Costs: definition; types, management. Costs-based decisions making

1. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
ЗАТРАТЫ И ПРИНЯТИЕЗАТРАТЫ И ПРИНЯТИЕ
РЕШЕНИЙРЕШЕНИЙ
ЧастьЧасть IIII

2. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Какие решения можно принимать на
основе информации о затратах?
1. Является ли данная деятельность
достаточно жизнеспособной
(прибыльной)?
2. На каком виде деятельности из
имеющихся следует остановиться?
3. Как оптимально использовать
ограниченные ресурсы?
4. Другое.
1. Является ли данная деятельность
достаточно жизнеспособной
(прибыльной)?
2. На каком виде деятельности из
имеющихся следует остановиться?
3. Как оптимально использовать
ограниченные ресурсы?
4. Другое.

3. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Какая информация необходима?
Основные финансовые отчетные формы
(Баланс, Отчет о прибылях и убытках)
составляются на основе Принципа
соответствия. Информация, полученная из
финансовых отчетных форм, как
ПРАВДИВА, так и СПРАВЕДЛИВА
(содержит результаты расчетов и
соглашений).
Основные финансовые отчетные формы
(Баланс, Отчет о прибылях и убытках)
составляются на основе Принципа
соответствия. Информация, полученная из
финансовых отчетных форм, как
ПРАВДИВА, так и СПРАВЕДЛИВА
(содержит результаты расчетов и
соглашений).

4. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Какая информация необходима?
Поэтому она:
1.Не всегда достаточна;
2.Не всегда точна.
Поэтому она:
1.Не всегда достаточна;
2.Не всегда точна.

5. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Альтернативный подход
Альтернативный подход:
анализировать только
СОПУТСТВУЮЩИЕ затраты
(потоки денежных средств,
связанных с данным
решением). Эти затраты
называются также «затратами
решения»
Альтернативный подход:
анализировать только
СОПУТСТВУЮЩИЕ затраты
(потоки денежных средств,
связанных с данным
решением). Эти затраты
называются также «затратами
решения»

6. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Сопутствующие и
Несопутствующие затраты
Классификация затрат на
сопутствующие и несопутствующие
– еще один из аспектов
маржинального метода учета затрат.
В рамках этого подхода
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ затраты
трактуются как СОПУТСТВУЮЩИЕ.
Классификация затрат на
сопутствующие и несопутствующие
– еще один из аспектов
маржинального метода учета затрат.
В рамках этого подхода
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ затраты
трактуются как СОПУТСТВУЮЩИЕ.

7. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Формат отчета о сопутствующих
затратах
1. Каков (если есть) дополнительный
ПРИТОК денежных средств?
2. Каков (если есть) дополнительный ОТТОК
денежных средств?
3. Будет ли утрачен какой-либо приток
денежных средств?
4. Можно ли избежать оттока денежных
средств?
При этом рассматривается ОПЕРАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, но не инвестиции.
1. Каков (если есть) дополнительный
ПРИТОК денежных средств?
2. Каков (если есть) дополнительный ОТТОК
денежных средств?
3. Будет ли утрачен какой-либо приток
денежных средств?
4. Можно ли избежать оттока денежных
средств?
При этом рассматривается ОПЕРАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, но не инвестиции.

8. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Проблемы при оценке
сопутствующих затрат
Разделение затрат на
сопутствующие и
несопутствующие требует
времени и навыка. И того,
и другого настолько часто
не хватает, что
менеджеру
приходится
полагаться на
интуицию и опыт.
Разделение затрат на
сопутствующие и
несопутствующие требует
времени и навыка. И того,
и другого настолько часто
не хватает, что
менеджеру
приходится
полагаться на
интуицию и опыт.

9. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Жизнеспособность конкретного
бизнеса
Принятие решения относительно начала/прекращения
определенных видов деятельности (бизнесов) –
ответ на вопросы:
1. Какие затраты сопутствуют этому бизнесу;
2. Как поведут себя постоянные затраты в
случае начала/прекращения данного
бизнеса?
3. Превышает ли маржинальная прибыль,
полученная/утраченная при
начале/прекращении данного бизнеса,
сопутствующие постоянные затраты?
Принятие решения относительно начала/прекращения
определенных видов деятельности (бизнесов) –
ответ на вопросы:
1. Какие затраты сопутствуют этому бизнесу;
2. Как поведут себя постоянные затраты в
случае начала/прекращения данного
бизнеса?
3. Превышает ли маржинальная прибыль,
полученная/утраченная при
начале/прекращении данного бизнеса,
сопутствующие постоянные затраты?

10. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Другие аргументы
При начале/прекращении
деятельности следует
учитывать и нефинансовые
факторы (социальные,
экологические
последствия
принятия
решения).
При начале/прекращении
деятельности следует
учитывать и нефинансовые
факторы (социальные,
экологические
последствия
принятия
решения).

11. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Дилемма «внешний –
внутренний»
Подход на базе маржинального метода учета
затрат:
1. Какие затраты являются сопутствующими
(«затраты решения»)?
2. Имеет ли место дополнительный
приток/отток денежных средств?
3. Каково сальдо притока/оттока денежных
средств, связанных с данным решением?
Подход на базе маржинального метода учета
затрат:
1. Какие затраты являются сопутствующими
(«затраты решения»)?
2. Имеет ли место дополнительный
приток/отток денежных средств?
3. Каково сальдо притока/оттока денежных
средств, связанных с данным решением?

12. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru
Использование ограниченных
ресурсов
Общее правило: Какой-то ресурс ограничен
всегда!
Основное правило в случае наличия
ограничений по какому-либо виду
ресурсов: следует выбирать тот
продукт (вид деятельности), при
котором МАРЖИНАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ
МАКСИМАЛЬНА по данному
виду ресурса.
Общее правило: Какой-то ресурс ограничен
всегда!
Основное правило в случае наличия
ограничений по какому-либо виду
ресурсов: следует выбирать тот
продукт (вид деятельности), при
котором МАРЖИНАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ
МАКСИМАЛЬНА по данному
виду ресурса.