2. Jenis Format Business Plan
• Business Plan Pada Umumnya (sesuai karakter
bisnisnya)
• Berdasarkan Project (PMW, DIKTI, DIKNAS, PKBL,
Bank, dll)
3. Perencanaan bisnis sendiri dapat diartikan kurang lebih sebagai
berikut ( Buchari Alma, 2001 : 174 dari Bygrave : 1994 : 114 ):
• Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan
kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa
dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan
menarik bagi penyandang dana.
• Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang
menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik
internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk
memulai suatu usaha. Isinya sering merupakan perencanaan
terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur,
dan sumber daya lainnya.
5. Menentukan Ide Usaha
a. Membuat usaha yang benar2 baru
b. Mengembangkan usaha yang telah ada
c. Meniru usaha lain yang telah ada (ATM)
Apapun bisnis (produk dan jasa) tetap
berorientasi pada kebutuhan
konsumen/pasar
8. Apa yang anda pikirkan tentang ini.?
• Jaya Abadi
• Makmur Jaya
• Elang Perkasa
• Radja Cetak
• Radja Cendol
• Freedom
• Wangi Laundy
9. Menentukan Nama Perusahaan
• Pendek
• Sederhana
• Mudah dieja
• Mudah diingat
• Enak dibaca
• Tidak ada nada sumbang
• Tidak ketinggalan jaman
• Ada hubungan dengan barang dagangan
• Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar
negari
• Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang
lain atau tidak negatif
• Dapat memberi sugesti pada pengguna produk
tersebut
Poin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama
perusahaan tidak hanya dipakai satu atau dua periode saja,
namun untuk selamanya. Oleh karena itu perlu pemikiran
yang cermat dalam menentukan nama perusahaan ini.
(nama merk/brand kadang beda dengan nama perusahaan)
Menurut Canon dan Wichert, ciri-ciri nama yang baik adalah :
10. PENDAHULUAN
1. Latar belakang (munculnya rencana usaha)
a. Penjelasan dari yang umum hingga mengerucut
ke rencana usaha yang dimaksud
b. Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan
manfaat usaha
c. Sebaiknya didukung oleh data aktual, berkaitan
dengan rencana usaha yang dimaksud
2. Visi Misi Usaha
a. Visi (Sasaran yang ingin dicapai)
b. Misi (Upaya untuk mencapai sasaran)
11. PROFIL USAHA
• Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)
• Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan → bila
perlu, berikan ilustrasi visualnya dan jelaskan
keunggulannya
• Jasa Pelayanan (tambahan) yang akan diberikan,
bila ada
• Lokasi usaha, lengkapi dengan peta dan foto
lokasinya.
12. 6. ORGANISASI & MANAJEMEN
• Menjelaskan bagaimana usaha ini akan
dijalankan
• Jelaskan struktur organisasinya, yang
menggambarkan :
– Pembagian tugasnya dan wewenangnya
– Deskripsi pekerjaan
• Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar serta
aturan mainnya (kontraknya)
13. Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk
Usaha Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya
Cat. :
1. Cantumkan Nama SDM-nya (Foto
bila perlu)
2. Sertakan Deskripsi kerja setiap
bagiannya
14. 7. Menjelaskan Aspek Pasarnya
• Pasar yang akan dituju dan
potensinya/prospeknya (Segmentasi pasar)
• Tingkat persaingan
• Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai
penetapan harga hingga purna jual)
• Strategi pemasaran yang akan digunakan
• Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan
16. Variabel Marketing Mix
PODUK
Desain,T eknologi
Ketergunaan
Merk/ Brand
Garansi
Kualitas
Nilai
PLACE / TEMPAT
Eceran
Grosir
Lokal-Ekspor
Internet
PRICE / HARGA
Harga Bagus
Diskon
Hadiah
PROMOTION
Iklan
Penjualan Langsung
Promosi Penjualan
PEOPLE
Pemilik
Pendiri
Pengelola
Budaya Perusahaan
Pelayanan Pelanggan
PROSES
Layanan pengiriman
Keluhan pelanggan
Kecepatan respon
PHYSICAL EVIDENT/BUKTI
Kesaksian penguna
Rekomendasi
Isue
Fisik kantor
17. 8. ASPEK PRODUKSI
• Bahan baku (ketersediaan dan
keberlanjutan)
• Proses produksi (layout, proses produksi, dll)
→ lengkapi dengan gambar/bagan layout
bila perlu
• Kapasitas produksi
• Perkiraan jumlah/target produksi
18. ASPEK KEUANGAN
• Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan,
sumber dana/cara memperoleh dana)
• Alokasi investasi (penggunaan dana)
• Studi kelayakan, yang meliputi aspek
ekonomi, teknis, hukum, sosial, pasar, dll)
• Pisahkan antara modal kerja dan aset
• Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan
19. Studi Kelayakan
Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit
usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah layak dan memiliki
prospek yang baik,khususnya dari aspek ekonomi.
SWOT ANALISIS
20. Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)
Faktor Internal
Faktor Ekstenal
Kekuatan Kita
a.
b.
c.
d.
Kelemahan Kita
a.
b.
c.
d.
Kesempatan yang
ada
a.
b.
c.
d.
Strategi SO:
Menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan
kesempatan yang
ada
Strategi WO:
Menjadikan
kelemahan kita
untuk
memanfaatkan
peluang yang ada
Ancaman yang ada
a.
b.
c.
d.
Strategi ST:
Menggunakan
kekuatan untuk
mengatasi
ancaman yang ada
Strategi WT :
Menjadikan
kelemahan kita
untuk menghadapi
ancaman yang ada
21. Kekuatan Produk Kita
1. Bahan baku mudah
2. Hampir setiap orang butuh
3. Sudah jelas halal
Kesempatan yg ada
1. Pasar masih luas
2. Pesaing belum banyak
3. Ada program KUR
Strategi SO
1. Produksi yg banyak
2. Tambah outlet
3. Buat harga terjangkau
22. Menjelaskan Aspek Lainnya
• Kendala yang mungkin timbul dan alternatif
pemecahannya
• Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan
tahapan-tahapan dari persiapan hingga
berjalannya usaha yang dimaksud
• Tambahkan informasi yang tidak masuk ke
poin-poin sebelumnya, namun penting untuk
disampikan
23. Menyiapkan Lampiran
• Data pendukung
• Foto poduk dan lokasi
• Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan
(biaya produksi, daftar harga, riancian kas
masuk dan keluar, dll)
• Profil lengkap SDM yang akan mengelola
• Lampiran lain yang diperlukan
24. 12. Membuat Presentasi Yg Menarik
• Interaktif dan menarik
• Singkat namun jelas dan meyakinkan
• Gambar, grafik dan animasi (Visual oriented)
• Siapkan Back-Up Data (soft/hard copy)
• Kalau dibutuhkan bukti fisik
