Pelatihan ini membahas prinsip dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di BUMN sesuai peraturan terbaru. Pelatihan 2 hari ini mencakup berbagai aspek tata kelola seperti tugas dewan komisaris, sistem pengendalian internal, fungsi sekretaris perusahaan, dan etika bisnis. Diharapkan peserta memahami ketentuan tata kelola BUMN. Pelatihan ini cocok untuk komisaris, direksi, manajemen BUMN dan anak perusahaannya

1. Silabus Pelatihan:
Prinsip dan Penerapan TATA KELOLA BUMN
(Permen Terbaru BUMN No: PER-2 Tahun 2023)
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), baik berbadan hukum Perum, Perseroan
Terbatas, Perseroan Terbuka, Perusahaan Terafiliasi BUMN, dan Anak
Perusahaan BUMN telah diwajibkan untuk melaksanakan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sebagai suatu tata cara pengelolaan perusahaan yang
menerapkan prinsip-prinsip: keterbukaan (transparency), akuntabilitas
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), independensi
(independency), dan kewajaran (fairness).
Dalam upaya mewujudkan sinkronisasi dan harmonisasi berbagai ketentuan
mengenai Tata Kelola Perusahaan BUMN secara terencana, terpadu, dan
berkelanjutan, telah diterbitkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2 Tahun
2023 sebagai terobosan hukum secara komprehensif, yang menggabungkan
beberapa Peraturan Menteri BUMN terkait sebelumnya.
Dalam penerapan kesemua ketentuan ini sudah sewajarnya untuk dipahami
secara baik dan mendalam oleh segenap pimpinan dan para karyawan terkait
dengan Tata Kelola Perusahaan BUMN. Guna memberikan pemahaman yang
komprehensif tersebut, maka pilihan terbaiknya adalah mengikuti pelatihan
yang kami selenggarakan ini.

2. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta akan mampu memahami
berbagai ketentuan mengenai Prinsip dan Penerapan Tata Kelola yang baik di
BUMN dan Anak Perusahaan BUMN.
Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh para:
 Komisaris/Pengawas BUMN,
 Direksi BUMN,
 Komite Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN,
 SVP dan VP bidang SDM, GCG dan Legal di BUMN,
 Auditor Internal BUMN,
 Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
BUMN,
 Komisaris/Pengawas Anak Perusahaan BUMN,
 Direksi Anak Perusahaan BUMN,
 Sekretaris Anak Perusahaan BUMN dan Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas Anak Perusahaan, serta
 Karyawan lain yang akan memperdalam pengetahuan dan pemahaman
tentang Prinsip dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan BUMN ini.
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas/ruangan,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

3. Materi bahasan dalam pelatihan ini, meliputi:
Hari ke-1:
1. Ketentuan Umum Tata Kelola Perusahaan BUMN
 Kewajiban BUMN menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
 Pemahaman dan Perwujudan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
 Tujuan Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
2. Tata Kelola bagi Pemegang Saham/Pemilik Modal
 Kewajiban Pemegang Saham/Pemilik Modal Dalam pelaksanakan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
 Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/Pemilik Modal
 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
 Kewenangan Menteri BUMN Selaku Pemilik Modal Perum
 Bentuk Keputusan Pemegang Saham/Pemilik Modal BUMN
3. Tata Kelola bagi Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
 Tata Kelola Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
 Komposisi Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
 Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
 Penilaian oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
 Informasi untuk Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN.
 Larangan Mengambil Keuntungan Pribadi dan Benturan Kepentingan bagi Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN.
4. Tata Kelola Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
 Bentuk-bentuk Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
 Pengangkatan Anggota Komite Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
BUMN
5. Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola oleh Direksi BUMN
 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi BUMN dalam penerapan dan pemantauan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik di BUMN
 Pembentukan Komite dan/atau unit pendukung Direksi dalam penerapan dan
pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di BUMN
 Penyelenggaraan Daftar dan Dokumen oleh Direksi BUMN
 Larangan Mengambil Keuntungan Pribadi dan Benturan Kepentingan bagi Direksi
BUMN
 Rapat Direksi BUMN
6. Sistem Pengendalian Internal (Internal Control System)
 Penetapan Sistem Pengendalian Internal oleh Direksi BUMN.
 Lingkungan pengendalian internal di BUMN
 Aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, dan pemantauan.
 Fungsi internal audit dalam penetapan Sistem Pengendalian Internal.
7. Ketentuan mengenai Pengawasan Internal di BUMN
 Kewajiban Direksi untuk membentuk SPI dan membuat piagam pengawasan internal
di BUMN.
 Fungsi dan cara penyelenggaraan pengawasan internal di BUMN.
 Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) di
BUMN.
 Kewajiban penyampaian Laporan pelaksanaan fungsi pengawasan internal di BUMN.
 Evaluasi terhadap kualitas fungsi pengawasan internal di BUMN.

4. Hari ke-2:
8. Ketentuan mengenai Fungsi Sekretaris Perusahaan di BUMN
 Kewajiban Direksi untuk membentuk Sekretaris Perusahaan di BUMN.
 Pengangkatan dan Pemberhentian Sekretaris Perusahaan BUMN.
 Fungsi Sekretaris Perusahaan di BUMN.
 Evaluasi terhadap kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan di BUMN.
9. Ketentuan mengenai Tata Kelola Teknologi Informasi (TI) di BUMN
 Kewajiban Direksi menerapkan Tata Kelola TI dan menetapkan pedoman Tata
Kelola TI di BUMN
 Lingkup penerapan Tata Kelola TI di BUMN
 Aspek-aspek pedoman Tata Kelola TI di BUMN
 Evaluasi atas pedoman Tata Kelola TI di BUMN
10.Ketentuan mengenai Auditor Eksternal dan Transparansi Pelaporan
Keuangan BUMN
 Pengajuan dan penunjukan Auditor Eksternal terkait audit dan transparansi
Pelaporan Keuangan BUMN dan Anak Perusahaan BUMN.
 Kriteria calon Auditor Eksternal BUMN dan Anak Perusahaan BUMN.
 Tabulasi sumber kantor akuntan publik sebagai Auditor Eksternal BUMN dan Anak
Perusahaan BUMN.
11. Ketentuan mengenai Kerahasiaan Informasi Perusahaan BUMN
 Keharusan merahasiakan informasi yang diperoleh di BUMN
 Keterbukaan Informasi di BUMN
 Pelindungan Data Pribadi di BUMN
12.Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan (Stakeholders)
13.Ketentuan mengenai Etika Berusaha dan Anti Korupsi di BUMN
 Etika Berusaha dan Anti Korupsi di BUMN
 Pakta integritas Direksi dan menyampaikan laporan harta kekayaan Anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan pejabat tertentu di BUMN
14.Ketentuan mengenai Program Pengenalan BUMN
 Pemberian program pengenalan mengenai BUMN.
 Lingkup program pengenalan mengenai BUMN.
15.Ketentuan mengenai Pengukuran Terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di BUMN
 Bentuk pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di
BUMN
 Indikator/parameter pelaksanaan penilaian dan evaluasi penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di BUMN.
16.Ketentuan mengenai Sistem Penanganan Pengaduan di BUMN
 Kewajiban menyelenggarakan Whistle Blowing System (WBS) di BUMN dan Anak
Perusahaan BUMN.
 Pedoman tentang perlindungan pengaduan di BUMN dan Anak Perusahaan BUMN.
17. Diskusi dan Games

5. KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku karya beliau dan telah
dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang Enterprise
Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30-an
tahun berkerja di suatu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai posisi
jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d Change
Management Office & Business Transformasional, dan IPO Project di tingkat Kantor Pusat.
Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian inten dengan
Organizational and Strategic Planning, Change Management & Business Transformasional,
GCG & Risk Management, Business Process, Business Countinuity Management and
Recovery, Human Resources Management, Leadership and Management Skill, 4DX
implementation, Building & Assets Management, Penyusunan Business Report Writing,
Sustainability Reporting (Standar GRI), dan Annual Report (Kriteria ARA), serta
keterkaitannya dengan Revolusi Industri 4.0. Beliau juga seorang Blogger yang rajin
mengelola sedemikian banyak Blog dan web komersial, yang menghasilkan passive income
yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sudah digeluti selama
20-an tahun dan telah sukses di beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di
berbagai Perusahaan di Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan
peneliti yang berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
telah dipublikasikan.
========================================
Contact Narasumber:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------

6. Pelaksanaan Training Terkait SEBELUMNYA:

29. ========================================
Contact Narasumber:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
------------------------------------------