A tutti coloro che hanno i seguenti prerequisiti: avere pratica nell’uso di un Personal Computer e avere pratica dell’interfaccia utente di Microsoft Windows 9X/NT/2000/XP/VISTA; è preferibile aver frequentato il Corso A011 MS WINDOWS Desktop o A302 MS WINDOWS VISTA ed è consigliata la conoscenza di base delle applicazioni Word, Excel e delle Teorie di base del Project Management. Questo corso sarà utile: - Per essere operativi sulle funzionalità di base e di comune interesse di MS Project 2007. - Dare una informativa sulle funzionalità più evolute di MS Project 2007. - Fornire una chiara visione delle aree di applicabilità di MS Project 2007.

1. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
www.lenformazione.it – www.hrsystem.it
Sede e aule corsi: Via Golfo dei Poeti 1/A - 43100 Parma - tel. 0521.038411 fax 0521.038499 - e.mail: len@gruppolen.it
Sede distaccata con aule corsi: Via Nobel, 14/A – Quartiere SPIP - 43100 Parma - tel. 0521.1910311
LEN Learning Education Network - diritti riservati anno 2009
MS PROJECT 2007
Durata: 32 ore
[cod. A211]
UN BUON MOTIVO PER
Essere operativi sulle funzionalità di base e di comune interesse di MS Project 2007. Dare una informativa
sulle funzionalità più evolute di MS Project 2007. Fornire una chiara visione delle aree di applicabilità di
MS Project 2007.
A CHI È RIVOLTO
A tutti coloro che hanno i seguenti prerequisiti: avere pratica nell’uso di un Personal Computer e avere
pratica dell’interfaccia utente di Microsoft Windows 9X/NT/2000/XP/VISTA; è preferibile aver
frequentato il Corso A011 MS WINDOWS Desktop o A302 MS WINDOWS VISTA ed è consigliata la
conoscenza di base delle applicazioni Word, Excel e delle Teorie di base del Project Management.
COMPETENZE ACQUISITE
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di utilizzare MS Project 2007.
PROGRAMMA DI DETTAGLIO
1) Introduzione al corso
 Il contesto tecnologico e problematico
del prodotto.
 Posizionamento del prodotto sul mercato
e caratteristiche del prodotto.
 Caratteristiche del corso Analisi e
modellazione del Caso Studio.
2) Ambiente
 Descrizione dell'architettura e
dell'ambiente operativo del prodotto.
3) Definizione del progetto
 L'impostazione del progetto (Attività e
loro Vincoli ) sia da GANTT che da
 PERT; funzionalità di base per la
creazione.

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 Modifica e cancellazione delle attività e
dei loro vincoli; cammini ed attività
 critiche.
 Il calcolo del progetto; le varie tipologie
di vincoli temporali tra attività; i
 vincoli temporali assoluti di una attività.
 La struttura WBS del progetto; attività di
riepilogo, attività cardine
 (milestone); le funzionalità di
visualizzazione della struttura
 WBS da GANTT e da PERT.
 L'estetica del GANTT, del PERT, e delle
Visualizzazioni ad Elenco.
 La definizione delle Risorse (di varie
tipologie) e le loro Assegnazioni alle
 Attività.
 L'analisi di carico delle Risorse.
 Le tecniche di Livellamento Manuale ed
Automatico delle Risorse.
 La durata delle attività come valore fisso
o dipendente dalle assegnazioni.
 La gestione del Calendario del Progetto
ed i relativi impatti sul progetto.
 La gestione del Calendario delle Risorse
ed i relativi impatti sul progetto.
 Attribuzione ed utilizzo di diverse tariffe
delle risorse.
 Gestione delle assegnazioni: tariffe ed
orari
4) Manutenzione del progetto
 Il completamento percentuale di una
attività.
 La valorizzazione parziale dei costi.
 La variazione in corso d'opera di una
attività.
 La chiusura automatica di attività.
 Il confronto con stati precedenti del
progetto
5) Aspetti ambientali ed operativi del
prodotto
 Le varie tipologie di visualizzazione di un
progetto (grafiche, tabellari, a
 modulo).
 Il Comando Filtro.
 Il Comando Tabella.
 La stampa del Progetto: stampe
predefinite e stampe parametriche
6) Argomenti più evoluti
 Aspetti evoluti nella definizione di
attività.
 Aspetti evoluti nella definizione di risorse.

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 Aspetti evoluti nella definizione di
assegnazioni.
 Aspetti evoluti nella gestione del Gantt,
Pert e WBS.
 La gestione della Baseline
 Aspetti evoluti nell' Analisi del Carico
delle Risorse.
 Il Livellamento e le relative Tecniche.
 Aspetti evoluti nella gestione del
Calendario.
 Aspetti evoluti sulle funzionalità
estetiche.
 La gestione della Libreria, generale e di
progetto.
 La creazione e l'utilizzo di progetti
Templates.
7) La personalizzazione
 La personalizzazione del Prodotto,
relativamente a:
 barre di strumenti, menu, tabelle, filtri,
visualizzazioni, moduli, report,
 calendari, gestione della libreria,
creazione di modelli
 Semplici Macro
8) La gestione dei sottoprogetti
 Le tecniche di consolidamento:
 consolidati di progetto
 consolidati di unità dipartimentali
 consolidati aziendali
 I Pool di Risorse
 Il livellamento nell'ambito di un
consolidato
9) I rapporti tra Project e Windows
 L'interfaccia verso altri prodotti
 Utilizzo della e-mail per le comunicazioni
dinamiche
10) Project Web Access
 Utilizzo del Web per la partecipazione del
team alla pianificazione e all’
 avanzamento dei progetti aziendali (solo
cenni informativi)
MODALITA’ FORMATIVE

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o SEMINARIO
Intervento collettivo d'aula a taglio divulgativo, di approfondimento o generico su di un tema afferente ai
contenuti sotto descritti. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 8 ore.
o WORKSHOP
Intervento collettivo d'aula a taglio pratico sperimentale finalizzato alla condivisione di problemi, proposte,
soluzioni, esami di certificazione e strumenti specifici afferenti ai contenuti sotto descritti e ai processi
aziendali ad essi collegati. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 16 ore.
o CORSO
TRAINING: «il sapere e il saper fare» intervento frontale, seminariale e di laboratorio finalizzato
all’introduzione e alla conoscenza teorica e pratica dell’argomento in oggetto. TRAINING ON THE JOB:
«il saper risolvere» intervento personalizzato finalizzato alla conduzione di strumenti operativi e di
soluzioni pratiche Le durate sono coerenti rispetto agli obiettivi e sono stabilite da un minimo di 9 ad un
massimo di 40 ore.