SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
DEĞİŞİM, DÖNÜŞÜM VE GELİŞİMDEĞİŞİM, DÖNÜŞÜM VE GELİŞİM
MEKANİZMASI OLARAK “GERİMEKANİZMASI OLARAK “GERİ
BİLDİRİM”BİLDİRİM”
27 HAZİRAN 2013
LÜTFULLAH KUTLU
Geri bildirim almaktan
hoşlanmıyoruz
ÇÜNKÜ
Olumsuz eleştiriler içerme olasılığı yüksek
Bize yönelik bir değişim zorunluluğunu
beraberlerinde getirme ihtimali de yüksek
•Değişim direnç gösterilen, adaptasyon ve çaba gerektiren, çok
da arzu edilmeyen bir durum
Klasik bir geri bildirim süreci
YILLIK ZAM DÖNEMİ PERFORMANS
DEĞERLENDİRME TOPLANTILARI
Çalışanlar huzursuz çünkü sadece yıkıcı eleştiriler
duyacaklar
Yöneticiler huzursuz çünkü ifade edecekleri en küçük
eleştiri dahi öfke, çöküntü ve hatta göz yaşları ile
karşılanacak
Herkes susmayı, söylemesi gerektiğinin asgarisini
dillendirmeyi tercih eder
SONUÇ
Fırsatın hebası
•Performansımızı yükseltmemize
faydası olacak geri bildirimlerden
mahrum kalmış oluruz
GENELDE;
Geri bildirimleri olumsuz bir
reaksiyon ile karşılıyor ve sadece işimizi
değil çalıştığımız kurumların genel
sağlığını da negatif etkileyecek tavırlar
geliştiriyoruz
GERİ BİLDİRİM SÜRECİNDEKİ
OLUMSUZ VE TAHRİPKAR TAVIRLAR
İnkar ediyoruz:
•Kendi çerçevemiz ve gözlüğümüz ile savunmaya geçiyoruz
Küsüyoruz:
•Kara kara düşünmeye başlıyor, kendimizi izole ediyor, paralize
oluyor, pasifleşiyor, empati kurulamaz bir ruh haline giriyoruz
Kıskanıyoruz:
•Kıskançlık ve başka bir kişiliğe öykünme krizleri doğuyor
Ağırdan alıyoruz:
•“Madem öyle, işte böyle”, “ben yapmazsam, kimse yapamaz”
tavırlarına öfke ve düşmanlık da eşlik ediyor
Kendi kendimizi imha ediyoruz:
Kurum içi kariyer ve itibarımızı yok edecek reaksiyonlar vermeye
başlıyoruz
GERİ BİLDİRİMİ BİR GELİŞİM
FIRSATI OLARAK NASIL KENDİMİZE
FAYDALI HALE GETİREBİLİRİZ?
Nefis muhasebesi:
•Kendi iç sesimizin kılavuzluğunda, harici değerlendirmelere hazır
ve kabul edebilir hale gelebiliriz
Geri bildirimi talep etmek:
•Olumlu, olumsuz eleştiriler, tavsiyeler ve spesifik örnekler bizim
açımızdan son derece ufuk açıcı olacaktır dost acı söyler babından
Geri bildirimi kabul etmek ve
sindirebilmek:
•Eleştiri ve tavsiyeleri duymak değil dinlemek, anlamaya çalışmak,
değer vermek ve bu doğrultuda kendimizde hasıl olması gereken
değişiklikleri planlayabilmek
Eyleme geçmek:
•Egolarımızı mağlup edip gereken değişim ve dönüşüm adımlarını
atabilmek
SÖZKONUSU DEĞİŞİM VE DÖNÜŞÜM
ADIMLARI NELERDİR?
Kendimizi tanımak:
•Korkularımızı, amaçlarımızı, misyonumuzu, limitlerimizi
bilebilmek
•“Ben böyleyim, beni böyle kabullenin, ben değişemem” katılığı
doğru değil
Kendimizi ödüllendirmek:
•Atacağımız her olumlu adım ve değişim kendimizi
ödüllendirmemiz gereken sıradışı bir başarıdır
Parçalara ayırmak:
•Büyük değişim paketlerini küçük parçalara ayırıp ufak ufak
mesafe katetmek
Farklı açılardan algılamak:
•Kendimizi olayın dışına çıkarıp yeni bir bakış açısı geliştirmeye
çalışmak
Şahıslar geri bildirimi samimiyetle
talep eder hale geldikçe ve de kurumlar
bu olgunluğa ve ufuka sahip bireylerle
doldukça, kişisel ve kurumsal değişim,
dönüşüm ve gelişim süreçlerimiz
kesintisiz devam edecektir
TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/

Más contenido relacionado

Más de LÜTFULLAH KUTLU

İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020LÜTFULLAH KUTLU
 
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...LÜTFULLAH KUTLU
 
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014LÜTFULLAH KUTLU
 
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014LÜTFULLAH KUTLU
 
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...LÜTFULLAH KUTLU
 
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013LÜTFULLAH KUTLU
 

Más de LÜTFULLAH KUTLU (20)

İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
 
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
 
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
 
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
 
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
 
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
 
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
 
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
 
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
 
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
 
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
 
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
 
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
 
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
 
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
 
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
 
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
 
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
 

Değişim Dönüşüm Ve Gelişim Mekanizması Olarak Geri Bildirim_Lütfullah Kutlu_27 Haziran 2013

  • 1. DEĞİŞİM, DÖNÜŞÜM VE GELİŞİMDEĞİŞİM, DÖNÜŞÜM VE GELİŞİM MEKANİZMASI OLARAK “GERİMEKANİZMASI OLARAK “GERİ BİLDİRİM”BİLDİRİM” 27 HAZİRAN 2013 LÜTFULLAH KUTLU
  • 2. Geri bildirim almaktan hoşlanmıyoruz ÇÜNKÜ Olumsuz eleştiriler içerme olasılığı yüksek Bize yönelik bir değişim zorunluluğunu beraberlerinde getirme ihtimali de yüksek •Değişim direnç gösterilen, adaptasyon ve çaba gerektiren, çok da arzu edilmeyen bir durum
  • 3. Klasik bir geri bildirim süreci YILLIK ZAM DÖNEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME TOPLANTILARI Çalışanlar huzursuz çünkü sadece yıkıcı eleştiriler duyacaklar Yöneticiler huzursuz çünkü ifade edecekleri en küçük eleştiri dahi öfke, çöküntü ve hatta göz yaşları ile karşılanacak Herkes susmayı, söylemesi gerektiğinin asgarisini dillendirmeyi tercih eder
  • 4. SONUÇ Fırsatın hebası •Performansımızı yükseltmemize faydası olacak geri bildirimlerden mahrum kalmış oluruz
  • 5. GENELDE; Geri bildirimleri olumsuz bir reaksiyon ile karşılıyor ve sadece işimizi değil çalıştığımız kurumların genel sağlığını da negatif etkileyecek tavırlar geliştiriyoruz
  • 6. GERİ BİLDİRİM SÜRECİNDEKİ OLUMSUZ VE TAHRİPKAR TAVIRLAR İnkar ediyoruz: •Kendi çerçevemiz ve gözlüğümüz ile savunmaya geçiyoruz Küsüyoruz: •Kara kara düşünmeye başlıyor, kendimizi izole ediyor, paralize oluyor, pasifleşiyor, empati kurulamaz bir ruh haline giriyoruz
  • 7. Kıskanıyoruz: •Kıskançlık ve başka bir kişiliğe öykünme krizleri doğuyor Ağırdan alıyoruz: •“Madem öyle, işte böyle”, “ben yapmazsam, kimse yapamaz” tavırlarına öfke ve düşmanlık da eşlik ediyor Kendi kendimizi imha ediyoruz: Kurum içi kariyer ve itibarımızı yok edecek reaksiyonlar vermeye başlıyoruz
  • 8. GERİ BİLDİRİMİ BİR GELİŞİM FIRSATI OLARAK NASIL KENDİMİZE FAYDALI HALE GETİREBİLİRİZ? Nefis muhasebesi: •Kendi iç sesimizin kılavuzluğunda, harici değerlendirmelere hazır ve kabul edebilir hale gelebiliriz Geri bildirimi talep etmek: •Olumlu, olumsuz eleştiriler, tavsiyeler ve spesifik örnekler bizim açımızdan son derece ufuk açıcı olacaktır dost acı söyler babından
  • 9. Geri bildirimi kabul etmek ve sindirebilmek: •Eleştiri ve tavsiyeleri duymak değil dinlemek, anlamaya çalışmak, değer vermek ve bu doğrultuda kendimizde hasıl olması gereken değişiklikleri planlayabilmek Eyleme geçmek: •Egolarımızı mağlup edip gereken değişim ve dönüşüm adımlarını atabilmek
  • 10. SÖZKONUSU DEĞİŞİM VE DÖNÜŞÜM ADIMLARI NELERDİR? Kendimizi tanımak: •Korkularımızı, amaçlarımızı, misyonumuzu, limitlerimizi bilebilmek •“Ben böyleyim, beni böyle kabullenin, ben değişemem” katılığı doğru değil
  • 11. Kendimizi ödüllendirmek: •Atacağımız her olumlu adım ve değişim kendimizi ödüllendirmemiz gereken sıradışı bir başarıdır Parçalara ayırmak: •Büyük değişim paketlerini küçük parçalara ayırıp ufak ufak mesafe katetmek Farklı açılardan algılamak: •Kendimizi olayın dışına çıkarıp yeni bir bakış açısı geliştirmeye çalışmak
  • 12. Şahıslar geri bildirimi samimiyetle talep eder hale geldikçe ve de kurumlar bu olgunluğa ve ufuka sahip bireylerle doldukça, kişisel ve kurumsal değişim, dönüşüm ve gelişim süreçlerimiz kesintisiz devam edecektir