Découvrez 12 facteurs essentiels de votre intelligence stratégique. Évaluez votre intelligence stratégique, faites un autodiagnostic et hausser votre intelligence stratégique. Une création de Global Coaching 360.

1. LES
DOUZES
FACTEURS
DE
L’INTELLIGENCE
STRATÉGIQUE©
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www.globalcoaching360.com
CE QU’ILS SONT ET
35 QUESTIONS POUR Y RÉFLÉCHIR

2. POUQUOI UN MODÈLE STRUCTURÉ ?
• Évaluer les forces et les zones d’amélioration de l’intelligence stratégique de
l’organisation
• Poser les actions requises pour accroître l’IS
• Évaluer le niveau de maturité de l’organisation par rapport à ses objectifs
• Mieux se positionner par rapport à la compétition
• Permettre la mise en œuvre de l’intelligence stratégique de l’organisation
• Assurer l’apport des éléments requis aux réflexions stratégiques préalables aux
décisions et aux orientations à privilégier et aux actions à mener
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3. 8 facteurs d’actions
4 facteurs de résultats

4. LES 8 FACTEURS D’ACTION

5. LEADERSHIP
L’ IS interpelle la capacité d'un dirigeant et/ou d'une équipe de direction à mobiliser
les membres de l'entreprise ou de l'organisation sur des objectifs communs.
Il n’y a pas de rehaussement de l’intelligence stratégique sans modification du
management…

6. ÉTHIQUE
L’Intelligence stratégique s’inscrit résolument dans un cadre éthique, respectueuse des codes
déontologiques, des cadres législatifs et des conventions. L’éthique organisationnelle reflète
clairement le choix du leader et des dirigeants d'assumer de manière responsable leur autorité et
leur marge de manœuvre.
Sans règles éthiques, transparentes et communes, il n’y aura ni informations ni connaissances
partagées.

7. PROSPECTIVE
Se fait par la diffusion d’une culture d’anticipation, la capacité d’imaginer et de
construire des futurs possibles.
Il n’existe pas de système d’intelligence stratégique sans invention de questions
inattendues ou imprévues, mettant en relation diverses sources ou suscitant des
interrogations nouvelles.

8. PERCEPTION DE L’ENVIRONNEMENT
Capacité de l’entreprise à traduire en opportunités ou en menaces l’information en provenance de
l’environnement. Cette compréhension de l’environnement et cette intelligence des risques
reposent sur la coordination d’une communauté de veilles et de veilleurs.
L’intelligence stratégique intègre l’analyse de l’environnement dans la formulation de la
stratégie

9. CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES
Capacité d’innover ou d’accroître la performance en décloisonnant les savoirs et les savoir-faire.
L’organisation devient un système cognitif, auto apprenant, croisant l’information formelle et
informelle et mettant en relation des acteurs qui, dans un autre système, ne se seraient pas parlés.
Ce partage favorise l’innovation, nécessaire à l’intelligence stratégique.

10. INFLUENCE
Possibilité de peser sur l’environnement en devançant les évènements, en en
modifiant le cours ou la portée. Ce facteur se décline en une multitude d’actions de
lobbying, d’influences locales ou internationales, de contre influence le cas échéant.
Appuyé par les facteurs de l’IS, le système peut définir, conduire et maîtriser ses
stratégies d’influence, de défense et de riposte.

11. ORGANISATION EN RÉSEAU
Prenant en compte la sociologie des organisations, les technologies de l’information et
l’économie de la connaissance, l’organisation identifie, dynamise et crée les
innombrables réseaux qui assurent le recueil et la transformation de l’information en
avantages concurrentiels.
L’organisation en réseau démultiplie les possibilités des autres facteurs. Il constitue le
système nerveux du système d’intelligence stratégique.

12. STRATÉGIE NUMÉRIQUE
Stratégie au travers des canaux numériques et digitaux. Elle doit comporter des objectifs, un (ou
plusieurs) positionnement(s), un marketing mix ainsi que des indicateurs de performance. Ces
objectifs doivent être en conformité avec les objectifs stratégiques, et non centrés sur des
indicateurs de performance propres au web.

13. LES 4 FACTEURS DE RÉSULTATS

14. CRÉATION DE VALEURS
Permet de mesurer les avantages que retirent les employés, les clients, les utilisateurs,
les citoyens, les consommateurs, les actionnaires et les partenaires de l’entreprise de la
mise en place d’un système d’intelligence stratégique.

15. MÉMOIRE COLLECTIVE
Implantation d’une véritable mémoire collective, accessible au plus grand nombre, permettant à
l’entreprise de connecter les connaissances validées avec les multiples réseaux de recueil,
d’analyse, d’innovation, de transfert de technologie, de performance et d’influence.
Facteur clé de l’IS, la mémoire collective permet de réduire les coûts dus à la répétition des
mêmes erreurs, le temps de recherche d'informations par les employés et les risques de perte du
capital intellectuel.

16. PROCESSUS DÉCISIONNEL
Le management de l’intelligence stratégique, de l’intelligence
économique et des opérations sont en relation et alimentés par les
différents facteurs de l’IS. La maîtrise de l’information stratégique
permet une série d’ajustements et d’initiatives. Le processus décisionnel
est amélioré.

17. IMAGE
Prise en compte de tous les aspects immatériels qui constituent la valeur de
l’entreprise.
L’intelligence stratégique perçoit les éléments constitutifs de sa propre image et
se donne les moyens de la modifier ou de la redresser.

18. 35
QUESTIONS
POUR
Y
RÉFLÉCHIR
ET
FAIRE
VOTRE
AUTO
DIAGNOSTIC

19. LEADERSHIP
Avez-vous une mission et une vision convaincantes?
Proposez-vous une vision de l’avenir mobilisatrice?
Votre leadership attire-t-il les personnes clés ?

20. ÉTHIQUE
Comment intégrez-vous l’éthique dans vos décisions stratégiques?
Comment positionnez-vous votre entreprise sur le plan de la responsabilité
sociale?

21. PROSPECTIVE
Imaginez-vous les futurs possibles?
Y a-t-il une culture d’anticipation au sein de votre entreprise?
Voyez-vous au-delà du futur proche ?

22. PERCEPTION DE L’ENVIRONNEMENT
Connaissez-vous bien votre environnement local? international? global?
Comment évaluez-vous les risques perçus?
Comment identifiez-vous les avenues de développement?
Comment intégrez-vous l’analyse de l’environnement dans la formulation de stratégies?

23. CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES
Comment vous assurez-vous de décloisonner les savoirs et les savoir faire
pour accroître votre performance et votre capacité d’innover?
Comment pourriez-vous mettre en relation les acteurs qui n’ont pas
l’habitude de se parler?

24. INFLUENCE
Quelles sont vos stratégies d’influence?
Quel degré d’influence exercez-vous sur votre environnement?
Quels réseaux avez-vous intégrés pour augmenter votre pouvoir
d’influence?

25. ORGANISATION EN RÉSEAU
Mettez vous en relation les diverses sources d’information pour susciter de
nouvelles interrogations ou imaginer un futur possible?
Quel sont vos processus pour le partage d’informations nécessaires à votre IS?
Comment maximiser vous l’organisation en réseau pour multiplier l’impact des
autres facteurs?

26. STRATÉGIE NUMÉRIQUE
A quand remonte votre réflexion en lien avec votre stratégie numérique?
Comment votre stratégie numérique est-elle au service de votre stratégie globale?
Votre stratégie numérique vous permet-elle de soulever de meilleures opportunités?

27. LES 4 FACTEURS DE RÉSULTATS

28. CRÉATION DE VALEURS
Quelles sont les opportunités de différenciation de votre entreprise?
Connaissez-vous les éléments qui créent de la valeur dans votre entreprise?
Quelles sont vos stratégies pour créer de la valeur?

29. PROCESSUS DÉCISIONNEL
Comment mettez-vous en relation le management stratégique avec les
autres niveaux de l’entreprise?
Comment vous assurez-vous d’avoir toute l’information stratégique pour
procéder aux ajustements requis lors du processus décisionnel ?

30. MÉMOIRE COLLECTIVE
Avez-vous un système de veille stratégique?
Comment pourriez-vous élargir votre éventail de veilles?
Croisez-vous l’information formelle et informelle?
Comment préservez-vous la mémoire collective afin de rendre l’information
disponible au plus grand nombre?

31. IMAGE
De quels éléments immatériels se compose votre image?
En quoi votre image contribue-t-elle à votre positionnement?
De quels moyens disposez-vous pour l’améliorer, la corriger ou la
redresser?

32. Vous aimeriez approfondir votre réflexion sur
l’Intelligence stratégique de votre organisation ?
Vous souhaitez être accompagné dans votre
réflexion ?
N’hésitez pas à communiquer avec nous. Notre
modèle s’adapte à toutes les tailles d’entreprise.
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33. Adaptation du modèle de l’Association française pour le développement
économique.
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Le présent document ainsi que l’affiche Les douze facteurs de l’intelligence
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