1. MSDM - Breakout Room 10
Ardian Arisetyo
Ervan Togarotop
Intan Afifah
Laurentius Calvin
Nabila Ayu Fahira

2. Definisi HRM
Pendekatan strategis dan koheren untuk pengelolaan aset organisasi yang
paling berharga - orang-orang yang bekerja di sana yang secara individu
dan kolektif berkontribusi pada pencapaian tujuannya.
Sumber: Buku Human Resource Management Practice oleh Michael Armstrong

3. Aktivitas dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
● Perencanaan tenaga kerja
● Job analysis
● Rekrutmen dan Seleksi
● Pelatihan dan pengembangan
● Manajemen kinerja
● Manajemen karir
● Remunerasi dan Benefit

4. Hasil akhir yang diharapkan dari Manajemen Sumber
Daya Manusia
● Menghasilkan Sumber Daya Manusia yang terampil, bermotivasi tinggi, serta dapat
dipercaya untuk menjalankan tugas
● Dapat melakukan peningkatan kualitas sumber daya manusia secara berkala melalui
sistem kerja yang efektif
● Mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif dan mendukung produktifitas kerja
● Meningkatkan kesejahteraan sumber daya manusia yang dimiliki organisasi
● memberikan kesempatan kerja yang sama kepada seluruh sdm dalam perusahaan
sumber :
Manajemen Sumber Daya Manusia. oleh Sunarto (2005)
https://accurate.id/marketing-manajemen/manajemen-sumber-daya-manusia-pengertian-fungsi-dan-tujuannya

5. Yang berperan memastikan keberhasilan strategi dan praktik Manajemen
Sumber Daya Manusia:
Hal ini bergantung dari ukuran organisasinya dimana:
● Dalam organisasi yang kecil, seorang manager dapat melakukan semua fungsi manajemen
dan ketika membutuhkan tenaga ahli bisa meng-hire konsultan HR
● Dalam organisasi yang lebih besar, fungsi HRM menjadi kompleks maka pertanggung
jawaban sepenuhnya akan diserahkan kepada Departemen HR
Sumber: UBC Sauder School of Business http://blogs.ubc.ca/flex203winter/files/2017/05/M1-V2-
Who-is-Responsible-for-HRM-Sauder-Document.pdf