SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Pomáháme firmám zlepšit řízení
dodavatelských řetězců. Bez plýtvání.
1961
Do 20 let bude možné 47% lidí pracujících v logistice v USA
nahradit roboty a automaty
• Řidiči manipulační techniky …93%
• Řidiči kamionů a dodávek … 74%
• Manipulanti expedice … 72%
• Kontroloři a supervizoři … 40%
• Fleet-manažeři … 0,03%
• Vedoucí logistiky … 0,01%
Koho v logistice nahradí roboti?
* studie amerických ekonomů Carla Freye a Michaela Osborna
Pomáháme firmám zlepšit řízení
dodavatelských řetězců. Bez plýtvání.
…i díky automatizaci
Dodavatelské řetězce jsou
poslední oblastí,
ve které může firma udělat
skokovou změnu...
Dodavatelské řetězce jsou
poslední oblastí,
ve které může firma udělat
skokovou změnu...
Dodavatelské řetězce jsou
poslední oblastí,
ve které může firma udělat
skokovou změnu...
Příležitost pro automatizaci?
7 zdrojů plýtvání
Nadprodukce
Zmetky
Zásoby
Pohyb
Čekání
Transport Nevyužitý potenciál
pracovníků
Co lze automatizovat?
Fyzické manipulace
Automatický sklad
Dopravníky
Automatická manipulační technika
Nakladače do kamionů
Baličky
…
Řízení, plánováníDalší operativní činnosti
Job Manager
Yard Manager
Objednávky
Trasování vozidel
Složení nákladu na vozidlo
…
Řízení zásob
Forecasting
Změny distribučních teritorií
…
120
Automatický forecasting a řízení zásob
+
dostupnost zboží pro
klienty stoupne z 96%
na 99%
-
Investice do
specializovaného SW,
Náklady na zaškolení
a servis
+
objednávku vytvořím
za 10 minut, ne za 4
hodiny
+
snížení kapitálu v
zásobách o 35%
Zásoby
Automatická vychystávací linka
-
Investice do technologií
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
Výrazné snížení chybovosti
700 přepravek za hodinu
2x vyšší rychlost vychystání
Zboží včas v lékárnách
Poloautomatický sklad
-
Investice do technologií cca.
300 tis euro
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
250 m2 ušetřené plochy
1x3 uspořený manipulant
Jinak nezbytná investice do
regálu do 550m2 skladu
Sběrné dopravníky pro balení a expedici
-
Investice do technologií
cca. 3,5 milionů Kč
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
Snížení počtu manipulantů
Omezení chybovosti
Roční úspora mzdových
nákladů cca. 2,3 miliony Kč
Automatický plán nakládky vozidel
-
Investice do SW
Náklady na zaškolení
Více, než 50% fyzicky nešlo
podle SW naložit
+
O 30% vyšší využití nákladové
prostoru vozidla
Úspora 1 dispečera
O 20% kratší fyzická nakládka
na vozidlo
Transport
Kdy se vyplatí automatizace?
Automatizace odstraňuje některé ze zdrojů plýtvání
Vysoké investice musí být pokryté dostatečnou velikostí logistiky
Vhodná finanční strategie – OPEX/CAPEX
Peníze,
návratnost
Stálost, historie
Lokace v drahých regionech – automatizace šetří prostor
Rozumná míra flexibility – portfolio
Vhodný
charakter
logistiky
Výpadky a zastavení provozu
Závislost na dodavateli technologie
Ověřený dostatečný výkon
Pokrytá rizika
Automatizace napomáhá zvyšování obratu
Velmi krátký čas mezi uzavřením objednávky a expedicí
Požadavek na minimální kontakt člověka s výrobkem
…
Specifický
zákaznický
servis
Jak na to?
Seberu a detailně
vyhodnotím data o
všech tocích
Popíšu budoucí toky a
trendy
Správně vypočítám
současné logistické
náklady
Pojmenuju všechny
přijatelné alternativy
(polo-automat,
automat)
Pro každý scénář:
Ověřím technickou
proveditelnost
Ověřím kapacitu a
výkon (simulace)
Pojmenuju rizika a
najdu jejich pokrytí
Správně a detailně
vypočítám nové
logistické náklady
Vypočítám přínos
(pro zisk, obrat)
Vyplatí se
nám
automatizace
?
Všechno bude.

Más contenido relacionado

Más de Logio_official

ÚL 2014: Prediktivní logistika
ÚL 2014: Prediktivní logistikaÚL 2014: Prediktivní logistika
ÚL 2014: Prediktivní logistika
Logio_official
 
ÚL 2014: Čistá data
ÚL 2014: Čistá dataÚL 2014: Čistá data
ÚL 2014: Čistá data
Logio_official
 
ÚL 2014: Závěrečné slovo
ÚL 2014: Závěrečné slovoÚL 2014: Závěrečné slovo
ÚL 2014: Závěrečné slovo
Logio_official
 
ÚL 2014: Z retailu do e-commerce
ÚL 2014: Z retailu do e-commerceÚL 2014: Z retailu do e-commerce
ÚL 2014: Z retailu do e-commerce
Logio_official
 
ÚL 2014: Včelí logistika
ÚL 2014: Včelí logistikaÚL 2014: Včelí logistika
ÚL 2014: Včelí logistika
Logio_official
 
ÚL 2014: Optimální továrna
ÚL 2014: Optimální továrnaÚL 2014: Optimální továrna
ÚL 2014: Optimální továrna
Logio_official
 
ÚL 2014: Supply chain love
ÚL 2014: Supply chain loveÚL 2014: Supply chain love
ÚL 2014: Supply chain love
Logio_official
 
ÚL 2014: Pokus, omyl, simulace
ÚL 2014: Pokus, omyl, simulaceÚL 2014: Pokus, omyl, simulace
ÚL 2014: Pokus, omyl, simulace
Logio_official
 
ÚL 2014: Keynote speech
ÚL 2014: Keynote speechÚL 2014: Keynote speech
ÚL 2014: Keynote speech
Logio_official
 
ÚL 2014: Logio Consulting
ÚL 2014: Logio ConsultingÚL 2014: Logio Consulting
ÚL 2014: Logio Consulting
Logio_official
 
Infografika Logio Slevy
Infografika Logio SlevyInfografika Logio Slevy
Infografika Logio Slevy
Logio_official
 

Más de Logio_official (20)

Logio snídaně - Promoce
Logio snídaně - PromoceLogio snídaně - Promoce
Logio snídaně - Promoce
 
ÚL 2014: Prediktivní logistika
ÚL 2014: Prediktivní logistikaÚL 2014: Prediktivní logistika
ÚL 2014: Prediktivní logistika
 
ÚL 2014: De-stress
ÚL 2014: De-stressÚL 2014: De-stress
ÚL 2014: De-stress
 
ÚL 2014: 3D tisk
ÚL 2014: 3D tiskÚL 2014: 3D tisk
ÚL 2014: 3D tisk
 
ÚL 2014: Čistá data
ÚL 2014: Čistá dataÚL 2014: Čistá data
ÚL 2014: Čistá data
 
ÚL 2014: Závěrečné slovo
ÚL 2014: Závěrečné slovoÚL 2014: Závěrečné slovo
ÚL 2014: Závěrečné slovo
 
ÚL 2014: Z retailu do e-commerce
ÚL 2014: Z retailu do e-commerceÚL 2014: Z retailu do e-commerce
ÚL 2014: Z retailu do e-commerce
 
ÚL 2014: Včelí logistika
ÚL 2014: Včelí logistikaÚL 2014: Včelí logistika
ÚL 2014: Včelí logistika
 
ÚL 2014: Optimální továrna
ÚL 2014: Optimální továrnaÚL 2014: Optimální továrna
ÚL 2014: Optimální továrna
 
ÚL 2014: Supply chain love
ÚL 2014: Supply chain loveÚL 2014: Supply chain love
ÚL 2014: Supply chain love
 
ÚL 2014: Pokus, omyl, simulace
ÚL 2014: Pokus, omyl, simulaceÚL 2014: Pokus, omyl, simulace
ÚL 2014: Pokus, omyl, simulace
 
ÚL 2014: Keynote speech
ÚL 2014: Keynote speechÚL 2014: Keynote speech
ÚL 2014: Keynote speech
 
ÚL 2014: Logio Consulting
ÚL 2014: Logio ConsultingÚL 2014: Logio Consulting
ÚL 2014: Logio Consulting
 
Infografika Velikonoce Logio
Infografika Velikonoce LogioInfografika Velikonoce Logio
Infografika Velikonoce Logio
 
Infografika Logio Suez
Infografika Logio SuezInfografika Logio Suez
Infografika Logio Suez
 
Infografika Logio Valentýn
Infografika Logio ValentýnInfografika Logio Valentýn
Infografika Logio Valentýn
 
Infografika Logio zásoby
Infografika Logio zásobyInfografika Logio zásoby
Infografika Logio zásoby
 
Infografika Logio Slevy
Infografika Logio SlevyInfografika Logio Slevy
Infografika Logio Slevy
 
Logio slevy infografika
Logio slevy infografikaLogio slevy infografika
Logio slevy infografika
 
Dynamic pricing
Dynamic pricingDynamic pricing
Dynamic pricing
 

Logio snídaně na téma automatizace v logistice

  • 1. Pomáháme firmám zlepšit řízení dodavatelských řetězců. Bez plýtvání. 1961
  • 2. Do 20 let bude možné 47% lidí pracujících v logistice v USA nahradit roboty a automaty • Řidiči manipulační techniky …93% • Řidiči kamionů a dodávek … 74% • Manipulanti expedice … 72% • Kontroloři a supervizoři … 40% • Fleet-manažeři … 0,03% • Vedoucí logistiky … 0,01% Koho v logistice nahradí roboti? * studie amerických ekonomů Carla Freye a Michaela Osborna
  • 3. Pomáháme firmám zlepšit řízení dodavatelských řetězců. Bez plýtvání. …i díky automatizaci
  • 4. Dodavatelské řetězce jsou poslední oblastí, ve které může firma udělat skokovou změnu...
  • 5. Dodavatelské řetězce jsou poslední oblastí, ve které může firma udělat skokovou změnu...
  • 6. Dodavatelské řetězce jsou poslední oblastí, ve které může firma udělat skokovou změnu...
  • 7. Příležitost pro automatizaci? 7 zdrojů plýtvání Nadprodukce Zmetky Zásoby Pohyb Čekání Transport Nevyužitý potenciál pracovníků
  • 8. Co lze automatizovat? Fyzické manipulace Automatický sklad Dopravníky Automatická manipulační technika Nakladače do kamionů Baličky … Řízení, plánováníDalší operativní činnosti Job Manager Yard Manager Objednávky Trasování vozidel Složení nákladu na vozidlo … Řízení zásob Forecasting Změny distribučních teritorií … 120
  • 9. Automatický forecasting a řízení zásob + dostupnost zboží pro klienty stoupne z 96% na 99% - Investice do specializovaného SW, Náklady na zaškolení a servis + objednávku vytvořím za 10 minut, ne za 4 hodiny + snížení kapitálu v zásobách o 35% Zásoby
  • 10. Automatická vychystávací linka - Investice do technologií Náklady na zaškolení Náklady na servis + Výrazné snížení chybovosti 700 přepravek za hodinu 2x vyšší rychlost vychystání Zboží včas v lékárnách
  • 11. Poloautomatický sklad - Investice do technologií cca. 300 tis euro Náklady na zaškolení Náklady na servis + 250 m2 ušetřené plochy 1x3 uspořený manipulant Jinak nezbytná investice do regálu do 550m2 skladu
  • 12. Sběrné dopravníky pro balení a expedici - Investice do technologií cca. 3,5 milionů Kč Náklady na zaškolení Náklady na servis + Snížení počtu manipulantů Omezení chybovosti Roční úspora mzdových nákladů cca. 2,3 miliony Kč
  • 13. Automatický plán nakládky vozidel - Investice do SW Náklady na zaškolení Více, než 50% fyzicky nešlo podle SW naložit + O 30% vyšší využití nákladové prostoru vozidla Úspora 1 dispečera O 20% kratší fyzická nakládka na vozidlo Transport
  • 14. Kdy se vyplatí automatizace? Automatizace odstraňuje některé ze zdrojů plýtvání Vysoké investice musí být pokryté dostatečnou velikostí logistiky Vhodná finanční strategie – OPEX/CAPEX Peníze, návratnost Stálost, historie Lokace v drahých regionech – automatizace šetří prostor Rozumná míra flexibility – portfolio Vhodný charakter logistiky Výpadky a zastavení provozu Závislost na dodavateli technologie Ověřený dostatečný výkon Pokrytá rizika Automatizace napomáhá zvyšování obratu Velmi krátký čas mezi uzavřením objednávky a expedicí Požadavek na minimální kontakt člověka s výrobkem … Specifický zákaznický servis
  • 15.
  • 16. Jak na to? Seberu a detailně vyhodnotím data o všech tocích Popíšu budoucí toky a trendy Správně vypočítám současné logistické náklady Pojmenuju všechny přijatelné alternativy (polo-automat, automat) Pro každý scénář: Ověřím technickou proveditelnost Ověřím kapacitu a výkon (simulace) Pojmenuju rizika a najdu jejich pokrytí Správně a detailně vypočítám nové logistické náklady Vypočítám přínos (pro zisk, obrat) Vyplatí se nám automatizace ?