Le Organizzazioni Esponenziali: cinque motivi del loro successo
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La presentazione online che ho avuto il piacere di fare oggi agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma iscritti al corso di Gestione dell'Innovazione del Prof. Nicola Cucari. In estrema sintesi il modello delle Organizzazioni Esponenziali (le ExO) consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché: 1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale, 2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie, 3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni, 4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi, 5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
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- 2. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Competere, crescere e prosperare come una ExO Il modello ExO consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché: 1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale, 2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie, 3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni, 4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi, 5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
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- 11. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Il progresso umano segue un percorso di tipo esponenziale non lineare. In 100K anni di evoluzione il nostro cervello ha imparato a gestire ciò che è vicino, a breve termine che richiede reattività in un mondo di cambiamenti incrementali lineari. Ma in un contesto di realtà dinamica, in accelerazione esponenziale, instabile e imprevedibile occorre ben altro. Innovazione esponenziale
- 12. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Imprevedibilità Le implicazioni delle tecnologie in accelerazione sono imprevedibili.
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- 14. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini I concorrenti più pericolosi provengono da altri settori ed è sempre più difficile prevederne la provenienza. BMW non prevedeva di essere superata in capitalizzazione e per numero di vendite in Europa da un produttore di batterie. Tutto prevedibile? https://www.ilsole24ore.com/art/motori/2018-02-20/tesla-la-model-s-supera-europa-vendite- mercedes-classe-s-e-bmw-serie-7-112411.shtml?refresh_ce=1
- 15. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Il modello ExO aiuta organizzazioni, aziende e attività a fare leva sulle tecnologie in accelerazione per crescere con progressioni geometriche e creare un impatto 10x rispetto alla concorrenza. Cosa sono le ExO
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- 17. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Ricerca scientifica Il libro Exponential Organizations nasce dalla ricerca scientifica dei punti di contatto tra le aziende di maggiore successo, evidenziandone le caratteristiche comuni.
- 18. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Product Innovation Business Model Innovation Industry Transformation Rivoluzione culturale Il modello delle Exponential Organizations mette insieme il meglio delle strategie e degli strumenti di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni.
- 19. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Rivoluzione culturale I pilastri della rivoluzione culturale aziendale negli ultimi decenni.
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- 22. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini R E A C H - T H E - A B U N D A N C E S C A L I N G - T H E - G R O W T H Elementi del modello ExO: “1+10” attributi L’acronimo MTP indica lo scopo per il quale esiste il progetto o l’azienda. Gli attributi SCALE fanno leva sull’abbondanza di tecnologie, persone, dati o risorse nel mondo esterno. Gli attributi IDEAS aiutano a gestire e filtrare internamente tali abbondanze per farci leva e sviluppare il business.
- 23. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Creare una ExO 1) Scegliere il problema da risolvere in modo trasformativo e lo scopo ad esso correlato (moonshot o MTP) 2) Creare la comunità 3) Creare la squadra 4) Identificare i valori del gruppo 5) Scegliere l’idea dirompente 6) Creare il modello di business e la proposta di valore 7) Realizzare il Minimum Valuable Product (MVP) 8) Implementare gli attributi SCALE e IDEAS 9) Non smettere mai di mettersi in discussione
- 24. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini “L’imprenditore odierno è colei o colui che trova una nuova ragione di esistere nella società, risolvendo problemi importanti in modo trasformativo.” IRENE CASSARINO CEO and founder The Doers Srl - Torino “La ragione più valida per creare un business è tradurre in realtà qualcosa di significativo che migliori il mondo o la vita delle persone.” GUY KAWASAKI entrepreneur, writer, investor, speaker Purposeful entrepreneurship -> imprenditoria consapevole
- 25. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Nessuno di loro pensava di diventare ricco o ricca. Tutti hanno voluto creare qualcosa di significativo che migliorasse il mondo. Tutti si sono appassionati a un problema da risolvere in modo trasformativo per migliorare la vita delle persone. La passione per il problema
- 26. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Esempi di MTP o moonshot amazon Best service in the world TED Ideas worth spreading Google Organize the world’s information Tesla Accelerate the world’s transition to sustainable energy Singularity University Positively impact 1 billion people Patagonia We are in the business to save our own planet Virgin Group Changing business for good Questo è il tuo Massive Transformative Purpose (MTP) o il tuo Moonshot.
- 27. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini MTP o moonshot: cos’è e cosa non è Cos’è Cosa non è Emoziona: coinvolge mente e cuore, suscita passione o interesse Non è la vision e neppure la mission aziendale È credibile: ispira fiducia e orienta gli stakeholder nel lavoro quotidiano Non è il problema che vuoi risolvere Semplice: beve, chiaro e facile da capire Non è uno slogan di marketing È positivo e contribuisce a creare abbondanza Non esplicita il business o l’attività che svolgi È orientato verso il mondo esterno Non è la value proposition del tuo prodotto o del tuo servizio Di tutti gli attributi ExO è l’unico obbligatorio.
- 28. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini R E A C H - T H E - A B U N D A N C E S C A L I N G - T H E - G R O W T H Gli elementi dell’ExO Canvas: “1+10” attributi
- 29. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Crea un mondo in cui appartieni a qualsiasi luogo. I proprietari I turisti Abitazioni, residenze Sistema reputazione Suggerimenti luoghi e prezzi ExO Canvas
- 30. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Crea un mondo in cui appartieni a qualsiasi luogo. I proprietari I turisti Abitazioni, residenze Sistema reputazione, gamification Suggerimenti luoghi e prezzi Motore di ricerca sito airbnb Metriche tempo reale Nuovi servizi, nuove soluzioni Libertà dei proprietari Trello, Slack, Drive, Evernote, Dropbox, WA, … ExO Canvas
- 31. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Evoluzione ExO o estinzione Non esistono alternative al percorso di evoluzione e di trasformazione ExO.
- 32. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Adapted Organization Organizzazione pre-ExO Edge Initiatives Core Initiatives Iniziative per l’evoluzione-trasformazione ExO Questa simulazione rappresenta le attività parallele svolte da due gruppi distinti per reinventare l’organizzazione dall’interno e reinventare il mercato esterno. Reinventing the industry Reinventing the organization ExO Sprint
- 33. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Edge Initiatives Core Initiatives Iniziative per l’evoluzione-trasformazione ExO Reinventare il core business migliora l’efficienza a 360°. Le iniziative esterne ereditano il DNA della struttura originale restando autonome e indipendenti. Reinventing the industry Reinventing the organization Esempio Simulazione
- 34. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini ExO Sprint Come trasformare un’organizzazione neutralizzandone sistema il immunitario.
- 35. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini ExO Sprint Fase di pianificazione del progetto.
- 36. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini ExO Sprint Fase di consapevolezza dell’esigenza del progetto.
- 37. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini ExO Sprint Fase di allineamento agli strumenti.
- 38. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini ExO Sprint Scopo dello Sprint è attivare le iniziative che aiuteranno l’organizzazione a reinventarsi contemporaneamente dall’interno e dall’esterno.
- 39. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Evoluzione e trasformazione di un’organizzazione L’ExO Sprint è il percorso progettato e implementato in aziende di tutto il mondo per guidare l’evoluzione e la trasformazione rendendole competitive in un contesto sempre più veloce e imprevedibile.
- 40. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini La trasformazione delle persone
- 41. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Sviluppo di nuove capacità
- 42. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Da anticorpi a portatori di vita “Dopo la trasformazione ExO il personale non agisce più come gli anticorpi del sistema immunitario, bensì come i globuli rossi che distribuiscono la vita in tutta l’organizzazione.” Eugenio Madero, AD di Rassini
- 43. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Perché il modello ExO è vincente? 1. Aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale. 2. Crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie. 3. Utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni. 4. Crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi. 5. Trasforma un’organizzazione dal suo interno con il percorso graduale dell’ExO Sprint.
- 44. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini INGREDIENTI RICETTA CUCINA Approccio graduale ExO Per competere, crescere e prosperare nel contesto attuale occorre un percorso di evoluzione e di trasformazione di tutta l’organizzazione. www.openexo.com
- 45. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini “Se non hai la capacità di trasformarti, finisci per essere trasformato. Oggi o sei portatore di cambiamento oppure lo subisci. Non esiste una via di mezzo.” Autore Exponential Organizations, fondatore Singularity University, ExO Works, OpenExo, imprenditore, investitore canadese Salim Ismail
- 46. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Empowering Meaningful Innovation Progetto innovazione per ispirare un modo autentico di fare business.