Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?

1. 1
Есть ли связь между эффективностью использования
полученного финансирования и уровнем развития
производственной системы (ПС) компании? Можно ли
утверждать, что чем более высокий уровень развития
имеет ПС компании, тем меньше риск неэффективного
использования невозврата полученных финансовых
средств?
Формула успеха проектного финансирования
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Москва, 16.03.2016

2. Что происходит с финансированием сейчас?
2
«Ранее глава министерства экономического развития Алексей
Улюкаев сообщил, что антикризисные меры предусматривают
оказание поддержки четырем ведущим отраслям:
• автопром,
• машиностроение,
• строительство жилья,
• легкая промышленность.»

3. 3
Сколько денег правительство
РФ выделяет на
поддержание автопрома в
2014 - 2016 году: 312
млрд. рублей.
Куда идут полученные денежные
средства?

4. 4
• Обеспеченность финансовыми
ресурсами
• Обеспеченность
производственными ресурсами
• Обеспеченность материальными
ресурсами
• Квалификационный уровень
персонала
• Опыт инновационной
деятельности и модернизации
производства
• Опыт разработки новой и/или
модифицированной (или
инновационной продукции)
Что выясняют разного рода инвестиционные аудиты?

5. 5
Денежные средства
используются на
модернизацию
основных средств,
замену топ
менеджеров,
сотрудников
На что используются полученные средства?

6. 6
Что надо МЕНЯТЬ на самом деле?
Для перехода к новому типу производства
(Бережливое производство) предстоит изменить, по
крайней мере, две вещи, которые, на самом деле,
очень трудно поддаются изменениям:
систему управления и мышление.

7. 7
Основная идея Бережливого производства: если производительность труда в Японии в 8-
10 раз ниже, чем в Америке, то разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз
больше мускульных усилий? Очевидно, японцы что-то тратят впустую. И если мы сможем
избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 8-10 раз.
Виды потерь:
1. Перепроизводство;
2. Излишние запасы;
3. Брак, дефекты;
4. Излишние перемещения;
5. Излишняя транспортировка;
6. Ожидание;
7. Излишняя обработка;
8. Недоиспользованный интеллектуальный потенциал сотрудников.
Устранение потерь и уважение к человеку

8. 8
№ Компания Стоимость,
млрд. $
1 Toyota 193,5
2 Volkswagen 119,1
3 Daimler AG 89,0
4 BMW 83,4
5 Ford 64,5
№ Компания Прибыль (млрд. $)
1 Toyota 18,9
2 Volkswagen 12,0
3 Daimler AG 9,1
4 BMW 7,4
5 Ford 7,2
Результаты деятельности за 2014 год
Источник: http://total-rating.ru/542-top10-avtomobilnyh-kompaniy-mira-
za-2014-god.html
Средний доход / Проданный автомобиль
(2014 from The Detroit News)
Toyota - $ 2,726
Ford - $ 994
GM - $ 654

9. 9
Производительность
труда:
• Автопром ниже в 5
раз,
• Машиностроение
ниже в 16 раз,
• Строительство ниже в
9 раз
• …
Россия и США
Сравнение производительности труда

10. 10
«Эффективное производство в России?
ДА!»
«Суть проблемы можно сформулировать вкратце:
Каждый знает, чего он хочет добиться,
Но не каждый понимает,
С какого конца за это браться.»
О. Нэш

11. Есть ли связь между уровнем развития ПС и
результатами деятельности компании?
11
Чем более высокий уровень
развития имеет ПС компании,
тем более высокие результаты
деятельности демонстрирует
компания.
Время
Уровень
развития ПС
Стабилизация
Стандартизация
Оптимизация
Поток

12. 12
Как эффективно управлять улучшениями в компании?
Надо научиться не только
эффективно управлять
активами компании, но и
оценивать, планировать и
развивать производственную
систему (ПС) компании.

13. 13
Производственная система (ПС) — это система, включающая работников,
орудия, предметы труда и другие элементы, необходимые для
функционирования системы, в процессе которого создаются продукция и
услуги.
Успешная производственная система (ПС) компании функционирует без
постоянного тушения пожаров и ручного управления силами директоров
и тем более собственников.
Что такое Производственная система (ПС)?

14. 14
Как это работает:
• Группа руководителей высшего звена проводит оценку
уровня развития производственной системы своей
компании.
• Каждый руководитель компании создает команду,
ставит им задачи и совместно работает над их
решением.
• По результатам работы за год проводится общее
совещание, на котором анализируются результаты
работы компании как по основным KPI, так и по
системе оценки уровня развития производственной
системы.
• Система стимулирования всех сотрудников компании
привязывается, прежде всего, к результатам их работы
по развитию производственной системы.
Как это работает?

15. 15
Система оценки уровня развития ПС
компании

16. 16
Формула успеха проектного финансирования
Управление
финансами
Управление основными
средствами
Управление
материальными
ресурсами
Уровень развития ПС
Контрактные требования
(требования к продукции)
Московская
конфедерация
промышленников и
предпринимателей
Наблюдательный совет:
(Министерства, Банки)
(надзор, мониторинг)
Система
оценки
Технический
комитет
Система
аудитов
Требования
к продукции,
управлению
активами,
уровню развития
ПС