3. PROYECTOS DE CONTINUIDAD
DEPARTAMENTO DE POTOSI
SITUACIÓN CANTIDAD
PROYECTOS EJECUTADOS AL 100% 8
PROYECTOS EN CURSO (HABILITADOS PARA PAGAR) 6
PROYECTOS EN CURSO DE APROBACIÓN Y/O REVISION
DE DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS POR LA DNFP
1
EN CURSO ELABORACION DE DOCUMENTOS
COMPLEMENTARIOS
1
ELABORACION DE INFORMES SITUACIÓN DE
PROYECTOS
0
PARALIZADO PROCESO 0
DIAGNOSTICO INICIAL
8 PROYECTOS EJECUTADOS CON SALDOS PENDIENTES
PROYECTOS APROBADOS POR LA DNFP – 6 PROYECTOS
EJECUTADO:
BS. 10.101.509,57
PROGRAMADO
PROYECTOS
CONTINUIDAD
BS. 11.780.852,41
PORCENTAJE: 85,75%
4. REPROGRAMACIÓN DESEMBOLSO GESTIÓN 2021
PROYECTOS – GESTION 2021
PROYECTOS DE CONTINUIDAD
MONTO TOTAL AEV POTOSI
PROYECTOS DE CONTINUIDAD
TOTAL DESEMBOLSADO jul-21 ago-21 sep-21 oct-21 nov-21 dic-21
TOTAL
PROGRAMADO
11.780.852,41 10.101.509,57 1.583.285,78 96.057,06 11.780.852,41
8 PROYECTOS
1 PROYECTO GESTION 2018
4 PROYECTOS GESTION 2019
3 PROYECTOS GESTION 2020
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL (Bs.)
85,75% 13,44% 0,82% 100,00%
NUMERO DE
PROYECTOS
CANTIDAD SH MONTO TOTAL AEV
Desembolsos
Agosto
2021
Desembolsos
Septiembre
2021
Desembolsos
Octubre
2021
Desembolsos
Noviembre
2021
Desembolsos
Diciembre
2021
TOTAL
PARCIALES
TOTAL
PROGRAMADO
EJECUCION FISICA 1571 66 SH 650 SH 855 SH 1571 1571
EJECUCION FINANCIERA 126.974.614,00 5.930.000,00
15.400.545,4
0
22.955.906,8
0
41.399.344,3
8
22.822.943,4
0
108.508.739,98 108.508.739,98
GESTION 2021 POA 2021 AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL (Bs.) TOTAL (Bs.)
4,67% 12,13% 18,08% 32,60% 17,97%
AVANCE
FINANCIERO
85,46%
47. ESTRATEGIAS y DIFICULTADES
DEPARTAMENTO DE POTOSI
ESTRATEGIAS
• Elaborar plantillas de trabajo tanto para Entidad ejecutora e inspectoría con el fin de agilizar los trámites administrativos
en el pago de planillas.
• Ser más rigurosos en la verificación de la estadía del personal clave de la entidad ejecutora e inspectoría en obra.
• Coordinar con los actores de control social dirigentes y municipio (ETAs)
• Reducir los tiempos de ejecución para las empresas, exigiendo que las empresas aumenten más frentes de trabajo para
construcción de viviendas nuevas y de autoconstrucción
• Incrementar el personal de las oficinas departamentales
• Elaborar un reglamento de forma de reducir los requisitos solicitados para postulantes de área urbana
DIFICULTADES
• Reducción de personal (Área Social y Área técnica)
• Cambio de autoridades municipales.
• Falta de logística ya que se cuenta con una sola movilidad
• Capacitación en el manejo de los sistemas y toda la parte administrativa de los funcionarios nuevos
48. Gracias por su atención!
AEVIVIENDA
¡Construyendo nuevos
sueños!