IT 공룡들의 인수합병(M&A)이야기
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IT 공룡들의 M&A와 확장에 대해서 입니다. 구글, 애플, 페이스북을 비롯한 많은 회사들의 이야기를 해볼까 합니다. 슬라이드 쉐어를 통해서는 일부만 공개하는 점 양해 부탁드립니다.
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IT 공룡들의 인수합병(M&A)이야기
- 1. IT 공룡들의 Mergers and Acquisitions (인수 합병) 해물~ 궁금한건 못 참아 연구소
- 2. Page 2
- 3. http://ko.wikipedia.org/wiki/M&A 1) '인수'는 하나의 기업이 다른 기업의 경영권을 얻는 것이고, '합병'은 둘 이상의 기업들이 하나의 기업으로 합쳐지는 것이다. 2) 인수합병의 2가지 종류 - 우호적 인수합병: 상대기업의 동의를 얻고 그 기업의 경영권을 얻는 경우 - 적대적 인수합병: 상대기업의 동의 없이 그 기업의 경영권을 얻는 경우 http://www.mna.go.kr/main.jsp?sub_num=205&state=view&idx=1 Page 3
- 4. 2012년 글로벌 M&A 시장 - 2012년 2,277개의 회사가 M&A 되었음 - 총 거래액이 $46.8B(50조 규모), 이중 30%(680개)가 전체 거래액의 80%(40조)를 차지함 - 2012년 M&A 큰손: 페이스북, 구글, Cisco, Avnet 등 Page 4
- 5. 구글이 인수한 회사들 http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mergers_and_acquisitions_by_Google 2005/8/17 Android 2007/6/3 Feedburner 2010/7/1 ITA 인수액: 5,000만달러 인수액: 1억달러 인수액: 6억7,600달러 2009/11/9 AdMob 2006/10/9 YouTube 2007/8/13 Double Click 인수액: 7억 5,000만달러 인수액: 16억 5,000만달러 인수액: 31억달러 Page 5
- 6. 애플이 인수한 회사들 http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mergers_and_acquisitions_by_Apple 2010/1/5 Quattro Wireless 2010/4/27 Siri 2010/7/1 C3 Technologies 인수액: 2억 7,500만달러 인수액: ??? 인수액: 2억6,700달러 2012/2/23 Chomp 2005/4 FingerWorks 2007/8/13 WiFiSlam 인수액: 5,000만달러 인수액: ??? 인수액: 2,000만달러 Page 6
- 7. 페이스북이 인수한 회사들 http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mergers_and_acquisitions_by_Facebook 2012/4/9 Instagram 2012/6/18 face.com 2011/3/2 Beluga 인수액: 10억달러 인수액: 1억달러 인수액: ??? 2011/12/2 Gowalla 2012/5/5 Glancee 2013/3/31 aQuantive 인수액: ??? 인수액: ??? 인수액: 7,090만달러 Page 7
- 9. 네이버가 인수한 회사, 현재 네이버 NHN NHN모바일 NHN비즈니스 한게임 라인주식회사 (100%자회사, 플랫폼 (물적분할) (일본) 인적분할) (기업분할) NHN일본 라인플러스 게임부문 (한국) 캠프모바일 한게임 첫눈 큐브리드 미투데이 윙버스 웹젠 원큐 데이터코러스 오렌지크루 라이브도어 브레인펍 서치솔루션 와이즈캣 약 20여개사 M&A (공개된 것만) Page 9
- 10. 성공적인(?) 인수기업 사례 - 한국 Google – 테터앤미디어, 블로그서비스, 18억달러 Intel – 올라웍스, 인식기술, 350억원 HMH(호튼미플린하코트) – 이노바투스, 100억원 KT – 엔써즈, 동영상 검색, 200억원 Tencent – 카카오톡(780억, 2대주주), 위메이드 등 7개 게임 개발사에 184억 투자 Page 10
- 11. 미국에서 M&A가 적극적인 이유 ① 경쟁에서 이기기 위해 ② 잠재적인 경쟁자 차단 ③ 시장 점유율이 낮은 곳에서 인수를 통해 빠른 시장 확대와 침투 - 대부분 Local 기업 대상 ④ 이미지 이어받기, 이미지 개선 - 부정적인 이미지, 퇴보한 이미지 등을 개선하는 효과 ⑤ 문화적 차이 - 파트너로 인정, 상생하는 발전 모색 ⑥ Copycat은 비난 받는다. Ex. Snapchat vs. facebook Poke Page 11
- 12. 한국에서 M&A가 어려운 이유는? ① Core 기술을 자체 보유한 벤처가 없음 - 기술보다는 아이디어에 의존한 서비스 벤처가 많으나 대기업의 마케팅 파워에 의해 쉽게 잠식되는 영역임 ② 시장규모 - 의미 있는 성공의 숫자(사용자수 > 매출 > 독점성 등)를 확보하기 어려운 환경임 - 전체 인구 5천만, 소극적인 디지털 소비성향, 너무 빠른 변화 등 ③ 임금의 차이 - 미국보다는 상대적으로 저렴한 임금으로 인해 인수보다는 개발자를 뽑거나 스카웃해서 만드는 비용이 더 저렴함 ④ 문화의 차이 - 부도덕한 것, 강자가 약자를 부리는 형태로 해석되고 실제로 그러한 사례들만 있음 ⑤ 창업자의 백그라운드: 전문가 Vs. 학부생 ⑥ 대기업 계열로 소프트웨어 개발 계열사가 있음 Page 12
- 13. End of Documents 1) 우리의 핵심 기술력은? 2) 우리가 인수한다면 누구를? 3) 우리가 합병된다면? 누구와? 4) 요즘 인수 대상으로 좋은 아이템은? Page 13