SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Descargar para leer sin conexión
СПОСОБЫ И ИДЕИ
ДЛЯ РАЗВИТИЯ ДИЗАЙНЕРСКИХ
НАВЫКОВ
23 Jan | F A C I L I T YKate Buke
СОДЕРЖАНИЕlll0504030201
Как формируются навыки?
Как выявить слабые и места и сильные стороны
(чтобы с помощью вторых подтягивать первое)
Определяем человека по типу мотивации и способу
наиболее эффективного обучения
Описание основных техник “прокачки” и их модификации
Закрепление полученных навыков
КАК ФОРМИРУЮТСЯ
НАВЫКИ?
01
Навык – это
сформированная путём повторения способность
воспроизводить действия на автоматическом уровне.
Знание
Навык
Умение
+
=
(Теория)
(Практика)
Способ выполнения действий,
дает возможность выполнения
задач не только в привычных,
но и в изменившихся условиях.
01|Какформируютсянавыки?
НАВЫКИвторично автоматизированные,
составные. Формируются с осознанием
компонентов действия.
- Оценка задачи на разных уровнях
- Гибкость выбора действий
- Наибольшая точность при решении задач
Навыки дизайнера
Двигательные
Интеллектуальные
Перцептивные
01
02
03
01|Какформируютсянавыки?
Этапы выработки
навыков
Мотивационный
Зачем? Пробные действия Обработка составляющих
действий
01
Предварительный
02
Аналитический
03
Синтетический
04
Автоматизация
05
Взаимосвязи, иерархия С процесса на результат
01|Какформируютсянавыки?
КАК ВЫЯВИТЬ СЛАБЫЕ
МЕСТА И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
02
Сильные скилы
постоянные высокие
результаты в какой-либо
области деятельности
01
Проще выявить то,
что дается не с таким успехомСлабые 02
Слабость сторон сглаживается
в композиции с “сильными” скилами
02|Каквыявитьслабыеместаисильныестороны
02|Каквыявитьслабыеместаисильныестороны
Поиск слабых сторон
Ревью вакансий
мечты
Выявление пересечений точек
неуверенности
01
Себятестирование
на задачах
Затрата большого кол-ва времени
в процессе решения задачи
02
Документирование
практики
Перепросмотр своих действий
+ коррекция нюансов
03
честность с самим собой,
друзья / коллеги
+
ОПРЕДЕЛЯЕМ ТИП МОТИВАЦИИ
И СПОСОБ НАИБОЛЕЕ
ЭФФЕКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
03
Мотивация
Потребности → Побуждения →
→ Поведение →
→ Результат удовлетворения
Полное или частичное удовлетворение, его отсутствие
МотивыЖелания
Действия
03|Определяемтипмотивациииспособнаиболееэффективногообучения
Надо + Могу + Хочу
Сумма трех векторов = Мотивация
Типы мотивации
01
Удовольствия
Сильнее удовольствия
04
Планирование
Вовлеченное ожидание
02
Реальное или воображаемое
Через страдание
03
Метод Юлия Цезаря
Сжигание жиров мостовCombine!
03|Определяемтипмотивациииспособнаиболееэффективногообучения
03|Определяемтипмотивациииспособнаиболееэффективногообучения
Вспомогательные
вопросы
Если не сделаю чего-либо – буду ли жалеть?
Если сделаю, как это отразится на моем
будущем?
Дистанцируйтесь по времени.
Представьте, как данный навык может повлиять
на Вашу жизнь спустя некоторое время – через 10
дней, через 2 года, и т.д.
Сожаление
Позитивные
эмоции
Планирование
01
02
03
- Пассивный
+ Активный
+ Интерактивный
Способы обучения
01
02
Методы
Продуктивный
Объяснительно-иллюстративный
Поисковой
Исследовательский
Проблемный
03|Определяемтипмотивациииспособнаиболееэффективногообучения
03|Определяемтипмотивациииспособнаиболееэффективногообучения
Хаки
Практика на тематике,
которая интересна самому
дизайнеру
Выход из зоны видимости,
отдаление от прямых референсов
к другим сферам творчества
ОСНОВНЫЕ
ТЕХНИКИ “ПРОКАЧКИ”
И ИХ МОДИФИКАЦИИ
04
04|Основныетехники“прокачки”иихмодификации
01
Подражание
Кларк Терри,
музыкант
Возможность выйти
за пределы зоны комфорта
Преодоление текущего
уровня умений
+
+
Этап 1: Подражание
Ассимиляция
понимание новых аспектов
Этап 2:
Инновация
импровизация
Этап 3:
04|Основныетехники“прокачки”иихмодификации
02
20 часов
Джош Кауфман,
научиться чему угодно
Этап 1: Анализ навыка
Подкачка составляющих
навыка, которые развиты плохо
Этап 2:
Детекция и убирание барьеровЭтап 3:
Продолжительная практикаЭтап 4:
04|Основныетехники“прокачки”иихмодификации
03
Ступенчатый
Pomodoro
Облегчение нового
процесса
Постепенное повышение
уровня скила
+
+
старт
финиш
5 минут
1 час
→
04|Основныетехники“прокачки”иихмодификации
04
Документирование
практики
Возможность пересмотреть
свои действия и оценить
их со стороны
Наглядность
Детекция слабых и сильных
сторон на практике, нюансов,
требующих корректировки
Анализ
Отслеживание прогресса
без призмы субъективных
ощущений
Объективность
Запись процесса дизайна
с экрана
+
Резюмирование основных
этапов изменений
+
04|Основныетехники“прокачки”иихмодификации
05
Игровой формат
Рекомендуется делать упражнения в игровой форме
для разбавления и мнимого отдыха дизайнера.
Практика
Положительные
эмоции
+
Легкое отношение,
отсутствие напряжения
+
04|Основныетехники“прокачки”иихмодификации
06
Research
Идет как сопровождение
при работе над конкретным проектом
+
Дает возможность быть в тренде
тенденций дизайна
+
Пассивный, не требует осознанных усилий
к началу действия – “надо”
+
04|Основныетехники“прокачки”иихмодификации
07
Из крайности
в крайность, или имитация
Оптимистичный
сценарий
Этап 1:
Наихудший
сценарий
Этап 2:
ПРИЧИНЫ
АМПЛИТУДЫ
ЗАКРЕПЛЕНИЕ
НАВЫКОВ
05
Как и зачем?
01
Приоритетность
Закрепление навыка – одна из самых
важных частей обучения.
При возвращении к уже полученным навыкам
мы совершенствуем их в свете своего общего развития.
02
Возвращение
03
Нужно комбинировать одни навыки с другими, чтобы
находить новые оптимальные сочетания для решения задач.
Динамика
Modificate!
05|Закреплениенавыков
BONUS
06
Способы для развития
команды
06|Бонус
01 Ведение блога
Ведение блога – активный research
при подготовке материалов
02 Ролевые игры
Смешение ролей внутри команды,
заказчик-исполнитель, и т. д.
03 Точки невозврата
Ревью работы участницами команды
и поиск точек схождения мнений
04 Передай другому
Дизайн, над которым по 1 часу друг
за другом работают все члены команды
РЕСУРСЫ
СПАСИБО!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

постановка целей личный и финансовый рост
постановка целей личный и финансовый ростпостановка целей личный и финансовый рост
постановка целей личный и финансовый ростVitali Nikulenka
 
Твой путь к мечте
Твой путь к мечтеТвой путь к мечте
Твой путь к мечте7716017
 
НЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеНЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеOleg Vainberg
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''CKPPK
 
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
 
Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?EYevseyeva
 

La actualidad más candente (9)

постановка целей личный и финансовый рост
постановка целей личный и финансовый ростпостановка целей личный и финансовый рост
постановка целей личный и финансовый рост
 
Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"
 
Твой путь к мечте
Твой путь к мечтеТвой путь к мечте
Твой путь к мечте
 
НЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеНЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухне
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''
 
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Проект  - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012
 
смарт презентация март 2014
смарт презентация март 2014смарт презентация март 2014
смарт презентация март 2014
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?Чему и как учить IT специалистов?
Чему и как учить IT специалистов?
 

Similar a Способы и идеи для развития дизайнерских навыков

Компетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеКомпетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеДмитрий Соловьев
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваprofstandartHR
 
профессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоров
профессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоровпрофессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоров
профессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоровNatalia Bocharova
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)Yelena Shaulova
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаPavel Obod
 
ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011etyumentcev
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаNatalya Kudryashova
 
Артур Тополян Обучение менеджеров
Артур Тополян Обучение менеджеровАртур Тополян Обучение менеджеров
Артур Тополян Обучение менеджеровДмитрий Соловьев
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
 
рабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджментарабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджментаFelix Morozovsky
 
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Дмитрий Устьянцев
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центрSvetlana Novoselova
 

Similar a Способы и идеи для развития дизайнерских навыков (20)

Компетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеКомпетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применение
 
умения
уменияумения
умения
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
профессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоров
профессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоровпрофессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоров
профессиональное развитие Vs профессионального обучения ошб борис_федоров
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
НОВАЯ ВОЛНА КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ_Развитие Лидеров Коучинг(1)
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
Поиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеиПоиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеи
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011ук 03.005.03 2011
ук 03.005.03 2011
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Артур Тополян Обучение менеджеров
Артур Тополян Обучение менеджеровАртур Тополян Обучение менеджеров
Артур Тополян Обучение менеджеров
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
рабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджментарабочие инструменты менеджмента
рабочие инструменты менеджмента
 
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
 
Мотивирующее руководство
Мотивирующее руководствоМотивирующее руководство
Мотивирующее руководство
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центр
 

Способы и идеи для развития дизайнерских навыков