
있음
• 리스크가 낮음
• 운영비용중심 관리에 적합
20. 회고의 실천적 방법 - KPT법
• Keep-Problem-Try
• 정례화에서 일상화로
• 구체적으로
• 생산성을 의식한다
• 진척회의는 별도로 진행
21. 배움의 선순환
• 회사는 배움의 장이 되어야 한다
• 구글에서는 모든것에 대하여 회고를 진행한다
• 잘 된것, 잘 못한것 모두 대상으로 진행
• 절대 비난하지 말 것
• 솔직하게 진행하지 않으면 결국 형식뿐인 빈 껍데기가 되어 버린다
• 배우는것을 좋아하고 즐기는 사람을 채용하라
34. 왜 문서화는 중요한가?
• 문서화는 커뮤니케이션의
일부
• 읽는 사람을 배려
• 언어가 가진 불완전성을 보완
• 기술적 부채 vs 기술적 자산
• 이자가 붙음
• 애자일 선언문에 대한 해석
• 꼭 필요한 문서를 꼭 필요한
만큼만 만들것
35. 문서화 오버헤드 관리
• 정보를 중복해서 관리하지 않는다
• 임시 문서와 유지 문서 두가지로 나누어서 관리
• 임시 문서는 구현 시기의 커뮤니케이션을 보조하는 역할
• 유지 문서는 소스코드와 라이프 사이클을 함께하는 장기 정보
• 구현 프로세스의 장점을 도입
• 페어 프로그래밍(몹 프로그래밍), 리뷰, 사양에 대한 검증(BABOK)
• 표준 언어를 사용
• UML, BPML
37. 독립적이면서 작은 팀
• 아마존의 피자 두판 팀: 팀 인원수는 피자 두판으로 끼니가 해결
될 수 있는 인원 이하로 유지하라.
• 잘 정의된 인터페이스: 팀은 회사의 나머지 부분들과 효율적으로
의사소통을 할 수 있도록 적절한 의사 소통 통로를 지녀야 한다.
• 완벽하게 독립적으로 운영하라: 팀에게 최대한의 자치권을
부여하라.
• 자율성과 책임성: 스스로 결정하고 스스로 책임지도록 하라.
구글은 모든 서비스에 사용할 언어와 미들웨어, 플랫폼을 아무런
제약없이 팀 내부에서 자체적으로 결정할 수 있다.대신, 그에 따른
책임도 스스로 져야만 한다.
46. 선순환의 출발점은 ‘사람’
• 소프트웨어 기업에 있어서 사람은 가장 중요하면서 대체불가능한
자산이다.
• 사람은 부품이 아니며 대체 불가능하다.
• man-month기반 관리는 개발자의 긍지와 주인의식을 무너트린다.
• 사람은 자산이지 원가 절감의 대상이 아니다.
• 개발자가 회사에게 있어서 소중한 존재라는것을 느낄 수 있도록
하라
• 자신이 소중하게 다루어진다는 것을 느낄수록 더 열심히 일한다.