SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
ZAMANI VERİMSİZ KILANZAMANI VERİMSİZ KILAN
KİŞİLİKLERKİŞİLİKLER
LÜTFULLAH KUTLU
22 TEMMUZ 2013
ZAMAN
En önemli sermayemiz
En kıt kaynağımız
VERİMLİ ZAMAN
KULLANIMININ DÜŞMANLARI
Karar almamıza yetmeyecek yetersiz ve
yanlış bilgi
Sürekli ve düzensiz telefon görüşmeleri,
elektronik posta mesajları
Delegasyon yetersizliği sonucu oluşan
günlük rutin ve angaryalar
Verimsiz toplantılar
Aktif dinleme eksikliği, diyalog yerine
monolog iletişim(sizlik) tarzının tercihi
Eş zamanlı olarak çok sayıda projeye
yoğunlaşma ısrarı, öncelikleri doğru
belirleyememe problemi
BU SAYILANLAR ;
Davranış kabulleri ve çalışma tarzı ile ilgili
olan zaman yönetimi problemleri
OYSA ASIL MESELE ;
Zamanın heba edilmesine zemin
hazırlayan kişilik özellikleri ve bu kişilik
özelliklerinin kurumların verimlilik ve
karlılıkları üzerindeki olumsuz etkisi
NELERDİR BU KİŞİLİKLER?
Mükemmeliyetçiler :
•Gerçekçi olmayan ve ekipleri tarafından da
paylaşılmayan mükemmellik standartlarını tatmin
etmek için uğraşırlar
•Etrafındakilerinin zamanlarını ve özgürlüklerini esir
alır ve asla mutlu olmazlar
•Performans ya siyahdır ya da beyaz, ya mükemmel
vardır ya da hiçbir şey yoktur, asla yeterince iyi bir
performansı kabul etmezler
•Detayların sayısı ve niteliği konusunda sabit
fikirlidirler
•Duygusal olarak izole edilmiş durumdadırlar ve
çevrelerinde kibirli ve saldırgan olarak tanımlanırlar
•Kurumda kabul ve saygı görebilmek için kusursuz bir
performansın gerektiğine inanırlar, oysa bu yolda
yaptıkları kendilerini iyice yalnızlaştırıp kurum dışına
doğru ittirir
Zamanın önünde koşanlar :
•Sürekli saatle savaşıp işleri teslim tarihlerinden önce
bitirirler
•Maymun iştahlıdırlar
•Sürekli bir panik havası içinde, sakinleşemeden,
gevşeyemeden ve üyesi oldukları proje gruplarının
düzenini altüst ederek one-man show yaparlar
•Kendileri ajandanın önünde giderken projenin ve
ekibin gecikmesine sebep olurlar
•Moral ve konsantrasyon sorunu oluştururlar
Herkesi memnun etmeye çalışanlar :
•“Hayır” demeyi bilmezler
•Üstleri ile ihtilafa düşmekten fazlası ile kaçındıkları
için hep daha fazla sorumluluk alıp bu yükün altında
ezilirler
•Delege edemedikleri işler yeterli sonucu üretmez ve
ciddi bir zaman / enerji israfı kaçınılmaz olur
•Zamanla içlerinde biriken öfke onları hem verimsiz
hem de zaman müsrifi konumuna düşürür
Sürekli erteleyenler :
•Daima mazeret üretirler
•23 saat mazeret üretir, 24. saatte panik havası içinde
koşturup etrafı terörize eder ve son dakika golü atmaya
çalışırlar
•İşi zamanında bitirirlerse, “bu kadar probleme rağmen
işi zamanında bitirdim, bir de şunlar, şunlar olmasaydı
neler yapardım” havası içinde puan toplamaya
çalışırlar
Vazgeçmişler :
•Artık geri sayımdadırlar
•Sürekli bir kaybeden ruh hali ile yaşarlar
•Enerjileri tükenmiştir, motive edilmeleri zordur
•Kalabalığa karışıp, farkedilmeden günü yaşamak
derdindedirler
Zaman israfını ortaya çıkaran bir
yaşam ve çalışma tarzı, çocukluk ve ilk
gençlik dönemlerimizde ailelerimizle
ve toplumla kurduğumuz ilişkilerin,
eğitimimizin, beklentilerin, aşırı
taleplerin şekillendirdiği kişiliğimizin
ortaya çıkardığı bir sonuç
TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

Más contenido relacionado

Más de LÜTFULLAH KUTLU

Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014LÜTFULLAH KUTLU
 
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...LÜTFULLAH KUTLU
 
İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013
İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013
İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...
İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...
İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...LÜTFULLAH KUTLU
 
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013
Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013
Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013
Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013
Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013LÜTFULLAH KUTLU
 

Más de LÜTFULLAH KUTLU (20)

Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
 
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
 
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
 
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
 
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
 
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
 
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
 
İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013
İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013
İknanın Yol Haritası_Lütfullah Kutlu_24 Haziran 2013
 
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
 
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
 
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
Amaç Ve Araç Olarak Hikaye Oluşturma Sanatı_Lütfullah Kutlu_13 Haziran 2013
 
İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...
İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...
İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haz...
 
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
Bir Çöküş Sürecinin Anatomisi_Lütfullah Kutlu_4 Haziran 2013
 
Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013
Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013
Sağlıklı Büyümek_Lütfullah Kutlu_3 Haziran 2013
 
Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013
Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013
Güç Oyuncularından Azami Fayda Sağlamak_Lütfullah Kutlu_31 Mayıs 2013
 
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
Kafa ve Ajanda Karışıklığına Son_Lütfullah Kutlu_27 Mayıs 2013
 
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
Ciddi Bir İş Olarak İşe Alım_Lütfullah Kutlu_21 Mayıs 2013
 

Zamanı Verimsiz Kılan Kişilikler_Lütfullah Kutlu_22 Temmuz 2013

  • 1. ZAMANI VERİMSİZ KILANZAMANI VERİMSİZ KILAN KİŞİLİKLERKİŞİLİKLER LÜTFULLAH KUTLU 22 TEMMUZ 2013
  • 3. VERİMLİ ZAMAN KULLANIMININ DÜŞMANLARI Karar almamıza yetmeyecek yetersiz ve yanlış bilgi Sürekli ve düzensiz telefon görüşmeleri, elektronik posta mesajları Delegasyon yetersizliği sonucu oluşan günlük rutin ve angaryalar
  • 4. Verimsiz toplantılar Aktif dinleme eksikliği, diyalog yerine monolog iletişim(sizlik) tarzının tercihi Eş zamanlı olarak çok sayıda projeye yoğunlaşma ısrarı, öncelikleri doğru belirleyememe problemi
  • 5. BU SAYILANLAR ; Davranış kabulleri ve çalışma tarzı ile ilgili olan zaman yönetimi problemleri OYSA ASIL MESELE ; Zamanın heba edilmesine zemin hazırlayan kişilik özellikleri ve bu kişilik özelliklerinin kurumların verimlilik ve karlılıkları üzerindeki olumsuz etkisi
  • 6. NELERDİR BU KİŞİLİKLER? Mükemmeliyetçiler : •Gerçekçi olmayan ve ekipleri tarafından da paylaşılmayan mükemmellik standartlarını tatmin etmek için uğraşırlar •Etrafındakilerinin zamanlarını ve özgürlüklerini esir alır ve asla mutlu olmazlar •Performans ya siyahdır ya da beyaz, ya mükemmel vardır ya da hiçbir şey yoktur, asla yeterince iyi bir performansı kabul etmezler
  • 7. •Detayların sayısı ve niteliği konusunda sabit fikirlidirler •Duygusal olarak izole edilmiş durumdadırlar ve çevrelerinde kibirli ve saldırgan olarak tanımlanırlar •Kurumda kabul ve saygı görebilmek için kusursuz bir performansın gerektiğine inanırlar, oysa bu yolda yaptıkları kendilerini iyice yalnızlaştırıp kurum dışına doğru ittirir
  • 8. Zamanın önünde koşanlar : •Sürekli saatle savaşıp işleri teslim tarihlerinden önce bitirirler •Maymun iştahlıdırlar •Sürekli bir panik havası içinde, sakinleşemeden, gevşeyemeden ve üyesi oldukları proje gruplarının düzenini altüst ederek one-man show yaparlar •Kendileri ajandanın önünde giderken projenin ve ekibin gecikmesine sebep olurlar •Moral ve konsantrasyon sorunu oluştururlar
  • 9. Herkesi memnun etmeye çalışanlar : •“Hayır” demeyi bilmezler •Üstleri ile ihtilafa düşmekten fazlası ile kaçındıkları için hep daha fazla sorumluluk alıp bu yükün altında ezilirler •Delege edemedikleri işler yeterli sonucu üretmez ve ciddi bir zaman / enerji israfı kaçınılmaz olur •Zamanla içlerinde biriken öfke onları hem verimsiz hem de zaman müsrifi konumuna düşürür
  • 10. Sürekli erteleyenler : •Daima mazeret üretirler •23 saat mazeret üretir, 24. saatte panik havası içinde koşturup etrafı terörize eder ve son dakika golü atmaya çalışırlar •İşi zamanında bitirirlerse, “bu kadar probleme rağmen işi zamanında bitirdim, bir de şunlar, şunlar olmasaydı neler yapardım” havası içinde puan toplamaya çalışırlar
  • 11. Vazgeçmişler : •Artık geri sayımdadırlar •Sürekli bir kaybeden ruh hali ile yaşarlar •Enerjileri tükenmiştir, motive edilmeleri zordur •Kalabalığa karışıp, farkedilmeden günü yaşamak derdindedirler
  • 12. Zaman israfını ortaya çıkaran bir yaşam ve çalışma tarzı, çocukluk ve ilk gençlik dönemlerimizde ailelerimizle ve toplumla kurduğumuz ilişkilerin, eğitimimizin, beklentilerin, aşırı taleplerin şekillendirdiği kişiliğimizin ortaya çıkardığı bir sonuç