SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
SDGs活用事例と、企業価値(時価総額)とSDGsの関係性 〜ESG
投資からSDGs投資、SDGs株価インデックスの可能性とは?〜
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
2017/6/29
株式会社ライフドラムラボ代表
今井健太郎
1
弊社紹介/代表取締役プロフィール
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
今井健太郎(いまいけんたろう)
埼玉県深谷市生まれ。
早稲田大学 政治経済学部 国際政治経済学科卒
・専門は国際金融と開発経済
・第54回全日本大学囲碁選手権で全国制覇
野村総合研究所 金融ITイノベーション本部
・保険業界を中心とした調査・研究
・内部統制やリスクマネジメントに関わるコンサルティング
・ファンドラップ販売に関わるフロントシステム企画、営業
等
株式会社ライフドラムラボ、代表取締役
・ソーシャル・インパクト・アクト 編集長
・インサイト・テック・ポータル発起人
項目 内容
会社名
株式会社ライフドラムラボ
(LifeDrumLab Inc.)
所在地
〒108‐0014
東京都港区芝5丁目27番3号A-17号室
ホームページ https://www.lifedrumlab.co.jp/
電話番号 080-5384-6535(代表)
事業内容
中小企業の社会的インパクト最大化を専門
としたコンサルファーム
・中小企業のビジネスを通じた社会貢献支
援
・経営戦略×SDGs​〜継続的な革新支援〜
・マッチング支援コミュニティー・勉強会
・途上国BOPビジネス企画・支援
等
代表取締役 今井健太郎
代表取締役社長プロフィール
2
【弊社紹介】
ライフドラムラボでのご支援内容、企業紹介
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
• 「SDGs」や「CSV」、「ESG」などは単に「概念」それを企業や団体が活用する
為には適切な「翻訳作業」が必要。その為の調査・研究、ご支援を行っています。
企業・団体
ESG
等
CSV
SDGs
3
【弊社紹介】
昨今、国連の持続可能な開発目標(SDGs)に特に注目している理由
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
• 「目標ベースのガバナンス」と「ルールベースのガバナンス」
http://www.wwf.or.jp/activities/nature/cat1219/fsc/
4
本日お話しする内容
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【企業経営における金融という側面からのSDGs】
• 企業経営における人・モノ・カネ・情報における金融(カネ)の側面からのSDGs
– 経済的リターンだけでなく、社会的インパクトも重視する投資家はどのような情報に注目している
のか?
– ~SRI(社会的責任投資)、ESG(環境・社会・企業統治)投資、そしてSDGs投資の流れの整理~
【企業価値とSDGsの関係性(SDGs株価インデックス)】
• 企業によるSDGsの取り組みの促進と、投資家の資金の提供先の選定基準の一つと
なることを目的に、企業価値とSDGsを結びつけた指標(インデックス)を開発
– 弊社、企業、団体のSDGsの活用事例について定点観測を行っています。
– 投資家はSDGsによる投資先企業の選別を強めていますが、日本において、企業、団体のSDGsの活用は
始まったばかり、活用方法について模索している状況、またSDGsを活用することの合理的な根拠も希
薄な状況
• SDGsは企業価値を向上させるのか?その為の具体的なアクションとは?
5
【企業経営におけるSDGs 】
SDGsと企業経営〜今回は金融の視点から〜
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
• 単に押し付けられるものではなく、企業の抱える課題などに対し、SDGsを「機
会」や「チャンス」として捉え「活用」することが求められる
企業経営
人
カネ
情報
モノ
・優秀な人材が獲得できない
・離職率、モチベーション 等
・ブランド力がない
・コモデティー化 等
・IR・コーポレート・CSR部間のコミュニケーション
・資金調達(資金提供社側の動きが分からない)
・投資機関とのコミュニケーション
・ESG投資はG投資? 等
・次なる経営戦略の判断材料がない
・異業種とのコラボやナレッジ共有不足 等
今回のメインスコープ
6
【企業経営における金融という側面からのSDGs 】
まずは全体像、資本市場・金融マーケット規模は約250兆ドル
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
• リーマンショックなどで落ち込みを見せたものの金融市場マーケットは拡大の一
途を辿る
23 26 35 42 46 50 54 54 57 60 62
2 3
5
9 11 13 14 14 13 13 13
3 3
5
7 7
8 8 9 10 11 11
8 11
19
30
35
39
42 42 41 42 42
9
14
18
29
30
32
35 39 43
46 47
11
18
37
47
56
64 36
48
54 47 50
1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0
50
100
150
200
250
貸出 証券化商品 社債 金融債 国債 株式
金融市場マーケット(一兆ドル)
McKinsey Global Institute “Financial Globalization: Retreat or reset?”に基づきライフドラムラボが作成7
補足説明(金融包摂)
金融市場内の動き
全体:約250兆ドル
【企業経営における金融という側面からのSDGs 】
金融市場の動きは大きく三分類に分けて整理できる
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
• 金融市場内の動きの中で「金銭的リターン(財務情報)」以外の価値をも考慮し
た投資が今回のメインスコープ
金融市場の裾野を広げる動き
社会的株式市場、
ビットコインなど
マイクロファイナンス、
マイクロインシュアランス、
インパクト投資など
新しい市場
を作る動き
SRI(社会的責任投資)、
ESG (環境・社会・企業統治)投
資、SDGs投資など
今回のメインスコープ
8
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【補足:金融市場の裾野を広げる動き】
SDGs(持続可能な開発目標)とミレミアム開発目標(MDGs)
【SDGs】
• 17の目標と169のター
ゲットからなる
• 前身のミレミアム開発目標
(MDGs)のように途上国の
課題だけでなく、新進国の課
題にもフォーカスが広がった
• JICAさんなども「BOPビジ
ネス」から「SDGsビジネ
ス」に呼称を変更
特に途上国やBOPと関係性の強い目標
9
• アフリカの金融アクセスは1/3程度
• 未アクセス人口は世界では約20億人
• 新規口座開設7億人!!
• 特にアジア・アフリカ途上国で急拡大
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved ※両図 World Bank ”The Global Findex Database 2014” に基づきライフドラムラボが作成
口座普及率(%)
■:65~89
■:40~64
■:20~39
□:それ以下かデータなし
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
成人口座普及率(%)
2011
2014
【補足:金融市場の裾野を広げる動き】
「金融未アクセス層の存在」と「アクセス急拡大」が起きている
10
• それぞれのセクターごとに、既存プレイヤーだけでなく金融アクセスの拡大を目
指したフィンテックベンチャーが参入
• 例)BOP層だけでなく、マイクロファイナンスと商業銀行の間にいる顧客領域「ミッシングミドル」を目指
す企業も
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
0
5
10
15
20
25
30
35
40
企業数
軸ラベル
企業規模と企業数の分布(イメージ)
先進国 途上国
Micro Middle Large Micro Middle Large
※Harvard entrepreneurial-finance-lab-research-initiative ”The Missing Middle” に基づきライフドラムラボが作成
マイクロファイナンス
インシュアランス等 インパクト投資、
半慈善投資等 既存金融機関、
商業銀行等
【補足:金融市場の裾野を広げる動き】
ファイナンシャル・インクルージョンとして様々な取組みが実施
11
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【補足:金融市場の裾野を広げる動き】
SDGsビジネスとして有志連携での“具体的アクション”の実施
【有志連携での具体的アクション】
• 国際機関、大学教授、財団、コンサル、シンクタンク、金融機関、事業会社、弁
護士、学生、プロボノなど、所属や学校などの垣根を越えた、有志連合でのSDGs
ビジネスの具体的な活動を実施
• 途上国向けの金融教育の展開の模索
• ご関心をお持ちの方はこちらの活動にも是非お力添えを
12
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【金融市場内の動き 】
SRIもESGも始まりは宗教的・倫理的動向から進化してきた
1920~
• 第一世代SRI(社会的責任投資)
• たばこ、アルコールなどキリスト教の教義からの「ネガティブスクリーニング」
1960~
• 第二世代SRI
• 社会運動の一つとしての株主行動(エンゲージメント)
1990~
• ESG投資(第三世代SRI)
• 「ポジティブスクリーニング」、「インテグレーション」
2008~
• インパクト投資(経済的リターンと社会的リターンを意図した投資)
• リーマンショックのアンチテーゼ?「神の見えざる手」から、「神の見えざる心」
2015~
• SDGs投資?
• 国連の持続可能な開発目標(SDGs)に対する企業の貢献に対する金融からの動向
13
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【全体像:SRIの市場規模 】
2014年時点でSRI・ESG投資の市場規模は約21兆ドル
2012 2014
0
50000
100000
150000
200000
250000
欧州 米国 カナダ オセアニア アジア
SRI・ESG市場マーケット(億ドル)
※Global Sustainable Investment Alliance ”2014 Sustainable Investment Review” に基づきライフドラムラボが作成14
【金融市場内の動き 】
金融市場における神学論争と投資に関するコンセンサス
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【神学論争に近い】
• 金融市場は予測可能であり、最適な投資理論に基づく、短期・集中投資が最良の投資
戦略
– リスク分析の先鋭化、回帰分析や将来推計の先鋭化など
• 金融市場は予測不能であり、最適なポートフォリオに基づく、長期・分散投資が最良
の投資戦略
– ポートフォリオ構築、アロケーションの最適化など
【投資に関する“現代の”コンセンサス】
• 投資は、「経済的な影響」となんらかしらの「社会的な影響」を及ぼす。
• 投資によって及ぼされた社会的な影響は、経済的なパフォーマンスにも影響を及ぼ
す。
【中核的なテーマ】
• 全体最適として、いかにして投資のポジティブなインパクトを最大化し、経済的リ
ターンも最大化すべきか?
15
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【金融市場内の動き 】
SRIの反省からESG時代に求められる情報開示とは?
【SRI(社会的責任投資)の興隆から批判へ】
• 社会に対して責任を負った投資を行うことは重要だが、投資リターンが少なくていいか
どうかは投資家が判断することで、運用機関が決めることではない
– 運用成績の悪さの単なる隠れ蓑などの批判の先鋭化
【ESG投資】
• ポジティブスクリーニング
– 「ESGの観点から企業を抽出」と「財務・業績情報から企業を抽出」し銘柄選出
• インテグレーション
– 企業のESGの取り組みが、企業の業績・ブランド価値など、広義の企業価値に繋がっているかを分析し銘柄
選出
【求められる情報開示】
• 単に“いいこと”を行っているという情報ではなく、それがどう企業価値や本業に繋がっ
ているかという観点の情報開示がより重要に。
• 「企業の社会的責任」ではなく、いわゆる「本業による社会的課題の解決力」
16
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【補足:金融市場内の動き 】
SRIやESG投資家は社内のレポートを見てるのか?
【社会的投資ファーラムの社会的投資アナリストネットワーク(SIRAN)】
• 投資判断の際に「企業の発行する報告書を第1に参照する」
• また、そこから読み取れない、もしくは更に知りたい情報は「質問票や直接ヒア
リング等の手法を行う」としている
• 投資家は企業が発行するレポートを見ています、ただ、実際にESG投資などにつ
いて質問されるのはG(ガバナンス)の部分だけというIR担当者の声も
– 世界最大の機関投資家である、GPIF(年金積立管理運用独立行政法人)などの活動なども注目され
ますが
– ES部分の取り組みと、投資対効果に対するエビデンスの絶対的不足なども一因
17
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【再掲:金融市場内の動き 】
2015年グローバル目標としてSDGs(持続可能な開発目標)が設定
【SDGs】
• 17の目標と169のター
ゲットからなる
• 前身のミレミアム開発目標
(MDGs)のように途上国の
課題だけでなく、新進国の課
題にもフォーカスが広がった
• 企業としての活用事例や、金
融方面でも動きが活発化
18
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【金融市場内の動き】
投資家はESGからSDGsへ関心をよせるように
16%
10%
34%
40%
投資先のSDGsのパフォーマンスをトラッキングしますか?
はい、すべての投資先
はい、いくつかの投資先
いいえ、ただ近い将来実
施します
いいえ、いまは検討してい
ません
• インパクトを重視する投資家は約6割が投資先のSDGsに対するパフォーマンスの
トラッキングを実施もしくは、実施を予定している状況
• 先進国にも関連する目標に対するトラッキングも調査対象に
※Global Impact Investing Network(GIIN) ”Annual Impact Investor Survey 2017” に基づきライフドラムラボが作成
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
どの目標をトラッキングしますか?
SDGs 目標
19
【ポジティブ・インパクト・ファイナンス原則(PPIF)】
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【金融市場内の動き】
既存、ガリバー金融機関もSDGsに対する投資を続々表明
• 5年で50億米ドル程度
20
• SDGs関連債券2億ドル(15年と
20年債)
• 約600億ドル
• SDGsの達成に向け、金融機関が積極的な投融
資を実施する際の原則
• 計19社が参画、金融資産総額は6.6兆米ドル
• 途上国の金融機関も参画している点がポイント
他
他
【目標・コミットメント実施】
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【SDGsの活用事例 】
弊社:企業におけるSDGsの活用事例の定点観測を行っています
【SDGs Insight】
• ナレッジや洞察の共有を目的
とし、企業、団体のSDGsの
活用事例を調査
• 企業や団体の公開情報や、個
別の問い合わせ状況などの
ファクトベースの情報調査
• 日本企業のSDGsの活用は始
まったばかり
21
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【事例紹介】:富士ゼロックス
• 事業、サービスとSDGsの関わりの
明確化
• 特に重視するSDGsの目標「働きが
いと経済成長の実現」を明確化、
トップコミットメント
• スマートディスクロジャー(整理
や見せ方)
http://www.fujixerox.co.jp/ より
22
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【事例紹介】:北海道二海八雲町(やくもちょう)
• 地方公共団体がSDGsを活用
して、市や町を売り出そうと
する動き
• また、地方公共団体が抱える
課題をSDGsの観点で整理な
どを実施
• 情報発信はこれから
http://www.town.yakumo.lg.jp/ より
23
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【事例紹介】:Ericsson
technology for good Ericsson Sustainability and Corporate Responsibility Report 2015 より
• 担当役員とSDGsのコミットメントの連動と活用
24
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【SDGs株価インデックス】
日本企業を対象としたSDGs株価インデックスを共同開発を実施
【SDGs株価インデックスとは】
• 企業によるSDGsの取り組みの促進と、投資家の資金の提供先の選定基準の一つと
なることを目的とした、企業価値とSDGsを結びつけた指標(インデックス)
【SDGs株価インデックス開発の背景】
• 投資家もSDGsという観点による投資先企業の選別を強めているが、基準となる指
標は少ない
• 企業もなんらかしらのSDGsに関する具体的活動を模索しているが、そのメリット
などを合理的に説明するための指標は少ない
【SDGs Indexの特徴】
• 日本企業の上場企業が対象
• ファクトベースの対象選別と、インテグレーションによる銘柄特定
25
• ファクトベースの対象選別と、インテグレーションによるインデックス開発
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【SDGs株価インデックス】
SDGs株価インデックスの開発プロセス
ファクトベースの
企業抽出
• 企業によるSDGsに対するコミットメントや取り組みなどの調査
• ファクトベースで50企業の特定
SDGs Index
評価基準の作成
• 投資対効果、企業の基盤・持続性(企業の社会的課題の解決力)
• 企業によるSDGsの活用度合(D-CAM等)
企業抽出と
指標作成
• 基準に照らした、25企業の選抜
• 指標の作成
26
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【SDGs株価インデックス】
SDGsと企業価値の関係性
27
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
【SDGs株価インデックス】
SDGs Indexから何を学ぶのか〜またその可能性について〜
• 日本において、企業におけるSDGsの活用は始まったばかり、ただし、投資という
観点からみた際、SDGsなど長期的な視点に立った経営コミットメントを行ってい
る企業は、少なくともTOPIXと同程度の運用成績をおさめている
• また、本業による社会的課題の解決を経営や事業活動に落とし込んだ企業は、さ
らによい投資パフォーマンスを実現している
• 我々が推進したいのは、企業による本業を通じた社会的課題の解決の推進と、投
資家の社会的課題に挑戦する企業や団体への資金の流れの推進
• その為に必要となる根拠やエビデンス、参照指標としてのSDGs株価インデックス
の普及を進めたい
28
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
今後について
SDGsを認識する・広
く認知する
SDGsを様々な観点
から活用する機会や
方法を考える契機の
提供
具体的なアクションの
実施・支援サービスの
提供
様々なステークホル
ダーと社会的課題を
解決するビジネスを共
創する機会の提供
• 勉強や学習だけでなく具体的な「アクション」をご一緒したい
• その為の機会や、マルチステークホルダーの共創の機会も提供していく
今後広げていきたい活動
今回のセミナー
6月 7月 8月~5月
マルチステークホルダーと
共創
経営や事業に取り込み
優先課題・目標を設定
機会と捉える
SDGsを知る
29
@2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved
株式会社ライフドラムラボ
〒108-0014
東京都港区芝5丁目27番3号A-17号室
http://lifedrumlab.co.jp
代表取締役:今井健太郎
メール:k-imai@lifedrumlab.co.jp
電話番号:080-5384-6535(代表)
ご清聴ありがとうございました
30
SDGsの他社事例や企業・団体の活用などについてお気軽にご連絡ください

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~Kentaro Imai
 
SDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とは
SDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とはSDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とは
SDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とはKentaro Imai
 
新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~
新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~
新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~Kentaro Imai
 
株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~
株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~
株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~Kentaro Imai
 
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略Kentaro Imai
 
ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜
ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜
ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜Yoshiaki Tsunoda
 
Goodfind Marketing seminar 2020-01-14
Goodfind Marketing seminar  2020-01-14Goodfind Marketing seminar  2020-01-14
Goodfind Marketing seminar 2020-01-14Kazuaki ODA
 
初級経済編①20140217 配布
初級経済編①20140217 配布初級経済編①20140217 配布
初級経済編①20140217 配布Yoshiaki Tsunoda
 
Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620
Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620
Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620Takeshi Aida
 
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナーInside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナーTakeshi Aida
 
ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜
ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜
ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜Yoshiaki Tsunoda
 
ナリワイ 初心者会計 20160521
ナリワイ 初心者会計  20160521ナリワイ 初心者会計  20160521
ナリワイ 初心者会計 20160521Yoshiaki Tsunoda
 
Creww growth202104
Creww growth202104Creww growth202104
Creww growth202104Kenta Kato
 
初級経済編②20140305 配布
初級経済編②20140305 配布初級経済編②20140305 配布
初級経済編②20140305 配布Yoshiaki Tsunoda
 
R!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジ
R!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジR!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジ
R!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジKazuya(Kazu) Miyamura
 
20170317 商社セミナー 北村
20170317 商社セミナー  北村20170317 商社セミナー  北村
20170317 商社セミナー 北村Seminer Goodfind
 
Capturing Startup Value
Capturing Startup ValueCapturing Startup Value
Capturing Startup ValueYohei Sawayama
 

La actualidad más candente (20)

Sasla紹介
Sasla紹介Sasla紹介
Sasla紹介
 
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
2030年を見据えた中小企業の経営戦略~SDGs時代とテクノロジーの指数関数的成長~
 
SDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とは
SDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とはSDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とは
SDGsが拓くイノベーション ー事業開発における活用方法とは
 
新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~
新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~
新しいアイデア創出のための リサーチ設計 ~イノベーションリサーチとは?~
 
株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~
株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~
株式会社ライフドラムラボ~研修サービスのご提案~
 
米中日のVC比較
米中日のVC比較米中日のVC比較
米中日のVC比較
 
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
社会的インパクトと企業の成長を両立させるブランド戦略
 
ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜
ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜
ワンコイン田舎ビジネススクール〜ロジカルシンキング〜
 
Goodfind Marketing seminar 2020-01-14
Goodfind Marketing seminar  2020-01-14Goodfind Marketing seminar  2020-01-14
Goodfind Marketing seminar 2020-01-14
 
初級経済編①20140217 配布
初級経済編①20140217 配布初級経済編①20140217 配布
初級経済編①20140217 配布
 
R!SE activity in Japan 2014 (Jpn)
R!SE activity in Japan 2014 (Jpn)R!SE activity in Japan 2014 (Jpn)
R!SE activity in Japan 2014 (Jpn)
 
Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620
Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620
Inside Sales Seminar_@SFDC インサイドセールス分科会_20180620
 
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナーInside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
Inside Sales Seminar_ビズリーチ/RevComm共催セミナー
 
ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜
ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜
ワンコン田舎ビジネススクール〜交渉編〜
 
ナリワイ 初心者会計 20160521
ナリワイ 初心者会計  20160521ナリワイ 初心者会計  20160521
ナリワイ 初心者会計 20160521
 
Creww growth202104
Creww growth202104Creww growth202104
Creww growth202104
 
初級経済編②20140305 配布
初級経済編②20140305 配布初級経済編②20140305 配布
初級経済編②20140305 配布
 
R!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジ
R!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジR!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジ
R!SE presentation in ri asia 2014 - 日本企業における災害リスク管理への取り組み状況とチャレンジ
 
20170317 商社セミナー 北村
20170317 商社セミナー  北村20170317 商社セミナー  北村
20170317 商社セミナー 北村
 
Capturing Startup Value
Capturing Startup ValueCapturing Startup Value
Capturing Startup Value
 

Similar a 企業は「持続可能な開発目標(SDGs)」をいかに企業戦略に活用することができるのか?

Open Innovation -Driving the next wave of growth-
Open Innovation -Driving the next wave of growth- Open Innovation -Driving the next wave of growth-
Open Innovation -Driving the next wave of growth- Kazuaki ODA
 
アセット・マネジメントの世界・総括
アセット・マネジメントの世界・総括アセット・マネジメントの世界・総括
アセット・マネジメントの世界・総括shinichi watanabe
 
International finance introduction 20201021
International finance introduction 20201021International finance introduction 20201021
International finance introduction 20201021Kazuaki ODA
 
あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用
あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用
あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用Takahiro Kubo
 
Kibow impact venture finance 20200807_final
Kibow impact venture finance 20200807_finalKibow impact venture finance 20200807_final
Kibow impact venture finance 20200807_finalTakeshi Igarashi
 
634学習会20191014
634学習会20191014634学習会20191014
634学習会20191014Kazuaki ODA
 
20230201_会社紹介・採用説明資料.pdf
20230201_会社紹介・採用説明資料.pdf20230201_会社紹介・採用説明資料.pdf
20230201_会社紹介・採用説明資料.pdfssuser3a6fb0
 
Democratizing japan's capital access in the internet era
Democratizing japan's capital access in the internet eraDemocratizing japan's capital access in the internet era
Democratizing japan's capital access in the internet eraMasakazu Masujima
 
2017経営分析論ⅰ④
2017経営分析論ⅰ④2017経営分析論ⅰ④
2017経営分析論ⅰ④Tsutomu TOBITA
 
ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」
ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」
ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」Masaki Kochi
 
Fellow programのご紹介
Fellow programのご紹介Fellow programのご紹介
Fellow programのご紹介Haruka Chida
 
20161222サッポロ完成版
20161222サッポロ完成版20161222サッポロ完成版
20161222サッポロ完成版今田 佳佑
 
資本アクセスの民主化の実現に向けて
資本アクセスの民主化の実現に向けて資本アクセスの民主化の実現に向けて
資本アクセスの民主化の実現に向けてMasakazu Masujima
 
R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析
R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析
R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析scirexcenter
 
Career seminar20190728
Career seminar20190728Career seminar20190728
Career seminar20190728Kazuaki ODA
 
2014ファイナンス(女子大)④
2014ファイナンス(女子大)④2014ファイナンス(女子大)④
2014ファイナンス(女子大)④Tsutomu TOBITA
 

Similar a 企業は「持続可能な開発目標(SDGs)」をいかに企業戦略に活用することができるのか? (20)

Open Innovation -Driving the next wave of growth-
Open Innovation -Driving the next wave of growth- Open Innovation -Driving the next wave of growth-
Open Innovation -Driving the next wave of growth-
 
アセット・マネジメントの世界・総括
アセット・マネジメントの世界・総括アセット・マネジメントの世界・総括
アセット・マネジメントの世界・総括
 
オンライン説明会「G検定の疑問・質問全部答えます!」
オンライン説明会「G検定の疑問・質問全部答えます!」オンライン説明会「G検定の疑問・質問全部答えます!」
オンライン説明会「G検定の疑問・質問全部答えます!」
 
International finance introduction 20201021
International finance introduction 20201021International finance introduction 20201021
International finance introduction 20201021
 
Koyanagi bbt20190807
Koyanagi bbt20190807Koyanagi bbt20190807
Koyanagi bbt20190807
 
あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用
あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用
あるべきESG投資の評価に向けた、自然言語処理の活用
 
公開バージョン最新613 sdgsを企業戦略に統合するには
公開バージョン最新613 sdgsを企業戦略に統合するには公開バージョン最新613 sdgsを企業戦略に統合するには
公開バージョン最新613 sdgsを企業戦略に統合するには
 
Kibow impact venture finance 20200807_final
Kibow impact venture finance 20200807_finalKibow impact venture finance 20200807_final
Kibow impact venture finance 20200807_final
 
634学習会20191014
634学習会20191014634学習会20191014
634学習会20191014
 
20230201_会社紹介・採用説明資料.pdf
20230201_会社紹介・採用説明資料.pdf20230201_会社紹介・採用説明資料.pdf
20230201_会社紹介・採用説明資料.pdf
 
Democratizing japan's capital access in the internet era
Democratizing japan's capital access in the internet eraDemocratizing japan's capital access in the internet era
Democratizing japan's capital access in the internet era
 
2017経営分析論ⅰ④
2017経営分析論ⅰ④2017経営分析論ⅰ④
2017経営分析論ⅰ④
 
ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」
ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」
ケイスリー株式会社「ソーシャルインパクトボンド概要と行政における導入可能性の検討(2016年4月)」
 
Fellow programのご紹介
Fellow programのご紹介Fellow programのご紹介
Fellow programのご紹介
 
20161222サッポロ完成版
20161222サッポロ完成版20161222サッポロ完成版
20161222サッポロ完成版
 
資本アクセスの民主化の実現に向けて
資本アクセスの民主化の実現に向けて資本アクセスの民主化の実現に向けて
資本アクセスの民主化の実現に向けて
 
R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析
R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析
R&D 投資を導入した一般均衡動学モデルを用いた日本の経済成長分析
 
Career seminar20190728
Career seminar20190728Career seminar20190728
Career seminar20190728
 
2014ファイナンス(女子大)④
2014ファイナンス(女子大)④2014ファイナンス(女子大)④
2014ファイナンス(女子大)④
 
1102ソーシャルベンチャー プレゼンテーション
1102ソーシャルベンチャー プレゼンテーション1102ソーシャルベンチャー プレゼンテーション
1102ソーシャルベンチャー プレゼンテーション
 

Más de Kentaro Imai

斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱
斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱
斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱Kentaro Imai
 
中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~
中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~
中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~Kentaro Imai
 
ティール型組織からみる組織最適化への考察
ティール型組織からみる組織最適化への考察ティール型組織からみる組織最適化への考察
ティール型組織からみる組織最適化への考察Kentaro Imai
 
Bopビジネス 全体像
Bopビジネス 全体像Bopビジネス 全体像
Bopビジネス 全体像Kentaro Imai
 
サービス競合優位性案立案の進め方
サービス競合優位性案立案の進め方サービス競合優位性案立案の進め方
サービス競合優位性案立案の進め方Kentaro Imai
 
AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜
AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜
AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜Kentaro Imai
 
ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜
ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜
ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜Kentaro Imai
 

Más de Kentaro Imai (7)

斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱
斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱
斬新なアイデアやビジネスを創造する思考の道具箱
 
中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~
中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~
中小企業による人工知能の活用~既存事業のアップグレードとイノベーション~
 
ティール型組織からみる組織最適化への考察
ティール型組織からみる組織最適化への考察ティール型組織からみる組織最適化への考察
ティール型組織からみる組織最適化への考察
 
Bopビジネス 全体像
Bopビジネス 全体像Bopビジネス 全体像
Bopビジネス 全体像
 
サービス競合優位性案立案の進め方
サービス競合優位性案立案の進め方サービス競合優位性案立案の進め方
サービス競合優位性案立案の進め方
 
AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜
AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜
AlphaGo 囲碁AI Master 〜AlphaGoから何を学ぶのか〜
 
ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜
ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜
ガーナの社会的投資市場について〜The market of social investment in ghana〜
 

Último

ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfmasakisaito12
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipYasuyoshi Minehisa
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ 株式会社
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社hmoriyama
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdfssuser80a51f
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)KayaSuetake1
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfmasakisaito12
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチユニパー株式会社
 
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料Jun Chiba
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店ssuserfb441f
 

Último (11)

ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
 
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
 

企業は「持続可能な開発目標(SDGs)」をいかに企業戦略に活用することができるのか?

  • 2. 弊社紹介/代表取締役プロフィール @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 今井健太郎(いまいけんたろう) 埼玉県深谷市生まれ。 早稲田大学 政治経済学部 国際政治経済学科卒 ・専門は国際金融と開発経済 ・第54回全日本大学囲碁選手権で全国制覇 野村総合研究所 金融ITイノベーション本部 ・保険業界を中心とした調査・研究 ・内部統制やリスクマネジメントに関わるコンサルティング ・ファンドラップ販売に関わるフロントシステム企画、営業 等 株式会社ライフドラムラボ、代表取締役 ・ソーシャル・インパクト・アクト 編集長 ・インサイト・テック・ポータル発起人 項目 内容 会社名 株式会社ライフドラムラボ (LifeDrumLab Inc.) 所在地 〒108‐0014 東京都港区芝5丁目27番3号A-17号室 ホームページ https://www.lifedrumlab.co.jp/ 電話番号 080-5384-6535(代表) 事業内容 中小企業の社会的インパクト最大化を専門 としたコンサルファーム ・中小企業のビジネスを通じた社会貢献支 援 ・経営戦略×SDGs​〜継続的な革新支援〜 ・マッチング支援コミュニティー・勉強会 ・途上国BOPビジネス企画・支援 等 代表取締役 今井健太郎 代表取締役社長プロフィール 2
  • 3. 【弊社紹介】 ライフドラムラボでのご支援内容、企業紹介 @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved • 「SDGs」や「CSV」、「ESG」などは単に「概念」それを企業や団体が活用する 為には適切な「翻訳作業」が必要。その為の調査・研究、ご支援を行っています。 企業・団体 ESG 等 CSV SDGs 3
  • 4. 【弊社紹介】 昨今、国連の持続可能な開発目標(SDGs)に特に注目している理由 @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved • 「目標ベースのガバナンス」と「ルールベースのガバナンス」 http://www.wwf.or.jp/activities/nature/cat1219/fsc/ 4
  • 5. 本日お話しする内容 @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【企業経営における金融という側面からのSDGs】 • 企業経営における人・モノ・カネ・情報における金融(カネ)の側面からのSDGs – 経済的リターンだけでなく、社会的インパクトも重視する投資家はどのような情報に注目している のか? – ~SRI(社会的責任投資)、ESG(環境・社会・企業統治)投資、そしてSDGs投資の流れの整理~ 【企業価値とSDGsの関係性(SDGs株価インデックス)】 • 企業によるSDGsの取り組みの促進と、投資家の資金の提供先の選定基準の一つと なることを目的に、企業価値とSDGsを結びつけた指標(インデックス)を開発 – 弊社、企業、団体のSDGsの活用事例について定点観測を行っています。 – 投資家はSDGsによる投資先企業の選別を強めていますが、日本において、企業、団体のSDGsの活用は 始まったばかり、活用方法について模索している状況、またSDGsを活用することの合理的な根拠も希 薄な状況 • SDGsは企業価値を向上させるのか?その為の具体的なアクションとは? 5
  • 6. 【企業経営におけるSDGs 】 SDGsと企業経営〜今回は金融の視点から〜 @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved • 単に押し付けられるものではなく、企業の抱える課題などに対し、SDGsを「機 会」や「チャンス」として捉え「活用」することが求められる 企業経営 人 カネ 情報 モノ ・優秀な人材が獲得できない ・離職率、モチベーション 等 ・ブランド力がない ・コモデティー化 等 ・IR・コーポレート・CSR部間のコミュニケーション ・資金調達(資金提供社側の動きが分からない) ・投資機関とのコミュニケーション ・ESG投資はG投資? 等 ・次なる経営戦略の判断材料がない ・異業種とのコラボやナレッジ共有不足 等 今回のメインスコープ 6
  • 7. 【企業経営における金融という側面からのSDGs 】 まずは全体像、資本市場・金融マーケット規模は約250兆ドル @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved • リーマンショックなどで落ち込みを見せたものの金融市場マーケットは拡大の一 途を辿る 23 26 35 42 46 50 54 54 57 60 62 2 3 5 9 11 13 14 14 13 13 13 3 3 5 7 7 8 8 9 10 11 11 8 11 19 30 35 39 42 42 41 42 42 9 14 18 29 30 32 35 39 43 46 47 11 18 37 47 56 64 36 48 54 47 50 1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0 50 100 150 200 250 貸出 証券化商品 社債 金融債 国債 株式 金融市場マーケット(一兆ドル) McKinsey Global Institute “Financial Globalization: Retreat or reset?”に基づきライフドラムラボが作成7
  • 8. 補足説明(金融包摂) 金融市場内の動き 全体:約250兆ドル 【企業経営における金融という側面からのSDGs 】 金融市場の動きは大きく三分類に分けて整理できる @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved • 金融市場内の動きの中で「金銭的リターン(財務情報)」以外の価値をも考慮し た投資が今回のメインスコープ 金融市場の裾野を広げる動き 社会的株式市場、 ビットコインなど マイクロファイナンス、 マイクロインシュアランス、 インパクト投資など 新しい市場 を作る動き SRI(社会的責任投資)、 ESG (環境・社会・企業統治)投 資、SDGs投資など 今回のメインスコープ 8
  • 9. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【補足:金融市場の裾野を広げる動き】 SDGs(持続可能な開発目標)とミレミアム開発目標(MDGs) 【SDGs】 • 17の目標と169のター ゲットからなる • 前身のミレミアム開発目標 (MDGs)のように途上国の 課題だけでなく、新進国の課 題にもフォーカスが広がった • JICAさんなども「BOPビジ ネス」から「SDGsビジネ ス」に呼称を変更 特に途上国やBOPと関係性の強い目標 9
  • 10. • アフリカの金融アクセスは1/3程度 • 未アクセス人口は世界では約20億人 • 新規口座開設7億人!! • 特にアジア・アフリカ途上国で急拡大 @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved ※両図 World Bank ”The Global Findex Database 2014” に基づきライフドラムラボが作成 口座普及率(%) ■:65~89 ■:40~64 ■:20~39 □:それ以下かデータなし 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 成人口座普及率(%) 2011 2014 【補足:金融市場の裾野を広げる動き】 「金融未アクセス層の存在」と「アクセス急拡大」が起きている 10
  • 11. • それぞれのセクターごとに、既存プレイヤーだけでなく金融アクセスの拡大を目 指したフィンテックベンチャーが参入 • 例)BOP層だけでなく、マイクロファイナンスと商業銀行の間にいる顧客領域「ミッシングミドル」を目指 す企業も @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 0 5 10 15 20 25 30 35 40 企業数 軸ラベル 企業規模と企業数の分布(イメージ) 先進国 途上国 Micro Middle Large Micro Middle Large ※Harvard entrepreneurial-finance-lab-research-initiative ”The Missing Middle” に基づきライフドラムラボが作成 マイクロファイナンス インシュアランス等 インパクト投資、 半慈善投資等 既存金融機関、 商業銀行等 【補足:金融市場の裾野を広げる動き】 ファイナンシャル・インクルージョンとして様々な取組みが実施 11
  • 12. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【補足:金融市場の裾野を広げる動き】 SDGsビジネスとして有志連携での“具体的アクション”の実施 【有志連携での具体的アクション】 • 国際機関、大学教授、財団、コンサル、シンクタンク、金融機関、事業会社、弁 護士、学生、プロボノなど、所属や学校などの垣根を越えた、有志連合でのSDGs ビジネスの具体的な活動を実施 • 途上国向けの金融教育の展開の模索 • ご関心をお持ちの方はこちらの活動にも是非お力添えを 12
  • 13. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【金融市場内の動き 】 SRIもESGも始まりは宗教的・倫理的動向から進化してきた 1920~ • 第一世代SRI(社会的責任投資) • たばこ、アルコールなどキリスト教の教義からの「ネガティブスクリーニング」 1960~ • 第二世代SRI • 社会運動の一つとしての株主行動(エンゲージメント) 1990~ • ESG投資(第三世代SRI) • 「ポジティブスクリーニング」、「インテグレーション」 2008~ • インパクト投資(経済的リターンと社会的リターンを意図した投資) • リーマンショックのアンチテーゼ?「神の見えざる手」から、「神の見えざる心」 2015~ • SDGs投資? • 国連の持続可能な開発目標(SDGs)に対する企業の貢献に対する金融からの動向 13
  • 14. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【全体像:SRIの市場規模 】 2014年時点でSRI・ESG投資の市場規模は約21兆ドル 2012 2014 0 50000 100000 150000 200000 250000 欧州 米国 カナダ オセアニア アジア SRI・ESG市場マーケット(億ドル) ※Global Sustainable Investment Alliance ”2014 Sustainable Investment Review” に基づきライフドラムラボが作成14
  • 15. 【金融市場内の動き 】 金融市場における神学論争と投資に関するコンセンサス @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【神学論争に近い】 • 金融市場は予測可能であり、最適な投資理論に基づく、短期・集中投資が最良の投資 戦略 – リスク分析の先鋭化、回帰分析や将来推計の先鋭化など • 金融市場は予測不能であり、最適なポートフォリオに基づく、長期・分散投資が最良 の投資戦略 – ポートフォリオ構築、アロケーションの最適化など 【投資に関する“現代の”コンセンサス】 • 投資は、「経済的な影響」となんらかしらの「社会的な影響」を及ぼす。 • 投資によって及ぼされた社会的な影響は、経済的なパフォーマンスにも影響を及ぼ す。 【中核的なテーマ】 • 全体最適として、いかにして投資のポジティブなインパクトを最大化し、経済的リ ターンも最大化すべきか? 15
  • 16. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【金融市場内の動き 】 SRIの反省からESG時代に求められる情報開示とは? 【SRI(社会的責任投資)の興隆から批判へ】 • 社会に対して責任を負った投資を行うことは重要だが、投資リターンが少なくていいか どうかは投資家が判断することで、運用機関が決めることではない – 運用成績の悪さの単なる隠れ蓑などの批判の先鋭化 【ESG投資】 • ポジティブスクリーニング – 「ESGの観点から企業を抽出」と「財務・業績情報から企業を抽出」し銘柄選出 • インテグレーション – 企業のESGの取り組みが、企業の業績・ブランド価値など、広義の企業価値に繋がっているかを分析し銘柄 選出 【求められる情報開示】 • 単に“いいこと”を行っているという情報ではなく、それがどう企業価値や本業に繋がっ ているかという観点の情報開示がより重要に。 • 「企業の社会的責任」ではなく、いわゆる「本業による社会的課題の解決力」 16
  • 17. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【補足:金融市場内の動き 】 SRIやESG投資家は社内のレポートを見てるのか? 【社会的投資ファーラムの社会的投資アナリストネットワーク(SIRAN)】 • 投資判断の際に「企業の発行する報告書を第1に参照する」 • また、そこから読み取れない、もしくは更に知りたい情報は「質問票や直接ヒア リング等の手法を行う」としている • 投資家は企業が発行するレポートを見ています、ただ、実際にESG投資などにつ いて質問されるのはG(ガバナンス)の部分だけというIR担当者の声も – 世界最大の機関投資家である、GPIF(年金積立管理運用独立行政法人)などの活動なども注目され ますが – ES部分の取り組みと、投資対効果に対するエビデンスの絶対的不足なども一因 17
  • 18. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【再掲:金融市場内の動き 】 2015年グローバル目標としてSDGs(持続可能な開発目標)が設定 【SDGs】 • 17の目標と169のター ゲットからなる • 前身のミレミアム開発目標 (MDGs)のように途上国の 課題だけでなく、新進国の課 題にもフォーカスが広がった • 企業としての活用事例や、金 融方面でも動きが活発化 18
  • 19. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【金融市場内の動き】 投資家はESGからSDGsへ関心をよせるように 16% 10% 34% 40% 投資先のSDGsのパフォーマンスをトラッキングしますか? はい、すべての投資先 はい、いくつかの投資先 いいえ、ただ近い将来実 施します いいえ、いまは検討してい ません • インパクトを重視する投資家は約6割が投資先のSDGsに対するパフォーマンスの トラッキングを実施もしくは、実施を予定している状況 • 先進国にも関連する目標に対するトラッキングも調査対象に ※Global Impact Investing Network(GIIN) ”Annual Impact Investor Survey 2017” に基づきライフドラムラボが作成 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 どの目標をトラッキングしますか? SDGs 目標 19
  • 20. 【ポジティブ・インパクト・ファイナンス原則(PPIF)】 @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【金融市場内の動き】 既存、ガリバー金融機関もSDGsに対する投資を続々表明 • 5年で50億米ドル程度 20 • SDGs関連債券2億ドル(15年と 20年債) • 約600億ドル • SDGsの達成に向け、金融機関が積極的な投融 資を実施する際の原則 • 計19社が参画、金融資産総額は6.6兆米ドル • 途上国の金融機関も参画している点がポイント 他 他 【目標・コミットメント実施】
  • 21. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【SDGsの活用事例 】 弊社:企業におけるSDGsの活用事例の定点観測を行っています 【SDGs Insight】 • ナレッジや洞察の共有を目的 とし、企業、団体のSDGsの 活用事例を調査 • 企業や団体の公開情報や、個 別の問い合わせ状況などの ファクトベースの情報調査 • 日本企業のSDGsの活用は始 まったばかり 21
  • 22. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【事例紹介】:富士ゼロックス • 事業、サービスとSDGsの関わりの 明確化 • 特に重視するSDGsの目標「働きが いと経済成長の実現」を明確化、 トップコミットメント • スマートディスクロジャー(整理 や見せ方) http://www.fujixerox.co.jp/ より 22
  • 23. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【事例紹介】:北海道二海八雲町(やくもちょう) • 地方公共団体がSDGsを活用 して、市や町を売り出そうと する動き • また、地方公共団体が抱える 課題をSDGsの観点で整理な どを実施 • 情報発信はこれから http://www.town.yakumo.lg.jp/ より 23
  • 24. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【事例紹介】:Ericsson technology for good Ericsson Sustainability and Corporate Responsibility Report 2015 より • 担当役員とSDGsのコミットメントの連動と活用 24
  • 25. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【SDGs株価インデックス】 日本企業を対象としたSDGs株価インデックスを共同開発を実施 【SDGs株価インデックスとは】 • 企業によるSDGsの取り組みの促進と、投資家の資金の提供先の選定基準の一つと なることを目的とした、企業価値とSDGsを結びつけた指標(インデックス) 【SDGs株価インデックス開発の背景】 • 投資家もSDGsという観点による投資先企業の選別を強めているが、基準となる指 標は少ない • 企業もなんらかしらのSDGsに関する具体的活動を模索しているが、そのメリット などを合理的に説明するための指標は少ない 【SDGs Indexの特徴】 • 日本企業の上場企業が対象 • ファクトベースの対象選別と、インテグレーションによる銘柄特定 25
  • 26. • ファクトベースの対象選別と、インテグレーションによるインデックス開発 @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【SDGs株価インデックス】 SDGs株価インデックスの開発プロセス ファクトベースの 企業抽出 • 企業によるSDGsに対するコミットメントや取り組みなどの調査 • ファクトベースで50企業の特定 SDGs Index 評価基準の作成 • 投資対効果、企業の基盤・持続性(企業の社会的課題の解決力) • 企業によるSDGsの活用度合(D-CAM等) 企業抽出と 指標作成 • 基準に照らした、25企業の選抜 • 指標の作成 26
  • 27. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【SDGs株価インデックス】 SDGsと企業価値の関係性 27
  • 28. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 【SDGs株価インデックス】 SDGs Indexから何を学ぶのか〜またその可能性について〜 • 日本において、企業におけるSDGsの活用は始まったばかり、ただし、投資という 観点からみた際、SDGsなど長期的な視点に立った経営コミットメントを行ってい る企業は、少なくともTOPIXと同程度の運用成績をおさめている • また、本業による社会的課題の解決を経営や事業活動に落とし込んだ企業は、さ らによい投資パフォーマンスを実現している • 我々が推進したいのは、企業による本業を通じた社会的課題の解決の推進と、投 資家の社会的課題に挑戦する企業や団体への資金の流れの推進 • その為に必要となる根拠やエビデンス、参照指標としてのSDGs株価インデックス の普及を進めたい 28
  • 29. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 今後について SDGsを認識する・広 く認知する SDGsを様々な観点 から活用する機会や 方法を考える契機の 提供 具体的なアクションの 実施・支援サービスの 提供 様々なステークホル ダーと社会的課題を 解決するビジネスを共 創する機会の提供 • 勉強や学習だけでなく具体的な「アクション」をご一緒したい • その為の機会や、マルチステークホルダーの共創の機会も提供していく 今後広げていきたい活動 今回のセミナー 6月 7月 8月~5月 マルチステークホルダーと 共創 経営や事業に取り込み 優先課題・目標を設定 機会と捉える SDGsを知る 29
  • 30. @2017 LifeDrumLab Co., inc All Rights Reserved 株式会社ライフドラムラボ 〒108-0014 東京都港区芝5丁目27番3号A-17号室 http://lifedrumlab.co.jp 代表取締役:今井健太郎 メール:k-imai@lifedrumlab.co.jp 電話番号:080-5384-6535(代表) ご清聴ありがとうございました 30 SDGsの他社事例や企業・団体の活用などについてお気軽にご連絡ください

Notas del editor

  1. の変革 具体的なアクション
  2. 学問的にも面白いと思っていて、何かをやろうと思った時に。。
  3. 誤解~お金だけなの?~という補足は説明する
  4. ポジティブスクリーニング:良いことに取り組んで、業績がいい会社 インテグレーション:良いことが業績に結び付いている、あるいは結びつくことが期待される 少し時間をさかのぼります
  5. アジア 400→500億ドル 5兆円
  6. メジャーではない一口に投資といっても色々な学説や考え方があります
  7. 野村などのSRIやESGの実際の営業の話を入れ込むかどうか
  8. 今回制定された「ポジティブ・インパクト・ファイナンス原則」は、SDGsに貢献する投融資に関する共通言語を定めるため、金融機関、投資家、認証機関に向けて策定された。原則は、「定義」「フレームワーク」「透明性」「アセスメント」の4つの原則で構成されている。1つ目の「定義」では、ポジティブ・インパクト・ファイナンスを、SDGsの達成に向け社会、環境、経済のいずれか一つ以上に貢献するとともに、負のインパクトを特定・緩和する投融資と定めた。投融資には、融資、債券、株式、メザニン、手形など全ての商品が含まれる。  2つ目の「フレームワーク」では、各社の投融資がもたらすポジティブ・インパクトを特定しチェックするには、適切なプロセス、手法、ツールが必要となると規定。従来の投融資の延長ではなく、ポジティブ・インパクト・ファイナンスを実現するためには新たなスキルやプロセスが必要だとした。3つ目の「透明性」では、ポジティブ・インパクト・ファイナンスの内容、そのプロセス、結果としてのインパクトを透明性高く情報開示していくことを定めた。とりわけ、意図するインパクトを前もって提示することにも重点を置き、インパクトを投融資後後付け説明する手法とは一線を画す内容となった。4つ目の「アセスメント」では、実際のインパクトに基づいた効果測定が必要だとし、適切な内部プロセスや外部機関による評価が必要だとした。  原則をまとめた文書は、原則の内容部は1原則1ページとコンパクトにまとめられており読みやすい。これらの原則は、今後金融機関が重視する「インパクト・ファイナンス」のあり方を企業、政府、市民社会に対して示していくことで、双方のコミュニケーションや情報開示、エンゲージメントをスムーズに進むことが期待されている。
  9. 企業価値は経済的価値と社会的価値の合計だが、こんかいはという説明をあえていれるか メモ