STRUKTUR
•Descargar como PPT, PDF•
5 recomendaciones•4,262 vistas
Dokumen tersebut merangkum tentang struktur dan desain organisasi. Mendiskusikan pengorganisasian pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi, struktur organisasi sebagai susunan tugas formal, dan berbagai bentuk departemenalisasi seperti fungsional, geografis, produk, proses, dan konsumen.
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (10)
Similar a STRUKTUR
Similar a STRUKTUR (20)
STRUKTUR
- 1. SITI NUR KHOLILAH GB 135020401111002 ILMU EKONOMI (KEUANGAN DAN PERBANKAN) STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
- 2. MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI Pengorganisasian adalah menyusun dan menstrukturisasi pekerjaan untuk mencapai sasaran organisasi Struktur organisasi adalah susunan tugas-tugas formal di dalam suatu organisasi Bagan organisasi adalah representasi visual dari suatu struktur organisasi
- 3. Sudut pandang Tradisional Kontemporer Spesialisasi kerja Rantai komando Rentang pengendalian Pembagian kegiatan kerja ke dalam tugastugas yang berbeda Penerapan 3 konsep (wewenang,tangg ung jawab, satuan komando) sangat penting Manajer seharusnya mengawasi secara langsung maksimal 5 atau 6 bawahan Tidak terlalu memperhatikan 3 konsep (wewenang,tangg ung jawab, satuan komando) karena dianggap kurang relevan Bergantung pada kemampuan dan keahlian manajer dan pekerja serta karakteristik situasi yang dihadapi Spesialisasi kerja minimal dan memberikan pekerja rentang tugas yang luas
- 4. LIMA BENTUK UMUM DEPARTEMENTALISASI Departementalisasi fungsional-kelompok pekerjaan berdasarkan fungsi Manajer puncak Manajer, teknis Manajer, Pembukuan Manajer, manufaktur Manajer,SDM Manajer, pembelian Departementalisasi geografis-kelompok pekerjaan berdasarkan wilayah geografis Wakil presiden Bidang penjualan Direktur penjualan Direktur penjualan Direktur penjualan Wilayah barat Wilayah selatan Wilayah barat-tengah Direktur penjualan Wilaya timur
- 5. LIMA BENTUK UMUM DEPARTEMENTALISASI Departementalisasi produk-kelompok pekerjaan berdasarkan lini produk Bombardier,Ltd Sektor tranportasi massal Sektor kendaraan Rekreasi dan multiguna Divisi transportasi massal Bombardier-rotax (vienna) Divisi produk Rekreasional Divisi peralatan logistik Sektor produk Kereta api Divisi produk kereta Api dan diesel Divisi peralatan Bombardier –rotax (gunskirchen)
- 6. LIMA BENTUK UMUM DEPARTEMENTALISASI Departementalisasi proses-kelompok kerja berdasarkan basis produk atau aliran konsumen Pimpinan pabrik Manajer, manajer., Manajer, Departemen Departemen Departemen penggergajian Perencanaan Perakitan Dan Penggilingan Manajer, Departemen Pernis dan amplas Manajer, Manajer, Departemen Departemen Penyelesaian Pengawasan Dan pengiriman Departementalisasi konsumen-kelompok pekerjaan berdasarkan hakikat spesifik dan unik konsumen yang memiliki kebutuhan yang sama Direktur penjualan Manajer , pembukuan Ritel Manajer , pembukuan Grosir Manajer , pembukuan Pemerintah
- 7. TIGA KONSEP RANTAI KOMANDO • Wewenang adalah hak mutlak dari posisi seorang manajer untuk memerintahkan apa yang harus dilakukan staf dan mengharapkan mereka melakukannya • Tanggung jawab adalah kewajiban atau ekspektasi untuk melakukan tugas-tugas yang diberikan • Kesatuan komando adalah prinsip manajemen yang menegaskan bahwa setiap orang seharusnya hanya melapor pada satu orang manajer saja
- 8. SENTRALISASI-DESENTRALISASI DAN FORMALISASI Sentralisasi merupakan kadar dimana pengambilan keputusan dilangsungkan pada tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi. Sentralistik adalah salah satu sifat dalam organisasi diman manajer level atas memiliki keputusan utama dengan hanya sedikit input dari level dibawahnya Desentralisasi adalah kadar dimana pekerja level bawah bisa memberikan input atau bahkan membuat keputusan Formalisasi adalah sestandar paa pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan dalam perusahaan dan taraf dimana perilaku pekerja dipandu oleh beragam aturan dan prosedur Ciri organisasi terformalisasi Pekerjaan bersifat eksplisit Sarat dengan aturan organisasi Menggambarkan prosedur yang terkait dengan proses kerja secara jelas
- 9. MODEL GENERIK DARI DESAIN ORGANISASI Organisasi mekanistik Organisasi organik Desain organisasi yang kaku dan terkontrol ketat Desain organisasi yang amat adaptif dan fleksibel Spesialisasi tinggi Departementalisasi kaku Rantai komando jelas Rantai kendali sempit Sentralisasi Formalisasi tinggi Tim lintas fungsional Tim lintas hierarkies Informasi mengalir bebas Rentang kendali yang luas Desentralisasi Formalisasi rendah
- 10. FAKTOR-FAKTOR KONTIJENSI YANG MEMPENGARUHI DESAIN ORGANISASI Strategi dan struktur Ukuran dan struktur Teknologi dan struktur Ketidakpastian lingkungan dan struktur Sudut pandang sekarang
- 11. DESAIN ORGANISASI TRADISIONAL Struktur simpel Desain organisasi dengan departementalisasi rendah,rentang pengendalian yang luas, wewenang yang tersentralisasi dan sedikitnya formalisasi Kekuatan: cepat,fleksibel,pemeliharaannya hemat,akuntabilitasnya jelas Kelemahan: kurang layak ketika organisasinya berkembang,bertumpu pada satu orang saja terlalu beresiko Struktur fungsional Desain organisasi yang mengelompokkan keahlian pekerjaan yang sejenis Kekuatan : penghematan biaya dari spesialisasi , pengelompokkan kedalam jenis pekerjan yang sejenis Kelemahan : mengejar sasaran fungsional bisa mengakibatkan manajer kehilangan arah tentang yang terbaik bagi organisasi,spesialis struktural menjadi terisolasi
- 12. DESAIN ORGANISASI TRADISIONAL Struktural divisional struktur organisasi yang terdiri dari unit-unit atau divisi semiotonom yang terpisah Kekuatan: berfokus pada hasil,manajer divisi bertanggung jawab atas apa yang terjadi pada produk dan layanannya Kelemahannya: duplikasi aktivitas dan sumberdaya akan menambah biaya dan mengurangi efisiensi
- 13. DESAIN ORGANISASI KONTEMPORER Struktur tim o o o Struktur dimana keseluruhan organisasi terdiri dari kelompok atau tim kerja Keunggulan : pekerja merasa lebih terlibat dan diberdayakan,mengurangi hambatan di bidang fungsional Kekurangan : rantai komando tidak jelas, terdapat tekanan dalam berkinerja Struktur proyek-matriks o o o o Struktur proyek: organisi dimana pekerja secara kontinyu berkontribusidalam proyek Struktur matriks: organisasi yang menugaskan spesialisasi dari berbagai departemen fungsional untuk bekerja bersama dalam satu atau banyak proyek Keunggulan: luwes dan fleksibel,pengambilan keputusan cepat Kelemahan : penugasan rumit,rawan konflik
- 14. DESAIN ORGANISASI KONTEMPORER • Struktur tanpa- batas struktur yang tidak didefinisikan atau terbatas pada batas-batas horizontal,vertikal atau eksternal yang artifisial Keunggulan: fleksibel dan responsif,mendayagunakan bakat-bakat yang ada Kekurangan: kurangnya kendali, sulitnya komunikasi
- 15. TANTANGAN DESAIN ORGANISASI MASA KINI Menjaga agar pekerja saling terhubung Membangun organisasi pembelajar Mengelola permasalahan struktural global Pemikiran final