Pelatihan ini membahas metode pengukuran kinerja perusahaan menggunakan Balanced Scorecard, yang menilai kinerja keuangan dan nonkeuangan, jangka pendek dan panjang, serta mengintegrasikan visi dan misi perusahaan dengan programnya. Pelatihan ini mengajarkan konsep dan komponen Balanced Scorecard, menyusun strategi dan target kinerja perusahaan, divisi, dan individu berdasarkan metode tersebut.

1. Silabus Training (TAHUN 2021):
Metode Pengukuran Kinerja
Berbasis “BALANCED SCORECARD”
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari)
Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting
dalam perusahaan.
Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga
dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusaan,
misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan maupun reward yang layak. Pihak
manajemen juga dapat menggunakan pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat
untuk mengevaluasi berbagai keberhasilan pada periode yang lalu. Kriteria
keberhasilan dapat tercermin dari capaian atas tujuan-tujuan atau target tertentu yang telah
disepakati dan ditetapkan sebelumnya.
Penggunaan penilaian kinerja tradisional yang selama ini dilakukan dengan
berfokus kepada pengukuran kinerja keuangan, seperti ROI, Profit Margin, Rasio
Operasi dan sebagainya, dipandang belum cukup mewakili untuk menyimpulkan
apakah kinerja suatu perusahaan sudah baik atau belum. Hal ini disebabkan karena
pengukuran demikian ini hanya menggambarkan penilaian efektivitas penggunaan
aktiva serta laba dalam mendukung penjualan selama periode tertentu.
Saat ini telah dikembangkan metode pengukuran kinerja yang bertujuan untuk
menunjang proses manajemen, yaitu dengan metode Balanced Scorecard (BSC),
sebagaimana yang dikembangkan oleh Norton dan Kaplan sejak tahun 1990.
Balanced Scorecard dengan penentuan Key Performance Indikator (KPI)-nya
merupakan suatu ukuran yang cukup komprehensif dalam mewujudkan dan menilai
kinerja berbagai level dalam organisasi/perusahaan, bahkan sampai pada tingkat
kinerja individu karyawan.
Pelatihan ini akan membahas metode pengukuran kinerja yang komprehensif,
koheren, terukur, dan seimbang antara fokus penilaian keuangan dan non keuangan,
jangka pendek dan jangka panjang, serta keselarasan integrasi antara visi dan misi

2. perusahaan dengan program, dan integrasi program dengan rencana peningkatan
profit, yaitu melalui penerapan 4 (empat) perspektif yang ada pada Balanced
Scorecard.
Pada pelatihan ini juga akan dibahas bersama peserta mengenai perbedaan fokus
perspektif pengukuran kinerja dalam pemanfaatan Balanced Scorecard di
perusahaan bisnis (yang tujuan utamanya untuk memperoleh laba) dan sektor publik
(yang bukan bertujuan untuk mendapatkan keuntungan finansial semata).
TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat:
 Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam
Balanced scorecard
 Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced
Scorecard
 Memiliki kemampuan dalam menyusun dan mengaplikasikan pengukuran
Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan
metode Balanced Scorecard (BSC).
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Materi bahasan pada pelatihan ini, meliputi:
1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
 Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
 Model model pengukuran kinerja
 Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja
2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
 Konsep dasar Balanced Scorecard
 Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer
Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective

3.  Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
 Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard
(BSC)
3. Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
 Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
 Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
 Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
 Cascading down BSC
4. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Divis/Departemen Perusahaan
6. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu.
7. Studi Kasus/Simulasi.
NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
`
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Terbaik (Favorite) di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau
suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku karya beliau dan telah
dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang Enterprise
Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai posisi
jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat
Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian
inten dengan Strategic Planning, Human Capital Management, Penilaian Kinerja, Business
Process, penyusunan Business Report Writing, Annual Report, serta Sustainability Reporting.
Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan web
komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di beberapa
kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia. Terlebih lagi,
beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang berdedikasi dengan sedemikian
banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan publikasikan.
----------------------------------------
Info LENGKAP/ hubungi (Narasumber):
Kanaidi,SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
=============================

4. Pelatihan terkait SEBELUMNYA :

13. ----------------------------------------
Info LENGKAP/ hubungi (Narasumber):
Kanaidi,SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
=============================
1.