บรรยายเมื่อวันที่ 28 มี.ค.2556 ณ บ้านท้ายหาดรีสอร์ท แอนด์ วอเตอร์สปอร์ต ต.ท้ายหาด อ.เมือง จ.สุมทรสงคราม

1. ส่วนประสานการปฏิบัติและประเมินผล
Coordination and Evaluation Division
โทร.02-929-2122, โทรสาร.02-929-2002
: www.facebook.com/COED.TMAC
อีเมล์ : oce_tmac@hotmail.com
ยุทธศาสตร์การดาเนินงานทุ่นระเบิดเพื่อมนุษยธรรม พ.ศ.2557-2561
โดย พันเอกสุชาต จันทรวงศ์
หัวหน้าส่วนประสานการปฏิบัติและประเมินผล ศูนย์ปฏิบัติการทุ่นระเบิดแห่งชาติ
28 มีนาคม 2556
บ้านท้ายหาดรีสอร์ท แอนด์ วอเตอร์สปอร์ต ต.ท้ายหาด อ.เมือง จ.สุมทรสงคราม

2. สถานการณ์ทั่วไปเกี่ยวกับพื้นที่ทุ่นระเบิด
พ.ศ.2543
31 ส.ค.2555
1 พ.ย.2561

3. สถานการณ์ทั่วไปเกี่ยวกับพื้นที่ทุ่นระเบิด
แผนปฎิบัติงาน ปี 2556
   
ข้ อมูล ณ 31 ส.ค.2555

4. สถานการณ์ทั่วไปเกี่ยวกับพื้นที่ทุ่นระเบิด

5. 2,557.00
2,556.97
2,556.97
Cr
2,556.55
2,555.83
2,553.82
2,547.85
2,536.88
2,367.90
1,212.76
551.20
546.50
530.80
483.40
388.60
341.20
293.80
เฉลี่ย 47.4 ตร.กม./ปี
246.40
199.00
หมดสัญญา

6. สถานการณ์ทั่วไปเกี่ยวกับพื้นที่ทุ่นระเบิด
LMP
2551-2553
กราฟแสดงพืนที่ท่ปฏิบัติงานได้ ในแต่ ละปี
้ ี
MF
2554
1155.14
1500
ตารางกิโลเมตร
661.56
168.98
1000 LR
2555
0.03
500
0
10.97
0.42
0.72
2.01
0
5.97
0
15.7
4.7
ตร.กม.
พ.ศ.2543 พ.ศ.2544 พ.ศ.2545 พ.ศ.2546 พ.ศ.2547 พ.ศ.2548 พ.ศ.2549 พ.ศ.2550 พ.ศ.2551 พ.ศ.2552 พ.ศ.2553 พ.ศ.2554 พ.ศ.2555
ตร.กม. 0 0.03 0 0.42 0.72 2.01 5.97 10.97 168.98 1155.14 661.56 4.7 15.7

7. สถานการณ์ทั่วไปเกี่ยวกับพื้นที่ทุ่นระเบิด

8. สถานการณ์ทั่วไปเกี่ยวกับพื้นที่ทุ่นระเบิด

9. ปริมาณพืนที่เฉลี่ยที่ควรปลดปล่ อยได้ ในแต่ ละปี จนสินสุดสัญญา
้ ้
100
90
ค่าเฉลี่ยที่ตองการ 88.4 ตร.กม./ปี
้
80
70
41.06 ตร.กม./ปี ????
60
50
40
47.4 ตร.กม./ปี
30
20 นปท.1-4 (ทรัพยากรในปัจจุบน)ั
10 PRO
0
พ.ศ.2555 พ.ศ.2556 พ.ศ.2557 พ.ศ.2558 พ.ศ.2559 พ.ศ.2560 พ.ศ.2561
นปท. องค์กรเอกชน

10. ขั้นตอนการจัดทายุทธศาสตร์
คณะกรรมการจัดทายุทธศาสตร์ฯ
แบบสอบถาม
ความคิดเห็นฯ
ระดับควำม
ลำดับ จุดแข็ง (Strength) S.D. คิดเห็น
1 กำลังพลที่มำปฏิบัติงำนได้ สิทธิวนทวีคูณ ค่ำเลี ้ยงดู ค่ำเบี ้ยเลี ้ยง
ั 4.49 0.59 เห็นด้ วย
และค่ำฝ่ ำอันตรำย
2 สำมำรถดำเนินกำรปฏิบัติกำรทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรมได้ ครบวงจร
่ 4.07 0.55 เห็นด้ วย
ตั ้งแต่ กำรฝึ กอบรม สำรวจ เตรี ยมพื ้นที่ กวำดล้ ำง และทำลำยวัตถุ
ระเบิด
3 จำกบริบทตำมภำรกิจขององค์ กรในด้ ำนมนุษยธรรมถือว่ำเป็ นปั จจัย 4.04 0.52 เห็นด้ วย
เสริมที่มีศักยภำพและเป็ นแรงจูงใจสำคัญที่จะสำมำรถผลักดันให้
ได้ รับควำมร่ วมมือและสนับสนุน
กลุ่มตัวอย่างผูมีส่วนได้ส่วนเสี ย
้
และผูที่เกี่ยวข้อง จานวน 114 คน
้

11. ขั้นตอนการจัดทายุทธศาสตร์
กลุ่มตัวอย่ างแยกตามเพศ
หญิง, 14, 12%
ชาย, 100, 88%

12. ขั้นตอนการจัดทายุทธศาสตร์
กลุ่มตัวอย่ างแยกตามต้ นสังกัด
กองทัพอากาศ, อื่นๆ, 6, 5%
1, 1%
กองทัพเรือ, 18, กองบัญชาการ
16% กองทัพไทย, 35,
31%
กองทัพบก, 54,
47%

13. ขั้นตอนการจัดทายุทธศาสตร์
องค์ กร กลุ่มตัวอย่ างแยกตามองค์ กรที่สังกัด
ภาคเอกชน,
อื่นๆ, 1, 1%
4, 4% ศตท., 5, 4%
ศทช., 45, 39%
นปท., 59, 52%

14. ขั้นตอนการจัดทายุทธศาสตร์
กลุ่มตัวอย่ างแยกตามสถานะในองค์ กร
ผู้บริหาร, 32, 28%
ผู้ปฎิบัติงาน, 82,
72%

15. ขั้นตอนการจัดทายุทธศาสตร์
กลุ่มตัวอย่ างแยกตามประสบการณ์ ในงาน
5 ปี ขึนไป,
้
13, 11%
4-5 ปี , 19, 17% ไม่ ถึง 1 ปี , 37, 32%
1-3 ปี , 45, 40%

16. ขั้นตอนการจัดทายุทธศาสตร์
ระดับควำม
ลำดับ จุดแข็ง (Strength) S.D. คิดเห็น
1 กำลังพลที่มำปฏิบัติงำนได้ สิทธิวนทวีคูณ ค่ำเลี ้ยงดู ค่ำเบี ้ยเลี ้ยง
ั 4.49 0.59 เห็นด้ วย
และค่ำฝ่ ำอันตรำย
สำมำรถดำเนินกำรปฏิบัติกำรทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรมได้ ครบวงจร
่ เห็นด้ วย
คณะกรรมการจัดทายุทธศาสตร์ฯ
2 4.07 0.55
ตั ้งแต่ กำรฝึ กอบรม สำรวจ เตรี ยมพื ้นที่ กวำดล้ ำง และทำลำยวัตถุ
ระเบิด
3 จำกบริบทตำมภำรกิจขององค์ กรในด้ ำนมนุษยธรรมถือว่ำเป็ นปั จจัย 4.04 0.52 เห็นด้ วย
เสริมที่มีศักยภำพและเป็ นแรงจูงใจสำคัญที่จะสำมำรถผลักดันให้
ได้ รับควำมร่ วมมือและสนับสนุน
เรียบเรียง SWOT
วิสัยทัศน์ พันธกิจ เปาหมายหลัก
้
วัตถุประสงค์ ตัวชีวัด และ
้
ยุทธศาสตร์
นาเสนอ SWOT MATRIX
ปั จจุบน
ั
ผู้ที่มีสวนได้ สวนเสียและผู้ที่เกี่ยวข้ อง
่ ่

17. SWOT MATRIX
S W
O SO WO
เอาโอกาสมาใช้ ปรับปรุงตนเอง
T ST WT
กาจัดภัยคุกคาม ลดความเสี่ยง หลีกเหลี่ยง
หรือ หนี

18. SWOT MATRIX
ตารางที่ 6 กลยุทธ์ SO (Strength-Opportunities) –เอาโอกาสมาใช้
O1 O2
ความเจริญทางด้ าน ประเทศไทยยังคงมี
ค่ าเฉลี่ย 2.50-3.00 = สัมพันธ์ กันมาก
โอกาส(O) เทคโนโลยีและการ ศักยภาพและความพร้ อมใน
ติดต่ อสื่อสารจะส่ งผล การสร้ างภาพลักษณ์ ท่ ดีของ
ี
ค่ าเฉลี่ย 1.50-2..49 = สัมพันธ์ กันปานกลาง ดีต่อการดาเนินงาน ประเทศในสายตาประชาคม
ด้ านฐานข้ อมูลและ โลกจากผลการดาเนินงานที่
ค่จุดเฉลี(S) 0.50-1.49 = สัมพันธ์ กันน้ อย
า แข็ง ่ ย การประชาสัมพันธ์ ผ่ านมาตามพันธกรณีท่ ลง ี
ค่ าเฉลี่ย 0.00-0.49 = ไม่ สัมพันธ์ กัน (4.21) นามและให้ สัตยาบันไว้ ใน
อนุสัญญาห้ ามทุ่นระเบิด
สังหารบุคคล (4.00)
S1 กาลังพลที่มาปฏิบัติงานได้ สิทธิวันทวีคูณ ค่ าเลียงดู ค่ าเบีย
้ ้ 1.54 1.71
เลียง และค่ าฝ่ าอันตราย (4.49)
้ (1.27) (0.95)
S2 สามารถดาเนินการปฏิบัติการทุ่นระเบิดเพื่อมนุษยธรรมได้ 2.28 2.28
ครบวงจร ตังแต่ การฝึ กอบรม สารวจ เตรี ยมพืนที่ กวาดล้ าง
้ ้ (0.95) (0.95)
และทาลายวัตถุระเบิด (3.91)
S3 จากบริ บทตามภารกิจขององค์ กรในด้ านมนุษยธรรมถือว่ า 2.14 2.71 
เป็ นปั จจัยเสริ มที่มีศักยภาพและเป็ นแรงจูงใจสาคัญที่จะ (0.69) (0.48)
สามารถผลักดันให้ ได้ รับความร่ วมมือและสนับสนุน (4.04)

19. วิสัยทัศน์
"พืนที่อันตรายที่ได้ รับการยืนยันว่ ามีทุ่นระเบิด ต้ องหมดไป
้
จากประเทศไทยภายในปี พ.ศ.2561 และศูนย์ ปฏิบัติการทุ่น
ระเบิด แห่ งชาติต้องมี ความพร้ อมถึงขั้น เป็ นศู น ย์ กลางองค์
ความรู้ ด้ า นการปฏิ บั ติ ก ารทุ่ น ระเบิ ด เพื่ อ มนุ ษ ยธรรมใน
ภูมิภาคอาเซียน ในปี 2558”

20. พันธกิจ
1. ระดมทรัพยากรทั้งปวงจากภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคสั งคม
ร่ วมดาเนินการ ปรับลดพืนทีอนตรายทีได้ รับการยืนยันว่ ามี
้ ่ั ่
ทุ่นระเบิดให้ เป็ นพืนทีปลอดภัย
้ ่
2. พัฒนาคุณภาพและประสิ ทธิภาพของผู้ปฏิบัติงาน เครื่องมือ
และยุทโธปกรณ์ ทีใช้ ในการปฏิบติงานด้ านทุ่นระเบิด
่ ั
3. พัฒนากระบวนการและวิธีการปฏิบัติงานในการปรับลดพืนที่ ้
อันตรายทีได้ รับการยืนยันว่ ามีท่ ุนระเบิดอย่ างต่ อเนื่อง
่
4. จัดการความรู้ เกียวกับการปฏิบัติด้านทุ่นระเบิดเพือ
่ ่
มนุษยธรรมทั้งปวง ทั้งในประเทศและต่ างประเทศ

21. ค่านิยมร่วม
•การอุทิศตน
•ความรับผิดชอบ
•ความมีประสิ ทธิภาพ
•การสนับสนุน
•การพึงพาอาศัย
่
•ความใฝ่ รู้
•การแบ่ งปันและแลกเปลียนเรียนรู้
่
PRO

22. วัตถุประสงค์
1. เพือให้ เกิดความมั่นใจและเป็ นหลักประกันว่า มีทรัพยากรเพียงพอทีจะ
่ ่
ปฏิบัติงาน ปรับลดพืนทีอันตรายทีได้ รับการยืนยันว่ ามีท่ ุนระเบิดให้
้ ่ ่
หมดได้ ภายในปี พ.ศ.2561
2. เพือให้ การปฏิบัติงานปรับลดพืนทีอนตรายทีได้ รับการยืนยันว่ ามีท่ ุน
่ ้ ่ั ่
ระเบิดเป็ นไปด้ วยความรวดเร็วอย่างมีประสิ ทธิภาพ และคุณภาพ
3. เพือให้ กระบวนการและวิธีการปฏิบัติงานในการปรับลดพืนทีอนตราย
่ ้ ่ั
ทีได้ รับการยืนยันว่ ามีท่ นระเบิดเป็ นกระบวนการ และวิธีการทีได้ รับ
่ ุ ่
การพัฒนาให้ มีประสิ ทธิผลเหมาะสมกับสภาพพืนที่ และได้ รับการ
้
ยอมรับจากทุกภาคส่ วน
4. เพือเตรียมความพร้ อมการเป็ นศู นย์ กลางองค์ ความรู้ ในด้ านการ
่
ปฏิบัติการทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรมในภูมิภาคอาเซียน
่

23. เป้าหมายหลัก
1. รัฐบาลให้ ความสาคัญมีการจัดสรรงบประมาณอย่างเพียงพอต่ อการ
ปฏิบัติงานให้ แล้ว เสร็จทันเวลา ภาคเอกชนให้ การบริจาคเงินหรือ
สนับสนุนเครื่องมือและอุปกรณ์ ทจาเป็ น ภาคสั งคม ให้ ความสาคัญและ
่ี
มีความตระหนักทีจะช่ วยเหลือและสนับสนุนการปฏิบัติงานอย่ างเต็มใจ
่
2. ผู้ปฏิบัติงานมีความเชี่ ยวชาญ มีเครื่องมือ และยุทโธปกรณ์ ทใช้ ในการ
ี่
ปฏิบัติงานด้ านทุ่นระเบิดที่ทันสมัย สามารถปฏิบัติงานได้ ผลงานมาก
ยิงขึน
่ ้
3. มีกระบวนการและวิธีการปฏิบัติงานในการปรับลดพืนทีอันตรายทีได้ รับ
้ ่ ่
การยืนยันว่ ามีท่ ุนระเบิด ทีถูกต้ องและสามารถใช้ ในการปฏิบัติงานได้
่
แล้วเสร็จทันเวลา
4. มีการจัดการความรู้ ด้านการปฏิบัติการทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรมทีมี
่ ่
ประสิ ทธิภาพอยู่ในรู ปแบบมาตรฐานสากล

24. ตัวชี้วัด
1. รัฐบาลจัดสรรงบประมาณให้ แก่ ศู นย์ ปฏิบัตการทุ่นระเบิดแห่ งชาติ เพือใช้ ใน การ
ิ ่
ปฏิบัตงาน ไม่ ตากว่ าปี ละ 300 ล้ านบาท และเพิมขึนทุกปี ปี ละไม่น้อยกว่ าร้ อยละ 30
ิ ่ ่ ้
2. ภาคเอกชนให้ การบริจาคเงิน เครื่องมือ และอุปกรณ์ ทใช้ ในการปฏิบัตงาน แก่
่ี ิ
องค์ กร ทีปฏิบัตงานด้ านทุ่นระเบิดในประเทศไทยซึ่งไม่ ว่าจะเป็ นองค์ กรของรัฐ
่ ิ
องค์ กรภาคเอกชน หรือองค์ กรทีไม่ แสวงหากาไร คิดเป็ นมูลค่ าไม่ ตากว่ าปี ละ 50
่ ่
ล้ านบาท
3. ภาคสังคมให้ ความสนใจ ให้ ความร่ วมมือ และอาสาสมัครทีจะมาช่ วยเหลือ การ
่
ปฏิบัตงานด้ วยความจริงใจ และเต็มใจเพิมมากขึน อย่ างน้ อยร้ อยละ 10 ต่ อปี
ิ ่ ้
4. พืนทีอนตรายทีได้ รับการยืนยันว่ามีท่ ุนระเบิด สามารถปรับลดให้ เป็ นพืนที่
้ ่ั ่ ้
ปลอดภัย ได้ ไม่ น้อยกว่ า 80 ตร.กม.ต่ อปี
5. ค่ าระดับความเชื่อมันและความน่ าเชื่อถือในการปฏิบัตงานขององค์ กรทีปฏิบัตงาน
่ ิ ่ ิ
ด้ านทุ่นระเบิดในประเทศไทยอยู่ในระดับมากทีสุด ่

25. ตัวชี้วัด
6. อัตราการได้ รับเชิญไปเป็ นวิทยากรพิเศษบรรยายความรู้ เกียวกับ
่
การปฏิบัติด้านทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรม ทั้งในและต่ างประเทศ
่
เพิมขึน
่ ้
7. อัตราการขอเข้ าเข้ าเยียมชมพิพธภัณฑ์ และแหล่งเรียนรู้ ต่างๆ ของ
่ ิ
ศู นย์ ปฏิบติการทุ่นระเบิดแห่ งชาติ เพิมขึน
ั ่ ้
8. อัตราการเข้ าชมเว็บไซต์ การจัดการความรู้ ของศู นย์ปฏิบติการทุ่น
ั
ระเบิดแห่ งชาติเพิมขึน ทั้งผู้ชมภายในประเทศและต่ างประเทศ
่ ้
9. อัตราการได้ รับเชิญไปประชุม สั มมนา ด้ านวิชาการเกียวกับการ
่
ปฏิบัติด้านทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรมทั้งในระดับชาติและ
่
นานาชาติ เพิมขึน
่ ้

26. ยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์ ที่ 1 การระดมทรัพยากรในการปฏิบัติงาน
ยุทธศาสตร์ ที่ 2 การส่ งเสริมและสนับสนุนให้ องค์ กรทีปฏิบัติงานด้ านทุ่น
่
ระเบิดในประเทศไทย ภาคเอกชน และองค์ กรทีไม่ แสวงหากาไร เข้ าร่ วม
่
ปฏิบัติงาน
ยุทธศาสตร์ ที่ 3 การปรับปรุ ง จัดหา พัฒนาผู้ปฏิบัติงาน เครื่องมือ ยุทโธปกรณ์
และกระบวนวิธี ในการปฏิบัติงาน
ยุทธศาสตร์ ที่ 4 การส่ งเสริมการตลาดและการประชาสั มพันธ์
ยุทธศาสตร์ ที่ 5 การพัฒนาระบบสารสนเทศและการสื่ อสารเพือสนับสนุน
่
ปฏิบัติงาน
ยุทธศาสตร์ ที่ 6 การเตรี ยมความพร้ อมเป็ นศูนย์ กลางองค์ ความรู้ ด้านการ
ปฏิบัติการทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรมในภูมิภาคอาเซียน
่

27. กลยุทธ์
ยุทธศาสตร์ ที่ 1 การระดมทรัพยากรในการปฏิบัตงาน
ิ
•กลยุทธ์ ที่ 1.1 การระดมทรัพยากรจากรัฐบาล หน่ วยงานราชการที่
เกียวข้ อง ภาคเอกชน และภาคสั งคม
่
•กลยุทธ์ ที่ 1.2 การส่ งเสริมการมีส่วนร่ วมของภาครัฐ ภาคเอกชน
ภาคสั งคม และองค์ กร ทีเ่ กียวข้ อง
่
•กลยุทธ์ ที่ 1.3 การสร้ างและพัฒนากลไกในการบริหารจัดการแบบมี
ส่ วนร่ วม

28. กลยุทธ์
ยุทธศาสตร์ ที่ 2 การส่ งเสริมและสนับสนุนให้ องค์กรที่
ปฏิบัตงานด้ านทุ่นระเบิดในประเทศไทย ภาคเอกชน และ
ิ
องค์กรที่ไม่ แสวงหากาไร เข้ าร่ วมปฏิบัตงาน
ิ
•กลยุทธ์ ที่ 2.1 เชิญชวนองค์ กรภาคเอกชน และองค์ กรทีไม่ แสวงหา
่
กาไร ทั้งในประเทศ และต่ างประเทศเข้ าร่ วมปฏิบัตงาน
ิ
•กลยุทธ์ ที่ 2.2 พัฒนาผู้ปฏิบัตงานขององค์ กรภาคเอกชน และองค์ กร
ิ
ทีไม่ แสวงหากาไร ให้ มขดความสามารถในการปฏิบัติงานปรับลด
่ ี ี
พืนทีได้ ครบกระบวนการ
้ ่

29. กลยุทธ์
ยุทธศาสตร์ ที่ 3 การปรับปรุง จัดหา พัฒนาผู้ปฏิบัตงาน
ิ
เครื่องมือ ยุทโธปกรณ์ และกระบวนวิธี ในการปฏิบติงาน
ั
•กลยุทธ์ ที่ 3.1 การคัดสรรบุคลากรเข้ าเป็ นผู้ปฏิบัตงาน
ิ
•กลยุทธ์ ที่ 3.2 การฝึ กอบรมและพัฒนาผู้ปฏิบัตงาน ิ
•กลยุทธ์ ที่ 3.3 การจัดหาเครื่องมือ และยุทโธปกรณ์ ในการ
ปฏิบัตงาน
ิ
•กลยุทธ์ ที่ 3.4 การวิจยและพัฒนากระบวนการ/วิธีการในการ
ั
ปฏิบัตงานปรับลดพืนที่ฯ
ิ ้

30. กลยุทธ์
ยุทธศาสตร์ ที่ 4 การส่ งเสริมการตลาดและการ
ประชาสั มพันธ์
•กลยุทธ์ ที่ 4.1 การตลาดและการประชาสัมพันธ์ เชิงรุก
•กลยุทธ์ ที่ 4.2 การรณรงค์ให้ รัฐบาล หน่ วยงานราชการที่
เกียวข้ อง ภาคเอกชนและภาคสังคม เล็งเห็นถึงความสาคัญ
่
ของงานด้ านทุ่นระเบิดในประเทศไทย
•กลยุทธ์ ที่ 4.3 การรณรงค์และเผยแพร่ งานด้ านทุ่นระเบิดใน
ประเทศไทยให้ สื่อมวลชน ได้ ตระหนักถึงความสาคัญ

31. กลยุทธ์
ยุทธศาสตร์ ที่ 5 การพัฒนาระบบสารสนเทศและการ
สื่ อสารเพือสนับสนุนปฏิบัติงาน
่
•กลยุทธ์ ที่ 5.1 พัฒนาระบบสารนเทศและการสื่อสารเพือ
่
สนับสนุนการปฏิบตงานด้ านฐานข้ อมูล
ั ิ
•กลยุทธ์ ที่ 5.2 พัฒนาระบบสารนเทศและการสื่อสารเพือ ่
สนับสนุนการปฏิบตงานด้ านทุ่นระเบิดในพืนที่
ั ิ ้
•กลยุทธ์ ที่ 5.3 พัฒนาระบบสารนเทศและการสื่อสารเพือ ่
สนับสนุนการบริหารจัดการ

32. กลยุทธ์
ยุทธศาสตร์ ที่ 6 การเตรียมความพร้ อมเป็ นศูนย์ กลางองค์
ความรู้ด้านการปฏิบัตการทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรมในภูมิภาค
ิ ่
อาเซียน
•กลยุทธ์ ที่ 6.1 การจัดการความรู้ เกียวกับการปฏิบัติงานด้ านทุ่น
่
ระเบิดเพือมนุษยธรรม
่
•กลยุทธ์ ที่ 6.2 ส่ งเสริมและสนับสนุนการวิจัยและพัฒนางานด้ านการ
ปฏิบัติการทุ่นระเบิดเพือมนุษยธรรม
่
•กลยุทธ์ ที่ 6.3 การพัฒนาปรับปรุงสื่ อและแหล่งการเรียนรู้ เพือรองรับ
่
การเป็ นศู นย์ กลางองค์ความรู้ ด้านการปฏิบติการทุ่นระเบิดเพือ
ั ่
มนุษยธรรมในภูมภาคอาเซียน
ิ

33. สิ่งต้องการในวันพรุ่งนี้
•วิสัยทัศน์
ผู้ที่มีสวนได้ สวนเสียและผู้ที่เกี่ยวข้ อง
่ ่
•พันธกิจ ค่ านิยมร่ วม
•วัตถุประสงค์ เป้ าหมายหลัก ตัวชี้วด ั
•ยุทธศาสตร์
•กลยุทธ์
•โครงการฯลฯ (**********)
ทบทวน ปรั บเปลี่ยน แก้ ไข เพิ่มเติม เริ่มใหม่ ในทัศนะของ
ทุกท่ าน ผ่ านการประชุมเชิงปฏิบัตการภายในกลุ่ม
ิ

34. ส่วนประสานการปฏิบัติและประเมินผล
Coordination and Evaluation Division
โทร.02-929-2122, โทรสาร.02-929-2002
: www.facebook.com/COED.TMAC
อีเมล์ : oce_tmac@hotmail.com
คาถามและข้อเสนอแนะ