De mogelijkheden van Part-up voor organisaties die hun intern en extern talenten beter willen benutten; en/of zich flexibeler willen organiseren.

1. Talent ontdekken en verbinden

2. Over Part-up
Een coöperatie
2 jaar actief
15 zelfstandig professionals
150 klanten
12 private investors
Internationalisering
met EU-subsidie
Laurens Waling
Founder Part-up
“Iedereen heeft talent. Mijn missie: zorgen dat mensen
hun talent beter kunnen benutten”
laurens@part-up.com
06-10035001

3. Talenten activeren We laten organisaties het potentieel aan talent beter benutten
Keuzevrijheid Door talenten zelf hun projectteams te laten samenstellen
Ons platform Door projecten en talent online toegankelijk te maken
Begeleiding We zorgen voor succesvol gebruik en resultaat
Wat doen wij?

4. De gelukkige medewerker
heeft verantwoordelijkheid
Mensen vinden het belangrijk om
invloed te hebben op hun werk, zodat
dit aansluit op kennis, kunde en
interesses. Wanneer werk uitdagend
blijft zijn mensen gemotiveerder en
productiever.

5. Wat levert het de medewerker op?
Slagkracht
Betere en snellere prestaties met
intrinsiek gemotiveerde talenten
Werkplezier
Hogere medewerkerstevredenheid,
aantrekkelijke werkgever voor talent
Talentbenutting
Profiteren van verschillende verborgen
capaciteiten, inzichten en expertise
Slim samenwerken
Door online overzicht van alle ideeën
en projecten in de organisatie
Part-up laat medewerkersbevlogenheid stijgen met 20%

6. 20% lagere inhuur- en loonkosten en vooral meer omzet
door hogere productiviteit en benutten van kansen
Meer grip op de
stand van zaken,
richting en de
uitkomst van de
projecten door
gezamenlijk overzicht
De juiste oplossing
op maat voor elke
klantvraag. Hogere
betrokkenheid en
kennisdeling tussen
medewerker en klant
Inspelen op
marktontwikkelingen
Snel kennis en kunde
verzamelen voor
procesverbetering en
productontwikkeling
Lager ziekteverzuim
en elkaar vervangen
bij ziekte of (tijdelijk)
vertrek
Minder management,
bureaucratie en
inhuur
Minder loonkosten Wendbaarheid Klanttevredenheid Betere projecten
Wat levert het organisaties op?
Minder kosten,
makkelijker
betrekken van
externe stakeholders
en experts bij de
organisatie
Externen betrekken

7. Flexibiliteit en wendbaarheid
bepalen wereldwijd innovatie
en concurrentiepositie
Dieter Zetsche,
CEO Daimler
“We envision to shift about 20% of our
employees to a swarm-organization. In doing
so, employees who are not bound to strict
hierarchies shall be linked for certain topics”

8. Toepassing 2
Talenten organisatie-
breed benutten
Stap voor stap meer rendement realiseren
Toepassing 3
Ieders talent benutten
zonder organisatie
Hiërarchische organisatie Zelfsturende TEAMS Zelforganiserende ORGANISATIE Samenwerken in NETWERKEN
Toepassing 1
Talent bevrijden door
in teams te laten
samenwerken
Jouw organisatie?

9. Onze visie op organiseren
Met ons online organiseer platform werken medewerkers transparant samen in tribes en
part-ups over traditionele hiërarchische grenzen heen. We leren ze open te staan voor nieuwe
ideeën en op een agile wijze bij te dragen.
Een tribe is een grote groep mensen die zich vrijwillig verbinden om een
lange termijn doel na te streven. Dit woord komt van ‘stam’, wat staat voor
sociale verbinding om samen te overleven of het verschil te maken.
Een part-up is een tijdelijk team binnen de tribe, dat samenwerkt aan een
concreet idee of project, om bij te dragen aan het doel van de tribe. De
deelnemers van een part-up bepalen wie er aansluiten.
Een tribe
Een part-up

10. Een tribe voor ...?
Hiërarchische organisaties openen
Talent bevrijden uit de hiërarchie en ze op organisatie-
brede thema’s laten samenwerken in projecten
Organisatiebrede zelforganisatie
Talent op een strategisch thema, expertisegebied of
regio verbinden in open samenwerking
Samenwerken over organisatiegrenzen heen
Talent benutten voor de realisatie van een doel,
ongeacht de organisatorische verbinding

11. Strategie
In drie sessies zetten we de strategie voor de groei
van de tribe uit. We formuleren in workshop 1 het doel
en de richting. In workshop 2 richten we gezamenlijk
de kaders en spelregels in. In workshop 3 verdelen we
de taken binnen het kernteam om de tribe te laten
groeien. Het team is klaar om van start te gaan.
Zo geven wij jouw tribe een kickstart!
Scan
2 uur
Kick off
4 uur
Let’s
Part-up!
Workshop 1
2 uur
Workshop 2
2 uur
Workshop 3
2 uur
Quick scan
We starten met een
verkenning van de
werkzaamheden,
de ‘pains’ en de
‘gains’ voor de
gebruikers.
Kick off
We organiseren
een sprankelende
kick-off waarin we
het belang en effect
van cocreatie
centraal zetten.
Coaching
We begeleiden het
kernteam van de
tribe on- en offline
en voorzien hen
van analyse en
rapportages.
w
eek
2
w
eek
4
w
eek
6
Tribe live!
Netwerk
We activeren ons
netwerk met
part-uppers die
willen aansluiten.

12. Profiel aanmaken Talentenscan en profilering door overzicht projecten
Part-ups starten Medewerkers kunnen eigen part-ups starten en collega’s uitnodigen
Ontdekken Van passende part-ups en tribes
Overzicht Van alle part-ups en tribe-leden
Matching Suggesties voor passend talent
Communicatie Chat, timeline, activiteiten board, file-sharing
Extern talent Benut expertise van > 7000 users
Dashboard Realtime inzicht in gebruik
Part-up.com - Toepassing en functionaliteit

13. De hele organisatie
verbonden
Michiel van der Vlies
Bestuurder MEE Plus
We gebruiken Part-up als ‘operating
system’ voor onze organisatie. We
gaan er naartoe dat alle projecten
inzichtelijk zijn en dat iedereen kan
bijdragen aan elk project. Zo
houden we grip, zijn we met elkaar
verbonden en benutten we al het
talent. Ook van onze buitenwereld.
Het Part-up concept is integraal
onderdeel van onze
bestuursfilosofie.

14. Effectief organiseren en
wendbaar innoveren
Marcel Duvigneau
directie SZ Marga Klompe
“We zochten een snellere besluitvorming
voor zaken die onze hele bedrijfsvoering
aangaan. Met Part-up kunnen we
top-down goed bijsturen terwijl alle
medewerkers bottom-up bijdragen aan
verbetering en innovatie. In onze tribe
houden we overzicht over zowel lopende
zaken als nieuwe initiatieven. Collega’s
inspireren en helpen elkaar, en
besluitvorming is niet langer ‘iets’ van het
hoofdkantoor, het is werk van ons
allemaal”

15. Ondernemerschap als
kerncompetentie
Bas Bodzinga, directeur
Klantbelang Philadelphia
“Wij kunnen het leven van onze
cliënten verrijken als we de kansen
van ‘buiten’ meer naar binnen
brengen. Daartoe dagen we alle
medewerkers uit. In onze tribe
houden we overzicht van nieuwe
ondernemende initiatieven.
Collega’s inspireren en helpen
elkaar, waardoor wij veel sneller
vernieuwen. Ondernemerschap is
niet langer een project van het
hoofdkantoor, het is een attitude.”

16. Buiten gebaande paden
bewegen om interactief
beleid te maken
Léon Wever, directeur Speciale
projecten, Ministerie VWS
“Maatschappelijke vraagstukken
zijn niet alleen door VWS op te
lossen. Daarom zoeken we via
Part-up de verbinding en werken
we samen binnen VWS én met de
buitenwereld. Dat doen we omdat
het effectiever is om te co-creëren
dan achteraf mensen mee te
nemen. We geloven dat elke
individuele VWS medewerker hier
een persoonlijke bijdrage aan kan
leveren.”