SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
•‫מחייב‬ ‫ומורכבותן‬ ‫המשימות‬ ‫ריבוי‬‫קבוצתי‬ ‫מאמץ‬
(‫)רב-תחומי‬‫עמן‬ ‫להתמודד‬ ‫כדי‬ ‫היטב‬ ‫ומתואם‬
.‫בהצלחה‬
•‫המרכזי‬ ‫הציר‬ ‫הם‬ ‫עבודה‬ ‫וצוותי‬ ‫קבוצות‬‫להשגת‬
‫מטרות‬‫פורמאלי‬ ‫חלק‬ ‫ומהווים‬ ‫הארגון‬ ‫ויעדי‬
.‫הארגוני‬ ‫מהמבנה‬
•‫אפקטיבי‬ ‫אמצעי‬ ‫היא‬ ‫בצוות‬ ‫עבודה‬‫לגיוס‬
‫מחויבות‬.‫העובדים‬ ‫של‬ ‫הזדהות‬ ‫וליצירת‬ ‫להנעה‬ ,
•‫לפרט‬ ‫מאפשרת‬ ‫לצוות‬ ‫שייכות‬‫צרכיו‬ ‫לספק‬
‫הצוות‬ ‫עבודת‬ ‫חשיבות‬‫הצוות‬ ‫עבודת‬ ‫חשיבות‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫לקבוצה‬ ‫צוות‬ ‫בין‬ ‫הבדלים‬‫לקבוצה‬ ‫צוות‬ ‫בין‬ ‫הבדלים‬
1‫לצוות‬ .‫משותפת‬ ‫מטרה‬‫משותפת‬ ‫מטרה‬‫לעבודה‬ ‫סיבה‬ ‫או‬
.‫משותפת‬
2‫נדרשת‬ ‫בצוות‬ .‫הדדית‬ ‫תלות‬‫הדדית‬ ‫תלות‬‫השגת‬ ‫לצורך‬ ,
.‫המטרה‬
3‫קיימת‬ ‫בצוות‬ .‫לרעיון‬ ‫מחויבות‬‫לרעיון‬ ‫מחויבות‬‫שעבודה‬ ,
‫משותפת‬
‫מאשר‬ ‫יותר‬ ‫גבוהות‬ ‫לתוצאות‬ ‫מובילה‬
.‫כיחידים‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬
‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬
‫נמוכה‬‫נמוכה‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬
‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬
‫נמוכה‬‫נמוכה‬
•‫טניס‬ ‫קבוצת‬ •‫כדורסל‬ ‫קבוצת‬•‫בסיס‬ ‫כדור‬ ‫קבוצת‬
•‫באוניברסיטה‬ ‫מחלקה‬ •‫חברה‬ ‫של‬ ‫הנהלה‬ •‫חלל‬ ‫צוות‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬
‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬
‫בינונית‬‫בינונית‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬
‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬
‫בינונית‬‫בינונית‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬
‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬
‫גבוהה‬‫גבוהה‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬
‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬
‫גבוהה‬‫גבוהה‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫של‬ ‫רמות‬‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫של‬ ‫רמות‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫הדדית‬ ‫תלות‬
:4 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬
‫י‬ ‫ב‬ ‫י‬ ‫ט‬ ‫ק‬ ‫פ‬ ‫א‬ ‫ת‬ ‫ו‬ ‫ו‬ ‫צ‬
‫לכידות‬
:3 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬
'‫ת‬ ‫ש‬ ‫ב‬ ‫ו‬ ‫ג‬ ‫מ‬ ‫ב‬ ‫ק‬
‫קונפליקט‬
:2 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬
'‫ת‬ ‫י‬ ‫ר‬ ‫י‬ ‫ר‬ ‫ב‬ ‫ש‬ ‫ב‬ ‫ק‬
‫תלות‬
:1 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬
'‫ת‬ ‫ר‬ ‫ג‬ ‫ו‬ ‫ב‬ ‫א‬ ‫ל‬ ‫ב‬ ‫ק‬
‫אוריינטציה‬ ‫ארגון‬ ‫מידע‬ ‫זרימת‬ ‫בעיות‬ ‫פתרון‬
‫משימתיות‬ ‫התנהגויות‬
‫ותהליכים‬ ‫יחסים‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫בהתפתחות‬ ‫שלבים‬‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫בהתפתחות‬ ‫שלבים‬
‫אילון‬ :‫מקור‬1989 ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
1.‫מטרה‬‫מטרה‬,(‫מוחשית‬ ‫בלשון‬ ‫)שמנוסחת‬ ‫ובהירה‬ ‫משמעותית‬
.‫ולפרט‬ ‫לקבוצה‬ ‫ממשי‬ ‫אתגר‬ ‫המציבה‬
2.‫מבנה‬‫מבנה‬‫את‬ ‫והתואם‬ ‫מהמטרה‬ ‫הנגזר‬‫התוצאות‬‫הנדרשות‬
‫למבנה‬ .(‫הפעולות‬ ‫)ולא‬4:‫הכרחיים‬ ‫מאפיינים‬
‫וסמכויות‬ ‫תפקידים‬ ‫של‬ ‫ברורה‬ ‫הגדרה‬ .‫א‬
‫קונפליקטים‬ ‫ופתרון‬ ‫לתקשורת‬ ‫אפקטיבית‬ ‫מערכת‬ .‫ב‬
‫משוב‬ ‫ומתן‬ ‫אישיים‬ ‫ביצועים‬ ‫ובקרת‬ ‫למדידה‬ ‫מנגנונים‬ .‫ג‬
‫עובדתיים‬ ‫נתונים‬ ‫על‬ ‫המבוססת‬ ‫לקחים‬ ‫הפקת‬ .‫ד‬
‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
3.‫כישורים‬‫כישורים‬:‫ביטוי‬ ‫לידי‬ ‫הבאים‬ ,‫הצוות‬ ‫חברי‬ ‫של‬ ‫מתאימים‬
‫לביצוע‬ ‫הנדרשת‬ ‫טכנית‬ ‫ויכולת‬ ‫מיומנות‬ ,‫בידע‬ .‫א‬
‫השגת‬ ‫המאפשרות‬ ‫אישיות‬ ‫בתכונות‬ .‫ב‬ ‫המשימות‬
‫מצוינות‬
4.‫מחויבות‬‫מחויבות‬‫להישגים‬ ‫אותם‬ ‫שמניעה‬ ,‫הצוות‬ ‫חברי‬ ‫של‬ ‫גבוהה‬
‫את‬ ‫לתגמל‬ ‫הצוות‬ ‫של‬ ‫מיכולתו‬ ‫הנובעת‬ ,‫מחויבות‬ .‫ולמאמץ‬
.‫ועוצמה‬ ‫שייכות‬ ,‫הישגיות‬ ‫של‬ ‫צרכים‬ ‫לו‬ ‫ולספק‬ ‫הפרט‬
5.‫אקלים‬‫אקלים‬:‫ב‬ ‫ביטוי‬ ‫לידי‬ ‫ובא‬ ‫אמון‬ ‫על‬ ‫המבוסס‬ ,‫שיתופי‬
‫יושר‬ .‫א‬
‫פתיחות‬ .‫ב‬
‫עקביות‬ .‫ג‬
‫כבוד‬ .‫ד‬
‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
6.‫סטנדרטים‬‫סטנדרטים‬:‫להבהיר‬ ‫צריכים‬ ‫הסטנדרטים‬ .‫למצוינות‬
‫מחברי‬ ‫נדרשים‬ ‫ויכולת‬ ‫מיומנויות‬ ,‫ידע‬ ‫איזה‬ .‫א‬
‫המצופים‬ ‫והמאמץ‬ ‫היוזמה‬ ‫מידת‬ ‫מה‬ .‫ב‬ ‫הצוות‬
‫הצוות‬ ‫מחברי‬ ‫מצפים‬ ‫כיצד‬ .‫ג‬ ‫הצוות‬ ‫מחברי‬
‫עבור‬ ‫התגמולים‬ ‫מה‬ .‫ד‬ ‫לזה‬ ‫זה‬ ‫להתייחס‬
‫הכישלון‬ ‫משמעויות‬ ‫ומה‬ ‫הצלחה‬
7.‫מוניטין‬‫מוניטין‬.‫מבחוץ‬ ‫ותמיכה‬‫תוצר‬.‫הצוות‬ ‫הצלחת‬ ‫של‬
8.‫מעצבת‬ ‫מנהיגות‬‫מעצבת‬ ‫מנהיגות‬‫בעלת‬3:‫מרכזיים‬ ‫תוצרים‬
‫חזון‬ ‫הטמעת‬ .‫א‬
‫שינוי‬ ‫יצירת‬ .‫ב‬
‫כשרונות‬ ‫ניצול‬ .‫ג‬
‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫יוזמה‬ ‫חוסר‬
/‫רצון‬ ‫נכונות‬ ‫חוסר‬
‫טוב‬
/ ‫דמיון‬ ‫חוסר‬
‫יצירתיות‬
/‫חוסר‬ ‫אפטיה‬
‫מעורבות‬
‫במנהל‬ ‫גבוהה‬ ‫תלות‬
” “‫למנהל‬ ‫התנגדויות‬
/ ‫בפריון‬ ‫ירידה‬
‫תפוקות‬
‫מצד‬ ‫תלונות‬
‫הלקוחות‬
” “‫של‬ ‫קיטורים‬
‫עובדים‬
/‫עוינות‬ ‫קונפליקטים‬
‫בנוגע‬ ‫בלבול‬
‫למשימות‬
‫ואינדיקציות‬ ‫סימפטומים‬
‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בבניית‬ ‫לצורך‬
‫ואינדיקציות‬ ‫סימפטומים‬
‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בבניית‬ ‫לצורך‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫צוות‬ ‫פיתוח‬
‫לשפר‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬
,‫בצוות‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬
‫בעל‬‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬
‫את‬ ‫ולשפר‬ ‫לקדם‬
.‫הישגיו‬ ‫ואת‬ ‫ביצועיו‬
‫צוות‬ ‫בניית‬
‫צוות‬ ‫להקים‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬
‫חדש‬‫עבודת‬ ‫להתניע‬ ‫או‬
‫שלו‬ ‫שהמוביל‬ ‫בצוות‬ ,‫צוות‬
‫חבריו‬ ‫למרבית‬ ‫ו/או‬ ‫חדש‬
‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬ ‫אין‬.
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫של‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫לשפר‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬
‫צוות‬‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬ ‫בעל‬‫לקדם‬ -
‫הישגיו‬ ‫ואת‬ ‫תפקודו‬ ‫את‬ ‫ולשפר‬.
‫צוות‬ ‫פיתוח‬‫צוות‬ ‫פיתוח‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫להקים‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬‫חדש‬ ‫צוות‬‫או‬
‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫להתניע‬‫שייעודו‬ ‫בצוות‬ ,
‫למרבית‬ ‫ו/או‬ ‫למובילו‬ ‫ו/או‬ ‫השתנה‬
‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬ ‫אין‬ ‫חבריו‬
. ‫כצוות‬
‫צוות‬ ‫בניית‬‫צוות‬ ‫בניית‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫שניתן‬ ,‫ומיומנות‬ ‫תפיסה‬ ‫הינה‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬
‫לרכוש‬‫ו‬ ‫שיטתי‬ ,‫מובנה‬ ‫תהליך‬ ‫דרך‬‫מתמשך‬‫של‬
.‫ופיתוח‬ ‫הכשרה‬
‫עניין‬ ‫הוא‬ ‫התהליך‬‫מנהיגותי‬‫על-ידי‬ ‫מובל‬ ‫הוא‬ :
‫ובסיוע‬ ‫הצוות‬ ‫חברי‬ ‫בשיתוף‬ ,‫המפקד‬ / ‫המנהל‬
.‫יועץ‬ ‫של‬ ‫אפשרי‬
‫תכנון‬ ,‫רציף‬ ‫מאמץ‬ ‫מחייב‬ ‫התהליך‬‫מראש‬
‫והגדרה‬.‫הביצוע‬ ‫דרך‬ ‫תפוקות‬ ,‫מטרות‬ ‫של‬ ‫ברורה‬
‫הקשורות‬ ‫בסוגיות‬ ‫מטפל‬ ‫התהליך‬‫לביצוע‬
‫תהליכי‬ ‫לביצוע‬ ‫מנחים‬ ‫עקרונות‬
‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בנית‬
‫תהליכי‬ ‫לביצוע‬ ‫מנחים‬ ‫עקרונות‬
‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בנית‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
‫הארגוני‬ ‫והיועץ‬ ‫הצוות‬ ‫מוביל‬
‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בניית‬ ‫בתהליך‬
‫הארגוני‬ ‫והיועץ‬ ‫הצוות‬ ‫מוביל‬
‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בניית‬ ‫בתהליך‬
‫מוביל‬
‫צוות‬
‫מוביל‬
‫צוות‬‫חזון‬ ‫מגבש‬
‫מעצב‬‫נורמות‬
‫תהליך‬ ‫מוביל‬
‫מקבל‬
‫החלטות‬
‫מטמיע‬
‫וממסד‬
‫מזהה‬
‫ומאבחן‬
‫ומסייע‬ ‫מכוון‬
‫ודוחף‬ ‫מציע‬
‫יועץ‬
‫ארגוני‬
‫יועץ‬
‫ארגוני‬
‫ומשקף‬ ‫מנחה‬
‫מבנה‬
‫תהליכים‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
•‫וציפיות‬ ‫מטרות‬ ‫מבהיר‬
•‫צוותי‬ ‫וגיבוש‬ ‫אקלים‬ ‫יוצר‬
•‫וביעדים‬ ‫במשימה‬ ‫ממקד‬
•‫מפתח‬‫יכולת‬‫הפרט‬
‫והצוות‬
•‫הצוות‬ ‫מעמד‬ ‫מחזק‬
‫בארגון‬
•‫ובקבה”ח‬ ‫בתכנון‬ ‫משתף‬
•‫ומחויבות‬ ‫מעורבות‬ ‫יוצר‬
•‫אישית‬ ‫אחריות‬ ‫מפתח‬
•‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫ממסד‬
•‫וציפיות‬ ‫מטרות‬ ‫מבהיר‬
•‫צוותי‬ ‫וגיבוש‬ ‫אקלים‬ ‫יוצר‬
•‫וביעדים‬ ‫במשימה‬ ‫ממקד‬
•‫מפתח‬‫יכולת‬‫הפרט‬
‫והצוות‬
•‫הצוות‬ ‫מעמד‬ ‫מחזק‬
‫בארגון‬
•‫ובקבה”ח‬ ‫בתכנון‬ ‫משתף‬
•‫ומחויבות‬ ‫מעורבות‬ ‫יוצר‬
•‫אישית‬ ‫אחריות‬ ‫מפתח‬
•‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫ממסד‬
•‫ופורומים‬ ‫ישיבות‬
‫קבועים‬
•/‫תכנון‬ ‫חשיבה‬ ‫מפגשי‬
•‫לפרט‬ ‫יעדים‬ ‫הצבת‬
‫ולצוות‬
•‫והכשרות‬ ‫סדנאות‬
•‫אישית‬ ‫חניכה‬
•/‫חתך‬ ‫אישיות‬ ‫שיחות‬
•‫ופעילות‬ ‫טיולים‬
‫חברתית‬
•‫ופורומים‬ ‫ישיבות‬
‫קבועים‬
•/‫תכנון‬ ‫חשיבה‬ ‫מפגשי‬
•‫לפרט‬ ‫יעדים‬ ‫הצבת‬
‫ולצוות‬
•‫והכשרות‬ ‫סדנאות‬
•‫אישית‬ ‫חניכה‬
•/‫חתך‬ ‫אישיות‬ ‫שיחות‬
•‫ופעילות‬ ‫טיולים‬
‫חברתית‬
‫צוות‬ ‫בהובלת‬ ‫נדרשות‬ ‫פעילויות‬‫צוות‬ ‫בהובלת‬ ‫נדרשות‬ ‫פעילויות‬
©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2
Salman Alsuhail
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטחמצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
sheatufim
 

La actualidad más candente (20)

مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
المرونة في التفكير
المرونة في التفكيرالمرونة في التفكير
المرونة في التفكير
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحدالعمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
 
البرنامج التعريفي في المؤسسة
البرنامج التعريفي في المؤسسةالبرنامج التعريفي في المؤسسة
البرنامج التعريفي في المؤسسة
 
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעדתהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
 
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...
מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...
מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
מצגת שיחות משוב והערכת עובדים
מצגת שיחות משוב והערכת עובדיםמצגת שיחות משוב והערכת עובדים
מצגת שיחות משוב והערכת עובדים
 
Volunteer work
Volunteer workVolunteer work
Volunteer work
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
من سنن الكون هدية
من سنن الكون هديةمن سنن الكون هدية
من سنن الكون هدية
 
العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
 
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטחמצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
מצגת תפקיד המנכל בקשרי עבודה מטה שטח
 
Why Teams Fail & 14 Success Factors for a Turnaround
Why Teams Fail & 14 Success Factors for a TurnaroundWhy Teams Fail & 14 Success Factors for a Turnaround
Why Teams Fail & 14 Success Factors for a Turnaround
 
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدلالعقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
 

Similar a ניהול צוות אפקטיבי

מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
יהושע גלעד
 
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
יהושע גלעד
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeld
shiraros
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטה
Guy Ben-Nun
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
oritzahar
 
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
יהושע גלעד
 
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
leadinghr
 

Similar a ניהול צוות אפקטיבי (20)

מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובההדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
 
פיתוח מנהלים באמצעות חניכה
פיתוח מנהלים באמצעות חניכהפיתוח מנהלים באמצעות חניכה
פיתוח מנהלים באמצעות חניכה
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
 
למידה חוייתית גם חום יולי אוגוסט קיץ 2014
למידה חוייתית  גם חום יולי אוגוסט קיץ  2014למידה חוייתית  גם חום יולי אוגוסט קיץ  2014
למידה חוייתית גם חום יולי אוגוסט קיץ 2014
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
 
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
רכז צוות מקצועי כמנהיג צוותו.
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeld
 
Ptl Management Report Q3
Ptl Management Report Q3Ptl Management Report Q3
Ptl Management Report Q3
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטה
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
למידה וביצועים ארגוניים
למידה וביצועים ארגונייםלמידה וביצועים ארגוניים
למידה וביצועים ארגוניים
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
 
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
השתלמות לשיטת החניכה בשעורים פרטניים וקבוצות פרטניות ברפורמת עוז לתמורה ואופק...
 
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
תפקיד הועד המנהל בתהליכי שינוי בעמותה
תפקיד הועד המנהל בתהליכי שינוי בעמותהתפקיד הועד המנהל בתהליכי שינוי בעמותה
תפקיד הועד המנהל בתהליכי שינוי בעמותה
 

Más de LeadersNet.co.il

Más de LeadersNet.co.il (20)

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
 
ישראל עברון
ישראל עברוןישראל עברון
ישראל עברון
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 

ניהול צוות אפקטיבי

  • 1. •‫מחייב‬ ‫ומורכבותן‬ ‫המשימות‬ ‫ריבוי‬‫קבוצתי‬ ‫מאמץ‬ (‫)רב-תחומי‬‫עמן‬ ‫להתמודד‬ ‫כדי‬ ‫היטב‬ ‫ומתואם‬ .‫בהצלחה‬ •‫המרכזי‬ ‫הציר‬ ‫הם‬ ‫עבודה‬ ‫וצוותי‬ ‫קבוצות‬‫להשגת‬ ‫מטרות‬‫פורמאלי‬ ‫חלק‬ ‫ומהווים‬ ‫הארגון‬ ‫ויעדי‬ .‫הארגוני‬ ‫מהמבנה‬ •‫אפקטיבי‬ ‫אמצעי‬ ‫היא‬ ‫בצוות‬ ‫עבודה‬‫לגיוס‬ ‫מחויבות‬.‫העובדים‬ ‫של‬ ‫הזדהות‬ ‫וליצירת‬ ‫להנעה‬ , •‫לפרט‬ ‫מאפשרת‬ ‫לצוות‬ ‫שייכות‬‫צרכיו‬ ‫לספק‬ ‫הצוות‬ ‫עבודת‬ ‫חשיבות‬‫הצוות‬ ‫עבודת‬ ‫חשיבות‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 2. ‫לקבוצה‬ ‫צוות‬ ‫בין‬ ‫הבדלים‬‫לקבוצה‬ ‫צוות‬ ‫בין‬ ‫הבדלים‬ 1‫לצוות‬ .‫משותפת‬ ‫מטרה‬‫משותפת‬ ‫מטרה‬‫לעבודה‬ ‫סיבה‬ ‫או‬ .‫משותפת‬ 2‫נדרשת‬ ‫בצוות‬ .‫הדדית‬ ‫תלות‬‫הדדית‬ ‫תלות‬‫השגת‬ ‫לצורך‬ , .‫המטרה‬ 3‫קיימת‬ ‫בצוות‬ .‫לרעיון‬ ‫מחויבות‬‫לרעיון‬ ‫מחויבות‬‫שעבודה‬ , ‫משותפת‬ ‫מאשר‬ ‫יותר‬ ‫גבוהות‬ ‫לתוצאות‬ ‫מובילה‬ .‫כיחידים‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 3. ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬ ‫נמוכה‬‫נמוכה‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬ ‫נמוכה‬‫נמוכה‬ •‫טניס‬ ‫קבוצת‬ •‫כדורסל‬ ‫קבוצת‬•‫בסיס‬ ‫כדור‬ ‫קבוצת‬ •‫באוניברסיטה‬ ‫מחלקה‬ •‫חברה‬ ‫של‬ ‫הנהלה‬ •‫חלל‬ ‫צוות‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬ ‫בינונית‬‫בינונית‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬ ‫בינונית‬‫בינונית‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬ ‫גבוהה‬‫גבוהה‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫הדדית‬ ‫תלות‬ ‫עם‬ ‫גבוהה‬‫גבוהה‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫של‬ ‫רמות‬‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫של‬ ‫רמות‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 4. ‫הדדית‬ ‫תלות‬ :4 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬ ‫י‬ ‫ב‬ ‫י‬ ‫ט‬ ‫ק‬ ‫פ‬ ‫א‬ ‫ת‬ ‫ו‬ ‫ו‬ ‫צ‬ ‫לכידות‬ :3 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬ '‫ת‬ ‫ש‬ ‫ב‬ ‫ו‬ ‫ג‬ ‫מ‬ ‫ב‬ ‫ק‬ ‫קונפליקט‬ :2 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬ '‫ת‬ ‫י‬ ‫ר‬ ‫י‬ ‫ר‬ ‫ב‬ ‫ש‬ ‫ב‬ ‫ק‬ ‫תלות‬ :1 ‫ב‬ ‫ל‬ ‫ש‬ '‫ת‬ ‫ר‬ ‫ג‬ ‫ו‬ ‫ב‬ ‫א‬ ‫ל‬ ‫ב‬ ‫ק‬ ‫אוריינטציה‬ ‫ארגון‬ ‫מידע‬ ‫זרימת‬ ‫בעיות‬ ‫פתרון‬ ‫משימתיות‬ ‫התנהגויות‬ ‫ותהליכים‬ ‫יחסים‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫בהתפתחות‬ ‫שלבים‬‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫בהתפתחות‬ ‫שלבים‬ ‫אילון‬ :‫מקור‬1989 ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 5. 1.‫מטרה‬‫מטרה‬,(‫מוחשית‬ ‫בלשון‬ ‫)שמנוסחת‬ ‫ובהירה‬ ‫משמעותית‬ .‫ולפרט‬ ‫לקבוצה‬ ‫ממשי‬ ‫אתגר‬ ‫המציבה‬ 2.‫מבנה‬‫מבנה‬‫את‬ ‫והתואם‬ ‫מהמטרה‬ ‫הנגזר‬‫התוצאות‬‫הנדרשות‬ ‫למבנה‬ .(‫הפעולות‬ ‫)ולא‬4:‫הכרחיים‬ ‫מאפיינים‬ ‫וסמכויות‬ ‫תפקידים‬ ‫של‬ ‫ברורה‬ ‫הגדרה‬ .‫א‬ ‫קונפליקטים‬ ‫ופתרון‬ ‫לתקשורת‬ ‫אפקטיבית‬ ‫מערכת‬ .‫ב‬ ‫משוב‬ ‫ומתן‬ ‫אישיים‬ ‫ביצועים‬ ‫ובקרת‬ ‫למדידה‬ ‫מנגנונים‬ .‫ג‬ ‫עובדתיים‬ ‫נתונים‬ ‫על‬ ‫המבוססת‬ ‫לקחים‬ ‫הפקת‬ .‫ד‬ ‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 6. 3.‫כישורים‬‫כישורים‬:‫ביטוי‬ ‫לידי‬ ‫הבאים‬ ,‫הצוות‬ ‫חברי‬ ‫של‬ ‫מתאימים‬ ‫לביצוע‬ ‫הנדרשת‬ ‫טכנית‬ ‫ויכולת‬ ‫מיומנות‬ ,‫בידע‬ .‫א‬ ‫השגת‬ ‫המאפשרות‬ ‫אישיות‬ ‫בתכונות‬ .‫ב‬ ‫המשימות‬ ‫מצוינות‬ 4.‫מחויבות‬‫מחויבות‬‫להישגים‬ ‫אותם‬ ‫שמניעה‬ ,‫הצוות‬ ‫חברי‬ ‫של‬ ‫גבוהה‬ ‫את‬ ‫לתגמל‬ ‫הצוות‬ ‫של‬ ‫מיכולתו‬ ‫הנובעת‬ ,‫מחויבות‬ .‫ולמאמץ‬ .‫ועוצמה‬ ‫שייכות‬ ,‫הישגיות‬ ‫של‬ ‫צרכים‬ ‫לו‬ ‫ולספק‬ ‫הפרט‬ 5.‫אקלים‬‫אקלים‬:‫ב‬ ‫ביטוי‬ ‫לידי‬ ‫ובא‬ ‫אמון‬ ‫על‬ ‫המבוסס‬ ,‫שיתופי‬ ‫יושר‬ .‫א‬ ‫פתיחות‬ .‫ב‬ ‫עקביות‬ .‫ג‬ ‫כבוד‬ .‫ד‬ ‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 7. 6.‫סטנדרטים‬‫סטנדרטים‬:‫להבהיר‬ ‫צריכים‬ ‫הסטנדרטים‬ .‫למצוינות‬ ‫מחברי‬ ‫נדרשים‬ ‫ויכולת‬ ‫מיומנויות‬ ,‫ידע‬ ‫איזה‬ .‫א‬ ‫המצופים‬ ‫והמאמץ‬ ‫היוזמה‬ ‫מידת‬ ‫מה‬ .‫ב‬ ‫הצוות‬ ‫הצוות‬ ‫מחברי‬ ‫מצפים‬ ‫כיצד‬ .‫ג‬ ‫הצוות‬ ‫מחברי‬ ‫עבור‬ ‫התגמולים‬ ‫מה‬ .‫ד‬ ‫לזה‬ ‫זה‬ ‫להתייחס‬ ‫הכישלון‬ ‫משמעויות‬ ‫ומה‬ ‫הצלחה‬ 7.‫מוניטין‬‫מוניטין‬.‫מבחוץ‬ ‫ותמיכה‬‫תוצר‬.‫הצוות‬ ‫הצלחת‬ ‫של‬ 8.‫מעצבת‬ ‫מנהיגות‬‫מעצבת‬ ‫מנהיגות‬‫בעלת‬3:‫מרכזיים‬ ‫תוצרים‬ ‫חזון‬ ‫הטמעת‬ .‫א‬ ‫שינוי‬ ‫יצירת‬ .‫ב‬ ‫כשרונות‬ ‫ניצול‬ .‫ג‬ ‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬‫אפקטיבי‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫מאפיינים‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 8. ‫יוזמה‬ ‫חוסר‬ /‫רצון‬ ‫נכונות‬ ‫חוסר‬ ‫טוב‬ / ‫דמיון‬ ‫חוסר‬ ‫יצירתיות‬ /‫חוסר‬ ‫אפטיה‬ ‫מעורבות‬ ‫במנהל‬ ‫גבוהה‬ ‫תלות‬ ” “‫למנהל‬ ‫התנגדויות‬ / ‫בפריון‬ ‫ירידה‬ ‫תפוקות‬ ‫מצד‬ ‫תלונות‬ ‫הלקוחות‬ ” “‫של‬ ‫קיטורים‬ ‫עובדים‬ /‫עוינות‬ ‫קונפליקטים‬ ‫בנוגע‬ ‫בלבול‬ ‫למשימות‬ ‫ואינדיקציות‬ ‫סימפטומים‬ ‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בבניית‬ ‫לצורך‬ ‫ואינדיקציות‬ ‫סימפטומים‬ ‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בבניית‬ ‫לצורך‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 9. ‫צוות‬ ‫פיתוח‬ ‫לשפר‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬ ,‫בצוות‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫בעל‬‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬ ‫את‬ ‫ולשפר‬ ‫לקדם‬ .‫הישגיו‬ ‫ואת‬ ‫ביצועיו‬ ‫צוות‬ ‫בניית‬ ‫צוות‬ ‫להקים‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬ ‫חדש‬‫עבודת‬ ‫להתניע‬ ‫או‬ ‫שלו‬ ‫שהמוביל‬ ‫בצוות‬ ,‫צוות‬ ‫חבריו‬ ‫למרבית‬ ‫ו/או‬ ‫חדש‬ ‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬ ‫אין‬. ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 10. ‫של‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫לשפר‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬ ‫צוות‬‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬ ‫בעל‬‫לקדם‬ - ‫הישגיו‬ ‫ואת‬ ‫תפקודו‬ ‫את‬ ‫ולשפר‬. ‫צוות‬ ‫פיתוח‬‫צוות‬ ‫פיתוח‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 11. ‫להקים‬ ‫שנועד‬ ‫תהליך‬‫חדש‬ ‫צוות‬‫או‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫להתניע‬‫שייעודו‬ ‫בצוות‬ , ‫למרבית‬ ‫ו/או‬ ‫למובילו‬ ‫ו/או‬ ‫השתנה‬ ‫משותפת‬ ‫היסטוריה‬ ‫אין‬ ‫חבריו‬ . ‫כצוות‬ ‫צוות‬ ‫בניית‬‫צוות‬ ‫בניית‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 12. ‫שניתן‬ ,‫ומיומנות‬ ‫תפיסה‬ ‫הינה‬ ‫צוות‬ ‫עבודת‬ ‫לרכוש‬‫ו‬ ‫שיטתי‬ ,‫מובנה‬ ‫תהליך‬ ‫דרך‬‫מתמשך‬‫של‬ .‫ופיתוח‬ ‫הכשרה‬ ‫עניין‬ ‫הוא‬ ‫התהליך‬‫מנהיגותי‬‫על-ידי‬ ‫מובל‬ ‫הוא‬ : ‫ובסיוע‬ ‫הצוות‬ ‫חברי‬ ‫בשיתוף‬ ,‫המפקד‬ / ‫המנהל‬ .‫יועץ‬ ‫של‬ ‫אפשרי‬ ‫תכנון‬ ,‫רציף‬ ‫מאמץ‬ ‫מחייב‬ ‫התהליך‬‫מראש‬ ‫והגדרה‬.‫הביצוע‬ ‫דרך‬ ‫תפוקות‬ ,‫מטרות‬ ‫של‬ ‫ברורה‬ ‫הקשורות‬ ‫בסוגיות‬ ‫מטפל‬ ‫התהליך‬‫לביצוע‬ ‫תהליכי‬ ‫לביצוע‬ ‫מנחים‬ ‫עקרונות‬ ‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בנית‬ ‫תהליכי‬ ‫לביצוע‬ ‫מנחים‬ ‫עקרונות‬ ‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בנית‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 13. ‫הארגוני‬ ‫והיועץ‬ ‫הצוות‬ ‫מוביל‬ ‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בניית‬ ‫בתהליך‬ ‫הארגוני‬ ‫והיועץ‬ ‫הצוות‬ ‫מוביל‬ ‫צוות‬ ‫פיתוח‬ / ‫בניית‬ ‫בתהליך‬ ‫מוביל‬ ‫צוות‬ ‫מוביל‬ ‫צוות‬‫חזון‬ ‫מגבש‬ ‫מעצב‬‫נורמות‬ ‫תהליך‬ ‫מוביל‬ ‫מקבל‬ ‫החלטות‬ ‫מטמיע‬ ‫וממסד‬ ‫מזהה‬ ‫ומאבחן‬ ‫ומסייע‬ ‫מכוון‬ ‫ודוחף‬ ‫מציע‬ ‫יועץ‬ ‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ‫ארגוני‬ ‫ומשקף‬ ‫מנחה‬ ‫מבנה‬ ‫תהליכים‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 14. •‫וציפיות‬ ‫מטרות‬ ‫מבהיר‬ •‫צוותי‬ ‫וגיבוש‬ ‫אקלים‬ ‫יוצר‬ •‫וביעדים‬ ‫במשימה‬ ‫ממקד‬ •‫מפתח‬‫יכולת‬‫הפרט‬ ‫והצוות‬ •‫הצוות‬ ‫מעמד‬ ‫מחזק‬ ‫בארגון‬ •‫ובקבה”ח‬ ‫בתכנון‬ ‫משתף‬ •‫ומחויבות‬ ‫מעורבות‬ ‫יוצר‬ •‫אישית‬ ‫אחריות‬ ‫מפתח‬ •‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫ממסד‬ •‫וציפיות‬ ‫מטרות‬ ‫מבהיר‬ •‫צוותי‬ ‫וגיבוש‬ ‫אקלים‬ ‫יוצר‬ •‫וביעדים‬ ‫במשימה‬ ‫ממקד‬ •‫מפתח‬‫יכולת‬‫הפרט‬ ‫והצוות‬ •‫הצוות‬ ‫מעמד‬ ‫מחזק‬ ‫בארגון‬ •‫ובקבה”ח‬ ‫בתכנון‬ ‫משתף‬ •‫ומחויבות‬ ‫מעורבות‬ ‫יוצר‬ •‫אישית‬ ‫אחריות‬ ‫מפתח‬ •‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫ממסד‬ •‫ופורומים‬ ‫ישיבות‬ ‫קבועים‬ •/‫תכנון‬ ‫חשיבה‬ ‫מפגשי‬ •‫לפרט‬ ‫יעדים‬ ‫הצבת‬ ‫ולצוות‬ •‫והכשרות‬ ‫סדנאות‬ •‫אישית‬ ‫חניכה‬ •/‫חתך‬ ‫אישיות‬ ‫שיחות‬ •‫ופעילות‬ ‫טיולים‬ ‫חברתית‬ •‫ופורומים‬ ‫ישיבות‬ ‫קבועים‬ •/‫תכנון‬ ‫חשיבה‬ ‫מפגשי‬ •‫לפרט‬ ‫יעדים‬ ‫הצבת‬ ‫ולצוות‬ •‫והכשרות‬ ‫סדנאות‬ •‫אישית‬ ‫חניכה‬ •/‫חתך‬ ‫אישיות‬ ‫שיחות‬ •‫ופעילות‬ ‫טיולים‬ ‫חברתית‬ ‫צוות‬ ‫בהובלת‬ ‫נדרשות‬ ‫פעילויות‬‫צוות‬ ‫בהובלת‬ ‫נדרשות‬ ‫פעילויות‬ ©‫מנהיגות‬ ‫מכון‬