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Mettre un manager sur un canapé
- 1. METTRE UN MANAGER SUR UN CANAPÉ – STRASBOURG, 3 DÉCEMBRE 2010 Karine ERBIBOU - Psychologue, Psychothérapeute, Fondatrice et Dirigeante de K2LE Consulting kerbibou@k2leconsulting.com www.k2leconsulting.com Thierry DUPIOT – Manager de Transition tdupiot@sherpa-consulting.com
- 2. Y a-t-il des Managers 2.0 dans cette salle ? www.k2leconsulting.com
- 6. Filter by: Maintenance History Tower Pipe 3 Last Maintenance: 2 Weeks E 0.1km Photo by Thomas Hawk, Flickr
- 8. www.k2leconsulting.com La Génération Y est la génération du Management 2.0 • Elle arrive aujourd’hui au Management Opérationnel • Elle est née avec Twitter, Facebook et la Réalité Augmentée
- 9. www.k2leconsulting.com « Le bateau est plus en sécurité quand il est au port, mais ce n‘est pas pour cela qu‘ont été construits les bateaux. » Paulo Coelho
- 10. www.k2leconsulting.com « Il y a dans le « Diriger » quelque chose qui transcende (Cela n’a rien à voir avec le divin qui augurerait des débordements de Despotes mal avisés bien au contraire !! ). » Mary Follet
- 11. www.k2leconsulting.com Pour D.WINNICOTT, c’est l’objet transitionnel qui permet de négocier ce passage, la mère suffisamment bonne s’adapte aux besoins de l’enfant et à mesure que l’enfant s’adapte, elle se retire.
- 13. www.k2leconsulting.com « La clinique se fait dans les interstices de l’institution. Le concept de dispositif clinique pourrait ainsi désigner ce type d’outil qui, du fait d’être conçu pour être transformé, serait capable d’accompagner, d’analyser et, pour une part, d’organiser les mouvements intersubjectifs mis en jeu dans le suivi ou la prise en charge d’un usager(…). » Line Grimaud
- 15. www.k2leconsulting.com Merci ! Vous pouvez également nous suivre sur Twitter: @kerbibou @tdupiot
Notas del editor
- En s’inspirant de WINNICOTT pour l’entreprise, on pourrait imaginer aménager des aires transitionnelles d’échanges, des espaces où le vivre s’active dans une dynamique relationnelle porteuse pour l’entreprise, le manager et le managé. Le manager est là pour guider, entrainer, soutenir, encourager…. On dépasse même la subjectivité, dans une zone d’intersubjectivité où tout le monde est proactif, moteur du développement du projet sur lequel ils collaborent. Le manager pouvant alors exprimer toute sa valeur ajoutée en gérant la question de la compétition, de la concurrence et de la performance qui se trouverait de nouveau en scène et risquerait de contrecarrer ces aires transitionnelles (après tout, l’homme est un loup pour l’homme).
- « L’art de la guerre » qui est enseigné dans toutes les écoles de management depuis plusieurs générations pour illustrer le management, nous parle de la vision de commandement du management, poussant à l’extrême la question de la conquête sur l’Autre pour « gagner du terrain » sur lui, et au final être maître du jeu. A y regarder de plus près derrière cette lecture primaire, Sun Tzu propose une vision dynamique. Dans ce tumulte concurrentiel, il faut choisir une ligne de conduite et adapter une dynamique qui intègre stratégie et prospective au bénéfice de la réussite de la victoire. Finalement plus que de combattre l’Autre pour faire sa place, il s’agit de trouver les voies de la victoire en cernant « l’objet de nos tourments ». L’ennemi menaçant et à l’endroit duquel siège une volonté farouche de gagner sur lui, devient objet d’inspiration pour gagner et conduire le combat. En un mot, La victoire réside dans une transformation adaptée aux transformations de l’ennemi.
- S’inspirant de Winnicott, Line Grimaud évoque l’intérêt de rétablir une transitionnalité psychique intégrant sentiment d’identité à Soi et transformation personnelle liée à toute socialisation, à toute rencontre. Développer encore le travail de créativité et de collaboration : Comment alors y intégrer la question de l’économie et du Coût et de la plus value ? Limiter les situations de concurrence stériles et encourager les initiatives de collaborations porteuses, inspirons nous du Squiggle de Winnicott pour penser et produire ensemble un espace de co-création, de reconnaissance de l’Autre et d’enrichissement mutuel. Dans ce sens nous pourrions poursuivre cette présentation pendant longtemps encore, en évoquant l’importance de la pratique analytique avec notamment les théories Freudiennes et Lacanienne (SIR) quant à la question de la conduite managériale, voire explorer les liens entre conduite de la cure et gouvernance.
- En cette période d’incertitude exacerbée par la crise financière que traverse nos économies, chaque personne à tendance à se retirer dans sa zone de confort. L’entreprise devient alors vulnérable si ses managers ne prêtent aucune attention à ce réflexe de protection naturel et ne cherchent pas à le combattre. Dans une attitude d’ouverture à l’Autre, encore plus nécessaire qu’avant, le manager a tout intérêt à prendre LE chemin vertueux pour son management d’aujourd’hui et pour la coopération productive avec la Génération Y. Prendre ce chemin et encore au-delà, y être actif, autant comme producteur qu’acteur de celui-ci, le transformera d’un « Donneur d’Ordres » en un « Donneur de Sens ».
- Merci pour votre invitation à cette tribune qui nous à permis de vous communiquer le fruit de nos réflexions communes…. J’ai oublié de vous le dire tout à l’heure, mais nous sommes tout deux des Manager 2.0….Aussi retrouvez nous sur Twitter !!!!