Pelatihan ini membahas tentang penyusunan studi kelayakan (feasibility study) untuk menilai layak tidaknya suatu gagasan bisnis atau proyek dengan menggunakan berbagai teknik analisis dan perhitungan finansial. Pelatihan ini akan mengajarkan proses penyusunan feasibility study mulai dari persiapan, pelaksanaan hingga penyelesaian dengan menitikberatkan pada aspek pasar, keuangan, manajemen dan teknis. Tujuann

1. Silabus Training (TAHUN 2021):
Metode dan Teknik Penyusunan
“FEASIBILITY STUDY (Studi Kelayakan)”
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari)
Seperti namanya, Feasibility Study atau studi kelayakan adalah analisis
tentang layak tidaknya sebuah gagasan (idea). Pertimbangan kelayakan usaha ini
merupakan hal yang sangat penting di saat awal, sebelum suatu gagasan
bisnis/proyek itu ditindaklanjuti/dilaksanakan.
Pertanyaan dasar yang muncul, “Apakah kita akan menindaklanjuti proyek
atau gagasan bisnis yang diajukan/direncanakan?”. Seluruh aktivitas dari studi
kelayakan ini ditujukan untuk membantu menjawab pertanyaan tersebut.
Studi kelayakan dapat digunakan untuk berbagai keperluan, dengan tujuan
utamanya adalah untuk gagasan bisnis atau proyek yang akan diusulkan untuk
dikembangkan atau dibangun. Ketika studi kelayakan dilakukan pada awal sebuah
inisiatif bisnis atau proyek, hal itu akan menentukan layak dan tidaknya sebuah
bisnis. Sebuah bisnis atau proyek yang dinyatakan layak jika bisnis atau proyek itu
menghasilkan cash-flow dan profit yang cukup. Proyek itu juga harus tahan terhadap
resiko yang menghadangnya, dan juga bisnis itu bertahan untuk jangka panjang,
dan tentu saja dapat memenuhi tujuan para pendiri bisnis atau proyek itu.
Namun ketika ternyata gagasan itu tidak layak, maka hal itu akan menghemat biaya,
waktu, dan juga mengurangi kepusingan yang akan terjadi karena kesalahan dalam
investasi.
Feasibility studies ini dapat diterapkan di hampir semua bisnis, termasuk
industri hotel, rumah sakit, restoran, real estate, kantor-kantor dan industri lainnya.
Dengan melakukan Studi Kelayakan Usaha, akan banyak manfaat yang diperoleh,
antara lain: Terhindar dari resiko kerugian, Adanya kemudahan dalam perencanaan,

2. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan, Mempermudah dalam pengawasan dan
pengendalian.
Pelatihan Studi Kelayakan ini akan menbahas secara komprehensif bersama para
peserta tentang cara menganalisis layak atau tidaknya sebuah proposal atau usulan
suatu proyek/bisnis (termasuk rencana pengembangan bisnis atau penciptaan
produk baru), dengan menggunakan berbagai teknik perhitungan dan analisis
berbagai aspek yang diperlukan.
Kegiatan ini juga meliputi analisis identifikasi masalah, peluang, menentukan tujuan,
menggambarkan bagaimana situasi bisnis, dan menilai berbagai manfaat yang akan
dihasilkan.
TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta:
1. Memahami pentingnya penyusunan Feasibility Study.
2. Memahami proses penyusunan Feasibility Study secara tepat dan
komprehensif.
3. Mampu mengungkapkan data dan informasi-informasi penting ke dalam
Feasibility Study dari berbagai aspek.
4. Memperoleh gambaran yang jelas tentang penyusunan Feasibility Study yang
baik dan benar.
SASARAN PESERTA
Pimpinan dan/atau anggota Tim Peneliti, Perencanaan Bisnis, Pengembangan
Produk, dan karyawan lain yang akan memperdalam pengetahuan dan pemahaman
tentang metode dan teknik penyusunan Feasibility Study yang baik.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

3. MATERI PELATIHAN
Materi bahasan pada pelatihan ini, meliputi:
1. Pengertian dan Konsep Feasibility Study.
2. Tujuan, Manfaat dan Kegunaan Feasibility Study.
3. Tahapan Penyusunan Feasibility Study.
 Tahap Persiapan,
 Tahap Pelaksanaan, dan
 Tahap Penyelesaian.
4. Metode dan Teknik Feasibility Study.
 Metodologi yang akan digunakan
 Penentuan Aspek-Aspek Feasibility Study, a.l: Aspek Pasar dan Pemasaran, Aspek
Hukum atau Legalitas, AspekTeknologidan Proses Produksi, serta Kapasitas Produksi,
Aspek Manajemen dan Organisasi, AspekKeuangan, dan Aspek Ekonomi, Lingkungan,
dan Budaya.
 Teknik Sampling dan Ukuran Sampel.
5. Data & Teknik Pengumpulan Data untuk Feasibility Study.
 Jenis data dan Teknik Perolehan Data.
 Instrumen yang digunakan.
 Teknik Uji instrumen.
6. Teknik Olah Data dan Analisis Data untuk Feasibility Study.
 Teknik dan Tools Olah Data.
 Teknik Perhitungan dan Tools Analysis Data (berdasarkan aspek yang
akan diteliti).
Untuk Aspek Keuangan, dilakukan perhitungan, a.l:
 Siklus arus kas(Cash flowcycle).
 Metode jangka pengembalian (Pay back period) atau Break Event Point (BEP).
 Hasil pengembalian atas aktiva (Return on asset – ROA).
 Cost benefit analysis (CBA).
 BerbagaiRasio manfaat (Profitabilitas ratio).
 Metode nilai sekarang bersih (Net present value – NPV).
 Metode tingkat hasil pengembalian internal(Internal rate of return – IRR).
7. Sistematika Penyusunan Feasibility Study.
 Bagian Awal.
 Bagian Isi.
 Bagian Penutup.
8. Pelaporan dan Teknik Presentasi Hasil Feasibility Study.
 Teknik Penyusunan Laporan.
 Pengecekan ulang Draft Laporan.
 Teknik Presentasi Hasil.
9. Studi Kasus & Simulasi.

4. NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
`
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda,
sukses beberapa kali sebagai Dosen Terbaik (Favorite) di beberapa Perguruan
Tinggi. Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku
karya beliau dan telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang
Certified di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications,
and Product in Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari
30 tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan
berbagai posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di
Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan
memiliki pengalaman sedemikian inten dengan Marketing Research & Market
Analysis, Market Intelligence, Feasibility Study and Marketing Plan, Business
Communication and Correspondence, penyusunan Business Report Writing, Annual
Report, serta Sustainability Reporting.
Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan
beberapa web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup
spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang
berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
publikasikan.
----------------------------------------
Contact Narasumber :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
========================

5. Pelatihan terkait SEBELUMNYA:

13. =======================
Contact Narasumber :
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
========================