Questo corso fornisce un'introduzione a Microsoft Solutions Framework (MSF). Gli elementi fondamentali su cui verte il corso comprendono i modelli di processo e di team MSF, nonché materie come la gestione dei rischi, dei progetti e della preparazione. Il corso associa le lezioni tradizionali ad attività pratiche.

1. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
www.lenformazione.it – www.hrsystem.it
Sede e aule corsi: Via Golfo dei Poeti 1/A - 43100 Parma - tel. 0521.038411 fax 0521.038499 - e.mail: len@gruppolen.it
Sede distaccata con aule corsi: Via Nobel, 14/A – Quartiere SPIP - 43100 Parma - tel. 0521.1910311
LEN Learning Education Network - diritti riservati anno 2009
MS SOLUTIONS FRAMEWORK ESSENTIALS
Durata: 24 ore
[cod. S102]
UN BUON MOTIVO PER
Questo corso fornisce un'introduzione a Microsoft Solutions Framework (MSF). Gli elementi fondamentali su cui
verte il corso comprendono i modelli di processo e di team MSF, nonché materie come la gestione dei rischi, dei
progetti e della preparazione. Il corso associa le lezioni tradizionali ad attività pratiche.
A CHI È RIVOLTO
Destinatari: Liv. Direttivo/Sviluppatore.
COMPETENZE ACQUISITE
Al termine del corso candidato sarà in grado utilizzare MS Solutions Framework Essentials.
PROGRAMMA DI DETTAGLIO
1) Illustrazione delle caratteristiche odierne in
ambito aziendale che riguardano il settore IT.
2) Suggerire alcune modalità con cui l'IT può
aiutare le aziende a perseguire i propri
obiettivi.
3) Illustrare alcuni dei fattori che contribuiscono
alla buona riuscita dei progetti IT.
4) Descrivere le prospettive alle quali l'IT
dovrebbe rivolgere la propria attenzione ai fini
di una maggiore efficacia dei progetti.
5) Mostrare le modalità con cui MSF si associa a
Microsoft Operations
6) Framework.

2. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
www.lenformazione.it – www.hrsystem.it
Sede e aule corsi: Via Golfo dei Poeti 1/A - 43100 Parma - tel. 0521.038411 fax 0521.038499 - e.mail: len@gruppolen.it
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7) Illustrare lo scopo e le caratteristiche principali
di MSF.
8) Illustrare quando e perché utilizzare MSF.
9) Definire la terminologia fondamentale MSF.
10) Illustrare l'utilizzo di strategie migliori per
risolvere le problematiche connesse alla
fornitura di soluzioni tecnologiche.
11) Individuare le possibili soluzioni, mediante
l'applicazione di MSF, per i problemi di
progetti IT non riusciti.
12) Costituzione di un team MSF
 Il modello di team MSF
 Cluster di ruoli MSF
 Organizzazione dei team per garantire
efficienza nei progetti
 Un approccio scalabile per la gestione dei
progetti
13) Gestione dei rischi del progetto
 Gestione dei rischi durante il processo
 Preparazione alla gestione efficace dei rischi
14) Definizione del ciclo di vita del progetto
 Nozioni di base sul modello di processo MSF
 Definizione delle responsabilità in ciascuna
fase
15) Avvio del progetto
 La fase di definizione degli obiettivi MSF
 Selezione e preparazione del team di
progetto
 Definizione della soluzione
 Analisi della soluzione
 Definizione di un punto di partenza per
revisioni e modifiche
16) Pianificazione del progetto
 La fase di pianificazione MSF
 Pianificazione del progetto da realizzare
 Pianificazione delle modalità con cui
procedere
 Pianificazione delle tempistiche
 Pianificazione degli ambienti
17) Sviluppo della soluzione
 La fase di sviluppo MSF
 Verifica della soluzione

3. Catalogo LEN Formazione 2009/2010
Scheda di dettaglio
www.lenformazione.it – www.hrsystem.it
Sede e aule corsi: Via Golfo dei Poeti 1/A - 43100 Parma - tel. 0521.038411 fax 0521.038499 - e.mail: len@gruppolen.it
Sede distaccata con aule corsi: Via Nobel, 14/A – Quartiere SPIP - 43100 Parma - tel. 0521.1910311
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18) Stabilizzazione della soluzione
 La fase di stabilizzazione MSF
 Verifica e gestione ai fini della stabilizzazione
19) Distribuzione della soluzione
 La fase di distribuzione MSF
 Distribuzione in un ambiente di produzione
 Completamento del progetto.
MODALITA’ FORMATIVE
o SEMINARIO
Intervento collettivo d'aula a taglio divulgativo, di approfondimento o generico su di un tema afferente ai
contenuti sotto descritti. La durata è stabilita da un minimo di 3 ad un massimo di 8 ore.
o WORKSHOP
Intervento collettivo d'aula a taglio pratico sperimentale finalizzato alla condivisione di problemi, proposte,
soluzioni, esami di certificazione e strumenti specifici afferenti ai contenuti sotto descritti e ai processi aziendali
ad essi collegati. La durata è stabilità da un minimo di 3 ad un massimo di 16 ore.
o CORSO
TRAINING: «il sapere e il saper fare» intervento frontale, seminariale e di laboratorio finalizzato all’introduzione
e alla conoscenza teorica e pratica dell’argomento in oggetto. TRAINING ON THE JOB: «il saper risolvere»
intervento personalizzato finalizzato alla conduzione di strumenti operativi e di soluzioni pratiche Le durate sono
coerenti rispetto agli obiettivi e sono stabilite da un minimo di 9 ad un massimo di 40 ore.