Gouvernance et tableaux de bord

1. Gouvernance et Tableaux de Bord

2. 2 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Gouvernance et Tableaux de bord
1. Le contexte de Generali
2.
3. Les réalisations coté Qualimétrie
Le contexte coté Informatique

3. 1.Le contexte de Generali

4. 4 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
 3ème
assureur
européen et l’un des
10 premiers au monde
 Opère dans 70 pays
 3 grandes zones
d’activité :
 Europe
 Asie
 Amérique Latine
GENERALI aujourd’hui :
L’assureur sans frontières

5. 5 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
 6 millions d’assurés
et une clientèle de
560.000 professionnels et
entreprises
 8 000 collaborateurs
 L’un des réseaux de
distribution les plus
puissants et diversifiés
 64 Md€ d’actifs gérés
Un grand assureur dans l’Hexagone

6. 6 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
La transformation de Generali en France
Regroupement
géographiqueà St Denis
Statut social unifié
+
Fusions Juridiques
+
Croissances externes
réussies (C/Z)
Développement interne
supérieur au marché
+
Redressement des
fondamentaux techniques
Autofinancement de la
croissance interne
+
Une entreprise unique
Generali
Le 2ème assureur
généraliste sur le
marché
Une entreprise solide
et rentable








7. 7 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
14,2
13,4
12,1
8,5
2003 2004 2005 2006
9,5
C/Z : 1
+19% de progression annuelle moyenne
+19% de progression annuelle moyenne
Progression annuelle moyenne du marché : +10% entre 2003 et 2006
 Evolution du chiffre d’affaires du Groupe depuis 2003 (Mds
€)
Une stratégie de croissance moyenne
supérieure à celle du marché depuis 2003

8. 2.Le contexte coté Informatique

9. 9 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Situation avant 2001
3 grandes sociétés dans le groupe avec des modes
opératoires très divers
•GA, GPA, Fédération Continentale
Une informatique par compagnie sur des sites dispersés
Des développements non partagés
Des outils hétéroclites
Une absence de vision consolidée du budget

10. 10 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Evolutions 2001 – 2006
Regroupement des 2 calculateurs chez IBM en 2001
Création de la Direction des Systèmes d’Information en
2003
Regroupement de l’informatique sur un site unique en
2004
Fusion des informatiques de Continent et Zurich dans
GENERALI en 2004-2005
Lancement des premiers projets de convergence
en 2005

11. 11 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Des coûts maîtrisés
167 M€ 140 M€
1,8%
1,1%
2003 2005
Coûts Ratio coûts sur chiffre d'affaires

12. 12 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Un ratio de coûts informatiques sur primes
dans le marché …
1,1%
1,3 %
2%
GENERALI
Moyenne France
Assureurs traditionnels
Ratio de coûts informatiques sur primes

13. 13 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Mais avec un parc de 140 applications
majeures ...
Une mise en production d’une
dizaine d’applications par an
depuis 1998 …
… qui ne s’est pas toujours
accompagnée de l’arrêt des
anciennes applications
Parc applicatif
140 applications
majeures
33 applications
fusionnées
52 applications
mineures

14. 14 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Et des technologies hétérogènes et complexes
Tant coté Etudes
4 langages de développement
6 technologies de gestion de bases de données
6 systèmes d’exploitation
Que coté infrastructure :
2 calculateurs Mainframe IBM
100 serveurs Unix
800 serveurs Windows

15. 15 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Les objectifs 2007 - 2009
Construire le système
d’information d’une entreprise
multicanal … en favorisant la
convergence
Offrir une informatique au
service de la qualité de service
et de la productivité
Développer les nouvelles
technologies
Rationaliser les infrastructures et
consolider celles-ci au niveau
européen

16. 16 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Le SI d’une entreprise multicanal … en
favorisant la convergence
⇒ Pour augmenter encore la part d’investissements nouveaux
140 applications
majeures
33 applications
fusionnées
52 applications
mineures
80 applications
majeures
20 applications
mineures
30 applications
fusionnées
Aujourd’hui Dans 3 à 5 ans

17. 3.Les réalisations coté Qualimétrie

18. 18 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Les enjeux de gouvernance dans ce contexte
de transformation
L’effectif de la DIO (études)
Constitué de plus de 700 personnes dont une moitié de prestataires,
Les projets sont un mélange entre Régie et Forfaits
Une hétérogénéité des outils et des méthodes
Le plan de transformation nécessite plusieurs changements
Le déploiement de nouveaux socles technologiques, avec une
standardisation des pratiques
La mise en TMA d’applications non critiques pour focaliser les
ressources internes sur les applications cibles
Le recours à des forfaits pour certains programmes de transformation
(migrations, …)

19. 19 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Ce qui a été fait en 2007
Création de la direction architecture et innovation
Choix des technologies cibles (Cobol / Java), définition des standards,
des socles de développements et de l’outillage associé
• 24/7, Fil de l’eau, Choix outil EAI / Modèle Pivot
Création des centres de compétences correspondant
Avec la nécéssité de mesurer et d’homogénéiser
Création d’un centre de compétence qualimétrie
Choix d’un outil
Établissement du modèle qualimétrique
Premières séries d’analyse et validation sur des applications
représentatives Cobol et Java

20. 20 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Définition du modèle
Participation au Club Qualimétrie Grands Comptes
 Air France, Peugeot, BNP Paribas, Banque de France, SNCF, …
 Generali se met au niveau des bonnes pratiques
Une étude indépendante de l’outil System Code
 Confiée au forfait à la société Qualixo, spécialisée dans
le domaine qualimétrie.
Le résultat de l’étude : 2 livrables
 Un modèle qualimétrique spécifique Generali avec calcul de notes
pour nos langages cibles JAVA et COBOL
 Un dossier méthodologie avec grille de contrôle des
développements qui pourra être inclus dans les appels d’offre
forfaits ou TMA.

21. 21 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali (1/2)
Schéma EventuelSchéma Eventuel
Les facteurs qualité représentent le point
de vue AMO/MOA, au sens large de la
qualité logicielle
Du point de vue Generali ils se situent au
niveau pilotage stratégique des projets

22. 22 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali (2/2)
5.6.7TousPratique "Utilisation du moteur de règles"
5.6.6TousPratique "Respect des normes d'échange "
5.6.5TousPratique "Respect des règles 24/7"
5.3.13TousPratique "Dossier d'architecture Générale" DAG
Urbanisation
5.6.4TousPratique "Respect des normes et standards- Squelettes "
5.6.3TousPratique "Respect de l'architecture en couche"
5.3.12TousPratique "correspondance entre couches et nommage"
Respect de
l'architecture
5.6.2ObjetPratique "Dépendance cyclique"
5.5.1ObjetPratique "Niveau d'abstraction et de stabilité"
5.3.11TousPratique "Découpage en couches"
Modularité de
l'architecture
5.3.10TousPratique "Dossier conception techniques" : sécurité
5.3.9TousPratique "Choix des technologies"
5.3.8TousPratique "Choix des mécanismes"
5.3.7TousPratique "Organisation générale du code"
5.3.6TousPratique "Dossier d'architecture techniques" DAT
Pertinence de
l'architecture
Architecture
§
Type de
langage
PratiquesCritèresFacteurs

23. 23 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Apport du Référentiel des Applications
La connaissance de notre Portefeuille d’Applications
Référentiel unique des informations (Etudes/Production)
Classement des Applications sous différents axes
Cible O/N, Majeure O/N, par Direction/Département/Portefeuille de Projets
Stockage centralisé de tous les indicateurs
Indicateurs Manuels :
•Indicateurs de gestion (Criticité, Contrat de service,…)
•Résultats d’Audits manuels (compléments des analyses automatiques)
Indicateurs calculés :
•A partir des informations du Référentiel (Flux par type, utilisation EAI,
utilisation Modèle Pivot, …)
•A partir d’imports d’outils Externes (Couverture de test, test auto, …)

24. 24 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Validation et réglage du modèle
Analyser 2 applications cibles nouveaux socles
 JAVA : RHS qui vient d’être mise en Production
 COBOL : TIGRE COBOL V2 qui est en Recette
Méthode de validation
 On utilise l’outil System Code pour le Cobol et open source pour
java, on récupère les métriques au niveau fichier pour Cobol,
classes et méthodes pour java
 Intégration automatisés dans un tableur Excel avec application des
règles du modèle
 Etude des résultats et adaptations
Assistance par la société Qualixo
 Nous fournit le tableur adapté qui leur sert pour leurs propres
audits et nous aide sur la validation

25. 25 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Choix du Portail Qualimétrie Generali
Pilotes sur 2 projets significatifs (JAVA & COBOL)
Avec validation par les Etudes (Juin - Juillet 2008)
•Par exemple Néo Retraite pour JAVA (GB2000 nouveau socle,
Apogée mixte nouveau socle, GAEL hors socle)
•Par exemple TIGRE pour COBOL (SEA ancienne normes, TIGRE
COBOL nouvelle normes, TIGRE JAVA pour IHM & CTG)

26. 26 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Normalisation et enrichissement des règles pour le
rendre actionnable – exemple sur JAVA
Publication les Règles à respecter (PMD, Checkstyle,
Findbugs, System Code) avec valorisation du poids de
l’erreur (PMD et Checkstyle intégrés dans Eclipse)
Tableau de notation avec les seuils d’acceptation
EG : Erreurs Graves
E : Erreurs
WG : Avertissements Graves
W : Avertissements
I : Informations
IN : Informations Négligeables
1000950
500
0
900 990 995
EG E WG W I IN
1 2 30
Chaque source obtient une note entre 1 et 1000.
Note Globale = Somme(NoteChaqueSrc)/NbSrc
Avec la grille, on obtient la correspondance de validité du source ou de la
note globale.
La note 0 est éliminatoire.
Entre 0 et 1,5 l’application ne va pas en production,
Entre 1,6 et 2 l’application fait l’objet d’une étude
Entre 2,1 et 2,9 l’application peut aller en production mais doit évoluer
Si la note est 3, la mise en production de l’application est acceptée de fait.

27. 27 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Suite du déploiement sur 2008
« On n’améliore pas ce que l’on ne mesure pas »
Généralisation des mesures sur l’intégralité du parc informatique
• Cobol et Java (60% du parc), Puis autres langages (VB, ASP, 4D, NatStar, …)
Préparation des références pour les projets mis en TMA et intégration
des standards sous forme contractuelle
Et pour que ce soit efficace, il est nécessaire de partager les fruits des
analyses le plus largement possible et le plus tôt possible
Intégration des cycles de validation au plus tôt dans les cycles de
développement
Publication des métriques dans l’intranet Architecture, en lien avec le
référentiel RADB/CMDB
Objectif : Le respect des standards au plus près du développeur

28. Questions