1. Cellule ingénierie et multimédia de la formation permanente
Comment favoriser une démarche « Knowledge
Management » dans les organisations ?
C a s d e l ’ I n f a : u n o r g a ni sm e p r o f e s s i o n n e l d e f o r m a t i o n
Laila Brujerdi
Année universitaire 2003_2004
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Sommaire
REMERCIEMENTS............................................................................................ 3
SYNTHESE........................................................................................................ 4
INTRODUCTION................................................................................................ 5
PREMIERE PARTIE : HISTOIRE DU PROJET................................................. 9
DEUXIEME PARTIE : INTRODUCTION DES TIC DANS LE DISPOSITIF
PEDAGOGIQUE .............................................................................................. 17
TROISIEME PARTIE : MANAGEMENT DES CONNAISSANCES DANS LES
ORGANISATIONS ........................................................................................... 30
QUATRIEME PARTIE : LA VALORISATION DU MANAGEMENT DES
CONNAISSANCES.......................................................................................... 54
CONCLUSION GENERALE ............................................................................ 64
GLOSSAIRE .................................................................................................... 67
BIBLIOGRAPHIE............................................................................................. 70
INDEX DES AUTEURS.................................................................................... 74
ANNEXE : NOTE DE CADRAGE .................................................................... 75
TABLE DES MATIERES.................................................................................. 77
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Remerciements
A toute l’équipe du DESS, à Paris, Bordeaux ou Dijon, pour la
richesse de leur apport, leur passion,
A Monsieur Guy Achard-Bayle, mon directeur de mémoire, pour
m’avoir guidée tout au long de la préparation et de la rédaction de
ce mémoire, ses encouragements,
A Monsieur Jean Uebersfeld, pour son soutien et ses conseils
éclairants,
A Monsieur Joseph-Luc Blondel pour m’avoir mis en contact
avec Monsieur Langlacé de l’Infa,
A Monsieur Alain Langlacé, pour m’avoir accueillie au sein de
son institution,
A Monsieur Yann Auvray, Tuteur de mon stage, pour sa
disponibilité et la qualité de son encadrement,
A Mesdames Emmanuelle Roisin, Nathalie Rameaux et Anne
Gbiorczky qui ont facilité mon stage par leur attitude, leurs idées,
et leur passion pour la formation,
A tous les formateurs de l’Infa pour les enseignements qu’ils
m’ont permis de tirer de leurs activités,
Aux stagiaires de l’Infa qui ont partagé avec moi leurs points de
vue sur les pratiques pédagogiques dont ils sont l’objet,
A Chantal, pour le partage de nos réflexions, de nos efforts et …
nos moments de doutes,
A mes filles, pour leur extrême compréhension,
A Lionel, Pour « TOUT », pauvre expression d’une
reconnaissance inaltérable, son infinie patience,
J’adresse mes remerciements les plus sincères, qu’ils sachent que chacun d’entre eux a
sa part dans l’accomplissement de cette année de formation et l’élaboration de ce
mémoire.
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Synthèse
Dans son rapport sur « La France dans l’économie du savoir » le Commissariat Général
du Plan (Charpin, 2002) indique :
« A l’échelle de l’entreprise, il est de plus en plus clair que l’avantage compétitif repose avant
tout sur les compétences de ses ressources humaines et la capacité à se doter d’une organisation
apprenante, qu’il a pour principal ressort la dynamique du savoir et des compétences, qu’il
suppose le partage des savoirs, toutes choses permises et facilitées par les TIC ».
Il s’agit de mettre en place, grâce notamment aux Technologies de l’Information et de
la Communication (TIC), des processus suscitant des interactions entre les différents
savoirs individuels, de façon à générer de nouveaux savoirs collectifs porteurs
d’innovations dans l’entreprise. Cette dernière en a pris conscience et développe de plus
en plus des dispositifs de gestion des connaissances. La connaissance acquiert tellement
de valeur que certaines entreprises, comme Skandia (compagnie d’assurances suédoise),
n’hésitent pas à l’inclure dans leur rapport annuel.
Les organismes de formation, comme les entreprises, doivent, eux aussi, mettre en place
les conditions favorisant les processus de production, de formalisation et de diffusion
des savoir-faire pédagogiques et didactiques. Ils doivent favoriser les processus
organisationnels permettant de formaliser les connaissances individuelles de chaque
formateur au niveau collectif au travers du dialogue, des discussions, du partage
d’expériences, de l’information.
La presse spécialisée, les cabinets de conseil, les conférences professionnelles se font de
plus en plus l’écho d’une nouvelle discipline adaptée à l’entreprise, intitulée le
« Knowledge Management » (KM). Terme à la mode ? Concept fumeux ? Nom plaqué
sur des pratiques finalement assez anciennes ? Force est de constater que ce terme,
trouvé par les auteurs anglo-saxons et développé par les cabinets de consultants, ne fait
pas l’unanimité.
Le terme « Knowledge Management » est traduit en Français par « gestion des
connaissances ». A mon sens, cette traduction ne reflète pas la notion de
« gouvernance » induite par le terme « management ». La gestion des connaissances
renvoie aux fonctions liées au travail de gestion de l’information, dont la
documentation. Or, le management des connaissances implique une notion forte de
pilotage au niveau de l’entreprise. Voilà pourquoi dans ce mémoire je m’en tiens au
terme anglais « Knowledge Management » ou « management des connaissances ».
Qu’est-ce que le KM dans un organisme de formation ? Est-il le même que dans une
entreprise de transports, qu’au sein d’un laboratoire pharmaceutique, ou d’une
administration ? D’aucuns diront que le KM dépend du centre de gravité de l’entreprise.
Les processus d’acquisition, de propagation et de capitalisation du savoir ne sont pas les
mêmes partout. Même entre deux entreprises concurrentes, des différences de culture
peuvent se faire sentir. C’est pourquoi la meilleure définition du KM sera celle qui
correspond le mieux à l’entreprise.
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Introduction
Les économies mondiales ont fait l’objet au cours des cinquante dernières années d’une
importante mutation, les faisant passer d’un système reposant essentiellement sur la
production à un système articulé sur les connaissances.
Dans les entreprises, on est passé progressivement de « l’organisation scientifique du
travail » au début du siècle, à la prise en compte des « ressources humaines » dans les
années 1950-60, pour finir par considérer que l’employé est le principal moteur de la
performance de l’entreprise. A partir des années 1990, les notions de « capital
immatériel », de « capital humain » commencent à s’imposer dans le discours
stratégique, au premier plan duquel se placent les connaissances et les compétences des
collaborateurs. La « compétence » devient la principale richesse de l’entreprise, et son
développement la condition du maintien de la performance.
La pérennité de toute entreprise aujourd’hui dépend de sa réactivité au marché, devenu
de plus en plus concurrentiel ces vingt dernières années, de par la mondialisation et
l’évolution des TIC. Dans ce nouveau contexte économique, ce qui donne à une
entreprise un avantage concurrentiel est le fait de posséder un actif qui lui permette de
se différencier sur son marché. Cet actif, créateur de valeur, n’est ni le travail, ni le
capital mais l’immatériel, comprenant la valorisation de l’ensemble des savoirs et
savoir-faire de l’entreprise.
Les théories ne manquent pas pour démontrer le rôle prépondérant des connaissances
dans la compétitivité des entreprises. Celles dont les collaborateurs ont accès à des
informations et compétences nécessaires pour identifier les tendances et gérer les
opportunités bénéficieront d’un avantage concurrentiel pour tirer parti de l’évolution des
marchés. Pourtant, la mise en place d’un management effectif des connaissances
demeure encore trop confinée. Son développement a été principalement porté par les
TIC et bon nombre d’entreprises et de consultants ont assimilé le KM à la gestion de
l’information.
Information : la nouvelle matière première
De tout temps, les organisations ont appris à « gérer l’information », à identifier les
informations utiles à leur bon fonctionnement, à les articuler les unes aux autres, à en
organiser la collecte et la distribution, à concevoir les moyens de leur conservation. Le
livre de comptes, le carnet de commandes, la fiche de paie, le catalogue des produits
illustrent cette démarche volontaire de constituer de manière ordonnée le réservoir
d’informations de l’entreprise, son système d’information.
Comme le rappelle (Michael Earl, 1999), toutes les entreprises font depuis toujours de
l’information. Ce qui a changé c’est que de plus en plus d’entreprises définissent leur
stratégie en termes d’information ou de connaissance. L’information est ainsi devenue
la nouvelle matière première des entreprises.
« D’un côté, les systèmes de traitement de l’information et de communication se généralisent, de
l’autre, la plupart des activités de travail mobilisent, en plus des compétences professionnelles,
des compétences de traitement de l’information ainsi que des formes plus complexes de
coopération. » (Philippe Zarifian, 1996)
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L’information diffère radicalement de toutes les autres marchandises, en cela qu’elle
n’obéit pas au théorème de rareté. Au contraire, elle relève d’un théorème d’abondance
(Peter Drucker, 2000). Si une organisation vend un produit, elle ne le possède plus car
elle transfère son droit de propriété. Si elle communique une information, elle la
possède toujours. En théorie, si l’on augmente le nombre d’acteurs qui vont posséder
l’information, on augmente sa valeur par une amélioration globale de la compréhension.
L’information est donc liée à l’effet réseau mis en lumière par Internet et par la célèbre
loi de Metcalf.
Pour Robert Metcalf, fondateur de 3 Com et d’Ethernet, la valeur d’un réseau
(téléphone, fax, Internet, Intranet...) et des services et technologies qui lui sont liées est
égale au carré du nombre des utilisateurs. Marc Andreesen, créateur du navigateur
Internet Netscape, illustre cette loi avec le fonctionnement du téléphone : plus on
raccorde d’utilisateurs, plus c’est utile pour les utilisateurs puisqu’ils ont accès à un
nombre croissant de personnes.
Bien évidemment la valeur d’un réseau ne provient pas uniquement du nombre de
machines connectées mais des flux qui y transitent. La plupart des consultants
commercialisant des solutions de travail en réseau semblent oublier ce point. La loi de
Metcalf ne concerne que des machines et non des hommes. Comme le rappelle
aujourd’hui le chercheur du CNRS (Dominique Wolton, 2003), ces derniers ont beau
être de mieux en mieux connectés les uns aux autres avec Internet, ils ne se
comprennent pas mieux pour autant. Paradoxalement, plus les individus disposent
d’outils pour communiquer, plus ils ont besoin de se rencontrer. Il est donc nécessaire
de faire la distinction entre l’information (un message) et la communication (la prise en
compte de la relation entre l’émetteur et le récepteur).
La fausse révolution de l’information
Les entreprises doivent gérer une masse de plus en plus importante de données et
d’informations tout en restant performantes. Comment gérer toutes les informations
disponibles ? La possibilité de capturer des informations, des connaissances et des
données, a dépassé la capacité de l’homme à absorber et analyser ces informations en
profondeur.
Depuis cinquante ans, on s’est surtout intéressé à la technologie, à la donnée et à ses
modes de transport.
Aujourd’hui on se penche sur l’information et sur le système d’information qui
détermine les processus de recueil, de stockage, de transmission et de présentation des
données sans pour autant réfléchir à ses modes d’utilisation.
Demain, il sera nécessaire de réfléchir sur son utilisation effective par les individus et
son optimisation. Ce qui change dans l’économie de la connaissance c’est la capacité
offerte à l’homme d’échanger de plus en plus d’information, instantanément, vers
n’importe quel point du globe ou vers n’importe qui dans l’organisation. En revanche, la
capacité d’absorption et d’analyse de ces échanges d’information n’ont pas évolué au
même rythme.
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En effet, les TIC ont leurs limites. Comme l’a constaté le Prix Nobel d’économie Robert
Solow, avec son célèbre paradoxe, l’informatique se retrouve désormais partout sauf
dans les chiffres de productivité. On ne peut donc espérer mettre en évidence l’impact
des investissements en TIC sur l’évolution de la productivité de l’économie. Dès lors, la
justification de l’investissement informatique est devenue l’une des préoccupations
majeures des dirigeants d’entreprise. La réapparition d’indicateurs comme le ROI à la
fin des années quatre-vingt dix dans les milieux informatiques en est l’illustration.
Que constate-t-on aujourd’hui ? Les entreprises dépensent chaque année plus d’un
trillion de dollars en informatique (Earl, 1999). Pourtant, non seulement les économistes
ne voient pas de corrélation entre les performances des entreprises et ces
investissements, mais les managers se plaignent de crouler sous l’information
disponible. Posséder la technologie n’est donc pas une fin en soi puisqu’il faut gérer
l’information qui est véhiculée. Les entreprises achètent des logiciels de gestion de
l’information pour la catégoriser, la classifier et la rendre utilisable sans pour autant
réfléchir en amont sur le bien-fondé d’une telle politique. Car faire confiance
uniquement aux logiciels n’est qu’un leurre puisque les salariés ne fonctionnent pas à la
vitesse des outils qui sont à leur disposition.
Comme en témoigne (Jean Pierre Corniou, 2002), directeur des Services Informatiques
chez Renault, le taux d’usage des fonctionnalités des logiciels avoisinent les 10 % en
moyenne, et tout juste 30 % chez les utilisateurs les plus aguerris. Et même si un
logiciel de partage de l’information est séduisant, les budgets technologiques des
entreprises ne prennent jamais en compte les coûts induits d’apprentissage et de la
résistance à cet apprentissage. Selon (Erik Brynjolfsson, 2001), chercheur au MIT
(Massachusetts Institute of Technology), ces dépenses « invisibles » représentent
pourtant 90 % de l’investissement. (Davenport & Prusak, 1997) soulignent que la
plupart des programmes informatiques négligent le facteur humain car ils ne tiennent
pas compte du type d’information recherchée par les individus ni de l’usage qu’ils en
font.
(Le Commissariat Général du Plan, 2002) établit le même constat au niveau macro-
économique.
« Si les TIC jouent indéniablement un rôle majeur, il faut mettre avant tout l’accent sur le
problème central qui concerne moins l’accès à l’information que la faculté de s’en servir et, plus
généralement, la capacité d’apprentissage de la part des différents acteurs concernés. »
Ainsi, la ressource rare n’est pas tant l’information que la capacité d’attention et
d’interprétation des managers. Ce qui nous amène à penser qu’il existe une ressource
autrement plus importante que l’information en elle-même, la connaissance et la
capacité d’apprentissage.
Avec les TIC, ce ne sont pas aujourd’hui les connaissances formalisées et les
informations qui manquent aux dirigeants. Au delà de gérer l’information, il faut passer
à l’action et seule la connaissance permet ce passage à l’acte. Il faut valoriser l’action
par l’utilisation de cette information, ne plus uniquement savoir mais faire :
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« Dans les organisations on se comporte comme si le fait de discuter d’un problème, d’ébaucher
des décisions et de mettre au point des plans d’action équivalait à les résoudre réellement ».
(Pfeffer & Sutton, 2000)
L’information et la connaissance semblent donc deux notions inter-dépendantes.
Cependant tout au long de ce document, nous relèverons aussi les différences
fondamentales entre ces deux termes.
Ce document est construit en quatre parties ;
Dans la première partie, j’expose le contexte dans lequel s’est déroulé mon stage à
l’Infa. Nous passerons en revue les représentations qu’ont les formateurs de leur métier
et des adultes en formation.
La deuxième partie s’interroge sur l’intégration des TIC dans le dispositif pédagogique,
son impact dans les processus d’apprentissage dans un organisme professionnel de
formation tel que l’Infa. Nous aborderons également les situations de transformation du
métier du formateur qui en découlent.
Dans la troisième partie j’aborde la place des connaissances et leur management dans
les entreprises en général ; la convergence entre le KM et la formation en particulier.
Nous étudierons quelques applications possibles d’une démarche de KM à l’Infa.
La quatrième partie a pour ambition de démontrer les bénéfices qu’une organisation est
en droit d’attendre en investissant dans une démarche de Knowledge Management.
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Première partie : histoire du projet
« La plus grande des erreurs pédagogiques est peut-être l’idée qui veut qu’une personne
apprenne seulement ce qu’elle est précisément en train d’étudier à un moment donné.
L’apprentissage collatéral qui consiste en l’acquisition d’attitudes permanentes […] est peut-
être (et souvent) plus important qu’une leçon d’orthographe, de géographie ou d’histoire […]
Car ces attitudes auront un rôle fondamental dans le futur. » (John Dewey, 1963)
1.1 Contexte
Ma formation de base est Chef de projet en évolution des systèmes d’information.
Pendant dix ans, j’ai occupé diverses fonctions : analyste-programmeur, analyste et chef
de projet dans une SSII de 200 personnes. Depuis cinq ans je travaille pour l’entité
Infogérance de Capgemini, là aussi mes activités sont assez étendues : initialement
responsable des projets « externalisation », depuis 2001 j’assume la fonction de
Knowledge Manager. A ce titre, je mène deux missions principales de front : d’un côté,
gérer les connaissances, en capturant, qualifiant, capitalisant et diffusant les savoirs et
savoir-faire de l’entreprise, de l’autre, apporter du support aux équipes commerciales et
projet en se basant sur les meilleures pratiques capitalisées.
Cette fonction est assez récente chez Capgemini. D’ailleurs je suis la première à être
nommée à ce poste dans l’entité Infogérance. En un an, j’ai mis sur pied la fonction du
KM ainsi qu’une solide base de connaissances de l’entreprise « K!Pack ». Aujourd’hui,
nous enregistrons plus de 2000 connexions mensuelles au « K!Pack ».
1.1.1 Mon projet professionnel
J’ai pour habitude de faire régulièrement un point sur mes compétences. Je m’interroge
sur mes projets, mes motivations. A l’anniversaire de mes quarante ans, je me suis
imaginée dans cinq ans, dix ans, vingt ans, dans des rôles. J’ai identifié des parcours
possibles, des itinéraires à suivre.
Je souhaitais réorienter mon parcours en jouant sur mes compétences transversales,
relier des expériences apparemment éclatées, prendre de la distance, trouver un sens. Je
me suis posé la question de mon évolution quand tout allait bien, car c’est en période de
confort qu’on risque le plus de s’endormir sur ses lauriers. Je ne me suis pas contentée
de dégager mes savoir-faire manifestes. Je suis allée encore plus loin, j’ai mis des mots
sur mes compétences, mes envies, mes valeurs et mes émotions, qui sont mon moteur.
Cela revient aussi à connaître mes limites, les accepter et détecter des potentialités
insoupçonnées pour m’aider à mieux cibler le projet qui me convient.
Dans le cadre professionnel, je souhaitais :
• élargir mon champ de compétences pour engager les changements nécessaires et
ouvrir mes horizons professionnels ;
• donner une cohérence à des compétences accumulées au fil de l’eau ;
• mieux formuler et valoriser mes compétences dans mon environnement
professionnel ;
• identifier de nouvelles opportunités et enrichir mon activité professionnelle.
A titre personnel, je voulais :
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• faire une parenthèse dans mon quotidien professionnel, prendre du recul et me
ressourcer, sans lequel il serait impossible d’avoir une vision à long terme ;
• rencontrer mes pairs et bénéficier de la richesse d’un groupe venu d’horizons
variés ;
• bien sûr, mettre à jour mes connaissances théoriques.
Mon Projet professionnel devait être réaliste et réalisable. Réaliste, il devait tenir
compte des contraintes et des opportunités du marché. Réalisable, il devait pouvoir être
atteint par des actions appropriées, à partir de mon potentiel de compétences.
Mes expériences dans les domaines du Knowledge Management et de la formation,
notamment les formations aux ressources KM que j’ai pu organiser, m’ont apporté une
satisfaction forte. Ces situations m’ont permis également de mettre en valeur mes
caractéristiques personnelles : créativité, dynamisme, générosité et d’améliorer mes
capacités d’adaptation, relationnelle et pédagogique. A partir de ce constat, j’ai ciblé les
activités vers lesquelles mes savoir-faire étaient transposables : « ingénierie de
formation » et « ingénierie pédagogique ». Je devais donc acquérir les connaissances
théoriques et les méthodologies de ces métiers et en avoir une vision plus globale.
Les compétences « ingénierie de formation » et « ingénierie pédagogique » ajoutées à
mes autres compétences (conduite de projet, informatique, TIC, Knowledge
Management) me permettront de créer et de proposer des offres de formation variées et
innovantes aux entreprises.
1.1.2 Se retrouver à 40 ans sur les « bancs de la fac »
Ensuite est venue la seconde étape : trouver la formation qui me permettrait d’acquérir
des connaissances qui me manquaient. Une formation, c’est d’abord développer ou
acquérir de nouvelles compétences, mais aussi une expérience personnelle de
découverte, de remise en question, de réflexion et de partage … donc de progression.
J’ai choisi une université plutôt qu’un organisme de formation, car je pense qu’elles ont
une longueur d’avance grâce à leurs professeurs qui sont aussi des chercheurs. Ils
apportent une compétence terrain, mais également du recul sur les enjeux et les
problématiques de demain. Je ne voulais pas de recette, mais des grilles de lecture
applicables dans différentes situations, qui s’appuient sur des travaux de recherche
rigoureux. De plus, il était indispensable que cette formation longue qui requiert
plusieurs mois d’assiduité soit diplômante et qu’une partie se déroule en entreprise.
Après plusieurs mois de recherche, d’étude de programme et d’entretien avec les
responsables pédagogiques de différentes filières, j’ai déterminé la formation pouvant
répondre à mes besoins. Dans le cadre d’un congé individuel de formation, je me suis
inscrite à la session 2003-2004 du DESS Ingénierie de formation - Chef de projet
multimédia de l’université Pierre et Marie Curie.
L’enseignement à l’université s’organise autour de 4 axes :
ingénierie de formation ;
théories et méthodologies de référence des TIC pour la formation ;
conception et utilisation des TIC intégrées à des dispositifs de formation ;
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
préparation à la rédaction du mémoire professionnel.
En octobre 2003 commencent neuf mois très intenses de cours, de travaux individuels et
de stage en entreprise. La charge de travail est phénoménale, le rythme d’enfer, mais
tout se passe dans l’effervescence. Sept heures de cours, déjeuner à la cantine avec les
étudiants, « devoirs » jusqu’à deux heures du matin. La reprise d’études n’est pas
toujours facile. Il faut en mesurer toutes les difficultés, surtout quand on doit concilier
ses études avec une vie familiale.
Le stress ne tarde pas à se manifester, surtout au premier semestre, c’est le moment où
on travail le plus. Il faut remettre en route ses neurones. C’est aussi la période où on doit
rendre les premiers « devoirs ». La panique ! On retrouve ses réflexes d’étudiant.
Chacun demande à l’autre où il en est, comment ça avance…Vient la fin de l’année, les
cours se terminent. Et soudain, le retour sur terre. On peut sortir enfin la tête des livres
de cours. Il faut s’habituer à une vie normale. Au début, on se sent un peu triste,
désemparé, on a vécu des moments très forts.
J’ai adoré cette expérience. On redevient étudiant, en décalage avec son mari, ses
enfants, ses amis. C’est un choc intellectuel. On est plongé dans un autre monde. J’ai
appris à sortir de mes certitudes, à regarder et à penser les choses différemment. C’est
pourquoi j’entends continuer à me former tout au long de ma vie, tous les deux ou trois
ans. Cela constitue en outre, pour moi un avantage concurrentiel évident.
1.1.3 Episode de recherche de stage
J’avoue que je ne m’attendais pas à rencontrer autant de difficulté à trouver mon stage
en entreprise. Travaillant dans un grand groupe multinational, j’imaginais qu’en
m’adressant à n’importe quel de nos clients, les portes s’ouvriraient à moi et on me
proposerait facilement un stage. Il n’en fut rien. Dans une optique durable de réduction
des coûts, j’ai plutôt rencontré des portes fermées. Un stagiaire (même non rémunéré)
monopolise du temps et des ressources qu’aucun de nos clients n’était prêt à engager.
Je ne souhaitais pas non plus effectuer ce stage dans ma propre entreprise. J’avais
décidé d’arrêter mon activité professionnelle pendant un an afin de me consacrer
entièrement au DESS, le retour dans mon entreprise pour réaliser le stage n’avait pas de
sens pour moi. Ce que je voulais, en revanche, c’était mettre à profit mes compétences
dans un organisme professionnel de formation dont l’ingénierie de la formation et
l’ingénierie pédagogique sont le cœur du métier. Car cet univers jusqu’alors m’était
complètement inconnu. C’est ainsi qu’avec le concours de Monsieur Jean-Luc Blondel,
un des intervenants du DESS, j’ai postulé à l’Infa.
1.1.4 Présentation de l’Infa
Créé en 1945, l’Infa est une association Loi 1901 qui possède huit Centres régionaux et
quatorze lieux de formation en France et accueille chaque année plus de 5000
stagiaires. L’Infa développe des filières de formation par branche professionnelle dans
six domaines : tourisme, hôtellerie-restauration, développement social et animation,
commerce-distribution, communication multimédia, métiers d’art et du spectacle.
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Le site de Nogent-sur-Marne où j’ai effectué mon stage est un des centres régionaux qui
comprend 65 salles de formation et un centre de ressources multimédia.
Les stagiaires viennent des horizons différents, ils ont souvent un court passé
professionnel ou alors sont à la recherche d’emploi, ou ont engagé un processus de
reconversion. Leur niveau d’étude se situe aux alentours de baccalauréat. Ils pourraient
aussi être en rupture avec l’enseignement classique, auquel cas, l’Infa représente pour
eux une deuxième chance. Toutes les formations (diplômantes ou qualifiantes) délivrées
à l’Infa sont organisées dans l’optique d’une (ré)intégration professionnelle des
stagiaires.
1.1.5 Objet de la mission
Etant donnée la mission de l’Infa qui consiste à former et aider ces jeunes à s’insérer
dans le marché du travail et la composition même des groupes de stagiaires, la
démarche pédagogique ne peut être une simple reproduction du système scolaire. L’Infa
souhaite de plus en plus privilégier et valoriser les méthodes pédagogiques actives.
L’enjeu, à terme, est d’améliorer ses performances tant au niveau organisationnel qu’au
niveau financier. Une optimisation du schéma global de formation en mettant en œuvre
des modalités pédagogiques adaptées aux profils des apprenants, devra contribuer
grandement à réaliser cet enjeu.
Dans cette perspective, l’Infa m’a confié la mission de « diversifier les modalités
d’apprentissage » de ses cours BTS tourisme, afin de tenir compte de l’ensemble des
situations pédagogiques concourant à la réalisation de l’action de formation, a savoir :
auto-formation encadrée, séquences de face à face pédagogique, apprentissage à
distance, séance de travail collective, etc.
Un premier entretien avec Messieurs Langlacé (le directeur général) et Auvray (le
directeur pédagogique) m’a permis de délimiter ma mission et rédiger la note de
cadrage. Je devais identifier les cours qui pouvaient être dispensés autrement qu’en
cours magistral et ensuite proposer des scénarios innovants où les stagiaires joueraient
un rôle actif dans la préparation et le déroulement du cours. L’Infa était également très
intéressé de savoir comment introduire des modalités pédagogiques « non-
présentielles » dans son dispositif pédagogique. (Voir annexe 1 : note de cadrage)
1.1.6 Evolution du périmètre
J’ai dû rapidement recueillir les informations nécessaires à la compréhension de la
problématique posée, le fonctionnement, l’organisation des services et des formations,
les habitudes, les études et travaux déjà effectués.
Ma présence sur le terrain et mes observations m’ont permis de mieux comprendre le
contexte. Cela m’a amené à affirmer que les objectifs de ma mission ne pouvaient être
atteints sans une meilleure connaissance des pratiques actuelles des formateurs de l’Infa.
Pour apporter des changements il est impératif de connaître l’existant, d’abord pour ne
pas réinventer la roue, ensuite pour capitaliser, valoriser et avantager ce qui fonctionne
déjà et en tirer profit pour améliorer les performances.
13. Première partie : histoire du projet
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
En résumé, j’ai revisité les objectifs du stage avec l’œil du Knowledge Manager et avec
l’accord du tuteur, nous avons recadré la mission. Je me suis concentrée sur cet objectif
intermédiaire : « quelles sont les pratiques pédagogiques des formateurs de l’Infa ?
quelles sont les pratiques où les stagiaires sont partie-prenants, actifs et créatifs ?
comment contribuer à formaliser et à faire connaître ces pratiques ? »
1.1.7 Démarche et méthodologie
Il peut être utile d’insister sur le fait que ma manière de collecter les informations et de
les traiter est assez inhabituelle. J’ai préféré la pertinence à la représentativité, j’avais
besoin d’un aperçu interprétatif et de questions ouvertes. J’ai décidé qu’il était inutile de
tenter d’établir un ensemble de questions à faire circuler parmi les formateurs. Des
rencontres régulières tout au long de la phase d’observation sur le terrain m’ont permis
une évaluation permanente des pratiques de chacun.
Un des principes méthodologiques de mon stage a été de passer un temps considérable
sur le terrain, dans les classes « parmi les stagiaires ». J’ai tenté de capturer la vie de
tous les jours et pris une grande quantité de notes. J’ai interviewé une vingtaine de
personnes à l’Infa : des formateurs, le directeur pédagogique, l’équipe commerciale, le
directeur du centre, des stagiaires. Les formateurs interviewés sont soit ceux qui étaient
disponibles pendant ma présence sur le site, soit ceux qui avaient un rôle ou un statut tel
que je me devais de les rencontrer.
La forme d’entretien choisi est « non-directive ». Dans ce type d’entretien c’est
l’interviewer qui a besoin de l’interviewé. Ce qui veut dire pour l’intervieweur :
qu’il doit laisser parler l’interviewé, pour qu’il dise ce qu’il a à dire, ce qu’il
veut dire, ce qu’il peut dire ;
un parti-pris de bienveillance ou une attitude de « considération positive ».
A l’issue de chaque entretien, j’ai rédigé un compte rendu. Ce dernier a été adressé à
l’interviewé à chaque fois que la demande en a été faite.
Je remercie vivement les interviewés de m’avoir donné de leur temps et d’avoir accepté
de me confier leurs réflexions riches et spontanées. On retrouvera, en petits caractères
(« petits caractères »), des extraits de ces interviews tout au long de ce mémoire.
L’anonymat a été préservé afin de prévenir de toute critique les personnes que j’ai
rencontrées.
Avant de donner la parole aux formateurs, je souhaite exposer un aperçu rapide de ce
que la formation des adultes représente dans notre ère.
1.2 La formation des adultes
Nous sommes dans l’âge de la formation tout au long de la vie, ce qui veut dire dans
l’ère de l’apprentissage à la fois pérennisé et cependant discontinu. Un stagiaire, est un
adulte qui possède déjà un passé culturel et parfois une pratique professionnelle. Il a
besoin d’intervenir, de manière responsable dans sa propre formation :
« Je ne suis pas un objet, mais un projet ; je ne suis pas seulement ce que je suis, mais encore ce
que je vais être, ce que je veux avoir été et devenir. » (Jean François Lyotard, 1954)
14. Première partie : histoire du projet
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
D’ailleurs au cours de ces dernières années, la terminologie utilisée pour désigner
l’individu en formation a subi plusieurs évolutions.
« On a parlé du maître et de son élève. On a également contrasté l’enseignant ou le formateur
et l’enseigné ou le formé. Le terme apprenant est apparu au moment du passage des étiquettes
passives (enseigné, formé), aux étiquettes actives de participes présents. Il reste plus neutre
(dans la mesure où il ne s’associe ni à éducation, ni à formation, ni au milieu universitaire), plus
facile à manipuler que les formes réflexives et est plus large. » (Françoise Demaizière, 1992)
1.2.1 Le terme de formation n’est pas universellement utilisé
Pour des activités relevant du même domaine, les anglo-saxons emploient le terme de
training, entraînement, dont la connotation la plus directe est d’ordre comportemental et
sportif ; les latins adoptent souvent le terme d’éducation, référant à une démarche
intériorisée de développement professionnel. Les pays nordiques et germaniques
adoptent le mot bildung qui indique une référence à l’art et à la forme plastique, avec
une connotation de modelage effectué de l’extérieur vers l’intérieur ou d’empreinte. Ils
rejoignent ainsi le terme francophone de formation qui parle aussi de mise en forme
(encore sportif) mais aussi d’achèvement harmonieux (plus culturel).
La formation, au sens moderne, définie par (Georges Thines, 1975) :
« ne se limite pas à une acquisition passive de connaissances déterminées une fois pour toute,
mais elle vise un emploi actif des connaissances que le sujet possède déjà ainsi qu’une
acquisition active de nouvelles connaissances (apprendre à apprendre). »
En termes économiques, la formation se définit comme la « production d’un service ».
Ce qui fait l’originalité de la production d’un « service » (par rapport à celle d’une
marchandise) c’est que « prestataires » et « bénéficiaires » co-produisent ensemble le
service. Cette compréhension nouvelle du service est d’un très grand apport pour la
formation et pose de façon nouvelle le statut de l’apprenant et de la valeur
d’apprentissage attachée aux interactions des apprenants entre eux. « faire travailler les
apprenants » prend un sens différent de « donner un cours ». La fonction « apprendre »
(à l’initiative des apprenants) complète celle de « former » (à l’initiative du formateur).
1.2.2 Les formations à dominante de conditionnement
Dans les pays occidentaux, l’éducation peut légitimement apparaître comme teintée de
libéralisme et respectueuse de l’individu. Cependant, elle se rapproche souvent plus du
conditionnement que de l’apprentissage. Le programme est vécu comme strict, le maître
souverain, la transmission souvent dogmatique, les apprenants mis en situation de
dépendance et isolés, soumis à des leçons. La présence du maître est considérée comme
indispensable, il est un modèle. La connaissance procède de lui, sous forme expositive,
par des classifications et des collections d’idées qu’il fait progressivement reproduire
par les apprenants.
Les sanctions positives ou négatives sont dominantes (surveillance, contrôles, examens,
compositions, menaces d’exclusion à tout âge). L’atmosphère est moralisatrice,
l’apprenant doit faire. S’il n’apprend pas, il est coupable, c’est un mauvais apprenant.
Beaucoup de centres de formation adoptent des pédagogies de conditionnement.
II importe peu que les connaissances qu’on cherche à inculquer soient de nature
pratique (démontage d’un moteur), de nature intellectuelle (grammaire), de nature
15. Première partie : histoire du projet
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
méthodologique (méthodologie et organisation d’un exposé oral). Les modèles sont
dominants et leur référence unique (one best way, disait déjà Taylor, 1911). Les idées et
procédures transmises sont impératives. On inculque sans variante possible la façon
unique de faire une bonne opération, un bon rapport, une bonne négociation
commerciale, ou une bonne formation.
1.2.3 Les modes de formation à dominante d’apprentissage
Une formation centrée sur les stagiaires, centrée sur le groupe, ou encore non directive,
s’attache à mettre plus de réalisme et de liberté, donc plus de responsabilités
réciproques, dans la relation formateur-apprenants. Ce mode de formation est exigeant
pour le formateur et les participants ; il ne recourt à aucune des facilités du conformisme
et de la dépendance, il favorise la créativité des individus et des groupes. Les apprenants
pourront recourir au savoir particulier du formateur ou de l’expert, comme personne-
ressource sans qu’ils s’y sentent obligés. Toutes les connaissances machinales pourront
être apprises avec des machines, en vue d’un savoir-faire précis, pour obtenir un ticket
d’entrée dans une entreprise. Mais l’essentiel de la formation sera de laisser les
stagiaires, les adultes, s’affirmer eux-mêmes dans leur être propre.
(Jean-Jacques Rousseau, 1762) écrivait en parlant de son pupille :
« Sans doute, il faudra le guider un peu, mais très peu, sans qu’il y paraisse. S’il se trompe,
laissez-le faire, ne corrigez point ses erreurs, attendez en silence qu’il soit en état de les
voir et de les corriger lui-même; ou tout au plus, dans une occasion favorable, amenez
quelque opération qui les lui fasse sentir. S’il ne se trompait jamais, il n’apprendrait
pas si bien. » II ne saurait certes être question de négligence : « [...] Je ne le perds
plus un moment de vue jusqu’à ce que, quoi qu’il en dise, il n’ait plus le moindre besoin
de moi. » De cette façon, « Emile a peu de connaissances, mais celles qu’il a sont vé-
ritablement siennes : il ne sait rien à demi. »
1.2.4 La place de l’ingénierie de la formation
Quelle pourrait être la représentation de ce qu’on appelle une ingénierie de la formation.
Il ne s’agit pas simplement d’outils et de procédures :
« A partir du moment où la formation des adultes n’est pas uniquement transposition d’un
enseignement pour les étudiants ou des adolescents vers des adultes, mais où elle est
intervention au sens plein du terme sur des processus sociaux et économiques, il faut que les
professionnels disposent de cette capacités à concevoir des systèmes, grands et petits et à les
implanter dans des situations réelles. » (Yvon Minvielle, 1994)
Il existe une littérature abondante sur le sujet, mais selon Minvielle, il faut s’interroger
en premier lieu sur ce que travaille et produit, l’ingénierie de la formation :
« Il s’agit, c’est un fait d’évidence, d’architectures de dispositifs d’action allant de la simple
séquence de cours au système de formation complet en passant par des programmes et
programmations plus ou moins définis et définitifs. Chacune des ces architectures étant pensée
et mis en œuvre dans un contexte donné et un jeu de contraintes (culturelles, économiques,
institutionnelles, etc.) bien repérées. »
Qu’en est-il à l’Infa ? L’offre correspond-elle à la demande ? Le contenu de formation
est-il en adéquation avec les attentes des stagiaires ? D’après les interviews, trois points
de vue se dégagent.
16. Première partie : histoire du projet
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Le premier point de vue dénonce l’inadaptation entre les besoins du public, et les
contenus de formation proposés. Il y a décalage entre l’offre et la demande. Entre le
formateur et ses stagiaires, il y a un rapport de verticalité, consacré par l’institution, et
qui se trouve dans la tête du formateur aussi bien que du stagiaire : l’un sait, l’autre ne
sait pas, l’un transmet à l’autre :
« On va retenir des contenus, les ordonner en fonction de la logique du référentiel,
indépendamment du public auquel cela doit être transmis, simplement à partir de l’idée que ceux
qui établissent les programmes se font de ce qu’il est bon que le public acquière à certains
moments dans un cursus. »
Le second point de vue met l’accent sur la liberté et la responsabilité du formateur par
rapport à la définition des programmes. Il met davantage la formation en perspective, et
considère les stagiaires comme de futurs professionnels :
« Dans la situation de formation, j’ai la responsabilité du dispositif pédagogique. La liberté de
décision pour préciser les objectifs, pour définir une stratégie pédagogique, pour élaborer et
mettre en place des dispositifs. »
Le troisième point de vue tente une démarche qui tient compte à la fois des directives de
l’institution, des besoins spécifiques d’un public donné, et des connaissances exigées
par le référentiel pour l’obtention du diplôme. On tente ici de faire coïncider la demande
des stagiaires et l’offre de la formation, le tout sous l’autorité de l’institution :
« C’est balisé, on sait en gros où on doit aboutir. On essaie de trouver les moyens de faire passer
ça. Les moyens c’est évidemment le cours, relativement didactique. Ils me posent des questions,
je vois où ils en sont, ce qu’ils ont compris, pas compris. Ils peuvent aussi poser des questions
auxquelles je n’avais absolument pas pensé, ça fait partie de leur programme et dans le contrat ils
ont un certain nombre de trucs à connaître. Au moment de l’évaluation, selon qu’ils auront réussi
ou pas, ils seront diplômés ou pas ; il me semble que le contrat est relativement clair. »
Quelles sont les représentations qu’ont les formateurs de l’Infa, de leur métier, des
stagiaires ? Comment envisagent-ils l’évolution de leur métier ? Le chapitre suivant
tente de nous éclairer, notamment en examinant la place des TIC dans les dispositifs de
formations. Comment les considère-t-on ? Quels usages en fait-on ?
17. Laila Brujerdi Page 17 sur 79
DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Deuxième partie : introduction des TIC dans le
dispositif pédagogique
Il y a des rendez-vous de l’histoire qui sont inespérés tant les promesses de changements
qu’ils portent viennent nourrir nos rêves les plus ambitieux. Force est d’admettre que
l’histoire, plutôt statique, de l’éducation ne nous a pas donné souvent de tels moments
d’effervescence.
Des milliards de pages lues sur des millions de serveurs par des centaines de millions de
personnes et l’interaction sonore et visuelle en direct entre personnes de continents
différents : voilà une révolution, et cette révolution n’est pas seulement celle du monde
de l’information, mais de toute notre société et en particulier du secteur de l’éducation.
Partout dans le monde, la révolution technologique bouscule les habitudes de même que
les méthodes d’apprentissage et de travail. Le multimédia, les télécommunications,
l’Internet, la télévision interactive, la réalité virtuelle, les dictionnaires et les
encyclopédies électroniques, les bases de données interactives et les bases de
connaissances occupent de plus en plus de place.
Les TIC sont présents partout, à la maison, à l’école et dans les lieux de travail,
modifiant profondément la manière dont l’information est traitée. Friands de
technologies, les élèves, les étudiants, les stagiaires apprennent de plus en plus de
choses ailleurs que dans les classes. Ils apprennent de façon non linéaire en naviguant
dans tous les domaines qui les intéressent.
Auparavant, l’information était rare, chère et concentrée dans des lieux de savoirs tels
que les écoles, les universités, les bibliothèques et les musées. Omniprésente
aujourd’hui ; la difficulté n’est plus d’y accéder, mais de la trier et de reformuler les
informations rassemblées. Par le passé, la probabilité de validité de l’information était
plus grande qu’aujourd’hui. En effet, publier un livre était - et reste - coûteux. Un
éditeur s’entoure donc de précautions pour limiter le risque économique et ne pas voir
sa réputation entachée par des ouvrages peu sérieux. Aujourd’hui, le concept même
d’éditeur se dilue, et le coût de l’édition électronique, au moins sur le Web, est
négligeable ; au point que n’importe qui peut dire ce qu’il veut et donc, parfois,
n’importe quoi.
C’est pourquoi, si la capacité de sélectionner l’information est essentielle, celle de la
critiquer l’est aussi. On doit de plus en plus apprendre à vérifier, identifier l’auteur, la
date de parution, recouper avec d’autres sources. Cette validation est de plus en plus
nécessaire.
Le développement phénoménal de l’Internet et l’utilisation des TIC ouvrent la voie à
l’émergence de modèles pédagogiques inédits de formation, qui permettent de favoriser
les apprentissages, de tenir compte de la nature nouvelle de nos rapports aux savoirs et
savoir-faire et de répondre efficacement aux besoins de compétences de nos sociétés.
Tous les spécialistes sont d’accord : les approches pédagogiques liées à l’utilisation des
TIC dans les formations requièrent des changements importants au plan de
l’encadrement pédagogique et aux modes de formation.
18. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
2.1 Qu’est-ce que c’est pour vous être formateur ?
Un point clé de la formation est de chercher à faire expliciter la demande des formés par
eux-mêmes. Pourquoi sont-ils là ? Qui les envoie ? Dans quel but ? Souvent, la
démarche n’est pas très claire. Le travail sur cette demande, est une des premières
caractéristiques de la formation. Ce que le formateur peut apporter, c’est la possibilité
de faire adopter aux personnes cette démarche-là :
« Je me sens proche des gens avec lesquels je travaille. Pour moi la formation est en rapport avec
des pratiques. Il s’agit de susciter les questions. C’est un art de l’accouchement, dans lequel la
référence théorique ne joue pas un rôle de premier plan. »
A l’Infa, le formateur n’est pas vu comme celui qui apporte des solutions, mais celui qui
aide les participants à faire l’analyse de leurs pratiques :
« Enseigner et faire des cours, ce n’est pas difficile à ceci près qu’il faut maintenir l’attention des
auditeurs selon la durée du cours. Ce n’est pas malgré tout plus difficile qu’il y a 50 ans. Etre
formateur, c’est prendre en compte l’ensemble du processus pédagogique, et pas seulement cette
étape qui est la dispensation du savoir. Les formations nécessitent une dépense d’énergie
considérable pour établir la relation avec le groupe. »
Selon (Gilbert Renaud, 2003),
« Le métier de formateur se caractérise par quatre compétences de base qui fondent l’identité et
la légitimité de son métier :
• une compétence liée à l’acquisition d’un savoir disciplinaire de type encyclopédique ;
• une compétence à effectuer la transposition didactique (Yves Chevallard, 1985), c’est-à-
dire cette capacité à transformer un savoir savant en un savoir enseignable, adapté au
public, au programme, doté d’une progressivité qui permet son assimilation ;
• une compétence à construire une progression, un parcours pédagogique : c’est
l’organisation de la formation ;
• une compétence à être médiateur, à établir une interaction avec les apprenants, à les
écouter, à comprendre leurs difficultés pour corriger la méthode.
Ces compétences sont associées à des traits de personnalité ; elles constituent un art d’enseigner
dont une des qualités est la capacité à imaginer, à inventer des situations d’apprentissage
originales avec un public toujours différent. Le formateur est donc conduit à improviser en
permanence (Philippe Perrenoud, 1994) en s’appuyant sur les compétences évoquées
précédemment. »
Il n’y a pas une bonne méthode correspondant à tel objectif et adapté à tel apprenant
particulier. La qualité essentielle du pédagogue est sa capacité à réguler. Un travail de
groupe peut-être parfaitement préparé, construit avec la plus grande rigueur, comporter
des exercices individuels préalables, un mode de fonctionnement garantissant la parole
et la participation de chacun…et on peut passer complètement à côté de ce que l’on
recherchait !
C’est à ce moment-là qu’il ne faut pas hésiter à reconsidérer sa proposition et à
l’examiner, si possible avec les personnes concernées, en cherchant pourquoi ça n’a pas
fonctionné ; cela ne correspondait-il pas à leur manière de travailler ? cela s’inscrivait-il
mal dans la progression générale du cours ? les consignes étaient-elles mal formulées ?
les groupes étaient-ils mal formés ? les stagiaires auraient-ils préféré, sur un tel sujet,
travailler personnellement, ou au contraire, attendaient-ils un apport magistral ?
19. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
pourquoi ? Si on pose toutes ces questions avec les personnes en formation, on ne perd
pas son temps, bien au contraire ! on prend en compte la réalité qu’elles constituent et
on travaille avec elle, indissociablement, sur les contenus de formation, les profils
d’apprentissage des stagiaires. On adapte, on différencie, on s’enrichit soi-même et on
enrichit la pédagogie toute entière. On évite ainsi, tout à la fois, la culpabilisation
excessive du formateur : je ne sais pas m’y prendre…! ou la rejet de la faute sur l’apprenant :
Il n’a pas sa place ici… ! .
La recherche méthodologique devient alors véritablement une aventure commune où
chacun trouve progressivement sa vraie place :
« Dans les pratiques des formateurs, la transmission des savoirs n’est qu’une partie du champ
d’action. Les actions d’encadrement, le suivi des stagiaires, la prise en compte de leurs besoins,
de leurs itinéraires, de leurs rythmes, l’évaluation, la régulation,…Toutes ces taches définissent
aussi le métier de formateur. Et elles exigent des compétences particulières, qui ne s’improvisent
pas, et qui doivent être acquises longuement, par une alternance entre la pratique du métier et la
réflexion sur la pratique »
2.1.1 Idéologie
L’idéologie est un facteur très important dans la culture du métier de formateur. On
constate que certains sont insatisfaits du système de formation tel qu’il fonctionne et
désireux de le voir changer, d’autres non. Certains souhaitent voir entrer les
technologies dans les établissements d’autres non. Mais tous ceux qui désirent le
changement n’ont pas les yeux tournés vers la technologie et, de la même façon, tous
ceux qui sont satisfaits du système tel qu’il est ne sont pas hostiles à l’usage de la
technologie.
2.2 Impact des TIC sur le processus d’apprentissage
De nombreux facteurs ont accéléré l’adoption des TIC dans les organismes de
formation : le goût de l’innovation, la mondialisation, les coûts modérés, les
performances et la popularité de la communication en ligne, et en particulier du courrier
électronique et du Web.
Utilisées à des fins pédagogiques, les TIC peuvent contribuer à développer, chez les
jeunes, les habiletés intellectuelles, l’esprit critique, l’art de résoudre des problèmes et la
faculté de communiquer. Les dispositifs de formation doivent s’ouvrir résolument à ces
technologies, afin de profiter pleinement de leur incroyable potentiel en matière de
production, de diffusion et d’appropriation du savoir. De nouveaux défis se posent aux
formateurs.
2.2.1 Apprendre à se servir des TIC
A l’Infa les outils bureautiques sont enseignés comme matière en soi et elle apparaît
comme telle dans le programme officiel. Comme pour bien d’autres enseignements,
l’essence de la matière enseignée est de nature technique, il s’agit d’apprendre les
compétences de bases.
J’ai observé différents styles dans la façon d’apprendre à utiliser les TIC. Un grand
nombre de stagiaires que j’ai observé semblaient se sentir plus à l’aise avec le style
bricoleur. Ils aiment essayer et réessayer, explorer seul ou avec l’aide d’autres
stagiaires. Ils sont rarement découragés par les échecs. Contrairement à la plupart des
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
formateurs, ils apprennent les techniques et leurs applications assez vite et facilement.
Et le plus important est qu’ils les apprennent sans aucune peur.
Les apprenants ont plus de facilités avec les aspects techniques de l’utilisation des TIC
que certains de leurs formateurs. Et tous les formateurs ne semblent pas prêts à digérer
le fait que des apprenants puissent faire des choses dont ils se sentent incapables. Dans
certains cas, ils estiment, même, devoir tout faire pour maîtriser cette technologie avant
de la rendre accessible aux apprenants.
2.2.2 Apprendre avec les TIC
Il est difficile d’évaluer la qualité d’un apprentissage dû à une technologie précise
quand plusieurs d’entre elles sont combinées. Quelle part de l’apprentissage provient de
l’écoute ? Du surf sur l’Internet ? De l’émulation apportée par le formateur ou les autres
apprenants ? Quelle part découle de leur combinaison ? Et pour qui cela vaut-il ? Peut-
on généraliser ? Au-delà de toutes ces questions, il est un fait que les TIC semblent
susciter la motivation de la plupart des apprenants (et de quelques formateurs). Quoi
qu’il en soit, il est légitime de penser que les TIC peuvent avoir un impact sur
l’apprentissage. Ils contribuent à la diversification des points d’entrée dans le processus
de formation et permettent de dépasser certains cloisonnements et d’introduire des
démarches transdisciplinaires, tout en donnant une initiative plus large à l’apprenant.
2.2.3 Les TIC, un outil de formation parmi d’autres
Généralement dans les formations professionnelles de l’Infa, la priorité est donnée à des
supports concrets tels que les tests, les études de cas, les jeux de rôles, les mises en
situations, les stages en entreprise, les voyages d’études où une action concrète est
demandée aux stagiaires.
En complément d’autres outils, les TIC permettent de poursuivre trois grands types
d’objectifs traditionnels de l’apprentissage ;
Tout d’abord, on peut les utiliser pour rechercher de l’information. Cette activité
permet d’accéder à une certaine autonomie. Fondamentalement, elle ressemble à la
recherche documentaire que l’on mène à partir d’ouvrages de référence ou en
bibliothèque. Elle exige capacité d’analyse, maîtrise méthodologique et exercice de
l’esprit critique.
Le deuxième type d’activité est relatif à la rédaction de synthèses. Après une phase
de recherche, une des activités intellectuelles essentielles consiste à réaliser des
synthèses, c’est-à-dire rassembler, hiérarchiser et reformuler les informations
recueillies. Cet exercice s’effectue dorénavant sur des outils qui permettent aussi la
production de documents d’une forme nouvelle, multimédia et permettant de créer
des hyperliens.
Le troisième objectif est d’apprendre à communiquer et travailler à distance. A
l’aide de ces nouveaux outils de communication, on peut faire travailler ensemble,
en direct ou en différé, des apprenants ou des groupes d’apprenants. Le formateur
lui-même peut encadrer un groupe à distance, ce qui modifie très sensiblement les
modalités de l’acte pédagogique.
21. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Ces trois types d’objectifs ne sont pas nouveaux. Ils existent depuis plusieurs dizaines
d’années, voire plusieurs siècles. L’apparition des TIC leur donne de nouvelles
perspectives. Elles permettent d’accéder à de très nombreuses sources d’information et
de produire de l’information sous des formes nouvelles.
2.2.4 Le plaisir est une chose sérieuse
Les avancées technologiques ont été assez radicales ces vingt dernières années. Mais
comme on le sait, la technologie en elle-même ne peut rien. Les qualités de la
technologie ne peuvent compenser le manque de réflexion sur la pédagogie. Elles ne
peuvent pas non plus compenser le manque de réflexion en matière d’organisation.
C’est là le véritable défi de l’intégration des technologies en formation, plus qu’un
simple objet d’étude, il s’agit d’en faire un véritable outil au service de l’acte de former
et de l’acte d’apprendre.
Il est aisé de voir que la plupart des apprenants éprouvent un véritable plaisir à travailler
avec les technologies. J’ai pu observer que beaucoup de stagiaires restaient devant leur
poste aux moments de pause et même après la fin des cours. Etre capable de contrôler
une machine est aussi une importante source de satisfaction. En maîtrisant la
technologie, les stagiaires peuvent se distinguer de leurs parents, tout en se rassurant sur
leur propre avenir.
Un organisme de formation est communément associé au travail. Dans plusieurs
langues, le mot « travail » évoque une notion d’effort, d’exercice, de transpiration.
Dans ce cas, est-il légitime de s’amuser en travaillant ? Autrement dit : peut-on toujours
parler de travail quand quelqu’un s’amuse ? A cause de cette ambiguïté, l’utilisation des
TIC ne dépasse parfois pas le stade d’expérience anecdotique, les TIC apparaissent
comme une activité optionnelle ou récréative, sans jamais être du vrai travail.
Les TIC stimule la curiosité et le sens de l’initiative des apprenants.
« C’est eux qui ont produit ce document sur l’écran. Ils ont un sentiment de domination sur la
machine ; ils peuvent l’insulter… Les apprenants peuvent travailler à leur propre rythme,
recommencer un exercice ou un texte sans être jugés pour leurs erreurs, alors qu’un formateur ne
peut pas échapper à cette fonction de redressement dans une classe normale. »
Mais les formateurs sont aussi conscients de l’importance du rôle qu’ils ont à jouer pour
s’assurer que les TIC ne deviennent pas un instrument pour renforcer la passivité chez
les stagiaires :
« Les stagiaires peuvent être très passifs face aux TIC […] Ce qui compte vraiment et ce qui a
une valeur pédagogique, c’est de planifier les activités. Il faut que les stagiaires réalisent que
parvenir à un bon résultat, c’est nécessairement avoir un projet, et fonctionner étape par étape
avec ce projet. C’est ce qui leur donne de la satisfaction, le sentiment que le résultat est le fruit
de leur propre travail. »
Les TIC semblent pouvoir avoir une fonction rassurante sur les apprenants et peuvent
être utilisés dans ce sens par les formateurs qui en sont conscients. La facilité d’effacer
leurs erreurs et de modifier le texte autant de fois qu’ils le veulent avant de l’imprimer
est extrêmement importante pour les apprenants.
« Cela peut augmenter leur confiance en eux, ça facilite l’expression de la créativité. »
22. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Cette opinion est confortée par un autre formateur :
« La machine est patiente avec eux. Elle ne les blâme pas quand ils font des erreurs, comme moi
ou mes collègues pouvons le faire en tant que formateur … Les stagiaires peuvent réessayer,
c’est tout. Ils ne se sentent pas stressés. Il y a tout de même une différence entre si c’est faux, tu
dois tout recommencer (ce qui était le cas avec le papier, le crayon et la règle) et si c’est faux, tu
corriges simplement ! »
Les fautes ne sont plus des fautes, elles sont des étapes dans un processus permanent au
sein duquel on apprend à apprendre.
Abandonner le rôle central d’unique référence pour la classe en tant que dépositaire du
savoir, encourager la collaboration, donner un nouveau statut aux erreurs… tous ces
changements exigent et entraînent la mise sur pied d’une nouvelle relation de confiance
entre les formateurs et leurs apprenants.
2.2.5 Un exemple d’utilisation des TIC
Les TIC permettent de mettre en relations toutes les formes d’information : textes,
graphiques, images, animations, son, vidéos, etc. En mettant cet outil prometteur entre
les mains des apprenants, nous pourrons enfin ébranler le modèle pédagogique
dominant. Dans cette situation pédagogique le développement des habiletés
intellectuelles sera facilité grâce au potentiel extraordinaire du traitement des
connaissances ;
• En effet, les apprenants, devront d’abord acquérir l’information en utilisant de
bonnes stratégies de recherche, en identifiant et en décodant l’information
pertinente, en appréhendant les données de façon organisée et en s’appropriant les
structures organisatrices d’un vaste ensemble d’informations.
• Ensuite, ces apprenants, en phase de création, pourront traiter l’information, c’est-à-
dire, mettre en œuvre des processus intellectuels du domaine de l’analyse et de la
synthèse afin que l’information devienne connaissances et, finalement, qu’elle crée
des savoirs. Ce chantier rendra les apprenants habiles à distinguer différentes
relations, à s’assurer de l’efficience de leur raisonnement quand ils infèrent une
proposition plus générale à partir de données singulières, ou encore, quand ils font le
chemin inverse à la suite d’un raisonnement déductif.
• Puis, ces apprenants, en réalisation de projet, devront transmettre l’information,
c’est à dire, adapter l’information valable, la recontextualiser, la mettre en forme et,
finalement, la communiquer à l’aide des médias appropriés. Ce processus implique
qu’ils puissent dire la même chose en d’autres mots, dire la même chose à l’aide
d’une autre forme de présentation, qu’ils puissent illustrer par des exemples et des
contre-exemples et, bien sûr, qu’ils soient capables de présenter une synthèse.
• Enfin, ces apprenants, seront invités à appliquer leur connaissance afin d’assurer le
transfert des apprentissages, ainsi ils deviendront de plus en plus habiles à les
utiliser dans un autre contexte. Les apprenants développeront leur sens critique en
remettant en question systématiquement les informations collectées et en
confrontant plusieurs points de vue différents.
23. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Ainsi, toutes les étapes de ce processus de traitement de l’information (recherche,
création, réalisation, transmission) solliciteront, à n’en pas douter, plusieurs habiletés
intellectuelles de haut niveau, propres à contribuer puissamment à la formation des
apprenants. C’est en favorisant ce renouveau pédagogique que l’on peut considérer un
organisme professionnel de formation profondément transformé.
2.2.6 Un exemple d’utilisation des TIC à l’Infa
J’ai eu le sentiment que le degré d’ancrage des TIC dans les formations de l’Infa n’était
pas avancé, et ce malgré la présence des ressources et infrastructures.
Les formateurs ne voient pas comment il pourrait utiliser les TIC. Certains d’entre eux
ont intégré des éléments de TIC dans des projets particulièrement circonscrits. Dans
certains cas, ceux-ci étaient réalisés en dehors des heures de cours. L’exemple suivant
sans être nécessairement représentatifs, montre une intégration réussite des TIC dans le
dispositif pédagogique.
Une dizaine de stagiaires est réunie en classe pour faire un bilan de leur première
journée de recherche d’information sur Internet. L’objectif est de préparer un dossier
thématique autour de cinq axes de recherche. Cinq groupes sont constitués. Le
formateur rappelle les consignes. Trois journées sont réservées à la recherche
d’information et à l’élaboration du dossier (les dates sont fixées par le formateur). Une
journée est dédiée à la restitution finale, durant laquelle, chaque groupe expose la
synthèse de son travail à l’ensemble de la classe.
Quelques-uns ont déjà remis un plan de travail au formateur. Ce qui permet à ce dernier
de s’assurer et d’assurer les stagiaires qu’ils sont dans la bonne direction. D’autres n’ont
pour le moment rien remis. Justement la séance à laquelle j’assiste est une séance de
régulation. Chacun des groupes rappelle le sujet de recherche et fait un résumé sur
l’avancement des travaux. Ainsi tout le monde sait ce que font les autres. On partage et
échange les expériences.
Deux jours avant la restitution, tout doit être bouclé et transmis au formateur. De plus,
chaque groupe doit remettre un support écrit aux autres groupes. Ce support comprend
une synthèse de l’objet de l’intervention et les sources d’informations en annexe.
Le formateur insiste sur le fait que c’est le travail de création de chaque groupe qui
compte. Cela n’est pas intéressent d’imprimer des dizaines de pages d’Internet sur le
sujet (ce n’est pas le but), ce qui est important c’est de faire une synthèse de cette
foultitude d’information, montrer ce qu’est notre propre compréhension de ces sources
d’informations. Les directives du formateur ne sont pas contraignantes, elles sont
suggestives. D’une certaine manière, il espère que ses stagiaires prendront
spontanément l’initiative de travailler avec d’autres. Il essaye patiemment de les
sensibiliser au travail collectif. Le but à atteindre est celui d’une activité de groupe
harmonieuse, indépendamment de la façon dont l’équipe est formée.
Le formateur sensibilise les stagiaires au respect de quelques règles lors de la restitution
finale, ne pas dépasser le temps imparti, exploiter les capacités rédactionnelles et orales
de chacun, utiliser toute sorte de support, Paper board, PowerPoint ou transparent
24. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
Laila Brujerdi Page 24 sur 79
DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
(laisser une trace écrite …). Après ces indications, les stagiaires se mettent au travail
dans leur groupe respectif, en classe ou dans le centre de ressources. L’objectif de cette
modalité de travail est d’entraîner les stagiaires à écrire un rapport, parler devant un
public, prendre conscience de la contrainte du temps et travailler en équipe, avec le
concours des TIC.
Cet exemple nous montre clairement qu’il faut penser les TIC non plus en terme
d’ingénierie technique (liée à la fabrication et la réalisation du produit) mais
d’ingénierie pédagogique (liée à la conception de la séquence pédagogique).
(Yvon Minvielle, 1994) définit ainsi l’ingénierie des pratiques pédagogique :
« Il s’agit du montage-assemblage des processus de travail qui donne corps à l’activité
pédagogique dans ses formes terminales au sein d’un groupe-classe dans une séquence de
formation alternée, etc. On retrouve là, en terme d’outils, tout ce qui caractérise le travail
pédagogique, le choix des supports, des contenus, des formateurs, des logiques d’expositions,
etc. »
2.2.7 L’organisation des lieux d’apprentissage
La mise en place des technologies représente un défi d’envergure qui va bien au-delà de
leurs seules applications pédagogiques. Cette mise en place doit s’inscrire dans un
processus global de changement. Mes observations quant à l’utilisation des TIC à l’Infa
me permettent de formuler deux constats ;
• Tout d’abord, celui visant à la maîtrise de la technologie elle-même. Il occupe une
importance considérable dans la plupart des cas, particulièrement auprès des
formateurs. Il est visible que les formateurs ont besoin de formation afin d’assurer
une bonne utilisation des TIC en classe.
• Deuxièmement, le fait d’utiliser les TIC conduit à de nouvelles manières d’organiser
les contraintes qui pèsent sur la gestion du temps et de l’espace dans la classe.
« Le mode traditionnel de la formation calqué sur la forme théâtrale classique d’unité de temps,
de lieu et d’action est remis en cause par l’introduction massive des TIC. Quelles conséquences
en tirer quant à l’organisation des environnements d’apprentissage ? » (Demaizière, 1999)
L’utilisation des TIC en classe bouleverse les conceptions du processus d’apprentissage.
On passe d’une conception linéaire et séquentielle, à une autre, multidimensionnelle et
itérative. Les relations entre les formateurs et les apprenants changent, tout comme le
lieu du contrôle de la connaissance ; le formateur n’est plus la seule source d’autorité et
de pouvoir en classe. De nouvelles formes d’apprentissage basées sur la collaboration
pourraient enrichir de manière inattendue les processus et les résultats.
« S’agissant d’environnements d’apprentissage trois points de vue sont importants et
complémentaires. Celui de la didactique de la discipline ou de la technique tout d’abord. On
oublie trop souvent que l’adéquation scientifique et méthodologique des contenus proposés doit
être un prérequis ou en tout cas un élément de décision important. Il convient également
d’examiner les scénarios pédagogiques proposés. Quelles tâches propose-t-on à l’apprenant,
quelles activités, quelle interactivité dans les produits TIC, quelles prescriptions, quelles
libertés...? Ces scénarios sont-ils optimaux, adéquats, au niveau didactique, en termes
d’exploitation des supports utilisés, pour la population d’apprenants concernée, pour le
dispositif de formation mis en place ? » (Françoise Demaizière, 1999)
25. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
Laila Brujerdi Page 25 sur 79
DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
L’auteur ajoute :
« Vient enfin le niveau de l’ingénierie de formation, de la construction du dispositif dans son
ensemble. Les choix faits tiennent-ils compte au mieux des matériaux et ressources disponibles,
de l’équipe de formateurs et d’intervenants, des moyens de communication, des lieux prévus...? »
Les TIC peuvent stimuler un organisme à changer son organisation, parce qu’elles
posent des questions sur ce qu’est apprendre et sur la manière d’organiser
l’apprentissage de façon optimale. Plus un organisme est flexible et prêt à incorporer les
changements apportés par les TIC, plus cela se vérifie, le temps et l’espace prennent de
nouvelles formes.
L’Infa est-il prêt pour cette transformation ? Les formateurs sont-ils prêts à endosser de
nouveaux rôles, devenir des accompagnateurs plutôt que des dispensateurs de savoir ?
Certains formateurs de l’Infa s’accordent sur le fait que leur rôle, autant que celui des
apprenants, a subi une profonde révolution et que les TIC peuvent motiver les
apprenants à se sentir responsables de leur propre apprentissage :
« Il est nécessaire de repenser la façon de concevoir et d’accomplir les tâches de formation. Les
stagiaires ne devraient plus être obligés de rester dans une position statique. Ils doivent être
impliqués activement. Et le formateur devrait devenir un médiateur, un organisateur. Bien sûr, je
peux leur apprendre des tas de choses, mais il y a des aptitudes qu’ils doivent acquérir seuls, des
aptitudes qui leur seront utiles pour la vie… Ma tâche sera de les rassurer, de les informer d’une
source où ils pourront puiser des informations… Les stagiaires ne sont pas des containers vides
dans lesquels on verse des informations, pour ensuite les secouer pour voir si ça fait des
bulles ! »
2.3 La transformation du métier du formateur
Le formateur élargit son champ, change partiellement de métier. Comme celui de la
plupart des citoyens, son métier évoluera et il aura à évoluer en même temps que son
métier. Il lui faudra montrer des aptitudes nouvelles. Tout l’art pour un organisme de
formation sera de repérer les acteurs capables d’exercer ces nouveaux rôles et d’identi-
fier les compétences qui leur seront nécessaires.
L’intégration des TIC n’aboutira que si les formateurs se recentrent sur leur cœur de
compétences, qui a lui-même évolué. Ce n’est pas la maîtrise technique de l’outil qui
fait la spécificité professionnelle du formateur. Sa spécificité, sa plus-value dans le
système, c’est la maîtrise de l’utilisation pédagogique de l’outil. Il s’agira plus encore
que par le passé d’aider l’apprenant à devenir critique, efficace et autonome face à la
quantité d’informations disponibles.
Ce préambule est nécessaire pour introduire l’idée selon laquelle l’utilisation des TIC
dans la formation ne va pas de soi sans une évolution du métier du formateur en termes
de compétences et surtout d’identité.
2.3.1 Le changement dans le monde de la formation
Les besoins croissants en formations, les possibilités extraordinaires offertes par le Web
et la mondialisation, tout appelle les organismes de formation à répondre au défi
gigantesque que constituent ces besoins nouveaux de formations.
26. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
L’utilisation des TIC peut être un élément de rupture des relations hiérarchiques entre
formateurs et apprenants. Dans certains cas, j’ai pu observer une attitude de
consternation de certains formateurs devant la perte de contrôle. D’autre part, j’ai pu
observer des cas où les formateurs avaient spontanément trouvé d’autres façons
d’exercer leur contrôle sur l’activité des classes. Il en est ainsi chaque fois qu’ils
envisagent leur rôle comme celui d’un guide et d’un soutien pour l’apprentissage, ou
comme celui d’un animateur organisant des activités.
Tout ceci n’est rendu possible que si le système est suffisamment souple pour intégrer
les compétences de l’apprenant au cœur de sa pratique. Il devient alors nécessaire de
remplacer un système de domination verticale orienté du haut vers le bas, par un
système fondé sur un principe de pouvoir collectif. Une fois redéfini, ce mécanisme
permet d’encourager l’autonomie des stagiaires au lieu de les Infantiliser et amène les
formateurs à envisager la possibilité de perdre leur statut de source unique de savoir
dans le microcosme de la classe.
2.3.2 Conditions de l’efficacité du formateur
Si la technologie rentre en classe, c’est parce qu’elle est aujourd’hui partout hors de la
classe et sans doute pas seulement pour des raisons pédagogiques. Pour autant, quelle
peut être la vertu d’un usage des technologies dans la classe ? Augmenter la
différenciation de l’action pédagogique en fonction des différents stagiaires au moyen
d’outils et de programmes d’apprentissage individuel ? Permettre au formateur, libéré
de tâches répétitives, de renouer avec les pédagogies individualisées ? Offrir un accès
nouveau à des sources d’information multiples ? Permettre le travail collaboratif en
réseau ? Rien de tout cela, mais un futur à inventer ?
L’utilisation des TIC dans les formations est une étape essentielle pour préparer les
stagiaires à entrer dans la vie professionnelle. Les institutions sur le terrain comprennent
ou commencent à comprendre qu’une intégration sérieuse de la technologie dans
l’environnement de la formation (par opposition à une introduction esthétique visant à
rénover sa façade) n’est que partiellement un problème d’outils (ce qui ne veut pas dire
que la compétence technique n’est pas importante). La vraie question est : comment
faire face aux nouvelles exigences d’organisation que la technologie, par sa nature et
son potentiel, impose ?
Les TIC doivent faciliter l’accès à la connaissance, la transmission du savoir et la
communication entre les apprenants, les formateurs et les institutions. Les organismes
de formation devront tout mettre en œuvre pour que les apprenants sachent utiliser ces
technologies pour mieux apprendre, mieux s’informer, mieux travailler et mieux
communiquer.
« Prendre sans comprendre, c’est le fait du Barbare. Ne comprendre que pour prendre, c’est la
rationalisation de la barbarie, et c’est l’esprit de notre civilisation. C’est intelligence de rapt et
non de sympathie.
II y a toujours eu chez l’homme ces deux modes : l’intelligence de sympathie a été développé par
la culture bouddhiste et la culture taoïste. L’intelligence d’exploitation a pris en Occident un
essor prodigieux : et il faut bien lui rendre cet hommage qu’elle a procuré aux populations
d’Occident des avantages inconnus ailleurs et à présent partout enviés. Mais à mesure que ses
27. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
fruits excèdent plus largement les nécessités vitales, comment ne deviendrions-nous pas
sensibles a ce que cette rationalité barbare néglige ou piétine ? » (Bertrand De Jouvenel, 1968)
Le formateur n’est-il pas là aussi pour rendre sensible les hommes à ce que cette
rationalité barbare néglige ou piétine ?
2.4 Conclusion de la deuxième partie
Les TIC ne doivent surtout pas remplacer les autres supports de l’information, les
matériels, le livre, les journaux doivent conserver une place importante dans la
formation. La formation exige la diversité des supports, certains peuvent être virtuels,
beaucoup doivent demeurer réels.
L’avenir, c’est certainement l’assimilation, c’est-à-dire le fait de mettre les TIC au
même rang que tous les autres outils, de consacrer autant d’argent et d’énergie à équiper
les établissements en TIC, qu’à former les formateurs, créer des bibliothèques, et
favoriser la relation sociale et humaine entre les gens. Les TIC auront trouvé leur place
dans le système de formation lorsque les formateurs auront appris à les utiliser, mais
surtout à en maîtriser l’intérêt pédagogique, quand ils occuperont une place comparable,
complémentaire de tous les autres outils que l’organisme de formation utilise déjà.
Il me semble également difficile et même utopique d’envisager un développement
significatif des pratiques pédagogiques innovantes sans faire évoluer simultanément les
conditions fonctionnelles. Ces conditions concernent en particulier ;
L’organisation de l’espace de formation afin qu’il soit adapté aux parcours
individualisés. Autoriser la diversité des situations d’apprentissage à partir des
matériels modulaires et modulables. Les salles pour les formateurs pour qu’ils
puissent se concerter et préparer en équipe les supports pédagogiques, jusqu’à
l’architecture ou l’aménagement d’ensemble du dispositif de formation…
L’organisation du temps avec la création d’un système global et souple de
gestion d’emploi du temps afin de permettre l’existence de multiples parcours de
formation individualisés.
2.4.1 Collaboration inter-établissement à l’Infa
Il est nécessaire de relier les centres de formation Infa sur tout le territoire français par
réseau afin de permettre aux formateurs et aux stagiaires de mettre en commun des
idées, des ressources pédagogiques et des expériences diverses.
Les TIC permettent de développer les activités impliquant plusieurs établissements de
l’Infa, la mutualisation des travaux, notamment pour ce qui concerne l’élaboration de
ressources pédagogiques ou le développement de nouvelles pratiques, évite la
multiplication et la répétition d’activités de recherche, de dépouillement d’information,
et libère du temps pour les activités pédagogiques proprement dites. C’est bien la
logique de mise en réseau des compétences et de la capacité d’innovation qui ouvre les
voies de nouveaux développements des pratiques.
Les TIC offrent de multiples possibilités d’accompagnement. Il s’agit en particulier de
renforcer par diverses initiatives le développement de l’usage professionnel des TIC,
28. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
notamment en favorisant le développement de liens directs entre personnes, en créant
des forums de discussion et d’échanges entre les formateurs et en proposant la mise en
ligne systématique des travaux accomplis par les classes et les établissements. Internet
est en passe de devenir un instrument privilégié d’accès à la connaissance et, pour
chacun de ses utilisateurs, d’élaboration de ses propres connaissances. Sa souplesse
d’utilisation et sa facilité de mise en œuvre encouragent les pratiques de mutualisation
des usages et de réalisation de contenus pédagogiques multimédias.
Des actions conduites auprès des directeurs d’établissements doivent inciter au
développement d’initiatives en ce sens. L’Infa doit favoriser l’accroissement de projets
utilisant Internet et les TIC. Lesdits projets doivent bénéficier d’un soutien particulier.
Une politique renforcée de communication doit être mise en place, assortie de
présentations des possibilités du média, tout particulièrement en direction des
formateurs. La formation des formateurs doit également mettre l’accent sur ces aspects.
2.4.2 La place des TIC dans la formation des formateurs de l’Infa
Depuis plusieurs années, les TIC constituent non seulement un nouvel outil, un nouveau
média, mais aussi un moyen d’ouverture sur des ressources du monde entier.
Aujourd’hui, connaître les TIC est presque aussi fondamental que savoir lire, écrire et
compter.
Les formateurs de l’Infa n’ont pas tous acquis une culture informatique. Il est essentiel
qu’ils acquièrent les compétences et adoptent les attitudes qui leur permettront
d’exploiter au maximum les TIC dans l’exercice de leur profession. Il paraît important
de repenser le rôle actuel des formateurs. Ces derniers devront dorénavant, à l’aide des
TIC, faire connaître aux stagiaires les multiples sources d’information et les guider dans
le repérage, la sélection, l’organisation et l’analyse de ces sources.
Le défi majeur est à la fois d’assurer une formation individuelle aux outils et de faire
réfléchir à son intégration dans les pratiques pédagogiques. Il faut bien dire
qu’aujourd’hui encore la majorité des formateurs a un faible bagage informatique. Je
préconise que chaque formateur de l’Infa passe un test diagnostic à l’issue duquel il
choisira en fonction de ses résultats, des formations pour maîtriser les outils bureautique
(Word, Excel, Ppt), la messagerie, Internet. On peut envisager de mettre en place une
fiche de positionnement qui validera les compétences au fur et à mesure de leur
acquisition.
2.4.3 Phase de Transition
« Les évolutions épistémologiques et sociologiques ont montré l’intérêt et la nécessité de
dépasser un modèle unique de formation, basé sur la transmission de connaissances
compartimentées en disciplines distinctes, par un enseignant possédant le savoir et s’adressant à
des apprenants réputés en état de non-savoir. » (F. Demaizière, 1992)
Les générations nouvelles n’ont pas les mêmes caractéristiques sociales et culturelles
que leurs parents. La trop exclusive considération du formateur comme quelqu’un qui
fait un cours s’avère depuis longtemps inadaptée à la plupart des jeunes. Ceci, bien sûr,
ne veut pas dire qu’il ne sert plus à rien de faire un cours … mais, enseigner s’est-il
jamais exclusivement résumé à faire des cours ?
29. Deuxième partie : introduction des TIC dans le dispositif pédagogique
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Les systèmes de formation sont dans une phase de transition partout en Europe. Et, il
faut le répéter, la simple présence des ordinateurs et utilisation des TIC n’est pas le
facteur déterminant du changement. Il faut donner aux apprenants comme aux
formateurs le temps et les moyens d’assimiler ces transformations. Aucune imposition
de loi et d’ordre ne pourra contourner cela.
Les pratiques des formateurs de l’Infa, entendues comme l’ensemble des activités par
lesquelles les formateurs guident et font travailler les stagiaires pour leur faire acquérir
les savoirs, savoir-faire qui constituent les objectifs de la formation, sont actuellement
assez mal connues. Il faut réaliser des observations directes des pratiques pédagogiques,
ensuite exploiter, synthétiser et capitaliser les résultats de ces observations. Les mettre
en valeur et organiser leur diffusion. Les pratiques, celles qui fonctionnent et qui ont fait
leurs preuves doivent être connues de la communauté des formateurs. Ceci afin de
développer une « culture de réseau » en intégrant le partage des connaissances et des
expériences entre les formateurs.
Nous verrons dans le chapitre suivant quelle pourrait être la place du Knowledge
Management dans la conduite et la mise en place des dispositifs de formation. Je
présenterai les raisons pour lesquelles les connaissances pédagogiques des formateurs
doivent être formalisées afin de servir la professionnalisation des formateurs et
l’amélioration des performances de l’Infa.
30. Laila Brujerdi Page 30 sur 79
DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
Troisième partie : management des connaissances
dans les organisations
L’ingénierie de formation, les théories et méthodologies de référence des TIC pour la
formation – notamment e-learning ou Formation Ouverte et A Distance (FOAD) – ont
constitué deux axes majeurs du DESS.
(Franck Nasser, 1976) définit l’ingénierie comme suit :
« L’ingénierie d’un ouvrage consiste à traiter toutes les informations nécessaires à sa
réalisation, en cherchant à optimiser l’investissement correspondant au sein du système global
dans lequel il devra s’intégrer. »
L’ingénierie de formation quant à elle s’intéresse à la mise sur pied des dispositifs de
formation. Dans sa terminologie de la formation professionnelle, l’Afnor (Association
française de normalisation, 1992) propose la définition suivante :
« Ensemble de démarches méthodologiques articulées. Elles s’appliquent à la conception de
systèmes d’actions et de dispositifs de formation pour atteindre efficacement l’objectif fixé.
L’ingénierie de formation comprend l’analyse des besoins de formation, la conception du projet
formatif, la coordination et le contrôle de sa mise en œuvre et l’évaluation des effets de la
formation. »
La notion du KM et son rapprochement avec l’ingénierie de formation ont souvent été
abordés dans le contenu des cours du DESS.
Le fait d’exercer le métier de Knowledge Manager à Capgemini m’a permis de vérifier
ce rapprochement sur le terrain. Mon expérience du stage m’a démontré, si besoin était,
que la démarche du KM est de plus en plus indissociable d’une démarche d’ingénierie
de formation. Par exemple, le e-learning est un support pour utiliser le KM ou alors des
liens existent depuis la base de connaissance vers le e-learning, pour approfondir ou
acquérir une notion. L’un et l’autre vont favoriser dans l’entreprise le management et
l’appropriation des connaissances d’une part et des savoir-faire et des compétences
d’autre part permettant ainsi de mieux agir et réagir dans le cadre de communautés
d’échange.
C’est pourquoi j’ai décidé dans ce chapitre de considérer la place des connaissances et
leur management dans les organisations ; car je pense que la convergence entre le KM
et l’ingénierie de la formation est inévitable. Ce mariage de raison est basé, selon le
livre blanc « e-learning et Knowledge Management : quelle convergence ? » de FFFOD
(Forum Français pour la Formation Ouverte et à Distance), sur plusieurs constats :
• de plus en plus d’entreprises s’interrogent aujourd’hui sur la mise en place
convergente des deux approches ;
• les acteurs se rapprochent, en particulier les fournisseurs de solutions ou de
services ;
• les technologies permettent les liens entre les outils propres à chaque domaine ;
• les marchés KM et e-learning cherchent à faire cause commune, les salons
spécialisés traitant maintenant des deux thématiques ;
31. Troisième partie : management des connaissances dans les organisations
Laila Brujerdi Page 31 sur 79
DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
• les projets de R&D, les conférences et les récits se multiplient sur le thème de la
convergence des deux activités.
Aujourd’hui de multiples facteurs, obligent les acteurs à une vision commune de
valorisation du savoir et de la transmission des connaissances au sein des organisations.
En effet, le KM permet de capitaliser et de partager des connaissances, des savoirs,
d’échanger sur les savoirs et les savoir-faire, et la formation diffuse des connaissances,
développe et produit des compétences, des savoir-faire. Ces deux approches sont donc
complémentaires.
Les nouvelles formes de travail génèrent de plus en plus des situations d’apprentissage
informelles dans lesquelles les salariés apprennent et développent des connaissances et
certaines compétences. Les entreprises tentent aujourd’hui d’en tenir compte dans leur
politique de développement. D’un côté, la formation formelle, de l’autre
l’encouragement à la constitution de « réseaux d’échanges de savoirs » ou de
« communautés de pratiques », tels qu’ils sont promus par les théories du Knowledge
Management. Cette complémentarité entre les deux domaines se renforce du fait que les
technologies ont tendance à intégrer les outils de gestion des ressources humaines, de
gestion de la formation et de partage de l’information.
Néanmoins, les projets actuels sont souvent portés par des acteurs différents ayant
chacun sa culture et ses propres enjeux : directions opérationnelles, ressources
humaines, formation, gestion de l’information, documentation. De ce fait, les deux
domaines KM et formation sont encore, loin de fusionner dans la pratique. Si les
pratiques conjuguées du KM et du e-learning dans les entreprises restent marginales, il
n’en reste pas moins que management des connaissances et management des
compétences sont en forte synergie par les modes de management et les qualités
humaines auxquelles ils font appel.
En effet, si le KM vise à gérer les savoirs ou les connaissances, la formation vise à
terme à les développer pour produire de la compétence. Or, la compétence est liée à
l’action (professionnelle) réussie par un acteur, dans un contexte organisationnel donné.
« Etre compétent c’est, avant toute chose, être capable de faire, de témoigner dans les faits,
c'est-à-dire dans le réel professionnel ou social […]. C’est donc dans le faire, dans le concret de
l’action, que la compétence se manifestera au sens plein du terme. » (Minvielle, 1991)
La première question que l’on peut alors se poser pour la mise en place d’une approche
convergente des deux démarches est : quelle est la place des savoirs, des connaissances
ou des compétences dans les organisations ? Ce chapitre tentera de répondre à cette
question en abordant notamment la stratégie et le processus du management des
connaissances dans les organisations.
3.1 Qu’est ce que la connaissance ?
3.1.1 Les connaissances dans les organisations
L’organisation est inhérente à l’existence même de l’Homme. La mise en place d’un
ordre, d’une structure et de procédures donne le cadre du fonctionnement social de ses
activités. Chacun unit ses compétences, sa volonté et sa force de travail pour réaliser un
32. Troisième partie : management des connaissances dans les organisations
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DESS Ingénierie de formation – Chef de projet multimédia – 2003/2004
objectif commun. L’histoire de l’organisation se confond ainsi avec l’histoire de
l’Homme (Boyer et Equilbey, 1999). Or ce sont les hommes, et uniquement eux, qui
créent et échangent des connaissances.
3.1.2 La connaissance dans la philosophie
Les philosophes ont toujours essayé de sonder les facultés de l’homme à connaître son
environnement et à se connaître soi-même. Au temps des Incas, l’appropriation
symbolique ou rituelle des connaissances se réalisait physiquement puisqu’ils
mangeaient le cerveau des défunts pour en retirer leur savoir. Très loin de cette
approche, les premiers philosophes se sont penchés sur le statut de la connaissance.
Une première synthèse a été réalisée par le philosophe (Emmanuel Kant, 1781). Il
admet que les connaissances proviennent avant tout de l’expérience mais que le
phénomène de création et d’acquisition de celles-ci s’accompagne d’un traitement de
notre raison de l’expérience vécue. De même, pour (Gaston Bachelard, 1974), la
connaissance n’est jamais neutre ou objective. En prenant exemple sur la constitution
des connaissances scientifiques, il considère que « la connaissance du réel est une lumière qui
projette toujours quelque part des ombres ».
Ainsi toute connaissance a besoin d’être contextualisée. (Michael Polanyi, 1958, 1966)
s’attachera à démontrer que toute forme de savoir suppose une participation subjective
du connaisseur et que l’objectivité pure est une illusion, y compris dans les sciences
« dures ». Ce chimiste de formation, devenu philosophe à la fin de sa vie, considère que
« Les connaissances verbalisables et explicites ne représentent qu’une partie limitée du savoir
humain. Ce dernier reposerait avant tout sur l’expérience, sur un mode d’apprentissage
implicite difficile à exprimer et qui reste le plus souvent tacite, ou inarticulé. »
Le savoir tacite relève ainsi d’une appréhension subjective de la réalité qui échappe au
formalisme logique des connaissances scientifiques. Au contraire, la connaissance
explicite est transférable et explicable à travers un code, un langage scientifique et
technique. Selon (Dominique Foray, 2000), une partie des savoirs demeure tacite soit
parce que l’arbitrage avantage/coût n’est pas favorable à la codification, soit parce
qu’ils ne sont pas codifiables étant donné l’état des techniques de codification. La
connaissance tacite est ainsi un réservoir de savoir, que l’entreprise tendra soit à
articuler, soit à maintenir tel quel pour éviter l’imitation (Philippe Baumard, 1996).
A partir de ce constat, les auteurs en Knowledge Management en ont tiré une distinction
capitale qui est la base des travaux dans cette discipline, celle de la connaissance
explicite avec la connaissance tacite. La difficulté à définir la connaissance tient
également au fait qu’elle ne recouvre pas un seul domaine d’application. Ainsi, la
typologie présentée par (Duizabo et Guillaume, 1996) distingue trois catégories de
connaissances ;
Les connaissances relatives au savoir : elles sont descriptives, statiques, directement
utilisables et s’acquièrent en étant informé. L’information est donc le vecteur
privilégié de ce type de connaissance.