![Grenzeloos ondernemen: innovatie door internationalisering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Slideshare.net/littooij](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3
Similar a Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3 (20)
Más de Siep Littooij
Grenzeloos Ondernemen Boost 11 Feb 2010 V3
- 1. Grenzeloos innoveren Drs. Germaine Custers Drs. Siep Littooij
- 6. Innoveren kunnen we in NL
- 8. Globalisation 3.0 The global, Web-enabled playing field that allows for multiple forms of collaboration without regard to geography or distance - or soon, even language. Thomas Friedman
- 9. Ondernemers zijn deelnemer in complexe, internationale ketens en netwerken, met meerdere partners, maar zonder controle
- 10. Mensen maken de markt Richard Florida Who’s your city? pieken wijzen de weg naar ‘smart spots’
- 12. Ga naar … Innovatie of Groei http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home
- 14. Internationaliseren in tempo Onderzoek: Internationalisering kweekt Internationalisering! Internationalisering: Zakelijke (her-)orientatie als antwoord op globalisering concurrentiekracht internationalisering
- 16. Sectorale benchmark internationalisering
- 26. innoveer grenzeloos! www.saxion.nl www.saxion.edu Drs. Siep Littooij [email_address] Drs. Germaine Custers [email_address] www.slideshare.net/littooij
Notas del editor
- 29 jan 2008, 16:36 - WAALRE - Ze zijn te koop bij de Makro, via Neckermann en ze zitten in het assortiment van de Hema. Maar ook is de kans bij de vakhandel een fiets van Merdina Nederland tegen te komen, steeds groter. Het Waalrese bedrijf is sinds 5 jaar een serieuze speler in het middensegment van de Nederlandse fietsenmarkt, zeg maar de goedkopere fietsen. Zelf spreekt het bedrijf liever van "betaalbare fietsen". Want ze zijn dan misschien wel goedkoop, "kwalitatief doen ze niet onder voor andere fietsen", zegt directeur-eigenaar Petra Franssen. En Franssen kan het weten, want de kwaliteit bewaken is een van de belangrijkste dingen die Merdina Nederland doet. Veiligheidseisen "We laten Hollandse fietsen maken in fietsfabrieken in China, Bangladesh, Polen en Italië. Daar zijn ze erg goed in het produceren van fietsen, maar dan wel voor hun eigen afzetmarkt. Voor buitenlanders is de Hollandse fiets een moeilijke fiets om te maken. Nederlanders stellen heel specifieke eisen aan een fiets. Neem bijvoorbeeld een remnaaf (achteruittraprem red.) die kennen ze bijna nergens. Bovendien moet een fiets hier aan veel en strenge veiligheidseisen voldoen. Een Chinese fiets, zonder dat wij er ons mee bemoeid hebben, zou hier niet verkocht kunnen worden." Merdina voorziet de buitenlandse fabrieken van uitgebreide, geschreven specificaties met daarin de maten en benodigde materialen van een bepaald model. De fabrikant maakt vervolgens zelf de bouwtekeningen, die weer worden gekeurd door Merdina in Waalre. De uiteindelijke productie wordt in het betreffende land door mensen van Merdina gekeurd. Pas dan komen fietsen naar Nederland. Zo komt de Merdina moederfiets uit Polen en wordt de vouwfiets in Bangladesh gemaakt. Waalre Op de Nederlandse fietsenmarkt bleek nog ruimte te zijn in het middensegment toen Petra Franssen en Richart van der Vleut in 2002 het bedrijf samen oprichtten. De afgelopen jaren zag Merdina het aantal verkochte fietsen en de omzet steeds nagenoeg verdubbelen. Vorig jaar werden zo'n 22.000 fietsen in de markt gezet en steeg de omzet naar drie miljoen euro. Het bedrijf groeide keer op keer uit zijn jasje. Eerst in Veldhoven, daarna in Eindhoven. Vorige week is Merdina aan de Gestelsestraat in Waalre neergestreken in het voormalige pand van rolstoelproducent Ligtvoet. Voorlopig is daar wel genoeg ruimte voorhanden en beschikt Merdina bovendien voortaan ook over een groot inpandig magazijn. Voor dit jaar heeft Merdina ingezet op een omzet van 5 miljoen euro. De groei zit volgens Franssen vooral in de comforabele hybryde-fietsen met acht versnellingen. " De de tracking-fiets – met 21 versnellingen – is weer op z'n retour ", zegt Franssen. Maar daarvoor in de plaats zijn weer nieuwe trends zoals de bakfietsen en de cruisers. "Dit voorjaar brengen we een hele hippe voor de Hema." En de oma-fiets natuurlijk. "Die is echt van alle tijden. Ik geloof niet dat die ooit zal verdwijnen." Doorsturen Afdrukken
- What makes a country innovative? In the EIU’s index, innovation is defined as the application of knowledge in a novel way, primarily for economic benefit. The index measures the innovative performance of companies and combines the result with the innovation environment created by governments. The Netherlands climbed this ranking from ninth position on the index for 2002–2006.
- The purpose of this paper is to examine to what extent classical models of firms' internationalization process can explain behavior among totally new types of firms. More specifically, we confront the traditional so-called Uppsala model of internationalization with data and experiences from such firms in order to analyze and discuss some basic elements in the model. <B>Design/methodology/approach</B> - Case studies of newly established and fast growing Internet-related firms - rather dissimilar to the firms on which the Uppsala model was originally based - are examined. <B>Findings</B> - The paper finds that, first, incremental behavior does not seem to be of major concern for our Internet-related firms, at least not in comparison with factors related to first-mover-advantage or following-the-herd behavior. Second, stakeholders other than those included in the Uppsala model seemed to have a profound influence on the studied firms, forcing them to go abroad much faster than the model would predict. Third, related to the former point, the existence of an explicit and active internationalization strategy was observed among the firms, not fully in line with the reactive and adaptive firm behavior in the Uppsala model. <B>Originality/value</B> - The results indicate that the internationalization behavior of new types of firms like Internet-related firms might deviate considerably from what the Uppsala model predicts. However, as this behavior was far from successful in the studied cases, the results also indicate that the managerial implications of the Uppsala model are maybe more relevant than were originally intended. Ignorant and impatient internationalization?: The Uppsala model and internationalization patterns for Internet-related firms Authors: Forsgren, Mats; Hagström, Peter Source: Critical Perspectives on International Business , Volume 3, Number 4, 2007 , pp. 291-305(15) Publisher: Emerald Group Publishing Limited
- Since then, research on internationalization processes has attracted enormous scholarly attention. Among the numerous studies, three main perspectives can be identified: (1) The experiential learning perspective as exemplified by the Uppsala model and Innovation-related models, (2) The systematic planning perspective that is essentially based on the classic economic rationality, and (3) The contingency perspective that emphasizes the impact of contextual factors.