5. Om Agenda1:• IMI-kirken: Europeisk nettverk 2007-
2011
• Startet opp i 2009
• I dag: 40+ fellesskap i Norge og 35+ i
Thailand og Kambodsja
• Representerer Normisjon, DNK,
Pinsebevegelse, Misjonsforbundet,
IMF, Frikirken
• Intensjon om at menighetene bruker
NaMu-profilen fra september 2014
6. Agenda1 er:
Menigheter og fellesskap som går
sammen for å nå flere med
evangeliet
• Hjerte = visjonen, det misjonale=
Agenda1
• Hånd = metoden, lærefellesskap
Jobber ut fra tre spørsmål:
1. Hva er?
2. Hva kan bli?
3. Hva blir?
10. Oppgave 2: Hva kan bli?
Hvilke muligheter har vi for å
nå flere?
Drøm!
Alt er mulig.
11. Oppgave 3: Hva blir?
Lag 1-2 misjonale målsetninger.
Bruk handlingsplanskjema
12. Lærefellesskap:
• Lederteam fra flere menigheter/
fellesskap treffes 2 ganger i året over 2 år
• Hvert team består av 4-5 hovedledere.
• Månedlig oppfølging
mellom samlingene
• Konferanser
• 15 000 kr/år
14. Tittel på foredraget
Navn foredragsholder
Tid og sted
14
Menighetsutvikling i folkekirken (MUV)
En kort introduksjon
http://www.mf.no/menighetsutvikling
erling.birkedal@mf.no
15. Forsøks- og utviklingsarbeid 2008-11
1. MF posisjonerer seg
2. MF ved Harald Hegstad satte fra høsten
2008 i gang et arbeid med tre mål:
• Analysere teologiske og organisasjonsfaglige
premisser for å drive menighetsutvikling i
folkekirke
• Utvikle et verktøy for menighetsanalyse
• Utvikling av metoder for å sette i gang
utviklingsprosesser med utgangspunkt i
gjennomført menighetsanalyse
–Arbeidet er dokumentert i artikler/bøker
–Amerikansk inspirasjon: Patrick Keifert, Church
Innvovations15
17. Styring – personell ved MF
• Referansegruppe – én gang pr år.
– Flere institusjoner og bispedømmer
• Styringsgruppe:
– MF: Harald Hegstad (leder), Sjur Isaksen
– Kirkerådet: Paul Erik Wirgnes. KA
– KA: Frank Grimstad
• Ansatte ved MF
– Erling Birkedal: prosjektleder/forsker
– Sunniva Gylver: phd-stud fra 2013
• MUV markedsføres og støttes
økonomisk av bispedømmer17
18. MUV er forankret i Den norske kirkes
visjon:
”Sammen vil vi…
drive menighetsutvikling preget av
fornyet gudstjenestefeiring,
trosopplæring og diakoni”
(Visjonsdokument for Den norske kirke 2009-
2014)
18
Forankret i Den norske kirke
19. Premisser
• en åndelig prosess.
• en stedegen prosess: menighetens
særpreg og utfordringer i
lokalsamfunnet.
• søker etter helhet og fokus og
utvikler noen konkrete tiltak.
• menigheten er en lærende
organisasjon
• menighetsutvikling er en åpen og
kontinuerlig prosess.
20. Hva MF gjør …
MF inviterer menigheter til en
treårig reise, med systematisk
menighetsutvikling.
Se: www.mf.no/menighetsutvikling
Den treårige reise inneholder
ulike faser. Hvert halvår er det
et møte/dialogkonferanse der
flere menigheter (3-5 i hver
gruppe) møtes.
(Se illustrasjon neste bilde.)
Kr 20 000 pr menighet/pr år
21. En treårig reise – med seks
møtepunkter
Fase 1Fase 1
Bevissthet omBevissthet om
sin kontekstsin kontekst
LYTTELYTTE
Fase 2Fase 2
Utforske sinUtforske sin
samtid.samtid.
EksperimentereEksperimentere
TA RISIKOTA RISIKO
Fase 3Fase 3
UtvikleUtvikle
visjonervisjoner
og tiltakog tiltak
FornyetFornyet
FOKUSFOKUS
23. 23
Vi analyserer og drøfter menigheten
– ut fra fem dimensjoner
• Ved tro – gudvendt
• I verden – utadvendt
• I fellesskap – inkluderende
• Med deltakelse – involvering
• I endring – dynamisk
En av dimensjonene er hovedtema på hver dialogkonferanse
24. Ulike verktøy
• Vi d(v)eler! - lese og reflektere over bibeltekst
• Menighetens tidslinje / Menighetskart
• Statistikk om soknet (Dokument blir levert av MF)
• Spørreskjema / Intervju (Rapport levert av MF)
• Utvikle sin «menighetsprofil»
• Eksperimentere – SMART-plan
• Visjon – planlegging: Utvikle helhetlig
menighetsplan (videreutvikling av menighetsprofil)
24
25. Mer om tre av verktøyene
• Arbeid med tidslinjen skal involvere
flest mulig i menigheten
• Statistikk inneholder både
demografiske data (hvem som bor i
soknet) og om kirkelige
aktiviteter/tiltak.
• Spørreskjema og intervju med
medlemmer, både aktive i
menigheten og de som ikke jevnlig
går til gudstjeneste.25
26. Resultater
1. Klarere visjon: Hva er menigheten
og hva skal den være?
2. Bedre dialog i menigheten
– Samtaler med frivillige medarbeidere
– Bedre struktur på samtaler med ansatte
og frivillige
27. FOKUS
Muligheter i
lokalmenigheten
30.05.14 Senter for menighetsutvikling
www.mhs.no
KONTAKTINFORMASJON:
Senter for menighetsutvikling
Oddbjørn Stangeland
Prosjektleder for FOKUS
oddbjorn.stangeland@mhs.no
950 34 067
Hans Austnaberg
Leder
hans.austnaberg@mhs.no
473 28 924
28. Bakgrunn
1. NMS posisjonerer seg i kirkelandsskapet.
2. Valg av konsept: FOKUS bygger på
Leading Your Church Into Growth
Et kurs som er velprøvd i den anglikanske kirke
gjennom 20 år, og som har stimulert vanlige
folkekirkemenigheter til vekst.
http://www.leadingyourchurchintogrowth.org.uk/
30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
29. Kontaktinfo og styring
• Misjonshøgskolen
• Senter for menighetsutvikling
http://www.mhs.no/?559
• Oddbjørn Stangeland
• Sokneprest og prosjektleder for
FOKUS
• Hans Austnaberg
• Praktikumsrektor, leder for senteret
30. 30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
Kirken står midt i mange spennende og
utfordrende endringsprosesser med
gudstjeneste, trosopplæring, diakoni,
kirkemusikk og strukturer.
FOKUS gir hjelp til å bruke disse
mulighetene til å skape vekst.
31. Målgruppe:
Stab og frivillige medarbeidere
Menigheter i Den norske kirke, på bedehus
(og i andre kirkesamfunn)
30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
32. Fokus er et kurs over 3 dager:
Undervisning og refleksjon, alene og i grupper
Å prioritere det som fører til utvikling og vekst
Hjelp til å avklare de neste skrittene
Anbefaler lederteam å delta: Fra menighetsråd, stab og
frivillige
Kursavgift 1500 kr
At det lokale teamet ser mulighetene i sin sammenheng og
tar ansvar for å gjennomføre de neste skrittene
Første kurs 18.-20.-september
30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
33. I løpet av kurset vektlegger vi:
En rytme av gudstjenesteliv og bønn
Livsnære fortellinger om nedturer og oppturer i lokalt menighetsliv
Bibelske eksempler som viser hvordan Gud har ledet gjennom
historien
Å være ærlige uten å bli nedtrykte
Å prioritere det som fører til utvikling og vekst
At det lokale teamet ser mulighetene i sin sammenheng og tar ansvar
for å gjennomføre de neste skrittene
30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
34. INNHOLD:
1. Kontekst - Hvor er vi? Hvor vil vi?
2. Vekst - positivt lederskap i menighetsutvikling
3. Plan – strategi for utvikling og vekst, og det første skrittet
4. Kultur – bygge fellesskap gjennom invitasjon, velkomst og gjestfrihet
5. Oppdrag – dele evangeliet i nærvær, handling og ord, lokalt og globalt
6. Vandring – vokse som Jesu etterfølgere
7. Hjertet – lokalt gudstjenesteliv
8. Neste skritt for deg og menigheten.
Utsendelsesgudstjeneste
30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
35. Tilbud om oppfølging og veiledning:
Manual til å bruke i menigheten
Kursledere ringer menigheten etter to uker
Felles oppfølgingsdager for flere menigheter
sammen
Prosesser med veiledning og oppfølging over tid
etter behov
30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
36. 30.05.14
FOKUS – muligheter i lokalmenigheten
Det handler mer om å
oppdage hva som hindrer
vekst enn å finne på noe
nytt.
Notas del editor
Rolf Seljelid: En liten fortelling om vind og skiftende strømmer
Når en landkrabbe som meg kommer ut Kvalsundet vestover i en 16-fot trebåt med seil, så kan han tydelig kjenne tre slags bevegelser i sjøen. Øverst vindbåra, skiftende og kvikk, men ikke til å undervurdere. Hvis du ikke passer på, kan du bli blåst vest av Gåsvær og må bruke resten av dagen på å ro hjem.
Dernest er det understrømmene, mest flo og fjære, seks timer hit, seks timer dit.
Og i dypet tung havdønning.
Sånn er det også i politikken.
På overflaten hersker de vekslende vinder, en rask liten idé over et lunsjbord, intervju med en amerikansk politiker, et ”signal” fra EU, et magisk ord uten at noen egentlig vet hvor det kommer fra, et uttrykk som flere og flere bruker.
Så er det understrømmene av politiske vekslinger, fire år til venstre, fire år til høyre.
Og i dypet tung dønning av sentralisering, med små bakevjer av distriktspolitikk.
Hvis vind og strøm og dønning en stund drar i samme retning, kan man bli blåst vestover all fornuft, slik at de det gjelder må bruker år, av og til generasjoner for å komme tilbake til et gjenkjennelig sted.
Noen få er utrolig dyktige til å manøvrere under slike forhold. Seiler når det er god vind, ligger i ro og bakker når dét passer, eller kaster ut i stormen et drivanker av moteriktig svada.
--------
Det som trengs er et godt kompass, et så brukbart draft som det er mulig å skaffe, helst en liten påhenger, og en fast overbevisning om hvor som skal. Ellers er det kastevinden og grunnbrottene som venter.
Kilde: Tidsskriftet Ottar, 270/2008 Rolf Seljelid er professor emeritus i patologi ved Universitetet i Tromsø. Han er også interessert i samfunnsspørsmål
Hva er:
begynner alltid med å sette status for det som er virkeligheten nå. Hva lykkes vi med? Hva utfordres vi av? Hvilke muligheter ser vi? Hvordan gikk det med planene vi la sist?
Hva kan bli:
en fase hvor vi tar inn ny kunnskap og begynner å forestille oss hva dette kan bety for våre menigheter. Her vil det ofte være undervisere inne, og
normalt vil en også ha lest bøker i forkant for å tilegne seg kunnskap. I denne fasen gjøres det rom for å drømme og prøve ut modeller og målsettinger.
Til sist går vi inn i beslutningsfasen. Hva vil vi faktisk handle på? Hva blir våre neste steg i månedene som ligger foran? Denne prosessen munner ut i en konkret handlingsplan for tiden fram til neste samling.
Verdier til grunn for arbeidsprosessen:
Menighetsutvikling forstås som en åndelig prosess, der en utvikler den åndelige dimensjonen ved menighetsfellesskapet.
Det er en stedegen prosess hvor man utvikler forståelse av menighetens særpreg og utfordringer en står overfor i sitt lokalsamfunn.
Arbeid med menighetsutvikling søker etter helhet og fokus. De enkelte virksomheter i menigheten sees i et totalperspektiv, i lys av kirkens kall og oppdrag. Det er ikke i motsetning til å utvikle noen konkrete tiltak.
Menigheten er en lærende organisasjon, der både gode og dårlige erfaringer systematiseres og analyseres med tanke på ny læring og ny praksis.
Menighetsutvikling er en åpen og kontinuerlig prosess. Det er ikke et endelig definert mål for prosessen. I prinsippet tar prosessen aldri slutt.
Arbeid med et menighetsutviklingsprosjekt er ikke et nytt tiltak eller ny plan i tillegg til de planer kirken har fra før. Det er en måte å arbeide helhetlig og se menighetsarbeidet i sammenheng.
Menighetsrådet og staben tar avgjørelsen om menigheten skal være med i et prosjekt med menighetsutvikling.
Det trengs en styringsgruppe som er ansvarlig for arbeidsprosessen. Medlemmer: ansatte, tillitsvalgte og frivillige medarbeidere. Valgte råd, ansatte og utvalg/komiteer som finnes, trekkes inn i arbeidet.
Styringsgruppa har ansvar for å involvere hele menigheten i å være med i en arbeidsprosess, der alle medlemmer blir invitert til åpne menighetssamlinger.
Menighetens ledere / styringsgruppen vil også bli involvert i møter med andre menigheter som er med på tilsvarende arbeidsprosesser, for å utveksle erfaringer og drøfte felles utfordringer. Det vil vanligvis være innenfor samme prosti. Skjer to dager hvert halvår med 3-5 fra hver menighet.
Mentor fra MF er med i arbeidsprosessen.
I første fase vil vi arbeide med å bli bevisst menighetens fortid: Hva er menighetens tradisjon og særpreg? Hva kan vi være stolte av? Hvordan har samspillet vært mellom menigheten og samfunnet ellers de siste årene? Hvordan kan vi se og forstå endringer i befolkningen og kirkelig virksomhet over tid? Redskaper i denne fasen er å lage menighetens tidslinje og MF tilrettelegger statistikk om folk og kirkelig virksomhet i soknet.
I andre fase vil vi utforske nåtiden: beskrive den situasjonen og sammenheng menigheten er i nå. Vi vil spørre folk om deres erfaringer, meninger og holdninger til kirken og det lokale menighetsliv. Vi vil arbeide for at menigheten skal få en størst mulig bevissthet om lokalmiljøet og de utfordringer man her står overfor. Redskapene i denne fasen vil være å gjennomføre spørreskjemaundersøkelse, gjennomføre intervju med noen medlemmer av menigheten og lage menighetskart. MF lager rapport ut av dette.
I tredje fase gjelder visjoner, mål og tiltak for menighetens fremtid: selvkritisk refleksjon og kreativ prosess ut fra analyse av menigheten. Vi vil drøfte hva menigheten opplever den er kalt til å være og kalt til å gjøre, eksperimentere med konkrete tiltak og legge til rette for å tenke helhetlig og å utvikle en helhetsplan for menighetens virksomhet. I denne fasen vil vi arbeide med konkrete redskaper/maler for konkrete tiltak og for helhetsplanen. Eks SMART-plan og SWOT-analyse. Vi skal reflektere over praksis og dele erfaringer menigheter imellom.