1. Unindustria Padova – Delegazione Ovest Colli Mercoledì, 15 ottobre 2008 Voltare pagina con il Corporate Culture Evolution (CCE)

3. Programma Orario Contenuto Presentazione Introduzione al CCE I 5 presupposti del CCE (parte I) Break I 5 presupposti del CCE (parte II) Un’impresa “sistemica” 17.00 – 17.30 17.30 – 17.50 17.50 – 18.30 18.30 - 18.45 18.45 – 19.30 19.30 – 20.00

4. Presentazione * Nome e cognome * Tuo ruolo all’interno dell’azienda * Nome azienda * In quanti siete? * Di cosa vi occupate? * Perché sei qua (cosa ti ha incuriosito di questo seminario)? * Cosa significa, per te, “Evoluzione della Cultura Aziendale”?

5. La parola chiave del CCE è FOCUS

6. Cosa determina il successo di un’azienda?

7. 1° Presupposto del CCE La cultura determina i risultati 1° - La cultura determina i risultati

8. Qual è la cosa più importante per un’azienda? 1° - La cultura determina i risultati I risultati

9. La ruota aziendale 1° - La cultura determina i risultati

10. Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati

11. Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati Linea della consapevolezza Linea della visione

14. 2° Presupposto del CCE L’azienda è un’entità viva 2° - L’azienda è un’entità viva

15. 2° - L’azienda è un’entità viva

16. 2° - L’azienda è un’entità viva I due grandi paradigmi Meccanismo vs Sistema Creato dall’uomo L’uomo vi è integrato Gestione basata sul controllo Gestione basata sulla conoscenza

17. L’azienda “ marionetta” 2° - L’azienda è un’entità viva Titolare Amministrazione Acquisti Vendita Produzione Magazzino Qualità CED Progettazione Personale

18. Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva L’azienda “ macchina” Amministrazione Vendita Acquisti Personale Produzione

19. Titolare Cliente 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”

20. Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”

21. Economico Sociale Competenze Spirituale 2° - L’azienda è un’entità viva

22. 2° - L’azienda è un’entità viva Bisogno Metafora Parametro Principio Economico Stomaco Autoritario Equità Sociale Cuore Autoritario benevolo Cortesia Competenze Cervello Risorse umane Sviluppo dei talenti Spirituale Essere umano Leadership Significato

23. 2° - L’azienda è un’entità viva Crescita Interno Esterno Equità Stomaco Economico Talenti Mente Competenza Scopo Spirito Spirituale Cortesia Cuore Sociale

24. Break

25. 3° Presupposto del CCE La leadership si ispira ai principi 3° - La leadership si ispira ai principi

26. Leadership Modo di pensare 3° - La leadership si ispira ai principi

27. Lo scopo del Leader è ricercare il 3° - La leadership si ispira ai principi POTERE

28. POTERE : Ottenere ciò che si vuole o si desidera . RESISTENZA : Evitare esiti o risultati indesiderati. 3° - La leadership si ispira ai principi

30. 3° - La leadership si ispira ai principi Principî Sicurezza Guida Saggezza Potere

31. Sicurezza Totale insicurezza interna Sicurezza in se stessi Guida Egocentrismo Forte spiritualità Saggezza Valori e credenze discordanti Armonia di principî Potere Sensazione d’impotenza Alta proattività 3° - La leadership si ispira ai principi

32. 3° - La leadership si ispira ai principi Strategie Esperienza Principi Saggezza Leader

35. 4° Presupposto del CCE L’azienda è il frutto di un progetto 4° - L’azienda è il frutto di un progetto

36. Progetto: azienda Progettazione Immaginazione Costruzione Rifinitura Funzionalità Vivibilità Fase Creativa Fase Esecutiva Fase Gestionale 4° - L’azienda è il frutto di un progetto

37. 5° Presupposto del CCE L’azienda è sempre in viaggio 5° - L’azienda è sempre in viaggio

38. “ La vita, senza una meta, è vagabondaggio!” Seneca 5° - L’azienda è sempre in viaggio

39. 5° - L’azienda è sempre in viaggio Valori Visione Risorse Umane Leggi Naturali Qualità Missione

40. Valori Missione Visione 5° - L’azienda è sempre in viaggio Integrità Since- rità Determi- nazione Disponi- bilità Servizio

41. Un’impresa sistemica Sistema Un insieme di relazioni tra diverse componenti di un organismo, dove lo stato di una qualsiasi componente si ripercuote sull’intero organismo.

42. Visione lineare (Causa-Effetto) Un’impresa sistemica PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE

43. Visione Sistemica PROBLEMA SOLUZIONE CAUSA? Un’impresa sistemica

44. Struttura sistemica (elemento generatore) Schemi di comportamento (elementi di risposta) Eventi (elementi di reazione) Un’impresa sistemica

45. - I mattoni del pensiero sistemico - Feedback di rinforzo : sono i motori della crescita o della decrescita costante – È infinito. Feedback di bilanciamento : hanno a che fare con il raggiungimento degli obiettivi – Ha un termine. Ritardi: legati al feedback di bilanciamento, ma dove vi sono momenti di ritardo nel feedback. Un’impresa sistemica

46. Scarsa esperienza Accentramento Errori Scarsa esperienza Accentramento PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE Un’impresa sistemica

47. ABBON- DANZA SCARSITA’ Abbondanza e Scarsità Visione “munifica” della vita, dove tutto è opportunità di prosperità Visione “misera” della vita, dove regna la paura della perdita

48. Persuasione e Vendita Seminario di Venerdì 24 e Sabato 25 ottobre 2008 Ore 9.00 – 17.30 Luogo: Power Learning srl – Via del Terziario, 21

49. Andrea Dallan Decision Making Prossima pillola Martedì, 4 novembre 2008 Ore 17.00 – 20.00