Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (20)
Similar a Struktur Organisasi
Similar a Struktur Organisasi (20)
Más de Lucky Maharani Safitri
Más de Lucky Maharani Safitri (20)
Último
Último (20)
Struktur Organisasi
- 1. Pengantar bisnis Bab 8 Struktur Organisasi Lalu Dhanu Yanuar Haky Lucky Maharani Safitri
- 2. Tujuan dan Jenis-jenis Struktur Organisasi Akuntabilitas dalam suatu Struktur Organisasi Mendistribusikan Wewenang di antara Posisi-posisi Jabatan Struktur yang Memungkinkan Lebih Banyak Masukan Karyawan Metode-metode Departementalisasi Pekerjaan
- 3. Struktur organisasi mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing posisi jabatan dan hubungan antara posisi-posisi tersebut. Struktur organisasi dapat diilustrasikan dalam suatu bagan organisasi. Bagan ini menunjukkan rantai komando yang mengidentifikasikan posisi - posisi jabatan di mana masing - masing karyawan harus memberikan laporannya.
- 4. Struktur setiap perusahaan dapat berbeda sesuai karakteristik perusahaan tersebut. Perbedaan tersebut didasarkan pada :
- 5. Rentang kendali yaitu mengenai berapa jumlah karyawan yang dipimpin oleh masing-masing manajer. Manajer yang memimpin banyak karyawan maka ia memiliki rentang kendali yang luas, sedangkan manajer yang memimpin beberapa karyawan maka ia memiliki rentang kendali yang sempit.
- 6. Setiap karyawan hanya mengawasi satu orang karyawan lain. Sifat bisnisnya mungkin menuntut adanya keahlian yang sangat khusus sehingga dapat memusatkan perhatian pada pekerjaannya sendiri. Rentang Kendali Sempit
- 7. Rentang kendali yang luas biasanya terdapat pada perusahaan yang memiliki banyak karyawan dengan posisi yang sama dan dapat dengan mudah diawasi oleh satu orang saja. Rentang Kendali Luas
- 8. Struktur organisasi dikatakan tinggi jika di dalam struktur tersebut terdapat banyak lapisan dari bawah struktur hingga puncaknya. Sebaliknya, struktur organisasi yang pendek menunjukkan bahwa tidak terdapat banyak jarak dari bagian bawah struktur sampai ke puncaknya.
- 9. Posisi lini adalah posisi jabatan yang diciptakan untuk melakukan pengambilan keputusan yang akan mencapai tujuan spesifik. Posisi staf adalah posisi yang diciptakan untuk mendukung usaha - usaha posisi lini. Organisasi lini yaitu organisasi yang struktur organisasinya hanya memiliki posisi - posisi lini dan tidak memiliki posisi - posisi staf. Organisasi lini dan staf yaitu organisasi yang memiliki posisi lini dan staf dan memberikan wewenang dari manajemen di tingkat yang lebih tinggi kepada karyawan.
- 10. Direktur sistem keuangan Presiden Direktur keuangan Manajer akun Wakil presiden pemasaran Manajer penjualan Perwakilan penjualan Wakil presiden operasi Supervisor lini perakitan Pekerja lini perakitan Direktur sumber daya manusia komputer
- 11. Akuntabilitas adalah sikap tanggung jawab atas tugas dan wewenang yang diberikan kepada jabatan - jabatan tertentu. Struktur organisasi harus memastikan akuntabilitas dari seluruh tingkatan termasuk manajer - manajer tingkat atas.
- 12. Peranan Dewan Direksi • Bertanggung jawab dalam aktivitas presiden dan manajer tingkat atas perusahaan. • Bertanggung jawab untuk mensupervisi bisnis dan kegiatan perusahaan. • Memastikan bahwa bisnis telah dikelola dengan maksud untuk melayani pemegang saham. • Bertanggung jawab mengawasi operasi dan memastikan bahwa perusahaan telah mematuhi hukum yang berlaku.
- 13. Pengawasan Auditor internal Memastikan bahwa seluruh departemen telah mengikuti panduan dan prosedur perusahaan seperti memastikan prosedur perekrutan karyawan perusahaan.
- 14. Terdapat variasi tingkat pendistribusian wewenang di antara masing - masing perusahaan. Pendistribusian wewenang sering kali dinyatakan dengan apakah perusahaan tersebut merupakan perusahaan yang tersentralisasi atau terdesentralisasi. sentralisasi desentralisasi
- 15. Struktur organisasi yang sebagian besar wewenangnya berada di manajer tingkat atas. Dalam sentralisasi manajer tingkat menengah dan supervisor bertanggung jawab atas kegiatan sehari-hari dan melaporkannya kepada manajer puncak, tetapi tidak diperkenankan untuk banyak mengambil keputusan. Sentralisasi
- 16. Struktur organisasi yang wewenangnya disebar di antara beberapa divisi atau manajer. Dalam hal ini divisi dapat mengambil keputusan sendiri dan bertindak secara independen. Desentralisasi Keuntungan dan Kerugian Tingkat Desentralisasi yang Tepat Dampak Perampingan terhadap Desentralisasi Desentralisasi
- 17. Keuntungan: • Memperpendek proses pengambilan keputusan. • Manajer akan menjadi lebih berpengalaman dalam mengambil keputusan. Kerugian: • Jika manajer kurang memiliki pengalaman, mungkin kinerja yang diharapkan akan kurang sesuai.
- 18. Tingkat desentralisasi yang tepat bagi setiap perusahaan akan tergantung pada keahlian para manajer yang diberikan tanggung jawab. Desentralisasi dikatakan tepat jika manajer mampu menangani tambahan tanggung jawab tersebut. Contoh: Manajer puncak menentukan kompensasi karyawan Penentuan kompensasi diserahkan supervisor Manajer puncak memungkinkan supervisor untuk menetukan harga perusahaan untuk menawar suatu pembelian tertentu.
- 19. Perampingan adalah usaha yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengurangi pengeluaran dengan menghilangkan posisi - posisi jabatan. Manajer penjualan Perwakilan penjualan Manajer periklanan Asisten periklanan Supervisor lini perakitan Pekerja lini perakitan Manajer persediaan Pekerja gudang Manajer Pemasaran Perwakilan Penjualan Manajer Produksi Manajer Produksi Pekerja Lini Perakitan Pekerja Gudang Sebelum perampingan Sesudah perampingan
- 20. Hal hal untuk melengkapi struktur organisasi yang dapat digunakan perusahaan agar memperoleh masukan dari karyawan Organisasi Matriks intrapenuership Struktur Organisasi Informal
- 21. Organisasi matriks adalah struktur organisasi yang memungkinkan beberapa bagian perusahaan saling berinteraksi untuk memusatkan perhatian pada proyek - proyek tertentu. Keuntungan : Ia akan dapat menyatukan para karyawan yang dapat memberikan masukan dari berbagai sudut pandang. Kerugian : Waktu yang digunakan untuk berpartisipasi dalam proyek akan mengurangi waktu yang dialokasikan untuk tugas normal sehari - hari.
- 22. presiden Wakil Presiden keuangan Akuntan dan Manajer Keuangan Satu Perwakilan Keuangan Wakil Presiden pemasaran Karyawan Penjualan Satu Perwakilan Pemasaran Wakil presiden operasi Pekerja Produksi Satu Perwakilan Produksi Karyawan Sistem komputer yang ditunjuk sebagai manajer proyek Komputer
- 23. Intrapenuership adalah penugasan karyawan - karyawan tertentu sebuah perusahaan untuk menciptakan ide - ide baru, seperti jika mereka menjadi pengusaha yang menjalankan perusahaan mereka sendiri. Keuntungan : Perusahaan lebih inovatif karena karyawan didorong untuk mencari ide – ide baru. Kerugian : Dapat menarik karyawan dari pekerjaan produksi normal sehari – hari.
- 24. Jaringan ini berkembang karena adanya interaksi antar karyawan. Mungkin karena mereka mengerjakan jenis pekerjaan yang sama. Keuntungan : • Karyawan dapat memiliki pemahaman yang lebih baik akan manajernya begitu pun sebaliknya. • karyawan yang membutuhkan bantuan dalam pekerjaan dapat memperoleh keuntungan dari karyawan lain.
- 25. Kerugian : Adanya kemungkinan karyawan memperoleh informasi yang tidak benar atau tidak menguntungkan mengenai perusahaan melalui perusahaan. Contoh : Manajer yang secara informal bertemu dengan beberapa karyawan, mungkin karyawan lain dapat merasa iri atau merasa tidak diperhatikan.
- 26. Ketika perusahaan mengembangkan struktur organisasi agar lebih efisien maka perlu mendepartementalisasikan pekerjaan dan tanggung jawab yang artinya memberikan pekerjaan dan tanggung jawab kepada departemen yang berbeda. 4 metode departementalisasi Menurut fungsi Menurut lokasi Menurut produk Menurut pelanggan
- 27. Perusahaan mengalokasikan pekerjaan dan tanggung jawab menurut fungsi karyawan. Presiden Wakil presiden keuangan Akuntan dan manajer keuangan Wakil presiden pemasaran Manajer penjualan Wakil presiden operasi Manajer produksi
- 28. Presiden Wakil presiden operasi minuman ringan Manajer operasi minuman ringan Wakil presiden operasi makanan dalam kemasan Manajer operasi makanan dalam kemasan Wakil presiden operasi restoran Manajer restoran Pekerjaan dan tanggung jawab dipisahkan menurut jenis produk yang dihasilkan.
- 29. Perusahaan akan dapat lebih mudah memperkirakan pengeluaran yang terjadi dan kinerja di masing - masing lokasi. Pekerjaan dan tanggung jawab juga dapat didepartementalisasi menurut lokasi dengan pendirian kantor - kantor daerah yang meliputi wilayah tertentu.
- 30. Pekerjaan dipisahkan menurut jenis pelanggan yang membeli produk perusahaan. Perusahaan membuat divisi - divisi yang terpisah berdasarkan pelanggannya.