SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
KAKO OTVORITI NOVO
PRODAJNO MJESTO
Ana Orehovec
Retail manager, Studio Moderna
DAN ZA MALOPRODAJU
ISKUSTVO

•
•
•
•
•
•

2005. – Undercolours Benetton
2006. – Projekt preuređenja ROMA (Momentum)
2008. – Penny Black i Naf Naf
2012. – Top Shop (Velika Gorica, Čakovec, Rijeka, Šibenik)
2013. – Top Shop (Nova Gradiška, Rijeka, Karlovac, Koprivnica)
2014. – plan novih 3 Top Shop prodajnih mjesta (Varaždin 3.mj.)

DAN ZA MALOPRODAJU
UVOD

Za uspješno otvaranje prodajnog mjesta izrazito je
važno svaki korak odraditi izvrsno - od odabira lokacije i
dobavljača, do pronalaženja zaposlenika i privlačenja
kupaca, kako bi otvoreni dudan generirao dovoljno
prihoda za pladanje svojih troškova poslovanja, ali i
vradao uloženu investiciju u željenom roku.

DAN ZA MALOPRODAJU
1.KORAK – PRODAJNO MJESTO

Prije bilo kojeg daljnjeg koraka potrebno je odlučiti:
 ŠTO ŽELIM OTVORITI
 S KOJIM ASORTIMANOM
 KOJA MI JE KVADRATURA POTREBNA

DAN ZA MALOPRODAJU
2.KORAK – LOKACIJA PRODAJNOG MJESTA

Potrebno je znati:
 KOJU CILJANU SKUPINU TARGETIRAMO
 KOJI CJENOVNI RANG TARGETIRAMO
 FREKVENTNOST LOKACIJE
 TKO NAM JE KONKURENCIJA
Entrepreneur Magazine: "Although a great location
may not guarantee success, a bad location will almost
always guarantee failure."
DAN ZA MALOPRODAJU
3.KORAK – Profit & Loss

Napraviti P&L:
 Projekcija svih operativnih troškova
 Projekcija prihoda
 Projekcija investicije

SAVJET: Prilikom planiranja, uvijek precjenjujte troškove i
podcjenjujte prihode!
DAN ZA MALOPRODAJU
4.KORAK – TEHNIČKI DIO

• Potpisivanje Ugovora.
• Pronalaženje izvođača radova, arhitekta, firme za izradu
namještaja, reklame, osiguranje itd.
• Napraviti HODOGRAM AKTIVNOSTI s točno definiranim
rokovima svih sudionika.
VODITE RAČUNA O CIJENI IZVOĐENJA RADOVA, O
KVALITETI I O ROKOVIMA!
SAVJET:UGOVORITE PLAĆANJE NAJAMNINE NAJRANIJE OD
DATUMA OTVARANJE, NE OD DATUMA PRIMOPREDAJE!
DAN ZA MALOPRODAJU
5.KORAK – ZAPOŠLJAVANJE PRODAJNOG
OSOBLJA I EDUKACIJA

 Izrazito važno je pronadi pouzdane i učinkovite
zaposlenike koji su skloni timskom radu.
 Oni su lice Vaše tvrtke, tako da je odabir pravih
ljudi ključ za uspjeh sv​​akog prodajnog mjesta.
 Omogudavanje kvalitetne edukacije prije otvorenja
je neophodno!
PRODAJA POČINJE NA
RAZGOVORU ZA POSAO!

DAN ZA MALOPRODAJU
6.KORAK – MARKETING

Pripremite tržište za svoj dolazak:
 Stavljanjem oglasa u lokalnim novinama i časopisima,
kao i na internetu,
 Aktivnošdu na društvenim mrežama,
 Slanjem sms-ova i/ili mailinga,
 Radio, TV...
Jačina marketinških aktivnosti ovisi naravno o visini
budžeta, ali i o usmjeravanju budžeta na onu aktivnost za
koju smatramo da de nam donijeti najviše!
DAN ZA MALOPRODAJU
7.KORAK – PRIREMA ZA OTVORENJE

Nakon završenih građevinskih radova, montaže
namještaja i reklame - odrađivanje završnih radnji u
skladu s HODOGRAMOM AKTIVNOSTI:
 Logistika i punjenje polica s robom
 Lijepljenje cijena / deklaracija
 Slaganje skladišta
 Stavljanje blagajne u funkciju
 Uređivanje izloga
 Isticanje posebnih ponuda
 Završno čišdenje…
DAN ZA MALOPRODAJU
8. KORAK – EVENT OTVORENJA

RIJEKA
4.mj.2013.

DAN ZA MALOPRODAJU
8. KORAK – EVENT OTVORENJA

KOPRIVNICA
12.mj.2013.

DAN ZA MALOPRODAJU
Čakovec
Koprivnica

Zagreb

Osijek
Velika Gorica
Đakovo
Rijeka

Nova Gradiška

Karlovac

Slavonski Brod

HVALA 

Zadar

Šibenik
Split

DAN ZA MALOPRODAJU

Más contenido relacionado

Destacado

Dan moderne logistike
Dan moderne logistikeDan moderne logistike
Dan moderne logistikeLogiko d.o.o.
 
Nikola Tesla - 16.10.2013.
Nikola Tesla - 16.10.2013.Nikola Tesla - 16.10.2013.
Nikola Tesla - 16.10.2013.Gordana Divic
 
Presentation for Consumer Goods Technology
Presentation for Consumer Goods TechnologyPresentation for Consumer Goods Technology
Presentation for Consumer Goods TechnologyLora Cecere
 
Potencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EU
Potencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EUPotencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EU
Potencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EULogiko d.o.o.
 
6 koraka izabrane-stranice_hr
6 koraka izabrane-stranice_hr6 koraka izabrane-stranice_hr
6 koraka izabrane-stranice_hrLogiko d.o.o.
 
Skladišna akademija) Warehouse Management Academy
Skladišna akademija) Warehouse Management AcademySkladišna akademija) Warehouse Management Academy
Skladišna akademija) Warehouse Management AcademyLogiko d.o.o.
 
Lean metode u skladištu
Lean metode u skladištuLean metode u skladištu
Lean metode u skladištuLogiko d.o.o.
 
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaStock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Prezentacija scm akademija u hgk
Prezentacija scm akademija u hgkPrezentacija scm akademija u hgk
Prezentacija scm akademija u hgkLogiko d.o.o.
 
Serbia presentation
Serbia presentationSerbia presentation
Serbia presentationMarkus Sossi
 
Slide share prezentacija
Slide share prezentacijaSlide share prezentacija
Slide share prezentacijatea5923
 
Kako napraviti dobru power point prezentaciju
Kako napraviti dobru power point  prezentacijuKako napraviti dobru power point  prezentaciju
Kako napraviti dobru power point prezentacijuSuperbubica
 

Destacado (15)

A1 delloitte
A1 delloitteA1 delloitte
A1 delloitte
 
Dan moderne logistike
Dan moderne logistikeDan moderne logistike
Dan moderne logistike
 
Nikola Tesla - 16.10.2013.
Nikola Tesla - 16.10.2013.Nikola Tesla - 16.10.2013.
Nikola Tesla - 16.10.2013.
 
Presentation for Consumer Goods Technology
Presentation for Consumer Goods TechnologyPresentation for Consumer Goods Technology
Presentation for Consumer Goods Technology
 
Nabavna akademija
Nabavna akademijaNabavna akademija
Nabavna akademija
 
Potencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EU
Potencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EUPotencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EU
Potencijali logistike i distribucije prilikom ulaska u EU
 
6 koraka izabrane-stranice_hr
6 koraka izabrane-stranice_hr6 koraka izabrane-stranice_hr
6 koraka izabrane-stranice_hr
 
Skladišna akademija) Warehouse Management Academy
Skladišna akademija) Warehouse Management AcademySkladišna akademija) Warehouse Management Academy
Skladišna akademija) Warehouse Management Academy
 
Lean metode u skladištu
Lean metode u skladištuLean metode u skladištu
Lean metode u skladištu
 
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaStock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
 
Prezentacija scm akademija u hgk
Prezentacija scm akademija u hgkPrezentacija scm akademija u hgk
Prezentacija scm akademija u hgk
 
Serbia presentation
Serbia presentationSerbia presentation
Serbia presentation
 
Slide share prezentacija
Slide share prezentacijaSlide share prezentacija
Slide share prezentacija
 
Srbija prezentacija
Srbija prezentacijaSrbija prezentacija
Srbija prezentacija
 
Kako napraviti dobru power point prezentaciju
Kako napraviti dobru power point  prezentacijuKako napraviti dobru power point  prezentaciju
Kako napraviti dobru power point prezentaciju
 

Similar a Kako otvoriti novo prodajno mjesto

Profil tvrtke gavranovic
Profil tvrtke gavranovicProfil tvrtke gavranovic
Profil tvrtke gavranovicgoranseminarski
 
Prijava ante maras software start_up academy
Prijava ante maras software start_up academyPrijava ante maras software start_up academy
Prijava ante maras software start_up academyAnte Maras
 
ZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJA
ZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJAZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJA
ZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJAGorazd Cad
 
Poslovna ekonomija
Poslovna ekonomijaPoslovna ekonomija
Poslovna ekonomijaaco bojic
 
Ucenje i eksperimentiranje u Lean starup-u
Ucenje i eksperimentiranje u Lean starup-uUcenje i eksperimentiranje u Lean starup-u
Ucenje i eksperimentiranje u Lean starup-umserman
 
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putuRastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putuMatija Mitak
 
Osnove marketinga
Osnove marketingaOsnove marketinga
Osnove marketingamaneken25
 
2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snova
2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snova2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snova
2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snovaMarco JULIA EGGERT
 
Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_
Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_
Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_Ante Maras
 

Similar a Kako otvoriti novo prodajno mjesto (12)

Poslovni plan - Sunčica Oberman Peterka
Poslovni plan - Sunčica Oberman PeterkaPoslovni plan - Sunčica Oberman Peterka
Poslovni plan - Sunčica Oberman Peterka
 
Profil tvrtke gavranovic
Profil tvrtke gavranovicProfil tvrtke gavranovic
Profil tvrtke gavranovic
 
Prijava ante maras software start_up academy
Prijava ante maras software start_up academyPrijava ante maras software start_up academy
Prijava ante maras software start_up academy
 
Poslovna ponuda
Poslovna ponudaPoslovna ponuda
Poslovna ponuda
 
Vosm tko-su-vasi-kupci
Vosm tko-su-vasi-kupciVosm tko-su-vasi-kupci
Vosm tko-su-vasi-kupci
 
ZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJA
ZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJAZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJA
ZAŠTO NAM JE POTREBNA PCO / DMC AGENCIJA
 
Poslovna ekonomija
Poslovna ekonomijaPoslovna ekonomija
Poslovna ekonomija
 
Ucenje i eksperimentiranje u Lean starup-u
Ucenje i eksperimentiranje u Lean starup-uUcenje i eksperimentiranje u Lean starup-u
Ucenje i eksperimentiranje u Lean starup-u
 
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putuRastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
 
Osnove marketinga
Osnove marketingaOsnove marketinga
Osnove marketinga
 
2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snova
2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snova2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snova
2008 09 crier_hms_international_marco_julia_pokretanje_restorana_vasih_snova
 
Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_
Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_
Prijava ante maras kako napisati poslovni plan_
 

Más de Logiko d.o.o.

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraLogiko d.o.o.
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Logiko d.o.o.
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementLogiko d.o.o.
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun EuraLogiko d.o.o.
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLogiko d.o.o.
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementLogiko d.o.o.
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Logiko d.o.o.
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Logiko d.o.o.
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuLogiko d.o.o.
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 

Más de Logiko d.o.o. (20)

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with Zebra
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain Management
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun Eura
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladista
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbe
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk Management
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke)
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
 

Kako otvoriti novo prodajno mjesto

  • 1. KAKO OTVORITI NOVO PRODAJNO MJESTO Ana Orehovec Retail manager, Studio Moderna DAN ZA MALOPRODAJU
  • 2. ISKUSTVO • • • • • • 2005. – Undercolours Benetton 2006. – Projekt preuređenja ROMA (Momentum) 2008. – Penny Black i Naf Naf 2012. – Top Shop (Velika Gorica, Čakovec, Rijeka, Šibenik) 2013. – Top Shop (Nova Gradiška, Rijeka, Karlovac, Koprivnica) 2014. – plan novih 3 Top Shop prodajnih mjesta (Varaždin 3.mj.) DAN ZA MALOPRODAJU
  • 3. UVOD Za uspješno otvaranje prodajnog mjesta izrazito je važno svaki korak odraditi izvrsno - od odabira lokacije i dobavljača, do pronalaženja zaposlenika i privlačenja kupaca, kako bi otvoreni dudan generirao dovoljno prihoda za pladanje svojih troškova poslovanja, ali i vradao uloženu investiciju u željenom roku. DAN ZA MALOPRODAJU
  • 4. 1.KORAK – PRODAJNO MJESTO Prije bilo kojeg daljnjeg koraka potrebno je odlučiti:  ŠTO ŽELIM OTVORITI  S KOJIM ASORTIMANOM  KOJA MI JE KVADRATURA POTREBNA DAN ZA MALOPRODAJU
  • 5. 2.KORAK – LOKACIJA PRODAJNOG MJESTA Potrebno je znati:  KOJU CILJANU SKUPINU TARGETIRAMO  KOJI CJENOVNI RANG TARGETIRAMO  FREKVENTNOST LOKACIJE  TKO NAM JE KONKURENCIJA Entrepreneur Magazine: "Although a great location may not guarantee success, a bad location will almost always guarantee failure." DAN ZA MALOPRODAJU
  • 6. 3.KORAK – Profit & Loss Napraviti P&L:  Projekcija svih operativnih troškova  Projekcija prihoda  Projekcija investicije SAVJET: Prilikom planiranja, uvijek precjenjujte troškove i podcjenjujte prihode! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 7. 4.KORAK – TEHNIČKI DIO • Potpisivanje Ugovora. • Pronalaženje izvođača radova, arhitekta, firme za izradu namještaja, reklame, osiguranje itd. • Napraviti HODOGRAM AKTIVNOSTI s točno definiranim rokovima svih sudionika. VODITE RAČUNA O CIJENI IZVOĐENJA RADOVA, O KVALITETI I O ROKOVIMA! SAVJET:UGOVORITE PLAĆANJE NAJAMNINE NAJRANIJE OD DATUMA OTVARANJE, NE OD DATUMA PRIMOPREDAJE! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 8. 5.KORAK – ZAPOŠLJAVANJE PRODAJNOG OSOBLJA I EDUKACIJA  Izrazito važno je pronadi pouzdane i učinkovite zaposlenike koji su skloni timskom radu.  Oni su lice Vaše tvrtke, tako da je odabir pravih ljudi ključ za uspjeh sv​​akog prodajnog mjesta.  Omogudavanje kvalitetne edukacije prije otvorenja je neophodno! PRODAJA POČINJE NA RAZGOVORU ZA POSAO! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 9. 6.KORAK – MARKETING Pripremite tržište za svoj dolazak:  Stavljanjem oglasa u lokalnim novinama i časopisima, kao i na internetu,  Aktivnošdu na društvenim mrežama,  Slanjem sms-ova i/ili mailinga,  Radio, TV... Jačina marketinških aktivnosti ovisi naravno o visini budžeta, ali i o usmjeravanju budžeta na onu aktivnost za koju smatramo da de nam donijeti najviše! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 10. 7.KORAK – PRIREMA ZA OTVORENJE Nakon završenih građevinskih radova, montaže namještaja i reklame - odrađivanje završnih radnji u skladu s HODOGRAMOM AKTIVNOSTI:  Logistika i punjenje polica s robom  Lijepljenje cijena / deklaracija  Slaganje skladišta  Stavljanje blagajne u funkciju  Uređivanje izloga  Isticanje posebnih ponuda  Završno čišdenje… DAN ZA MALOPRODAJU
  • 11. 8. KORAK – EVENT OTVORENJA RIJEKA 4.mj.2013. DAN ZA MALOPRODAJU
  • 12. 8. KORAK – EVENT OTVORENJA KOPRIVNICA 12.mj.2013. DAN ZA MALOPRODAJU