Řízení dodavatelských řetězců je souhrn mnoha činností. Každou z nich můžeme zajistit několika alternativními způsoby. Varianty se liší mírou uplatnění moderních technologií a automatizace. Každá cesta představuje jiné pořizovací a jiné provozní náklady, jinou výkonnost i jiná rizika.
Proto je důležité přemýšlet nad tím, kdy a kde je pořád nejvhodnější člověk. A kdy už je stroj efektivnější a levnější? Ukážeme příklady nejen z oblasti technologie automatických skladů nebo bezobslužné manipulační techniky. Uděláme si i srovnání objednávek vytvořených nákupčími s objednávkami, které automaticky vygeneroval software.
2. Do 20 let bude možné 47% lidí pracujících v logistice v USA
nahradit roboty a automaty
• Řidiči manipulační techniky …93%
• Řidiči kamionů a dodávek … 74%
• Manipulanti expedice … 72%
• Kontroloři a supervizoři … 40%
• Fleet-manažeři … 0,03%
• Vedoucí logistiky … 0,01%
Koho v logistice nahradí roboti?
* studie amerických ekonomů Carla Freye a Michaela Osborna
7. Příležitost pro automatizaci?
7 zdrojů plýtvání
Nadprodukce
Zmetky
Zásoby
Pohyb
Čekání
Transport Nevyužitý potenciál
pracovníků
8. Co lze automatizovat?
Fyzické manipulace
Automatický sklad
Dopravníky
Automatická manipulační technika
Nakladače do kamionů
Baličky
…
Řízení, plánováníDalší operativní činnosti
Job Manager
Yard Manager
Objednávky
Trasování vozidel
Složení nákladu na vozidlo
…
Řízení zásob
Forecasting
Změny distribučních teritorií
…
120
9. Automatický forecasting a řízení zásob
+
dostupnost zboží pro
klienty stoupne z 96%
na 99%
-
Investice do
specializovaného SW,
Náklady na zaškolení
a servis
+
objednávku vytvořím
za 10 minut, ne za 4
hodiny
+
snížení kapitálu v
zásobách o 35%
Zásoby
10. Automatická vychystávací linka
-
Investice do technologií
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
Výrazné snížení chybovosti
700 přepravek za hodinu
2x vyšší rychlost vychystání
Zboží včas v lékárnách
11. Poloautomatický sklad
-
Investice do technologií cca.
300 tis euro
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
250 m2 ušetřené plochy
1x3 uspořený manipulant
Jinak nezbytná investice do
regálu do 550m2 skladu
12. Sběrné dopravníky pro balení a expedici
-
Investice do technologií
cca. 3,5 milionů Kč
Náklady na zaškolení
Náklady na servis
+
Snížení počtu manipulantů
Omezení chybovosti
Roční úspora mzdových
nákladů cca. 2,3 miliony Kč
13. Automatický plán nakládky vozidel
-
Investice do SW
Náklady na zaškolení
Více, než 50% fyzicky nešlo
podle SW naložit
+
O 30% vyšší využití nákladové
prostoru vozidla
Úspora 1 dispečera
O 20% kratší fyzická nakládka
na vozidlo
Transport
14. Kdy se vyplatí automatizace?
Automatizace odstraňuje některé ze zdrojů plýtvání
Vysoké investice musí být pokryté dostatečnou velikostí logistiky
Vhodná finanční strategie – OPEX/CAPEX
Peníze,
návratnost
Stálost, historie
Lokace v drahých regionech – automatizace šetří prostor
Rozumná míra flexibility – portfolio
Vhodný
charakter
logistiky
Výpadky a zastavení provozu
Závislost na dodavateli technologie
Ověřený dostatečný výkon
Pokrytá rizika
Automatizace napomáhá zvyšování obratu
Velmi krátký čas mezi uzavřením objednávky a expedicí
Požadavek na minimální kontakt člověka s výrobkem
…
Specifický
zákaznický
servis
15.
16. Jak na to?
Seberu a detailně
vyhodnotím data o
všech tocích
Popíšu budoucí toky a
trendy
Správně vypočítám
současné logistické
náklady
Pojmenuju všechny
přijatelné alternativy
(polo-automat,
automat)
Pro každý scénář:
Ověřím technickou
proveditelnost
Ověřím kapacitu a
výkon (simulace)
Pojmenuju rizika a
najdu jejich pokrytí
Správně a detailně
vypočítám nové
logistické náklady
Vypočítám přínos
(pro zisk, obrat)
Vyplatí se
nám
automatizace
?